電力企業物資計劃管理策略分析論文

時間：2024-05-29 21:22:48 企業管理畢業論文

電力企業物資計劃管理策略分析論文

　　摘要：隨著社會經濟的飛速發展，電力企業在進行管理的過程中，物資規劃管理占主導地位，企業物資管理的成效如何直接關系到電力企業未來的發展勢態，并且還會影響到社會經濟的發展。加強對電力企業的物資管理有助于企業的發展，保障物資高效科學的管理，促使電力企業各項工作有效的開展。

電力企業物資計劃管理策略分析論文

　　關鍵詞：電力企業；物資管理；策略

　　新形式下，我國的電力企業正在蓬勃發展，它代表著我國的基礎產業。為更好地適應企業革命與企業未來的轉型發展，建設一套完備的物資管理系統，是電力企業未來發展道路上必不可少的一步。關注電力企業物資管理規劃，探討其對電力企業發揮的重要性。對目前我國電力企業管理層面存在的某些問題作以探討，奠定發展道路上的經濟基礎。

　　1電力企業物資管理的現狀

　　1.1電力企業物資管理模式陳舊

　　電力企業物資管理的最終目的是通過較好的管理方式以達到降低生產成本從而獲得期望的經濟效益，建設相關科學合理的物資管理系統促進物資能夠在規定時間下生產出高品質產品，與此同時為了能跟上電力企業發展的步伐，也需要分析企業物資管理方式的優缺點，制定出一套高效、科學、合理的管理模式。然而大多電力企業由于受到傳統管理模式的束縛，導致管理系統不完善，物資占用了大量的資金，企業改革得不到完善。在物資采購這一塊雖然以物資成本低為主旨路線進行采購，但是由于忽視了對于物資的前期預算和計劃投入的物資數目，這就影響到了物資管理目標的實現和企業的順利發展。另一方面物資管理手段缺少現代化的元素，它涉及到眾多領域，需要各方面的專業人員對物資管理進行嚴格編制。這就要用到現代化的管理方式和科學的規劃系統來提升物資管理水平。當前物資管理計劃執行力度較差、采購標準低下、采購人員作風不嚴謹、沒有專業的采購人員等。這都會導致物資管理的秩序混亂，當需要物資時卻不能及時提供物資，不需要時卻成倍采購儲存。

　　1.2采購機制與物資計劃管理的重要性

　　電力物資采購過程不具有科學性，執行力度底下，對于物資的采購環節考慮的太少，以為隨便一個人就可以完成采購這一工作，這就造成了采購程序上的盲目性、隨意性、不確定性。傳統的采購方式落后、采購觀念陳舊、采購制度不嚴格、不科學，另外管理設備不先進。而且制度招標的結構沒有引起企業的重視，僅僅是在資金數目大的時候企業才采取招標形式，除此之外都是采取詢問價格的方式進行采購。電力企業與其他物資流通行業息息相關，彼此依賴、相互發展、共同進步。保持與相關行業的緊密聯系，形成不定期的相互交流與互動，對我國的宏觀調控是一個重要的標志。物資流通過程中每一個環節都有可能出錯，所以必須要制定高效的物資管理計劃，再結合市場上本身所具備的自我調節能力，就能讓電力企業的各個部門之間緊密的結合起來，變成一個良性的循環體。我國市場經濟千變萬化。電力企業物資計劃也必須要十分周密謹慎，具備科學性、合理性、準確性。在企業內部做到各項物資鏈能夠被合理安排、充分利用。

　　2管理策略的革新

　　2.1新經濟下電力企業物資管理新模式

　　起初，電力企業要進行物資管理預先計劃的管理模式。物資管理計劃在實施的時候要堅守以實事求是的指導方針，所規定的物資管理計劃應具備動員、指導、管控的能力。讓相應采購人員為電力企業物資流轉時的行動負專責，在預先計劃物資管理的時候要確保實事求是的原則，按照企業自身發展的特點制定符合于電力企業最合適的管理模式。制定的管理模式要具備可行性，科學性、先進性。設定目標時不能設定的太高，也不能過低，要切合實際。假若目標設定太高，在職員工可能會畏懼困難，喪失斗志與自信，這對企業員工完成預期任務量有一定的不利影響。目標設定太低，無法滿足企業要求，不能激勵員工在短時間內完成目標，無法培養員工的執行力。從而就不能更好地完成預先物資計劃管理的目標，導致企業生產力低下，走上衰退的道路。應避免此類狀況的發生，制訂一套完美的管理體系。達到電力企業物資計劃的目標值。電力企業是國家的基礎經濟，物資的配置影響著國家總體經濟的命脈和與社會的發展。在市場經濟條件下，電力企業應該密切注視著市場需求關系的變化，通過對物資合理的分配來確保供求關系的平衡，促進社會經濟的穩定。電力企業在管理物資時要講求嚴謹性與多變性相結合的理念，計劃必須是多種多樣的，計劃對整個企業未來的發展起著主觀預測，對企業未來的發展客觀現實關系并不是很大，在執行物資計劃方案的時候，根據情況的變化，要不斷調整計劃，使其符合電力企業的實際情況。

　　2.2企業物資管理方法

　　企業在進行計劃管理時首先要明確自身企業內部各部門所擁有的資源和其它各個部門對于資源的需求，確保供求平衡。電力企業是一個龐大的企業，短期內的資源需求度較高，分析清楚電力企業現有資源數量和還未采購資源的需要對進行物資計劃管理具有十分重要的意義，確切的來說，電力企業對于物資的需求會隨著社會經濟與市場的發展情況的變化而改變。但是萬變不離其宗，要以不變應萬變，做好企業物資管理計劃。計劃管理是一個很重要的環節，記錄物資的數據，包括工程管理、合同管理、收料管理、標價管理等，讓物資計劃管理變得有條理、有秩序、有規則。將物資合理科學的分配達到預期的目標，隨著電力產業的革新力度加深。同時要能提出有利于企業改革的解決策略有力的促進企業的穩步發展。物資花費在工程建設中占有一定的比重，項目建設工程對于材料的品質要求較為嚴格，具備自身的統一性。建設階段中計劃案的實施，物資材料的質量要求較高，容不得半點差錯，稍有失誤都會使項目無法達標，對電力企業物資計劃造成嚴重的損失。

　　3結論

　　電力企業物資計劃管理體系要具備物資流、資金流、數據流、控制流等特點并且制定一個完備的反饋系統。總之，物資計劃管理是非常復雜且重要的工作，和社會發展緊密聯系在一起。新形式下，電力企業人員要改變傳統的管理思想，使用現代化、技術化、科學化的管理方式對物資進行有效的利用，最大限度的提高電力企業的經濟成效。

　　參考文獻

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