制造企業項目管理研發和信息系統管理模式研究論文
0引言
自從改革開放之后，我國的經濟得到迅速增長，尤其是制造企業在發展上獲得空前機遇。但是，隨著全球經濟一體化發展，制造企業在發展上也面臨著諸多問題，如缺乏核心競爭力、信息系統落后、研發效率不高等問題。如果要促進我國制造企業核心競爭力提高，那么在企業研發上就要高度重視，以此提升研發效率，為制造企業可持續發展作出舉措。尤其是在研發項目管理模式上和信息系統上的創新，對提升制造企業研發效率具有一定意義。
雖然國內外諸多學者對制造企業研發項目管理模式進行過分析，但是對制造企業研發活動的特點不夠全面了解，固在管理模式上無法滿足研發項目的需求。因此，對制造企業研發項目管理模式和信息系統進行研究，具有一定作用。
1制造企業研發項目管理模式和管理信息系統
制造企業在研發項目上具有一定的特點，將項目管理模式在制造企業研發活動中進行應用，以此能構建出制造企業研發項目管理模式。在研究過程中，通過對研發項目生命周期和信息系統兩方面進行分析，以此能對研發項目管理模式有所了解。
1.1研發項目生命周期
制造企業對項目進行研發同樣需要對項目生命周期有一定計劃，使項目在一個生命周期內完成循環。本文將項目研發生命周期分為四個階段，即項目啟動階段、項目計劃階段、項目實施階段以及項目驗收階段。
首先，項目啟動階段。制造企業對研發項目進行啟動之前有許多準備工作，從最初市場分析，到對項目的評估、進行各方面的協調，到最后確定研發目標。在這一階段，因為在研發活動中具有一定的不確定性，所以對所研發項目的最終預期也較為模糊。制造企業對所要研發的項目市場進行全面的調研，并要對所要研發項目的可行性、實施性進行評估。在最終商議之后，確定項目實施的可行性，則可以明確研發目標。以此就可以進入下一階段，協調企業各部門進行準備工作，以為項目的開展進行前期準備，要對項目組成員進行安排和確定，并對項目技術支持進行反復敲定，能夠對研發項目的不同技術進行反復比對，按照一定評估標準進行確認，以選擇最佳技術。
其次，在項目計劃階段。在項目計劃階段可以根據上一階段中所準備的關于項目工作進行開展，如對所用資源進行計劃規定、對項目進度、風險把控等問題要充分計劃到。因所研發的項目在這一階段具有一定的不確定性和復雜性，只有在前期對項目進行嚴格計劃，利用有限的資源，按照科學辦法將項目所計劃進行合理分配和安排，以確保下一階段工作的開展。
再次，項目實施階段。這一階段是整個項目研發的關鍵階段，也是所涉及范圍最廣、項目開發最不穩定階段。其中，在這一階段，要對所研發項目進行反復的研究和測試，所以在所發生的突發事件上也最為頻繁。因此，對這一階段進行總結，則可以認定為項目研究開發和對項目研發產品測試等階段。
最后，是項目驗收階段。對所研發的項目進行評估、評價、總結、反饋等工作。進行評估和評價主要目的是為了能夠對所研發項目提供一定的案例支持，而進行總結工作則是對前幾個階段中所用的技術、知識等進行總結，以此作為制造企業核心內容進行收集和存檔。對項目的反饋指的是在項目研發階段，對所發生的突發事件和發現的不足等問題反饋給其他項目組，以此在其他項目組研發階段能夠避免，對本次研發工作所暴露的不足也能及時的總結經驗和改正。
1.2研發項目管理信息系統
制造企業在研發項目管理模式之后就要對項目信息系統進行管理。所建立的信息系統能夠對制造企業研發項目提供信息技術支持，能夠有效提升研發管理效率。其主要體現在以下幾點：
首先，使用標準化與個性化相結合方案。因制造企業研發項目獨特特點，將國內對項目管理的標準方案可進行借鑒使用。但是又因制造企業研發項目具有一定的不確定性，所以可采取標準與個性化相結合的方案進行管理。
其次，對生命流程周期進行管理。整體工作要圍繞研發項目進度進行開展，將各項對業務管理的流程與計劃的進度相結合，形成動態管理模式，以此能夠進行有效把控。
2結語
對制造企業在研發項目管理模式和信息系統方面進行了研究，在研究過程中從研發項目生命周期管理的視角進行分析，以此提出了研發項目管理的模式，并提出研發項目中信息系統的應用。而研發項目管理對制造企業來說具有積極意義，不但可以提升研發效率，并且對制造企業提高核心競爭力，以及促進企業可持續發展都是非常有利的，可以在我國制造企業中進行廣泛應用。
主要參考文獻
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