探析并購企業的人力資源整合
摘要：文章簡述了人力資源整合概念，通過對正反兩個案例的分析，論述人力資源整合的重要性，強調并購過程中人力資源整合問題是關系到并購成敗的重要因素，在此基礎上提出人力資源整合的策略，包括文化兼容、穩定人才等方面。
關鍵詞：企業并購 人力資源 整合
隨著全球一體化加快，并購已成為一種國際化行為。我國企業也加入到企業并購的大潮中來，它不僅是企業實現低成本快速擴張的重要途徑，而且成為經濟增長的又一推動力。但學術界對于企業并購是否真正提高了企業的經營業績，促進了生產效率的提高這個問題歷來就存在爭議。國內外許多學者就此問題進行了大量的實證調查研究。根據美國{CFO}雜志對世界500強中的45家并購企業的調查結果顯示，有75％的并購“是令人失望的或者是完全失敗的”。動輒上億元的并購何以至此呢?究其原因有很多。有數據表明導致并購失敗的主要成因有：(1)30%是缺乏一個整體的通盤計劃；(2)25％是由于企業理念的大相徑庭；(3)35％是由于管理實踐中的運作方式不同；(4)2O％是由于不同的管理態度與管理文化的相互不適應。麥肯錫公司的一項調查顯示只有33％的重組是成功的。這是因為企業兼并收購的過程中，人們往往注意和考慮更多的是諸如股本、資產、設備等因素，與之相比，企業并購成功所需要的人力資源因素卻經常被掩飾或忽略。由此可見，人的因素對并購的成敗起著至關要的作用。并購活動的戰略意義不僅在于獲取目標企業的業務、關鍵技術或市場占有率，更重要的是要獲得目標企業的高級技術人才和管理人才。并購后企業是否擁有足夠優質的人力資源，以及由此決定的人力資源整合能力的強弱是并購成功的決定性因素。
一、我國企業并購的現狀
并購是企業擴大規模，增強競爭實力的重要手段，如果企業完全出于市場行為，并購的目的就是通過并購產生協同效應實現財富與價值的增加。所謂協同效應就是通常所說的1 1
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