財務軟件的層次分析
財務軟件是機技術、技術與財務治理、核算工作相結合的產物。隨著治理要求的進步和ＩＴ技術的，財務軟件自身也經歷了從滿足企業簡單核算要求到適應企業全面財務治理要求的過程。對財務軟件的理解，可以分為三個層次：部分級財務軟件、企業級財務軟件和團體級財務軟件。一、部分級財務軟件
部分級財務軟件屬于傳統會計電算化軟件的范疇，它面對的域是傳統的財務會計核算，其主要目標是在滿足企業會計核算要求的基礎上，借助于計算機技術，擴大會計核算的范圍、細化會計核算的深度、進步會計核算的效率、進步會計核算的質量。部分級財務軟件通過其核心模塊——賬務處理模塊和報表處理模塊，完成企業的一般會計核算工作，通過各類專項核算模塊——工資核算模塊、固定資產核算模塊、存貨核算模塊、本錢核算模塊、應收核算模塊、應付核算模塊等，完成企業的各類專項核算工作。其架構圖如圖１所示。
由于國內會計電算化工作的推進已有近２０年的，部分級財務軟件的發展已比較成熟和完善，國內市場上各個品牌的產品較多，市場競爭越來越激烈，因此，對部分級財務軟件市場來講，各個品牌產品、各個軟件廠商主要依靠產品價格和售前、售后技術服務來競爭。
二、企業級財務軟件
企業治理的進步，對財務軟件提出了進一步的要求，特別是西方ＥＲＰ的引進，進一步擴大了財務軟件的視野和功能范圍，使財務軟件從主要面對企業財務部分發展到面對企業全面的財務治理工作。
ＥＲＰ以企業計劃為核心，在各層次計劃的指導和控制下，通過整合企業內部的物流和資金流，實現公道組織、控制、協調、配置企業產供銷資源、資金資源和人力資源。
財務會計系統作為ＥＲＰ系統中的一個主要子系統，其業務模式和功能范圍都遠遠超出了部分級財務軟件的范疇，它在完成企業全面的會計核算工作的基礎上，進一步加強了企業內部資金治理、本錢治理、應收款項治理、應付款項治理和存貨控制等財務治理功能，以支持企業的經營治理和決策。
級財務軟件的核心目標是從公道組織企業內部資金流和控制企業本錢用度的角度，支持企業全面的經營治理工作。它不僅引進了新的業務模式和業務流程，以實現健康的資金流對企業生產經營活動的有效支持，而且，進一步將財務的監控職能向前延伸到生產、銷售和采購的各個環節，在財務業務一體化運作的基礎上，實現對企業內部本錢用度和資金的有效控制。企業級財務軟件的總體架構如圖２所示。
，國內市場上企業級財務軟件的品牌也較多，其市場占有量較高的主要有用友、金蝶、新中大、安易、金算盤等。企業級財務軟件由于已有多年的應用和，其基本模式和功能架構已比較成熟。但是，由于各企業業務治理和財務治理模式的差異，對軟件系統的靈活性、應用模式和應用模型的先進性、功能的擴展、流程的實用性等提出越來越高的要求。因此，企業級財務軟件的激烈的市場競爭，依靠的還不僅僅是價格，而更重要的還是軟件系統的應用模式、性能、可解決的及解決題目的模型等。
三、團體級財務軟件
國內團體化企業的發展，對財務治理信息系統提出了越來越高的要求，傳統的分散財務治理模式已不能適應團體化企業治理的需求，而因特網技術的發展和應用普及，為團體級財務軟件產品的成功奠定了技術基礎。從２０世紀末開始，國內以用友軟件為代表的幾家著名軟件企業，開始研制并相繼推出了更適合團體化企業財務治理需求的團體級財務軟件，從而打破了國內高端財務軟件市場被國際著名軟件廠商（如ＳＡＰ、ＯＲＡＣＬＥ）壟斷的格式。
團體化企業經營治理的復雜性，對團體財務治理提出了更高的要求，不僅要求及時、正確、完整地提供以財務信息為核心的經營治理信息，而且進一步要求對團體內部的各種資源進行高度集中的治理、控制和配置，并迅速地對各種財務、治理方案作出的、符合企業價值最大化的決策。團體級財務治理軟件系統在實現企業級財務軟件系統目標的基礎上，重點要求：①幫助團體化企業建立完善的全面計劃預算治理體系。包括：計劃預算體系的建立、計劃預算的編制和分解、計劃預算執行數據的實時獲取、計劃預算及其執行數據的查詢和對比、計劃預算的調整、計劃預算的調整模擬等。②團體資金的同一調配、治理和資金運作的集中監控。主要包括：團體資金治理體系和資金治理模式的建立、資金流進流出的控制、資金使用的審批流程和特批流程的建立與控制、資金占用的考核、現金流量動態、現金流量猜測、團體內外部籌投資業務的治理、資金狀況及使用情況等的實時查詢分析等。③團體全面的本錢用度治理體系。主要包括：團體全本錢用度治理體系的建立、團體全本錢用度核算體系的建立、全本錢用度的核算和核算模型、用度控制方式和控制流程、用度報銷的審批流程和特批流程、各類本錢用度多角度的實時查詢分析等。④全面、完整、及時、靈活的財務分析、財務評價及財務猜測。包括：財務分析和財務評價指標體系的建立、財務猜測模型的建立、財務分析和財務評價指標數據的自動獲取與、財務猜測模型的自動處理、各類財務分析和財務評價指標的實時查詢和統計分析及對比分析等。
由于團體化企業財務治理的復雜，使得團體級財務軟件系統模式和模型更加復雜，對于團體級財務治理軟件來講，不僅僅是完玉成面的核算，更重要的是治理模式和業務模式、業務處理模型、業務控制模型、核算體系和方法、監控體系和方法、分析模型、評價模型等。這些都是中高端財務軟件產品的真正價值所在，也是各類品牌產品市場競爭的關鍵。
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