民營企業人力資源管理問題思路
民營企業要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，就必須建立科學的企業管理體系，尤其要重視人力資源的科學化管理。
摘要：隨著經濟的快速發展，我國在世界經濟秩序當中所擔當的角色也越來越重要。但是，伴隨著我國經濟的高速增長，一些潛在的問題也逐漸暴露出來。其中，民營企業的人力資源管理就是一個代表性的問題。人力資源管理水平對于民營企業的長遠規劃和持續發展具有舉足輕重的作用，因此，針對民營企業人力資源管理所存在的問題要及時進行分析和解決。本文基于民營企業人力資源管理所存在的問題進行了詳細的探討，并據此提出了相應的對策。
關鍵詞：民營企業;人力資源管理;問題;對策
我國實行改革開放以來，經濟得到了快速發展。其中，民營企業在社會當中也發揮著重要的作用，不僅在經濟領域促進了經濟的持續發展，同時還積極承擔社會責任，推動我國的科技進步和創新，并踢了大量的就業崗位，解決了很多人的就業問題。但是，民營企業在人力資源你管理上仍然存在一些問題，這些問題會嚴重制約民營企業在經濟市場當中的后續發展。因此，必須依據實際情況對這些問題進行詳細的分析，并提出可以解決和改善問題的有效對策。
一、人力資源管理存在的問題
1.缺乏正確的人力資源管理觀念和戰略規劃
對于民營企業來說，企業的管理者普遍缺乏對于人力資源的準確理解。很多企業管理者對于人力資源的認知還停留在簡單的人事關系上。這種錯誤的認識會嚴重制約民營企業對于企業二的正常管理，同時也會嚴重制約企業的進一步發展。因為在新的經濟和市場環境下，除了科技和創新之外，對于人力資源的有效管理也是企業管理的重要部分，如果在人力資源管理上缺乏長遠的戰略規劃，那么企業在未來的發展也將受到負面影響。
2.薪酬管理和考核體系不健全
企業對于人力資源的有效管理離不開合理的薪酬管理與考核機制，如果這些管理機制在企業的宏觀管理與員工的主觀預期之間形成一種合理的平衡，那么員工才能有足夠的動力去出色地完成工作。但是早實際的企業管理當中，很多民營企業都沒有建立完善的薪酬管理和考核機制，員工的薪資在入職之初進行協商之后就很難再有浮動的空間。還有一些企業雖然建立和薪酬管理和考核機制，但是在實際的執行過程中沒有得到很好的執行，甚至有很多企業的吸籌管理機制與企業的實際情況存在出入，這對于員工的管理及企業的發展都會造成不利的影響。
3.晉升渠道和發展空間狹窄很多
民營企業的經營模式類似于家族企業，這就致使企業的管理模式也會向著家族企業的模式靠近。在市場經濟的環境下，這種管理模式顯然會對企業的發展造成嚴重的阻礙。在這種管理模式下，人才在企業當中也會由于企業一致的排外作用而得不到重用，影響到員工的長遠發展，進而影響到企業的戰略規劃和發展。此外，民營企業的晉升渠道也缺乏公開透明的管理機制。很多員工在民營企業當中找不到明確的晉升標準，因此也就不能進行長遠和明確的職業規劃，不能在員工自身發展與企業發展之間建立紐帶，這樣就會造成企業人才外流，給企業未來的發展帶來損失。
二、推進民營企業人力資源管理的對策
1.建立正確的人力資源管理觀念
人力資源的科學管理對于民營企業的發展起到至關重要的作用。但是，就目前的情況來看，民營企業需要轉變傳統觀念，將過去的人事管理逐步向人力資源管理模式轉變，同時企業還要注重對人力資源管理部門的管理，從企業的管理層開始，真正建立統一的人力資源管理理念，推動企業對人力資源的有效管理。在平時的管理當中，企業管理層要將人力資源管理納入到企業的整個宏觀刮玻璃體系當中，形成一個有機的整體。企業喲啊依據自身的發展狀況建立切實可行的發展戰略，并據此構建合理的人力資源管理系統，建立從人員招聘、人員培訓、人員管理到人員考核的人力資源管理體系，使人力資源管理真正與企業的發展規劃相結合，為企業的可持續發展提供支持。
2.健全薪酬管理和績效考核體系
健全的企業薪酬體系可以幫助企業對人才進行有效的管理，從而實現人力資源的合理利用，企業也可以從中得到發展的動力。在健全企業薪酬管理體系和考核機制前，企業應當首先做到對員工有足夠的重視和了解。擁有不同特長的員工，企業要依據其不同特點進行合理安排，做到人盡其才，充分調動起員工的工作積極性，進而再給予配套的薪酬。其次，企業要根據員工的職業生涯規劃進行合理的調配，最好可以將員工的職業生涯規劃與企業的發展相結合，步調一致，這樣在進行薪酬管理和方法過程中也會使員工滿意。此外，依據公司的發展需求，員工的職業規劃也要進行適當的調整，但是在調整之前，企業必須和員工進行良好的溝通，使員工明確調整的意義所在，避免不必要的誤會。同時還有助于員工根據新的發展方向進行適時的角色轉換，便于設計合理的薪酬管理標準。
3.拓寬晉升渠道和發展空間很多
民營企業在人才招聘之初就為后來的人員晉升埋下了障礙。由于人才管理機制的缺失，部分招聘人員在進行人員招聘時會產生嫉賢妒能的思想。這種錯誤的思想會嚴重影響人才招聘工作的正常開展，在這種管理模式之下，這些進入企業的人才也無法順利施展抱負，獲得良好的晉升途徑。因此，企業應制定和完善人才招聘與管理機制，開發出獨特的人才培養機制，不僅要招聘到出色的人才，同時也要注重培養優秀的人才，為這些有進一步發展空間的員工建立廣闊的發展空間，這樣企業的人力資源管理體系才能健康地運轉起來，企業才能得到健康發展。
三、結束語
市場競爭在經濟全球化的大背景下愈演愈烈，民營企業要想在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，就必須建立科學的企業管理體系，尤其要重視人力資源的科學化管理。對于人力資源管理當中所存在的問題要及時發現、及時解決，真正在人力資源管理與企業發展之間構建橋梁，為推動民營企業的健康發展打下堅實的基礎。
參考文獻
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