推進現代企業經濟管理機制建立的策略論文
現代企業離不開現代化的管理，經濟管理是企業的核心管理，企業在曰常的運營和管理中要突出經濟管理的價值和作用，現代企業經濟管理的前提應該是建立在對現代企業管理工作中存在的缺乏明確的管理職責、管理組織相對落后等問題的分析和論述，勾勒出現代企業經濟管理的內在運行方式和邏輯，然后根據企業實際更新企業的經濟管理觀念，使其逐步現代化，同時創新企業經濟管理制度和策略，加強現代企業經濟管理體系的優化，嚴格進行現代企業經濟管理體系和組織和評審，從觀念、制度、體系上推進現代企業經濟管理機制的建立。
一、現代企業經濟管理的本質
現代企業經濟管理是現代企業的根本標志，一直是企業在從事經濟活動、管理活動中應用的管理原理、管理思想和管理方法的總稱，在體系上看現代企業經濟管理是企業經濟和管理活動的統合。現代企業經濟管理在本質上有管理學和經濟學交叉的表象，是兩方面學科知識有機地的整合，現代企業經濟管理能夠清晰地反應企業經營理念、管理的主旨和企業核心利益，是現代企業發展和壯大重要的根基和保障。企業實現現代企業經濟管理可以科學統籌和安排企業生產、經營、質量、銷售、財務等各個環節，使企業各項資源得以不斷集中和有效利用，在擴大企業優勢的同時，促進企業取得長足的進步和發展。
二、現代企業管理存在的主要問題
(一)企業管理缺乏明確的職責
沒有主體意識企業管理將會陷入職責不明確的怪圈，將影響現代企業經濟管理制度的創立，最終制約企業的綜合發展。企業進行經營活動的主要目標是經濟利益的最大化，現代企業經濟管理就是維持這一方向的有力保障，在杜會主義市場經濟日益發展的今天，企業被賦予了更多的發展任務和目標，除了關注經濟效益這一基本指向外，現代化的企業還要有系統思想和全局意識，應該重視企業環境效益、杜會效益和其他效益的綜合發展，否則企業就會失去平衡，產生發展進程的阻斷和發展方向的迷失。當前企業領導者和管理者還深受傳統企業經濟和管理觀念的影響，忽略了企業各項工作的系統性和全面性，導致企業各部門間和各工作人員間存在著溝通和交流上的隔閡問題，特別是出現管理責任的劃分和問題責任的認定時，常會因為管理缺乏主體意識而導致責任不明確。一些企業沒能將現代企業經濟管理的實質落實到位，管理措施和體系如同擺設，這樣的經濟管理既不利于激發企業員工的積極性，又不利于企業管理職能和效率的發揮，還不利于企業的長遠發展，成為企業成長的障礙，難于真正發揮現代企業經濟管理的優勢和長處。
（二）企業管理組織結構松散
當前企業管理組織結構松散主要有以下幾方面的表現：一是，企業管理組織結構單一，受到傳統管理思想和思維定勢的影響，很多企業采用直線化的運作和管理方式，雖然可以較為完整地執行管理命令，完成管理職能，但是容易形成人浮于事、機構重疊的問題。二是，企業管理組織結構松散會造成領導層管理的缺失，沒有嚴謹的結構領導層將不會及時全面地掌握企業經濟狀況，使得領導層出現對經濟管理工作的漠視，這對于現代企業的經濟和管理來說無疑是一種非常不利的影響。三是，現代企業各系統、部門和個人之見存在著較大的交融性，互相的配合必不可少，出現各種矛盾也不可避免，如果企業管理組織松樹，將會造成矛盾的增加、交融性的降低，這不利于企業實現自身的價值、取得自身的利益、獲得自身的發展。四是，企業管理組織結構松散將會降低企業面對市場的競爭力，表現為企業適應能力的降低，既不能提高企業的效率，又不能及時調整企業發展方向，還不能加速企業適應市場的需要，總之，嚴重影響企業經濟和管理，阻礙企業取得持續發展和不斷進步的可能。
三、加速現代企業經濟管理制度建設的主要措施
(一)創新現代企業經濟管理觀念
觀念是行為的前提，企業管理觀念是企業經營的主導，在現代企業的管理活動和經濟活動中處于中心的位置，各項經濟活動和管理活動離不開經濟管理觀念的指引。因此，實現企業內部全體員工現代企業經濟管理觀念的更新，特別是企業高層領導思想觀念的創新具有十分重要的作用。應該在企業內部至上而下建立起一整*現代企業經濟管理體系，為企業創設出一種良好的內部管理環境，在和諧、積極、寬松的氛圍內使企業全體員工能夠高效工作，更好地完成自己的本職任務。當企業在推進和更新現代經濟管理觀念時，要把握企業的特點和時代的發展的脈絡，要關注經濟管理方面的新觀點，要注意培養企業員工的戰略意識和危機管理意識，以更為全面的觀念和思想為現代企業制定經濟管理目標和經濟方針提供可靠的保證，實現使全體員工及領導管理層樹立科學的管理理念和全局觀念的目的，為企業應對越來越激烈的市場競爭做好思想上和觀念上的準備。由于現代企業經濟管理工作具有影響規模大、牽涉范圍廣等特點，因此現代企業需要將創新管理理念作為指導，并且還要具備評估和預測各種企業風險的能力，重視運用比較先進的管理技術和方法，真正達到發展企業決策水平，使現代企業經濟管理能力得到相應的提高，確保企業能夠面對市場和競爭的挑戰，從而使現代企業能夠持續健康穩定地向前發展。
（二）構建現代企業的經濟管理制度
創新現代企業經濟管理制度是企業發展的目標，當前很多企業將構建現代企業經濟管理制度作為發展的策略，應該看到現代企業在杜會主義經濟體系中的重要地位，要在創新企業經濟管理制度和策略的過程中保持清醒的思維和明晰的方向，要努力使企業內部現有的組織模式和常見經濟問題得到有效的解決之外，應該立足企業實際，達到夠滿足現代企業生存和發展的基本要求。現代企業在制定經濟管理制度時，需要堅持綜合考慮、全面分析的重要原則，并充分考慮到企業的各項生產、管理以及經營活動的具體要求，并且能夠根據企業的發展情況對經濟管理制度的相關內容進行適時地調整，從而提高企業的管理水平以及管理制度的實際操作能力4]。創新現代企業經濟管理制的同時應該使企業員工對經濟管理制度中規定的權利和義務有一個明確的認識，需要建立適宜的獎罰制度，達到加速現代企業經濟管理制的建立進程，提高現代企業經濟管理制構建的水平的目的。對于工作中業績比較好表現比較積極的部門或個人給予相應的物質獎勵，對那些工作中存在諸多問題工作人員或管理人員需要給予相應的處罰，以起到警示的目的。現代企業經過這樣的獎勵制度，不僅可以更好地實施和推行經濟管理制度，還要在一定程度上提高企業員工參與企業經濟管理的積極性和主動性，同時也能使企業員工能夠有章可循，更好地履行現代企業中的各項規章制度，促進企業的健康快速發展。
（三）優化現代企業經濟的管理體系
經濟管理體系是企業經營的組織基礎，在杜會主義市場經濟的新形勢下，企業進行經濟管理工作的開展和創新時必須依靠經濟管理的體系，經濟管理體系決定著企業發展的模式和方向。當企業經濟管理主管領導確定了發展目標和方向，接下來的步驟就是依靠現代企業經濟管理體系，以具體執行部門和監督部門負責進行具體的經濟活動，可見現代企業經濟管理體系的價值和在經營活動中承上啟下的作用。應該根據企業的發展目標對企業經濟管理的實際展開對現代企業經濟管理體系的優化工作。對企業現代經濟管理體系進行評審和優化時，應該具有超前意識和長遠觀點，充分考慮企業自身的長處和劣勢，結合企業經濟管理體系存在諸多特點的同時，采用分解評審和分層次優化的方法，然后將各個方面評審的結果進行綜合，以辯證的手段使經濟管理體系得到系統性優化。在對現代企業經濟管理體系的具有實施情況進行評審時，企業主管領導和管理人員需要對評審人員的組織和構成予以關注，要結合企業的發展實際確定經濟管理部門實際的工作效率，將企業的成長和發展納入到評審的范圍內，特別關注對長期存在的問題的處理，以不斷改革和完善的方法，達到優化企業經濟管理體系的效果。同時，企業在評審經濟管理系時要注意考核方法的全面性和先進性，應該引入綜合績效考核的辦法，讓企業各領導、各部門、各工作人員都能了解評審的重要價值，清楚評審的方向和意義，這有助于評審工作的深化，方便準確地突出經濟管理責任的主體，使接下來的現代經濟管理的各項改革工作能夠得到更好地支持。
綜上所述，現代企業經濟管理對于企業來說有著重要的價值，應該從心理上真誠接納現代企業經濟管理觀念，使其融入到企業經營和管理工作的細節中，糾正企業在推行現代經濟管理制度中職責不清、組織結構不嚴謹的錯誤，以新型的觀念、創新的制度、優化的管理體系實現現代企業經濟管理的功能。
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