企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新策略論文
摘要：:企業(yè)日常管理過程中，經(jīng)濟管理工作是影響企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，企業(yè)必須在新常態(tài)下，充分重視經(jīng)濟管理工作在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，并以此為基礎(chǔ)采取積極有效的措施，進行企業(yè)經(jīng)濟管理手段的改革與創(chuàng)新，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的穩(wěn)步提升。本文主要是就新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理策略進行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：:經(jīng)濟新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟管理；創(chuàng)新策略
我國在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的過程中，市場經(jīng)濟的體制也日益完善，這就要求企業(yè)必須在經(jīng)濟管理工作開展的過程中，根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，加強經(jīng)濟管理工作模式改革與創(chuàng)新的力度，才能確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。另外，企業(yè)在發(fā)展過程中必須根據(jù)經(jīng)濟管理工作的特點，建立完善的經(jīng)濟管理體制和提醒，才能促進企業(yè)自身市場競爭力的穩(wěn)步提升。
1新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作面臨的問題
1．1經(jīng)濟管理制度不完善
就目前我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作開展的現(xiàn)狀而言，在市場經(jīng)濟迅速發(fā)展的影響下，企業(yè)現(xiàn)階段采用的經(jīng)濟管理制度已經(jīng)無法滿足新形勢下企業(yè)發(fā)展的要求。再加上企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，存在著經(jīng)濟管理體制監(jiān)督機制不完善的現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過程中長期處于虧損的局面，這些問題的存在不僅對企業(yè)經(jīng)濟管理制度執(zhí)行的效率產(chǎn)生了極為不利的影響，同時也不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
1．2經(jīng)濟管理理念落后
大多數(shù)企業(yè)在新常態(tài)下讓人采用的傳統(tǒng)經(jīng)濟管理理念，不僅忽略了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，同時也不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。另外，由于企業(yè)自身沒有形成正確的危機意識，忽略了創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)對于企業(yè)經(jīng)濟管理工作的重要性，不僅增加了企業(yè)經(jīng)濟管理工作措施實施的難度，同時也嚴(yán)重影響了企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。
1．3內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不夠合理
目前，我國大多數(shù)企業(yè)因為受到組織成員技能水平、知識水平等各方面的制約，所以導(dǎo)致很多企業(yè)經(jīng)濟管理出現(xiàn)了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，再加上企業(yè)忽略了經(jīng)濟管理隊伍建設(shè)對于企業(yè)發(fā)展的重要性，最終對企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展造成了嚴(yán)重的影響。另外，很多企業(yè)在經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新時，出現(xiàn)了違背企業(yè)發(fā)展需求與經(jīng)營環(huán)境的問題，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
2新常態(tài)下我國企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新策略
2．1經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新
新經(jīng)濟常態(tài)為我國經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的變化提供了新的機遇。這就要求企業(yè)必須充分重視經(jīng)濟管理創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，積極的借鑒和利用國內(nèi)外先進經(jīng)濟管理理念，站在全球經(jīng)濟發(fā)展的視角下，樹立正確的經(jīng)濟管理危機意識，同時加強企業(yè)經(jīng)濟管理人員創(chuàng)新精神、競爭意識培養(yǎng)的力度，為企業(yè)經(jīng)濟管理提供科學(xué)合理的理論指導(dǎo)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利進行。
2．2經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新
完善的經(jīng)濟管理制度不僅為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ)，同時也為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新提供了機遇。所以為了確保企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新目標(biāo)的順利實現(xiàn)，企業(yè)必須根據(jù)新常態(tài)下經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，加強經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新與改革的力度，建立完善的經(jīng)濟管理體制，才能確保可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。首先，企業(yè)必須堅持以人為本的理念，建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理機制，同時為員工創(chuàng)造優(yōu)良的工作條件和發(fā)展機會，才能促進企業(yè)員工工作積極性的全面提升;其次，企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開展的過程中，必須建立完善的監(jiān)督機制與決策，同時積極的吸引企業(yè)員工參與到經(jīng)濟管理工作中，才能為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的開展提供充足的動力。
2．3經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新
新常態(tài)下，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了顯著的變化，這就要求企業(yè)必須充分利用市場經(jīng)濟環(huán)境變化所帶來的機遇，全面的分析新常態(tài)下企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)，并以此為基礎(chǔ)進行自身發(fā)展目標(biāo)的挑戰(zhàn)，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)，為企業(yè)綜合競爭力的穩(wěn)步提升奠定良好的基礎(chǔ)。另外，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況制定適合企業(yè)發(fā)展需要的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，同時以我國市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，準(zhǔn)確的評估市場經(jīng)濟發(fā)展的水平，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的合理性與可行性。
2．4經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新
新常態(tài)下，企業(yè)以往采用的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要。所以，企業(yè)必須根據(jù)新常態(tài)的特點，積極的進行經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新，充分發(fā)揮經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，才能促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平的全面提升。另外，企業(yè)在經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新的過程中，必須加強垂直多層管理組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、創(chuàng)新的力度，才能確保企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)符合企業(yè)發(fā)展的需要，促進企業(yè)經(jīng)濟管理工作效率的有效提升，為企業(yè)經(jīng)濟管理決策準(zhǔn)確性的提高奠定良好的基礎(chǔ)。
2．5人力資源管理的創(chuàng)新
新常態(tài)下，企業(yè)必須將人力資源創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，才能滿足新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的需要。這就要求企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實際情況，加強人力資源管理創(chuàng)新的力度，才能實現(xiàn)推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新與發(fā)展的目的。一般情況下，企業(yè)在進行人力資源創(chuàng)新時，必須對企業(yè)文化的建設(shè)予以充分的重視，將精神文明建設(shè)作為增強員工歸屬感、向心力、凝聚力的契機，促進企業(yè)員工對企業(yè)文化的認(rèn)知度，才能發(fā)揮出員工在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過程中的積極作用。另外，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身發(fā)展的實際需要，建立完善的人才招聘機制，才能確保企業(yè)人才招聘效率與質(zhì)量的全面提升，為企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新與完善目標(biāo)的順利實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。
3結(jié)語
總而言之，隨著我國已經(jīng)進入市場經(jīng)濟體制改革與轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，我國企業(yè)必須根據(jù)這一經(jīng)濟新常態(tài)的要求，充分重視企業(yè)經(jīng)濟管理工作過程中出現(xiàn)的問題，同時采取積極有效的措施加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作改革與創(chuàng)新的力度，才能在確保企業(yè)自身經(jīng)濟管理工作順利開展的同時，促進企業(yè)市場競爭力的穩(wěn)步提升，為企業(yè)創(chuàng)造出良好的生存與發(fā)展環(huán)境，確保我國社會經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
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