水電企業(yè)人事行政管理研究論文
摘要：水利水電工程事業(yè)的增多，使得水電企業(yè)人事行政管理工作的重要性越來越凸顯。在水電企業(yè)中，人事行政管理和思想政治工作兩者是相互作用，密不可分的關(guān)系，一旦思想政治工作出現(xiàn)失誤差錯(cuò)就會(huì)導(dǎo)致人事行政管理陷入困境，水利事業(yè)跟不上經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，進(jìn)而影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定有序，因此，做好思想政治工作，充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì)作用就顯得特別重要。文章從管理角度對(duì)水電企業(yè)人事行政管理和思想政治工作的互動(dòng)性進(jìn)行了分析。
關(guān)鍵字：水電企業(yè)；人事行政管理；思想政治工作
水利工程作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的重要設(shè)施，在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下，水電企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和壓力空前增加。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中開展思想政治工作，增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力，提高整體發(fā)展實(shí)力就成為了水電企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注的一個(gè)問題，人事行政管理和思想政治工作之間具有密切關(guān)系，兩者的互動(dòng)性是提高員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段，也是推動(dòng)水電企業(yè)體制改革的關(guān)鍵，因此，在當(dāng)前形勢(shì)下就必須要合理把握兩者關(guān)系，形成一個(gè)協(xié)調(diào)機(jī)制。
一、水電企業(yè)中思想政治工作的重要性
�。ㄒ唬┧亲鹬貑T工、肯定員工主體地位的體現(xiàn)
隨著經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平明顯得到改善。但伴隨著社會(huì)的急劇變遷和社會(huì)轉(zhuǎn)型，企業(yè)職工的生活壓力和工作壓力也不斷增大，其思想出現(xiàn)了一些新的情況和變化。因此，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)是落實(shí)以人為本、建設(shè)和諧企業(yè)的迫切需要。這樣可以讓員工對(duì)思想政治工作的內(nèi)容有所把握和明確，也可以使思想政治工作的開展更具有針對(duì)性和時(shí)效性。只要員工思想觀念得到了強(qiáng)化，行政管理工作也就會(huì)更為方便展開。首先，要尊重人，讓職工有親切感。職工是單位的主人，是推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的主力，也是思想政治工作的主體。要帶著真摯樸實(shí)的感情去開展思想政治工作，真正把職工作為平等主體，待之以禮，曉之以理，動(dòng)之以情，同時(shí)注意把握好工作方法，努力做到時(shí)機(jī)上適當(dāng)，方法上適用，分寸上適度，讓職工心悅誠(chéng)服地接受宣傳和主張，并轉(zhuǎn)化為自覺的行動(dòng)，從而有序引導(dǎo)職工行為、有效激發(fā)職工的潛能、有力促進(jìn)職工的全面發(fā)展。其次，工作上要激勵(lì)人，讓職工有成就感。一方面。要著力營(yíng)造有利于職工干事興業(yè)的良好發(fā)展環(huán)境，使職工的創(chuàng)造能力得到充分展示，創(chuàng)新活力得到全面釋放，創(chuàng)優(yōu)潛力得到有效激發(fā)。另一方面，要建立健全公平公正的發(fā)展成果共享機(jī)制，讓職工有奔頭、有干頭、有甜頭、有勁頭，最終達(dá)到推動(dòng)事業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值目標(biāo)、在實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值目標(biāo)中更好地推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的目的。最后，文化上要吸引人，讓職工有認(rèn)同感。文化是心靈的憩園、精神的紐帶和智彗的源泉，也是一個(gè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要孵化器。隨著工作壓力的與日俱增和生活節(jié)奏的不斷加快，職工的文化需要越來越熱切。要豐富職工文化生活，用健康豐富的文化陶冶職工的情操、情感和心理。在企業(yè)中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧精神。引導(dǎo)人們用和諧的理念、和諧的思維方式認(rèn)識(shí)事物、處理問題，培育樂觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的社會(huì)心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切，在困難面前自強(qiáng)不息。
�。ǘ┧歉黜�(xiàng)管理制度的重要組成部分
在當(dāng)前水電企業(yè)管理中，需要結(jié)合當(dāng)前水電行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)各項(xiàng)制度的節(jié)奏有具體把握，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，本公司現(xiàn)已出臺(tái)了63項(xiàng)大大小小的規(guī)章制度，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理體系。人事行政管理是指導(dǎo)組織形式的重要參考，在階段性管理中，是不能采用硬性管理控制措施的，必須要按照組織形式和干預(yù)機(jī)制的實(shí)際要求，發(fā)揮出思想政治工作體系的作用，通過思想政治工作來提高企業(yè)員工的行為規(guī)范性和自覺性，對(duì)于人事行政管理部門來說，就要及時(shí)、客觀的了解員工的思想困惑問題，并第一時(shí)間給予解決和疏通，這樣員工可以充分理解企業(yè)在發(fā)展過程中的一系列難處，并以更加積極健康的心理投入到工作中。此外，在制定重要的規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)聽取工會(huì)的意見，并通過職工代表大會(huì)或者其他形式聽取職工的意見和建議。
（三）有利于薪資管理的高效開展
水電企業(yè)的人事行政管理中，薪資管理是重要內(nèi)容之一，也是調(diào)動(dòng)員工工作積極性的重要手段，最常見的就是績(jī)效考核，據(jù)此本公司制定了《樂山大岷水電公司績(jī)效考核辦法》，為全面完成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立公司績(jī)效考核體系，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，客觀、公正地評(píng)價(jià)公司各部門的工作績(jī)效，促進(jìn)員工不斷提高業(yè)務(wù)能力和改進(jìn)工作績(jī)效，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和有效性，為薪酬分配、崗位變動(dòng)、教育培訓(xùn)、員工發(fā)展等工作提供可靠的依據(jù)，特制訂本試行辦法。在具體的思想政治工作開展中，還需要注意三個(gè)方面的要點(diǎn)，第一，在對(duì)員工效益工資的發(fā)放上必須要堅(jiān)持考核嚴(yán)格化的原則，根據(jù)員工實(shí)際所完成的任務(wù)數(shù)量和質(zhì)量，落實(shí)按勞分配的原則，這樣有助于發(fā)揮效益工資的激勵(lì)作用；第二，把思想政治工作嚴(yán)格落實(shí)，在黨的先進(jìn)思想理念引導(dǎo)下，拋棄“一切向錢看”的錯(cuò)誤觀點(diǎn)，積極發(fā)揚(yáng)共產(chǎn)主義風(fēng)格，把個(gè)人利益和集體利益正確區(qū)分，在特殊情況下，可以對(duì)兩者進(jìn)行正確處理；第三，以大局為重，效益薪資分配堅(jiān)持“尊重知識(shí)，尊重人才”原則，在企業(yè)的管理中，對(duì)于具有特殊貢獻(xiàn)的員工要給予重獎(jiǎng)，并形成模范帶頭作用，此外，要發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿和經(jīng)濟(jì)手段的作用，就必須要有堅(jiān)強(qiáng)可靠的思想政治工作作保障�？�(jī)效考核原則：第一，公開性原則。讓被考核部門了解績(jī)效考核的流程、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度；第二，客觀性原則。以事實(shí)為依據(jù)進(jìn)行評(píng)價(jià)與考核，避免主觀臆斷和個(gè)人情感因素的影響；第三，常規(guī)性原則。將績(jī)效考核納入公司日常管理，成為常規(guī)性管理工作。第四，效率優(yōu)先，兼顧公平原則，實(shí)現(xiàn)效率和公平兩者的相統(tǒng)一。
二、思想政治工作在水電企業(yè)人事行政管理中的應(yīng)用
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規(guī)章制度體系的建立是以企業(yè)員工為前提的，因此就要對(duì)其中的控制要點(diǎn)進(jìn)行明確，并對(duì)存在的干預(yù)因素進(jìn)行合理分析，從而使其滿足企業(yè)人事管理的具體要求。除此之外，由于水電企業(yè)人事行政管理所涉及到的影響因素較多，因此，還要在結(jié)合員工實(shí)際的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步強(qiáng)化員工的主人翁意識(shí)，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，對(duì)各種制度體系的類型和干預(yù)形式有所了解，把具體管理形式落實(shí)到位，使水電企業(yè)的管理更為有序。
�。ǘ┘o(jì)律教育的嚴(yán)格落實(shí)
思想政治工作在具體應(yīng)用中還需要對(duì)員工的工作能力進(jìn)行正確分析，這樣可以避免管理不當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證管理的科學(xué)性和有效性。在后續(xù)的管理過程中，要對(duì)各項(xiàng)紀(jì)律嚴(yán)格執(zhí)行，提高員工自身行為的規(guī)范性�；诓涣家蛩氐南麡O性作用，必須要在水電企業(yè)的具體管理中落實(shí)相關(guān)管理工作，加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育，對(duì)于存在的錯(cuò)誤之處要及時(shí)予以糾正解決。
（三）形成工資績(jī)效管理機(jī)制
在水電企業(yè)的人事行政管理中，員工的工資績(jī)效體制運(yùn)行是否得當(dāng)對(duì)于員工的工作行為具有重要影響，因此，就需要企業(yè)制定正確合理的績(jī)效管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行系統(tǒng)的思想政治教育，對(duì)工資管理制度有充分了解。同時(shí)還要積極發(fā)揮工資所具有的調(diào)控作用，對(duì)工作人員進(jìn)行系統(tǒng)的思想政治教育，提升企業(yè)員工的工作積極性，通過健全的制度規(guī)范來保證工資績(jī)效機(jī)制的高效運(yùn)行，與此同時(shí)，還要對(duì)優(yōu)秀的員工進(jìn)行激勵(lì)，并在薪資發(fā)放上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，滿足員工的物質(zhì)需求，并以此來推動(dòng)水電企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。
三、總結(jié)
水利水電工程的增多，客觀上對(duì)水電企業(yè)的內(nèi)部管理工作提出了更高的要求，尤其是在思想政治方面，思想政治工作是保持水電企業(yè)內(nèi)部管理先進(jìn)性的重要手段，也是提高員工工作積極性的重要方法。人事行政管理和思想政治工作之間是相互作用相互影響的關(guān)系，要保證人事行政管理的科學(xué)合理，就需要充分發(fā)揮思想政治工作的支持作用，通過制度、績(jī)效等方面將其全方位落實(shí)，從而促使水電企業(yè)人事行政管理的有序開展。
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