全面預算治理的信息化實踐

全面預算治理的信息化實踐

探尋團體高管的預算困惑　　國外的研究表明，80%的企業(yè)都對自己的預算不滿足。而假如將調查范圍限制在團體內，這個比率可能更高！同時，團體企業(yè)投到預算流程上的資源和時間相當驚人，一家年收進均勻達10億美元的企業(yè)每年在制訂預算上花費的人工就高達2.5萬個人天，時間往往長達半年之久！而這些題目之所以產生，在很大程度上是缺少合適的預算工具和預算治理流程造成的。　　中國團體企業(yè)也存在類似的題目，主要原因是：一、團體財務制度不健全、錯誤理解全面預算。很多企業(yè)老總以為預算是財務的三張會計報表、預算是企業(yè)老板的意志下達，預算不是從企業(yè)的實際經營情況反應的；二、把預算編制單一當成財務部分的責任，其他部分只是負責輔助的；三、預算編制過煩過細，治理本錢很高；四、把預算的目標置換成戰(zhàn)略目標，就是為了預算而預算。五、缺乏創(chuàng)新，因循守舊，把以前歷史的數據作為預算的依據。歷史數據可以作為依據，但它不是盡對的，也不是預算的全部依據。六、缺乏彈性，一成不變。預算通過以后就不再調整，而市場是在不斷變化的。七、預算難以作為考核的依據；八、信息化程度低；九、預算執(zhí)行困難；十、相對戰(zhàn)略執(zhí)行，更加關注本錢控制。正如通用電氣公司前首席執(zhí)行官杰克。韋爾奇批評的那樣：

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