企業零庫存管理實踐論文
一、“零庫存”管理的含義
“零庫存”的含義簡單地說就是指與倉庫儲存有關的儲存數量為“零”。具體講，“零庫存”概念包含兩層含義：一是庫存對象物的數量趨于零或等于零（即近乎無庫存物資）；二是庫存設施、設備的數量及庫存勞動耗費同時趨于零或等于零（即不存在庫存活動）。因此，“零庫存”管理是指利用現代管理手段使在采購、生產、流通、銷售等生產經營環節中以倉庫存儲形式的存貨數量最少，為提高資本增值率、降低積壓風險，以解決因庫存多，占用資金多，利息負擔重等問題，幫助企業加快存貨周轉，節約庫存資金，減少倉儲費用的管理過程。
二、“零庫存”管理實現途徑
企業“零庫存”管理有以下成熟的實現途徑：
１．庫存外包方式。通過一定的程序，將企業所屬存貨交由專門的公司代存代管，而由企業向受托方支付一定的代管費用，從而使企業不再保有庫存，甚至不再保有保險儲備庫存。這樣在一定范圍內便可實現零庫存和進行無庫存式生產。庫存外包方式優點在于：受托方利用專業優勢，可實現較高水平和較低費用的庫存管理，企業不再設庫，同時省去倉庫及庫存管理的大量事務，集中力量于生產經營。
２．同步方式。同步方式是指在對系統進行周密設計后，使各個生產環節的速度完全協調，消除工位之間暫時停滯的一種零庫存形式。這種方式不是簡單的傳送帶生產方式，它已經延伸成一種使生產與原材料供應同步進行，通過傳送系統準時供應而實現的零儲備形式。
３．準時供應系統。準時供應方式不是采用類似傳送帶的輪動系統，而是依靠有效銜接和計劃達到工位之間、供應與生產之間的協調，從而實現零庫存。此方式不同于同步方式，它主要依靠“軟件”設施，而輪動方式主要靠“硬件”設施。
４．協作分包方式。協作分包方式可細分為存貨供應分包與存貨銷售分包兩種。一是主企業所需要的零部件等存貨由若干分包企業柔性生產準時供應，從而使主企業原料存貨庫存為零；二是在銷售環節，主企業集中進行銷售庫存，主要通過隨時供給等形式，使分包銷售的企業銷售庫存為零。
５．看板方式。看板方式是準時方式中一種簡單有效的方式。在企業各工序之間，或企業之間，或生產企業與供應者之間，采用固定格式的卡片為憑證，由某一環節根據自己的節奏，逆生產流程方向，向上一環節指定供應，從而協調關系，做到準時同步，實現零庫存。
６．水龍頭方式。水龍頭方式是一種像擰開自來水管水龍頭就可取水而無需自己保有庫存的零庫存形式。這種方式經過一定時間的演進，已發展成即時供應制度，用戶可隨時提出購入要求，采取需要多少就購入多少的方式，供貨者以自己的庫存和有效供應系統承擔即時供應責任，從而使用戶實現零庫存。
７．無庫存儲備。無庫存儲備是指為了某些戰略需要而儲備物資，儲備期不確定或較長，因而采用改變其形態的方式來達到儲存目的即不采取庫存形式，以此達到零庫存。企業可根據其具體情況，商品的特點與生產經營業務的特點選擇上述一種或多種組合方式來實現零庫存管理，從而減少倉庫建設、管理等一系列費用，同時也減少存貨占用流動資金及庫存物的老化、損失、變質等一系列問題，達到變相為企業盈利的目的。
三、實現“零庫存”管理的兩大支持系統
企業在實施零庫存管理過程中，大多數失敗了。主要是因企業在實施零庫存管理過程中兩大關鍵支持系統建立不完善所導致的，即完善的信息系統與物流系統。庫存貫穿于企業采購、生產、銷售所有環節。要實現上述環節的零庫存管理，存貨必須要以需定購與完善的存貨管理系統。如果信息系統不完善，對接不好，就會造成“牛鞭效應”，增加供應企業庫存壓力。有了完善的信息系統，還得有完善的物流系統及時配送所采購、生產、銷售等所需貨物，來實現企業零庫存管理。如果只有準確的信息，沒有及時的物流系統，必然要求儲備一段時間內所需的貨物來滿足生產、銷售，這樣就無法實現零庫存。因此，完善的物流配送系統也是一個決定企業零庫存管理是否成功的關鍵。這兩個系統缺一不可，相互支撐。完善的信息系統是物流系統發揮作用的前提。只有信息準確，物流配送才是準確、合適的，不會增加庫存壓力；完善的物流系統是信息系統發揮作用的保障。建立完善的信息系統，提供準確的信息，及時完成存貨調動以滿足生產、銷售的需要，保證企業正常生產經營。企業各個環節都在這兩個大系統的支撐下以需定購，及時配送，保證各個環節完全對接，自然不會多出閑置存貨，零庫存管理就會取得成功。下面舉一個零庫存管理成功的實例———沃爾瑪：沃爾瑪在全美有３０００多家分店，在海外擁有１０００多家連鎖店，員工超過８８．５萬人，規模如此巨大，卻仍能”天天平價”。
沃爾瑪之所以能天天低價，是因為它比競爭對手成本低，商品周轉快。沃爾瑪繞開中間商，直接從工廠進貨。統一訂購商品到配送中心后，再根據每個分店需求配送。這種類似網絡零售商“零庫存”的做法使沃爾瑪每年節省數以百萬美元的倉儲費。沃爾瑪前任總裁大衛格拉斯曾說：“配送設施是沃爾瑪成功的關鍵之一，如果說我們有什么比別人干得好的話，那就是配送中心。”靈活高效的物流配送系統是沃爾瑪達到最大銷售量和低成本的存貨周轉的核心。沃爾瑪完整的物流系統不僅包括配送中心，還有資料輸入采購系統、自動補貨系統等。商品供應系統協調運行要求建立在各個環節主體間高質量的信息傳遞與共享基礎上。沃爾瑪投資４億美元由休斯公司發射了一顆商用衛星，實現了全球聯網，在全球４０００多家門店通過全球網絡可在１小時之內對每種商品的庫存、上架、銷量全部盤點一遍，并通知貨車司機最新路況信息，調整車輛送貨的最佳線路。
８０年代末，沃爾瑪開始利用電子交換系統ＥＤＩ與供應商建立了自動訂貨系統，通過網絡向供應商提供商業文件、發出采購指令、獲取收據和裝運清單等。沃爾瑪還利用更先進的快速反映系統代替采購指令，真正實現了自動訂貨。憑借先進的電子信息手段，沃爾瑪做到了商店的銷售與配送同步，配送中心與供應商運轉一致，提高了效率，降低了成本，使得沃爾瑪所售貨物在價格上占有絕對優勢。從上可知沃爾瑪能以低價取勝，首先得益于完善的物流管理系統與高質量的信息系統使其成功地實現了零庫存。這兩大系統成功整合了零售商、并創造了它獨特的物流模式。它的內部物流網絡監控系統可使采購庫存、訂貨配送和銷售一體化。配送中心的設置布點，通訊衛星的信息傳輸，以及交叉配送以省略庫存和分揀作業等等，從各個細節節省成本，獲取低價競爭優勢。現代企業可借鑒沃爾瑪成功的零庫存管理模式，完善關鍵的信息與物流系統，當然物流系統可外包。因此，主要是建立完善的信息系統。但多數企業還沒有實力去購買商業衛星來完善信息系統。然而，它們可利用現代電子商務，幫助其實現零庫存。電子商務，是利用互聯網交流平臺實現物流、商流、貨幣流、信息流有機結合為一體的網絡系統。該系統能有效地幫助企業完成各環節的貨物調配與管理，真正做到以需定產，沒有多余存貨，能很好地幫助企業實現零庫存，獲得又一個利潤源。
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