構建現代企業制度的實踐與思考
摘要：在當前的經濟形勢下，構建全新、高效的現代企業制度顯得尤為重要，特別是要在現有的已建立的初步的現代企業制度雛形的基礎上，探索更為全面的現代企業制度已是大勢所趨，是企業主動適應經濟發展趨勢、全面促進國有經濟體制不斷發展的驅動力，是更好地保障國有經濟制度長效運行的中心環節。
關鍵詞：企業 管理制度 國有經濟體制
隨著社會的不斷發展，傳統的企業制度已經不能適應當前經濟運行發展的需要，適應社會主義市場經濟的發展趨勢，特別是在當前這種經濟“新常態”下，科學、完整而有效的現代企業制度的建立變得刻不容緩，不得不讓我們以“摸著石頭過河”的態度去探索如何有效地構建現代企業制度。但在構建現代企業制度的探索與思考中，不得不考慮傳統企業制度中的缺陷以及如何轉劣勢為優勢，變為現代企業制度改革的動力。本文就將這個問題進行一些探討。
1、現代企業制度的概述
何謂現代企業制度?即是指以市場經濟為前提，以有限責任制度為保證，以規范完善的企業法人制度為基礎，以適應現代市場經濟發展要求的企業組織制度和管理制度，它有別于傳統的計劃經濟下的企業制度。
自改革開放以來，我國的各類企業就已著手努力進行一定程度的自身制度的改革與探索，現代企業制度的雛形逐漸形成。總體而言具有以下幾個特點，如：明確的產權關系;企業要適應市場競爭規則，優勝劣汰;按市場需求組織生產經營;投資者按投入企業的資本享有所有者的權益。但就目前所建立的企業制度而言，不足之處尚存，仍有漫長的探索之路需要前行。
2、現代企業制度的不足
一套完善的企業制度和一套科學有效的企業管理法則，對一個企業走向成功有著至關重要的作用。它是企業穩定而有序運行的制度保障，它是企業戰略目標確立的依據，它更是企業在目前千帆競爭的市場經濟中永保優勢的決勝法寶。一套完善的企業制度的建立需要權衡多方面的因素，特別需要辯證地認識到目前各種企業制度中所存在的不足。就目前所建立的企業制度而言，主要存在以下幾點需要完善的地方：
2.1企業員工流失
企業員工的流失，特別在中小企業中，這種現象已是司空見慣。特別是隨著社會的發展，市場競爭日益激烈，各種類型的企業“百花爭艷”，一些外國大型企業由于勞動力廉價而紛紛涌入我國市場。面對紛繁眾多的企業，特別是國外企業優厚的薪資待遇，企業員工的流失現象更加嚴峻，給我國中小企業帶來的沖擊也不可小覷。員工是一個企業的生命力核心，關乎著企業的命脈。因此，員工流失對一個企業的損失是不可估量的。
2.2管理運行低效
現代企業是現代市場經濟社會中代表企業組織的最先進形式和未來的發展趨勢，而高效的企業運行更有利于企業的成長，它有利于提高員工工作的積極性，有利于降低企業的運行成本，同時也能有效促進企業的結構優化與升級。反之，一套低效的企業運行程序，則將會大大制約企業的發展。而這種低效甚至處于停滯狀態下的運行程序在當前許多中小企業中屢見不鮮，2014年許多小型企業的破產倒閉在一定程度上正是此種誘因的結果。
2.3品牌意識不強
品牌是一個企業的招牌，是一個企業不斷發展的不竭動力。品牌的戰略思想是每一個企業都需要在宏觀和微觀上對其進行把握的。而在日常生活中，有品牌的東西總會被許多人知曉，大家都愿意購買有品牌轟動效應的產品，這也是外國的某些產品被國人熱捧的原因。就如前不久，國人爭相去日本買馬桶蓋，而后卻有人發現這種馬桶蓋的產地居然是杭州，實在是讓國人羞愧。我國一直扮演著制造大國的角色，面對當前廉價勞動力市場逐漸喪失的趨勢，提高品牌的創新意識刻不容緩，如何確立并把握好現代企業制度下品牌的戰略思想是企業管理者必須深思的命題。
2.4戰略目標不明
“沒有目標就失去了前進的動力”，這句至理名言對于一個人如此，對于一個企業也是如此。一個企業的成長，在初始階段，都有其發展軌跡的預想，都有企業自己的發展理念和戰略目標，但在發展過程中由于種種原因而偏離或迷失了。企業的戰略目標，是企業使命和宗旨的具體化和定量化，是企業的奮斗綱領。企業戰略目標的確立尤為重要，需要結合企業實際，因勢利導和正確的戰略統籌。
3、構建現代企業制度的建議
如何適應當前經濟發展新常態，努力構建高效合理的現代企業制度?結合以上現代企業制度探索中的不足，提出以下幾點建議：
3.1把握“人和”
企業員工是企業在競爭中取勝的保證，是一個企業發展的命脈，如何更加科學地管理企業員工，建立規范有效的員工管理制度顯得至關重要。第一，企業應增強員工之間的競爭感和對時間的緊迫感，扼殺員工消極怠工的思想萌芽。第二，要定期進行管理人員的輪崗轉換，讓不同層次的管理者經常處在富有激情、富有挑戰的環境中。因為我們知道，人的忍耐力是有限的，人也有著無窮的好奇心和挑戰力，在一種環境中待長了必然會產生厭煩心理，從而降低工作效率。第三，為了確保企業能積極、良性地運行，還應該建立一套公正合理的獎懲考核制度，讓員工工作有激情，工作有盼頭。
3.2把握“地利”
世界上沒有一片相同的樹葉，企業也如此。不同的企業，有著各自獨特的優勢，如中國、印度的企業可以利用本國廉價的勞動力市場，美國、日本的企業則可以利用本國龐大的人才資源及高科技，新加坡則可利用獨特的港口優勢。如果忽略本企業獨特的“地利”條件，則會損失很多。這就是為什么騰訊弄微信成功了，而其他微軟行業卻不行。因此，每個企業都應該根據自身獨特的優勢，如：管理、技術、文化、品牌等，因勢利導，走具有自身特色的經營發展之路。
3.3把握“天時”
在目前的高信息化產業時代，計算機網絡已經走進千家萬戶，已和各行各業休戚與共，而現代企業制度的構建也應順應這種大潮流，把握好計算機網絡這種“天時”。構建現代企業制度，應該將計算機網絡納入日常討論議程，當然，電子商務的誕生也是順應這種趨勢的側面反映�，F代企業的網絡信息化，不僅可以提高企業的運行效率，在一定程度上還可以降低企業的運行成本。同時，要遵循國家政策的“天時”。在當前這種經濟新常態下，國家主張簡政放權，將更多的國家管理權下放給企業，給予企業越來越多的自主權，我們企業應該抓住這些機遇，找到更多更好的企業發展突破口。
3.4樹立合作意識
合作和競爭是當今時代的主題，是人與人、國與國之間都一直奉行的交往原則，企業之間也同樣適用。企業之間雖然是一種競爭關系，但合作是競爭的前提。特別是在當前這種信息共享的社會，企業間的信息交流趨向頻繁化、日常化和多樣化，而合作意識的樹立更能保證企業間的良性競爭，如前不久滴滴打車和樂居達成的戰略合作也是順應這種潮流的表征。合作與競爭相輔相成，相互聯系，樹立合作意識，是當今各類企業需認真考慮的發展目標，正確地處理好合作與競爭的關系，讓競爭和合作在企業的發展中并駕齊驅，成為拉動企業飛躍發展的兩駕馬車。
4、結語
構建現代企業制度還有漫長的道路需要去摸索，目前所形成的現代企業制度還是一個雛形，正如剛剛學會走路的孩子，還需有人攙扶。現代企業制度的建立，在當前這種新形勢下是不得不為，我們應該充分認識現代企業制度構建中存在的困難和不足，積極有為，努力改善，不斷健全、完善現代企業制度。
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