談談油田企業財務管理能力策略
為了企業更好的建設，需要加強并提升企業財務管理員工的內控意識，確保企業內部的控制工作正確并順利地運行并保障好企業管理人員的工作。
摘要：財務管理的重要性在于它是管理工作中最重要的部分，在企業經濟的管理中居于核心地位。油田企業只有樹立正確的理財管理理念，合理的適應市場變化，才能找到適合油田企業的運行方式。企業財務更好的發展進而將企業的價值提升最大。
關鍵詞：油田企業財務管理能力策略
企業科學的對資源進行分配是使財務管理能夠良好發展的重要條件，也是提升企業對資源利用和市場競爭的關鍵。一個企業的財務管理能力對企業產生信息的質量，和企業決策工作的進行產生極大的影響。在這個信息時代，油田企業提升財務管理能力勢在必行，這也是其他企業建設的必然要求。
1、油田企業在財務管理方面存在的問題。
財務管理是每個企業經濟管理的重中之重，每個企業都有義務對財務管理給予高度的重視。然而，目前油田企業在財務管理的工作中還存在缺欠，這些缺欠嚴重地限制并影響著企業的發展。油田企業的管理者需要針對這些缺欠，制定合理的措施，并對其內在的規律變化進行深入的研究。當前油田企業中存在的問題主要有以下幾個方面：
1.1企業管理適應能力薄弱，缺少設備管理意識。
中國石化對企業進行重組整改之前，中國石化的油田企業只考慮完成上級下達的任務，即使油氣產量能夠達到標準，而對于投資、利潤及產品銷售等問題疏于重視。在這種經濟管理模式下，中國石化逐漸出現了問題。每一級的財務部門在向上級部門爭投資、要政策時表現得尤為積極。集團公司針對這一現象建立了“混合制”制度，有效的控制了費用的花銷。對于油田企業來講設備的管理占據重要的地位，由于很多企業不能合理利用舊設備忽略其價值，盲目添置新設備從而浪費了一部分的花銷。
1.2資本運作效率低，投資決策能力差。
油氣開發和勘探屬于國家重點扶持的產業之一。雖然油田企業的生產運作需要花費大量資本，但由于國家的扶持，油田企業的基本運作較好。企業在投資項目時都會投資幾百萬甚至上億的資金。一旦企業進行項目投資前缺乏科學的論證和正確的分析，相應的部門對投資項目是否可行沒有合理的估算和準確的判定，這種投資就變成了盲目投資。
1.3企業財務制度不到位，財務風險加大。
石油企業是國家特大型企業之一，工作區域覆蓋面廣，內部管理錯綜復雜，管理階級繁多。中海油作為其中之一，現有油氣勘探與開發、工程技術與服務、煉化與銷售、天然氣及發展、金融服務等生產單位。雖然企業對財物實行集中管理模式，但由于復雜的層次和廣闊的覆蓋面，極大程度上削弱了財務管理的成效。領導階層派下資金后，資金流向每個階層都會減少一部分，導致資金真正到達實處之后遠遠比上級下發的少。一些有關財務的制度到下級部門時也得不到很好的實施。
2、油田企業加強財務管理的意義
2.1盤活油田企業資金，使經濟效益大大提高。
江漢油田人多地廣，是油氣采集與開發的重要企業。作為國有企業，江漢油田企業的內部管理結構也較為復雜，管理階層覆蓋較廣，涉及的制度也較多。即使這個國有企業制訂了相對完整的財務工作管理制度，仍有資金閑置的問題發生。為了集團的大部分利益，而不能充分地利用財務管理工作制度，致使財務流失，損害了集團的利益的同時，也降低了經濟效益。所以，加強財務管理工作能力對石油企業來說意義重大，不僅完善了財務管理工作制度，還間接地提高了企業的其他能力，使之發展成為更優秀，經濟效益更高的實現“跨越式”發展的石油企業。
2.2減少企業財務中存在的風險，提升投資回報。
對于石油企業的投資過程來說，資金是必要的，而且投入的越多相對的風險就越大。科學技術對于石油開發是重點，然而投資更是不容忽視的重點。由于投資的風險高，需要石油企業對投資方面進行詳盡的分析，必要時也應做一些調查，這樣才不至于造成損失。油田運營期間要提高技術含量，完整的財務工作、全面的管理制度、冷靜細致的分析、全面提高能力為了石油產業能順利地進行下去，有效地避免財務投資帶來的風險，提高投資帶來的效益，即回報率。減少企業財務中一些不必要的損失，也是企業財務管理中關鍵的一步。
3、提升油田企業財務管理能力的策略
3.1加強油田企業管理人員的內控意識。
為了企業更好的建設，需要加強并提升企業財務管理員工的內控意識，確保企業內部的控制工作正確并順利地運行并保障好企業管理人員的工作。內部控制的缺陷可能會導致發生巨大的風險。油田企業管理人員的責任是營造良好的控制環境。企業里的工作需要全體員工積極參與并共同努力。只有油田企業內部人員具有良好的內控意識，合理的控制好每個環節才能讓油田企業財務管理工作朝著更好的方向發展。此外，油田企業還要樹立現代化財務管理觀念，與時俱進，對于企業管理人員也要以身作則重視管理，提升自己的綜合素質，杜絕出現輕視管理的不良現象。對于財務人員企業應定時給予其適當的培訓，擁有良好的職業操守和道德修養也是其必須遵守的準則。
3.2將油田企業財務會計管理結構進行優化。
想要油田企業有效地提高財務管理的工作效率，避免不必要的財務風險，最重要的是要首先更新財務設計管理觀念，加強對油田企業財務工作方面的重視，構建有效科學的財務管理的系統結構;其次，也要清楚明確的了解相關部門的權限和職能。使企業內各個部門積極地配合財務部門的權限和職能。使企業內各個部門積極地配合財務部門的工作，幫助財務管理人員做好財務管理的工作，從而達到及時有效的發現企業潛在的財務風險，為企業的內部領導提供準確而有力的財務依據，使財務會計的管理工作產生時效性的優化和提高。企業領導也應汲取其它企業的管理經驗“取彼之長，補己之短”，借鑒良好的管理體系融合多方面的因素，制定出一套屬于自己企業的財務管理結構，并在發展中逐漸完善并進行優化。
4、總結
綜上所述，一個企業的管理能力對于企業的發展起著至關重要的地位，油田企業也是這樣。面對如今這樣一個錯綜復雜的理財環境，提升油田企業的財務管理能力顯得尤為重要。而如何面對這一難題，需要企業領導人去深入的研究，積極地面對和解決困難，才能引領一個企業走上正確繁榮的發展之路。
參考文獻：
[1]趙敏.提升油田企業財務管理能力的思考[A].中小企業管理與科技(上旬刊).2015，12：47-48
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