談談水利施工企業財務管理策略
在水利工程建設中，財務管理的關鍵是進行有效的成本管理，在具體施工中，嚴格控制好進度，做好施工質量安全管理，尤其注重對成本分析與核算。
摘要：對于水利工程而言，加強財務管理是增強其行業競爭力的重要途徑，本文系統分析了當前水利施工企業財務管理中存在的不足，提出了具有針對性的對策。
關鍵詞：水利施工;企業財務;管理對策
一、對水利施工財務管理的簡述
水利工程屬于關乎民生的基礎設施建設，在大規模建設中，水利施工企業責任重大，影響國家綜合發展。為了適應當前市場的發展狀況，企業財務管理要緊跟時代，突破傳統記賬方式的束縛，做好事前預測決策，事中的控制監督以及事后的及時反饋。要對水利施工企業的財務管理意義進行重視，深入認識，提升財務管理人員的整體素質。
二、對當前水利施工企業財務管理中存在的問題的介紹
(一)從業人員的專業技能水平不高。鑒于企業會計人員的專業約束，很多人員缺乏對水利專業的全面認識，相關專業知識不充足，很難為水利施工財務管理提供更加有效的建議，不利于財務管理的健全和完善，很難有效發揮財務管理的功能。
(二)缺乏對資金的有效監督和管理。首先，項目資金在收支方面呈現分散的狀態，針對項目組建管理團隊，資金的回收主要依據項目，進行自主性的調配，很難實現對資金的集中管理和分配。其次，項目團隊存在對資金的任意挪用的情況，不遵守財務現在管理制度的要求。再次，項目施工的結算不及時，沒有形成具有針對性的預算計劃。第四，當前項目結束之后，組建的團隊解散，一些債權和債務沒有進行及時的回收和清理，很多死賬發生，不利于工期總體效益的獲取。
(三)在財務管理制度方面存在結構不合理的情況。對于水利工程的施工管理，難度系數較大，專業性較強，綜合性高。因此，要求管理人員具有較高的專業技術水平，一旦缺乏統一、細化的預算管理制度，目標成本責任制度不完善，對成本控制不佳，同時，對資金缺乏合理的預算和規劃，就會造成資金利用率不高，出現浪費現象，引發成本失控的現象。
(四)沒有對考核體系進行全面的落實。在很多施工企業中，對于專項資金、成本的管理，只是建立相應的考評制度，缺乏跟蹤執行整改制度，沒有有效融合資金、成本核算與個人責任，降低了實際監督和執行的力度，致使項目管理只是重視工程進度，忽視財務管理和考核。
三、如何不斷加強水利施工企業的財務管理
(一)重視財務人員綜合素質的提升。一方面，企業要鼓勵財務人員重視業務能力的學習和提高，關注新的財務制度和政策，了解國家相關政策法規，提高會計人員的專業水平和業務處理水平，將財務管理的效能進行大幅提升。對于一些常見的問題，要組織培訓，尤其要加強職業道德和素養的教育，促使財務人員能夠積極提高個人業務能力，使其樹立正確的價值觀。在掌握法律法規的同時，促使日常工作能夠滿足要求，完善財務制度，更新觀念，強化創新，不斷提高自身綜合素質，為企業經濟收益的獲取提供保障。
(二)重視資金管理工作。在工程施工期間，要結合工程預算計劃，將量入而出作為基本原則，對資金使用計劃進行合理的編制。施工企業需要成立資金管理中心，強化對資金的統一分配和使用。這樣，一方面提高項目資金使用效果，降低資金閑置率。
(三)對財務管理制度進行不斷健全和完善。對于財務管理工作，是企業進行收益考核、內部控制與核算的重要組成，需要水利工程財務管理制度進行不斷完善，強化財務管理中的重要性認識，形成相應的制度和規范，完善財務管理和監督。同時，要對財務人員的工作進行細化，設置專門人員進行負責。對于財務支出，要重視報銷流程的執行，認真進行審核，重視審批，把握財務支出這一關。做好財務預算，按照預算，進行支出的有效安排。總之，要將財務管理貫穿于整個企業管理，發揮財務有效的管理作用。
(四)提高成本觀念，完善內部管理。在水利工程建設中，財務管理的關鍵是進行有效的成本管理，在具體施工中，嚴格控制好進度，做好施工質量安全管理，尤其注重對成本分析與核算。要結合工程特點和實際，在施工時，全面進行監控，發揮財務管理的職能，形成合理的財務數據。在施工中，要善于發現問題，進行及時分析，有效解決，提高經濟效益。要結合工程，形式合適的管理體制，降低費用，加強成本監督控制，給予各部門以合理的權利，更好地發揮財務管理的作用，實現成本的降低和管理的完善。
四、結束語
綜上，在水利施工企業的財務管理中，存在一些不足和問題，隨著經濟和社會的不斷發展，不斷進行健全和完善，財務核算與管理機制也在不斷建設中，這有利于實現企業成本的降低以及收益的獲取，提高綜合管理能力，在實現經濟價值的同時，推動可持續發展。
參考文獻：
[1]肖清華.淺談水利施工企業財務管理存在的問題及建議[J].水利建設與管理,2012,10:68-69.
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