知識經濟下企業管理創新
在企業管理活動中，不斷創新管理理念，實現由物本管理轉向人本管理再轉向智本管理;樹立知識是關鍵生產要素的正確觀念，重視知識要素的開發與研究，增加人力資本投資。
摘要：
隨著知識經濟時代的到來，在一定程度上這也意味著知識對經濟產生了越來越深刻的影響。在企業生產活動中，人既是知識創新的主體，又是知識的主要載體和受益者，因此，針對知識經濟時代的新要求實施有效的企業管理創新，不僅是凝結集體智慧和提高企業應變及創新能力的關鍵，同時還獲得可持續的企業競爭優勢，對企業實現可持續發展目標具有非常重要的作用。
關鍵詞：
知識經濟;企業管理;創新
知識經濟時代是繼農業時代、工業時代之后人類社會發展的新階段，它將給人類的生活、工作和思維方式等方面帶來一場全新的變革。而知識經濟是以知識為基礎進行的一系列經濟活動，它直接依賴于知識的創新、傳播和應用，從而獲得更高的經濟效益。知識經濟時代，企業生產活動中，知識成為其最主要的生產要素，是企業的終極發展資源和自身價值增值的重要根源，企業之間的競爭將不再是精良的機器和雄厚的財力之間的較量，而是企業間知識創新能力和腦力之間的對抗。因此在知識經濟時代，企業在生產過程中充分發揮知識的作用，創新生產理念與手段，才能順應新形勢的發展，這也是未來企業發展的必然趨勢。
一、知識經濟及企業管理創新概述
1.知識經濟概述。知識經濟是什么呢?具體而言就是指建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的一種經濟行為，它是以知識資源作為基礎的一種自然經濟形態，是一種“以知識為主導的經濟”發展模式。在知識經濟時代，企業生產活動是以知識作為最直接最重要的一種生產要素，但是必須要注意的是，知識是普遍存在的，幾乎不具有稀缺性;在企業生產活動中，知識屬于一種有限制性的無限性生產要素，具有邊際收益呈現遞增的特點;在企業經濟發展過程中，以知識產權作為經濟發展的基石;在企業生產活動中是以無形資產的投人為主要表現形式;在企業營運管理過程中是以“知識流”作為企業進行內部管理的基礎;企業在創新變革生產方式與理念過程中以知識創新為根基;在企業運營管理過程中建立了相應的經濟制度形式。
2.企業管理創新概述。那么什么是企業管理創新呢?一般情況下我們講到的企業管理創新就是指在企業營運管理過程中，采用科學有效的措施創造一種更適合企業營運管理以及更有效的資源整合范式，這種范式既可以是新的有效整合資源以達到企業目標和責任的“全過程”式管理，或者是新的具體資源整合及目標制定等方面的細節管理，是一種更直接更有效而且還未被企業正式采用的新的管理方式或方法的引入。
在企業生產活動中，企業管理是確保企業持續發展的基礎,而創新則是企業實現持續發展的重要推動力，這其中企業管理的實質在于理念的創新。企業在激烈的市場動態環境中要想獲得生存壯大,僅有維持是遠遠不夠的，企業還必須要不斷調整企業管理的內容和目標，以適應不斷變化的環境發展的要求，從而提高管理效率與水平，提升企業綜合實力與市場競爭力，推動企業實現健康穩定的發展。
二、知識經濟條件下企業管理創新現狀分析
1.管理觀念存在問題。第一，現代企業管理意識比較薄弱，缺乏一定的自主創新的精神。在知識經濟時代新形勢下，一些企業受傳統經營管理理念的束縛，企業現代經營管理思想意識不足，難以滿足新形勢下市場經濟的發展需求。除此之外，企業的市場競爭意識、風險防控意識、法律法規意識、資本經營意識、理念創新意識、企業品牌形象意識和商品保護意識等都十分薄弱，大部分企業管理者還是習慣于計劃經濟條件下的企業管理方法。
在這種情況下不利于企業實施現代化管理理念，不利于創新意識的發展。第二，企業管理者缺少明確的經營管理觀念。在實際發展過程中，有些企業由于沒有明確的經營管理觀念，在其運營管理中普遍存在只顧眼前利益而犧牲長遠利益，只顧經濟利益而忽視社會利益的不當傾向。此外，企業管理活動僅僅局限在狹隘的范圍內，在廣度與深度上沒有實現延伸;企業管理觀念的不清晰，很大程度上也造成企業內部相關管理活動與決策具有一定的盲目性，不夠科學嚴謹，不利于企業正常生產活動。第三，企業觀念定位不恰當，引起企業經營管理的挫折甚至失敗。
如重視技術創新，忽視管理創新;重視金融資本，忽視人力資本的發展;重視人際關系，輕視現代化信息網絡和現代科技手段;重視職工的思想政治工作，忽視職工科學文化素質和專業技能的教育培訓等等。在企業營運發展過程中，如果不采取有效措施及時改變這種現狀，長此以往發展下去勢必對我國企業的生存與發展產生極其不利的影響。
2.組織管理水平滯后。在企業運營生產活動中，實施管理組織的創新，就是要求企業能夠根據市場經濟發展的實際特點和企業自身生產的要求，在此基礎上合理設計企業內部管理組織，重建企業現代化管理模式，再造企業現代化生產操作流程體系，徹底改變企業內部傳統的單一行政式職能型組織結構模式，在企業內部建立完善的創新型管理組織模式。必須要注意的是，企業必須要按照精干高效的目的，堅持以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構和組織體系。
在傳統企業管理內部，企業管理結構形式是十分繁雜的，而且也極為不合理，缺乏一定的規范性;內部組織結構交叉管理、重復管理現象比較嚴重，部門責任劃分不明確等，因此一旦出現問題往往會出現推諉扯皮;非生產性組織(黨工團等)職能部門名目繁多，因人設崗，但是真正的生產管理和市場管理機構和人員比例卻不高，繁雜的部門只能是層層設卡，導致管理工作效率低下。在現代企業管理模式中，企業要根據市場的要求和自身特點，從而加大市場管理、生產管理和技術開發管理機構的力量，引入如矩陣制事業部制等新的組織管理模式，重建管理流程對企業未來發展具有非常重要的作用，已成為企業發展的必然趨勢。
三、知識經濟條件下企業管理創新的對策研究
1.積極推進企業管理觀念的創新。第一，在企業管理活動中，不斷創新管理理念，實現由物本管理轉向人本管理再轉向智本管理;樹立知識是關鍵生產要素的正確觀念，重視知識要素的開發與研究，增加人力資本投資。企業還要建立和完善研究與開發機構，以便結合經營進行知識創新和知識普及應用，推進企業的技術、管理創新，為企業管理創新奠定堅實的基礎。第二，在企業運營管理中，不斷創新管理理念，努力實現由剛性競爭轉向競爭與合作并存的柔性競爭。其中柔性競爭指在增強企業系統的柔性，即企業系統所具有的迅速調動和集成企業內部各種資源，轉變或重構自身的結構和功能，快速敏捷地適應外部環境的變化來謀求企業生存和發展的能力。
柔性競爭強調在動態的環境下，企業能夠主動適應外在環境的變化、利用環境變化的優勢和制造企業運營管理實現創新變化，從根本以提高企業競爭力的一種重要方法。第三，企業運營生產活動中，經過管理理念的創新，實現由重視有形資產轉向更重視無形資產，加大企業生產過程中無形資產的投入。企業在生產管理過程中必須要不斷積累和擴大無形資產的價值和使用價值，不斷拓展無形資產的使用范圍并充分發揮其作用，要注重對知識產權類和流通領域的無形資產的積累和投資。
2.積極推進企業的管理組織創新。企業組織規模結構的適度化和虛擬化。通過收購、兼并等資本運營手段擴大經營規模，取得規模經濟效益。管理組織結構的網絡化、柔性化和扁平化。改變傳統的單一行政式職能型組織結構，按照精簡高效、以市場為導向的原則來構架新的內部組織結構，減少管理層次，精簡不必要的管理機構和人員，引入如矩陣制、事業部制等新的組織設計模式。利用企業外部資源進行虛擬經營，與相關企業組成既有競爭又有聯合的戰略聯盟。生產業務組織的再造和結構的柔性化。加強市場管理、生產管理和技術研究開發管理機構的力量，生產組織結構要適應消費者的時尚化、個性化的要求，做到小批量、多品種、多樣化生產。
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