石油企業固定資產管理措施論文
摘要：
石油企業的固定資產屬于實體性勞動資產，是實現企業經濟效益的資產之一。主要以固定資產概述作為出發點，分析了石油企業固定資產管理問題，并從健全和完善管理制度、盤活閑置資產等方面探討了加強固定資產管理的具體措施，以期為促進石油企業的長遠健康發展提供一些參考和意見。更多管理學論文相關范文盡在職稱論文發表網。
關鍵詞：管理學論文
石油企業是促進我國國民經濟發展的主要行業之一，因此其實體資產在企業發展與管理中占據重要比例。其中，固定資產占據的比例相對較大。因此，石油企業應加強對固定資產的管理，進而促使資產發揮最大效益。且在當前市場綜合競爭中，石油企業要想進一步增強自身競爭優勢，應加強對固定資產管理的重視。
1、固定資產概述。
固定資產是指生產產品或者提供勞務等行為。預計其使用年限在一年以上。其最大特征在于具有實物形態的資產。比如機器設備、建筑房屋等。有些產品或者勞務不屬于企業生產經營范圍，但是其價值高于2000元、使用年限超過2年，也可將其納入資產核算范圍。隨著社會經濟的發展和我國石油企業改革步伐的加快，石油企業生產規模和數量劇增。這就使得企業積累了大量固定資產，比如機器設備。這些機器設備需要花費大量費用，因此其設備成本相對較高。加之設備的類型較多，從而大大增加了設備的管理難度。
2、石油企業固定資產管理問題。
多年來，我國石油企業在固定資產管理方面所取得的效果不佳。加之管理隊伍專業能力欠缺、綜合素質不高，導致資產管理逐漸流于形式。另外，石油企業相關領導人員將工作重心放在企業經濟效益方面，從而嚴重忽略了資產管理的本質。這是影響我國石油企業資產管理效率和質量不高的關鍵因素。
（1）閑置資產較多，。
近年來，隨著石油企業規模和數量的增加，企業的發展項目繁多。項目的發展需要大量資金的扶持，隨著資產額度的增加，資產的閑置問題逐漸凸顯。究其原因主要包括三點。一是機器設備更換速度快。隨著現代科學技術的進步，現代化機器設備被廣泛應用于石油企業生產與管理各個體系。
在提高企業生產效率與管理質量的同時，設備的更新速度也隨之加快。二是部門之間溝通與聯系不強。在設備投入使用過程中，采購部門與使用部門扮演者重要角色。因此，采購部門應積極加強與使用部門之間的聯系與合作，從而避免重復購置設備、盲目購置設備等現象的發生。三是產品結構變化。總而言之，造成資產閑置的因素還包括其他因素。固定資產的閑置不僅會造成企業不必要的資金浪費，也會直接加重企業的經濟負擔。
（2）制度不健全。
在企業生產與管理中，企業普遍存在“重資產使用、輕資產管理”思想，導致固定資產管理工作得不到及時有效地展開。不少企業資產管理人員大多身兼多職，其資產管理專業知識欠缺、綜合素質不高，導致資產管理工作效率和質量不高。另外，各部門在管理固定資產時，采取的是分塊管理模式，這就直接導致各部門之間的溝通與聯系不緊密。但是企業的正常運轉需要各部門之間的相互協作與共同努力，因此選擇分塊管理模式不僅會造成責任主體的不明確，也會導致資產的作用與效能得不到完全發揮。有些固定資產因其維護與保養不當，會提前結束其使用壽命，并將其歸納至閑置資產范疇。
（3）資料監管不嚴格。
由于缺乏健全和完善的制度，導致企業固定資產資料保管與監控不夠嚴格。甚至有些工作人員在處理固定資產時，沒有按照相關要求和操作流程，也沒有及時檢查和記錄固定資產使用情況，從而直接導致企業賬務資料與實際資產步吻合。另外，企業相關管理人員并沒有及時在賬務上處置閑置資產，對于報廢資產，沒有在賬務上予以沖銷。這樣會直接造成賬務資產數量與實物不相符合，從而大大增加資產管理難度。
3、具體管理措施。
（1）健全和完善管理制度。
石油企業應結合資產管理情況，健全和完善相關固定資產管理制度。比如在原有相關固定資產管理制度的基礎上增加相應的動態管理機制等，依據自身合計情況，搭建企業流動平臺。在平臺中發布固定資產余缺信息，這樣既可以避免資產閑置，又可以起到資源優化配置的作用。對于長期閑置資產，相關部門應依據相關管理流程和程序，對其進行外租或者轉讓，這樣可以最大程度減少企業不必要的資金浪費。另外，為進一步促使企業的快速發展、提高企業的市場綜合競爭力，石油企業應積極調整和修改原有的資產管理制度，并將固定資產核算、資產報廢處置辦法、資產清查流程、閑置資產處置等相關內容納入新的資產管理制度。并在新的資產管理制度中，明確各項責任主體和操作程序，這樣既可以確保各項責任主體的明確，又可以提高資產管理的規范性和科學性。
除此之外，考核制度的健全和完善對于提高石油企業固定資產管理效率和質量具有重要意義。在企業生產與管理中，將固定資產管理情況納入考核范圍之內，并制定科學合理的考核指標。考核指標主要包括四方面的內容：其一，資產負債率；其二，資產完好率；其三；資產利用率；其四，資產周轉率；其五，資產增值率。考核部門應按照相關要求與規定定期對資產管理情況予以考核。相關責任部門應予以配合，考核部門應加強與責任部門之間的溝通與聯系，進而針對資產管理問題提出切實可行的解決措施。考核結果需要與年度績效掛鉤，其目的是調動資產管理人員工作主動性，并對業績較為出眾的管理人員給予適當獎勵，對不按照相關流程辦事的管理人員應適當給予懲罰。并加強培訓與教育，提高他們的責任意識和業務能力，并學會運營固定資產相關知識解決相關財務問題，從而提高石油企業資產管理整體質量。
（2）正確做出資產投資。
在投資相關項目時，石油企業相關領導人員應綜合考慮所有因素，并在第一時間了解和掌握市場第一手資料，并對投資項目做出風險評估，這樣既可以提高投資決策的科學性與正確性，又可以避免盲目購置資產。另外，企業相關領導人員不應將關注的重心放在眼前利益，而是樹立全局意識，站在發展角度思考金額巨大的固定資產是否應該購置。并在購置資產之后，及時跟蹤和分析資產的實際運用情況。這樣可以改變企業“重生產、輕管理”現象的發生，進而使企業領導人員和資產管理人員加強對固定資產使用情況的分析與管理。
（3）盤活固定資產存量。
對于石油企業而言，存在大量的閑置資產并不是一件好事。相反，閑置資產會增加企業不必要的資金浪費，從而加重企業的經濟負擔。且閑置資產會占據庫位，從而給企業管理工作帶來一定的困擾。針對這一問題，石油企業需要展開閑置資產盤活，進而提高資產的使用效率。這就需要企業制定相關政策，并采取靈活多樣的方式鼓勵業務部門工作人員充分發揮其主觀能動性，開拓思維，利用自身的專業知識和手中的人力資源，將閑置資產運用到可用地方。這樣能夠最大程度保障閑置資產保值不貶值。除此之外，企業應加強對閑置資產的技術改造，進而提高資產的再生產能力，促使閑置資產的性能與作用得到最大發揮。
4、結束語。
石油企業在生產與發展過程中，固定資產所起的作用巨大。資產管理工作效率和質量的提升，可以提高企業市場綜合競爭力，并提高其自身經濟實力。因此，企業應加強對資產管理的重視。為進一步提高資產利用率、促進資產的良性循環，企業應結合資產管理實況健全和完善相關管理制度，加強對閑置資產的盤活處理、優化資產配置結構，從而最大程度保障企業的穩定運行。最終促使企業在國際競爭中站穩腳跟，提高其行業綜合競爭力。
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