目標(biāo)管理在企業(yè)管理中運(yùn)用分析
有效的目標(biāo)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供良好的準(zhǔn)則，通過制定目標(biāo)計(jì)劃，為企業(yè)的效力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是yjbys小編搜集整理的目標(biāo)管理在企業(yè)管理中運(yùn)用分析論文，和大家一起分享。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的逐步完善，市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，企業(yè)所受的困擾也越來越多。管理作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)，必須實(shí)施科學(xué)而又有效的監(jiān)管，才能突出企業(yè)的特點(diǎn)，更好的迎合市場(chǎng)定位和群眾的需求，通過管理能力的凸顯更好的為企業(yè)服務(wù)。
關(guān)鍵詞：目標(biāo)管理 企業(yè)管理 運(yùn)用
現(xiàn)如今，社會(huì)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，尤其是我國加入WTO組織以后，市場(chǎng)逐步開放，各種經(jīng)營(yíng)形式的企業(yè)涌入進(jìn)來，企業(yè)面臨的問題也更為多樣。管理是對(duì)企業(yè)實(shí)施控制的關(guān)鍵，也是企業(yè)需要采取的主要工作形式，對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和決策都起到十分重要的作用。目標(biāo)管理是一種新的管理方法，它主要強(qiáng)調(diào)通過目標(biāo)的確定，按照規(guī)則，一步步的實(shí)施計(jì)劃，從而提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)能力的一種管理手段。目前，目標(biāo)管理已經(jīng)成為了企業(yè)管理的重點(diǎn)，它的重要性日漸凸顯，如何發(fā)揮它的優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用好目標(biāo)管理就成為了企業(yè)研究的重中之重。本文就結(jié)合我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀，簡(jiǎn)單闡述一下目標(biāo)管理的內(nèi)涵與重要性，提出有效運(yùn)用的策略，促進(jìn)企業(yè)管理能力的提高。
一、目標(biāo)管理
1.基本概念。
通常意義上我們理解的目標(biāo)管理就是指通過對(duì)企業(yè)目標(biāo)的確定，按照程序逐步實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過程。它是一種將組織整體目標(biāo)分散到組織單位各個(gè)成員之間的管理方式，強(qiáng)調(diào)集體的努力。具體來說，目標(biāo)管理需要制定一系列科學(xué)的目標(biāo)，依照目標(biāo)來實(shí)施計(jì)劃，并對(duì)組織管理任務(wù)開展考評(píng)的一種方式。
2.特點(diǎn)。
目標(biāo)管理是管理的重點(diǎn)，在經(jīng)驗(yàn)過程中具有較為突出的特點(diǎn)。一是，要以目標(biāo)為導(dǎo)向，將工作的重點(diǎn)放在實(shí)際行動(dòng)中，強(qiáng)調(diào)有效管理，需要在管理過程中指明經(jīng)營(yíng)的方向;二是，堅(jiān)持以人為中心，突出員工的積極參與，在目標(biāo)管理中需要考慮民主參與熱情，強(qiáng)調(diào)組織特點(diǎn)與個(gè)人意志的結(jié)合。此外，在管理階段還必須聽取民眾的意見，讓他們充分樹立主人翁意識(shí)，享受工作的樂趣;三是，要以目標(biāo)成果為標(biāo)準(zhǔn)，將它作為考核的依據(jù)，并按照系統(tǒng)管理的原則在目標(biāo)與分目標(biāo)之間建立聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)兩者的相互協(xié)調(diào)。
二、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的重要性
有效的目標(biāo)管理能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)提供良好的準(zhǔn)則，通過制定目標(biāo)計(jì)劃，為企業(yè)的效力的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要而言，一個(gè)良好的目標(biāo)的建立、用有效的管理對(duì)企業(yè)實(shí)施管控，可以為員工的工作提供一個(gè)前進(jìn)的方向，在他們管理整個(gè)企業(yè)的過程中也可以更有依靠性。此外，它還有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員的積極性，協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
三、目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.制定科學(xué)的目標(biāo)。
目標(biāo)管理的前提即為目標(biāo)的確立，企業(yè)在管理過程中必須制定一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及內(nèi)部與外部因素，將企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)結(jié)合起來。在目標(biāo)的制定過程中還要兼具它的可接受性和挑戰(zhàn)性，一個(gè)人對(duì)目標(biāo)的把握越大，才能夠激發(fā)自我的內(nèi)在潛能，提升工作積極性。
2.加強(qiáng)監(jiān)管，充分授權(quán)。
目標(biāo)管理不是某個(gè)部門的管理，它是一個(gè)長(zhǎng)期的管理過程，需要全體職工積極的投入工作。屬于管理權(quán)力的下放。因此，在企業(yè)目標(biāo)管理的過程中，必須充分授權(quán)，加強(qiáng)監(jiān)督，不能過多的干預(yù)部門工作，尊重下級(jí)的意見。在整個(gè)經(jīng)營(yíng)的階段還要堅(jiān)持全面監(jiān)督，定期檢查目標(biāo)完成的情況，一旦發(fā)現(xiàn)不足，必須及時(shí)解決問題，有時(shí)還可以適當(dāng)?shù)膶?duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。
3.提高員工的綜合能力。
從本質(zhì)上而言，目標(biāo)管理是一種以人為本的管理，它的關(guān)鍵在于培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，選擇工作能力強(qiáng)、有責(zé)任心的員工開展管理工作，在企業(yè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。另外，目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的是職工的自我管理和自我約束，在執(zhí)行目標(biāo)的過程中，員工必須準(zhǔn)確理解目標(biāo)，并能根據(jù)目標(biāo)自主安排自己的工作內(nèi)容。對(duì)此，企業(yè)要加強(qiáng)素質(zhì)教育，激發(fā)他們內(nèi)心對(duì)崗位的熱情，樹立他們的主人翁意識(shí)，為職工更好的學(xué)習(xí)提供一個(gè)積極向上的氛圍。
四、結(jié)語
總而言之，自20世紀(jì)80年代以來我國企業(yè)開始實(shí)施目標(biāo)管理，企業(yè)管理的重要性就開始凸顯。現(xiàn)如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，目標(biāo)管理也必須堅(jiān)持革新，更好的適應(yīng)社會(huì)出現(xiàn)的新變化，通過科學(xué)的手段發(fā)揮它的作用。具體而言，首先要制定科學(xué)的目標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督，充分將權(quán)力下放到部門機(jī)構(gòu)，并逐步提升職工的能力素養(yǎng)，為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]李金亮,趙道致.目標(biāo)成本管理在施工成本管理中的運(yùn)用[J].天津理工學(xué)院學(xué)報(bào),2002(1):35-38
[2]何書玲,王立輝.目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的運(yùn)用[J].科教文匯(中旬刊),2014(4):224-226
[3]曹鈺,萬文靜.戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用[J].財(cái)會(huì)通訊,2014(35):97-99
[4]莫敏秋.目標(biāo)管理在高校德育中的運(yùn)用[J].華南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2001(6):115-118
【目標(biāo)管理在企業(yè)管理中運(yùn)用分析】相關(guān)文章：
目標(biāo)管理在企業(yè)管理中的應(yīng)用11-28
激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用11-19
淺議企業(yè)管理中的激勵(lì)理論運(yùn)用03-02
試述激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用06-14
談激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的運(yùn)用02-21