談?wù)勂髽I(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策論文（精選7篇）
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家一定都接觸過論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。寫論文的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編為大家收集的談?wù)勂髽I(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策論文，歡迎閱讀與收藏。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策論文 篇1
摘要：管理會計以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)管理等有機結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。目前企業(yè)管理會計在預(yù)算管理、過程控制、績效評價、企業(yè)決策等方面存在應(yīng)用，需要企業(yè)管理者加強對管理會計的重視程度和管理會計職能的發(fā)揮，逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境。
關(guān)鍵詞：管理會計;應(yīng)用;問題;對策
隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展，傳統(tǒng)財務(wù)會計的職能也在逐漸的轉(zhuǎn)變，很多基礎(chǔ)的財務(wù)核算工作已經(jīng)被信息系統(tǒng)所取代，企業(yè)財務(wù)人員也需要越來越多的參與到企業(yè)的日常經(jīng)營管理當中。管理會計是從20世紀80年代才在我國開始研究和應(yīng)用的，截止目前雖然在一部分大型企業(yè)中已經(jīng)取得一定的成效，但從總體來看，還遠遠沒有得到全面推廣和普及。2014年財政部27號文提出全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，將建立與我國社會主義市場經(jīng)濟體制相適應(yīng)的管理會計體系，力爭用5-10年的時間，使我國管理會計接近或達到世界先進水平作為發(fā)展目標。
一、管理會計在企業(yè)中的主要職能及面臨的問題
管理會計是財務(wù)管理體系中重要的組成部分，在企業(yè)的成本管理、效率提升及戰(zhàn)略決策支持中都有著重要的作用。目前企業(yè)管理會計的主要職能及面臨的問題如下：
(一)預(yù)算管理
要想保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青，練好內(nèi)功在任何時候都是很重要的。通過預(yù)算管理可以有效利用企業(yè)現(xiàn)有資源，對企業(yè)各部門的各種財務(wù)資源及非財務(wù)資源進行更加合理的分配及調(diào)控，使企業(yè)按照既定的經(jīng)營目標開展活動。管理會計部一般是企業(yè)預(yù)算編制、實際執(zhí)行及結(jié)果跟蹤的主管部門;通過預(yù)算管理，企業(yè)管理層可以更有效、及時的了解企業(yè)的實際經(jīng)營情況，以及與年度目標的主要差異，可以及時的調(diào)整經(jīng)營策略，降低經(jīng)營風險。如何引導(dǎo)企業(yè)各部門在年度預(yù)算的框架內(nèi)正常開展活動，以達到年度經(jīng)營目標，已經(jīng)是管理會計日常的重要工作之一。但很多企業(yè)在實際預(yù)算管理中，往往將預(yù)算當做財務(wù)部門的事情，業(yè)務(wù)部門的主管不能足夠重視，在準備預(yù)算時沒有很好的結(jié)合本部門的實際工作及未來規(guī)劃，為了做預(yù)算而預(yù)算，導(dǎo)致預(yù)算質(zhì)量大大下降;同樣，在預(yù)算實際執(zhí)行及分析時，也不能與實際業(yè)務(wù)很好的結(jié)合，致使預(yù)算管理淪為擺設(shè)。
(二)過程控制
管理會計需要對企業(yè)的日常業(yè)務(wù)進行分析，比較與年度預(yù)算、滾動預(yù)算的差異，并與業(yè)務(wù)部門討論和制定相關(guān)方案，在財務(wù)數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上對現(xiàn)有流程進行優(yōu)化，以降低企業(yè)成本或提高效率。與此同時，管理會計人員需要對企業(yè)日常經(jīng)營中潛在的風險進行管控，并及時向管理層發(fā)出預(yù)警，更多的參與企業(yè)日常經(jīng)營決策，以降低日常經(jīng)營決策風險。由于每個企業(yè)的業(yè)務(wù)均不相同，很難找到現(xiàn)成的模式或評價方法，管理會計人員需要充分了解本企業(yè)的實際業(yè)務(wù)才能有效的開展相關(guān)工作。這對管理會計人員自身的要求非常高，如果從外部招聘有經(jīng)驗的管理會計人員，并不一定就能適合本企業(yè)的要求，如果從內(nèi)部培養(yǎng)，企業(yè)需要給予充分的支持，培養(yǎng)周期也會很長，并且面臨人員外流的風險。
(三)績效評價
績效評價是企業(yè)非常有效的管理手段之一。但在不同經(jīng)營戰(zhàn)略模式下，如何構(gòu)建企業(yè)整體的業(yè)績評價體系，如何基于各部門的實際業(yè)務(wù)設(shè)定評價指標(KPI)，同時能夠?qū)PI進行量化跟蹤及分析是很多企業(yè)面臨的實際問題。目前很多企業(yè)的考核指標設(shè)定，主要是由人力資源部門主導(dǎo)，更多的是考核部門工作的完成情況，考核員工在本崗位工作的實際表現(xiàn)，員工的個人成長，而忽略了與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、經(jīng)營成果的關(guān)聯(lián)。管理會計需要聯(lián)合人力資源及相關(guān)部門，基于企業(yè)的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，部門實際業(yè)務(wù)的開展及經(jīng)營成果，利用科學(xué)的管理會計方法，制定合理的階段性評價指標，并建立中長期的業(yè)績評價體系，確保企業(yè)的績效評價體系科學(xué)有效。
(四)企業(yè)決策
企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及決策是企業(yè)發(fā)展的重要指引，稍有閃失會導(dǎo)致嚴重的損失，甚至倒閉;很多企業(yè)在制定戰(zhàn)略或決定重要決策中，更多的是基于主要領(lǐng)導(dǎo)的意見，沒有對決策本身進行科學(xué)的論證，沒有考慮決策失誤可能帶來的風險，對企業(yè)經(jīng)營成果的影響等等。管理會計需要越來越多的參與到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃及重要決策中來。決策的關(guān)鍵在于預(yù)測，而管理會計可以通過選擇最合理的量化模型，在充分考慮企業(yè)各方面現(xiàn)有資源的情況下，結(jié)合業(yè)務(wù)部門對未來市場的預(yù)測，對未來的銷售成本、利潤、企業(yè)的資金變動等經(jīng)營成果做出科學(xué)的預(yù)測，幫助管理者進行更加合理的經(jīng)營決策，降低企業(yè)決策風險。
二、提升企業(yè)管理會計作用的對策
(一)企業(yè)管理者應(yīng)該加強對管理會計的重視程度
要在企業(yè)中進一步提升管理會計的職能，需要企業(yè)管理者對管理會計的作用有足夠的認識，并給予足夠的支持。首先，企業(yè)管理者應(yīng)該加強對管理會計理念的宣傳，讓各業(yè)務(wù)部門的主管人員認識到管理會計的重要作用，管理會計不僅僅是傳統(tǒng)的財務(wù)管理，不只是簡單的通過設(shè)定預(yù)算來控制業(yè)務(wù)部門的`財務(wù)資源使用;而是使用科學(xué)的財務(wù)管理方法，立足于實際業(yè)務(wù)，給予業(yè)務(wù)部門更好的財務(wù)支持，以達到企業(yè)制定的目標;其次，企業(yè)應(yīng)該加強適合本企業(yè)的管理會計人員的培養(yǎng)工作，不僅僅局限于財務(wù)部門，也可以從業(yè)務(wù)部門選擇合適的人員，保持管理會計團隊人員的多樣性;并提供適合管理會計的專業(yè)培訓(xùn)，提升管理會計團隊的專業(yè)素質(zhì)，更好的服務(wù)于企業(yè)管理。
(二)加強管理會計職能的發(fā)揮
管理會計的職能貫穿企業(yè)的所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，加強管理會計職能的發(fā)揮是非常重要的。企業(yè)應(yīng)當設(shè)立單獨的管理會計部門，不能由傳統(tǒng)的財務(wù)會計兼任;明確傳統(tǒng)財務(wù)會計與管理會計之間的任務(wù)分工，明確管理會計部的主要職責;建立良好的溝通渠道，保持業(yè)務(wù)部門與管理會計部門溝通順暢，讓管理會計部門為業(yè)務(wù)部門提供財務(wù)管理支持的同時，更好的發(fā)揮管理會計預(yù)算管理、過程控制及結(jié)果評價的作用;同時，企業(yè)高層管理者應(yīng)該讓管理會計更多的參與企業(yè)決策和戰(zhàn)略規(guī)劃，通過科學(xué)的財務(wù)分析方法，輔助管理層進行戰(zhàn)略決策。
(三)逐步改善企業(yè)的應(yīng)用環(huán)境
管理會計的應(yīng)用是一個長期的過程，在短時間內(nèi)很難看到立竿見影的成效。企業(yè)需要逐步改善管理會計的應(yīng)用環(huán)境，在企業(yè)文化中融入管理會計的理念，培養(yǎng)每位員工的財務(wù)管理意識;同時，企業(yè)管理者在涉及到重要流程優(yōu)化、甚至小集體利益沖突時，需要明確觀點，給予管理會計足夠的支持;同時需要加強企業(yè)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提高前端實際數(shù)據(jù)的收集效率，以系統(tǒng)的手段來進行過程控制，降低管理會計部門數(shù)據(jù)收集及過程控制的難度，能有更多的精力協(xié)助業(yè)務(wù)部門進行改善。
三、結(jié)束語
管理會計以現(xiàn)代管理科學(xué)為基礎(chǔ)，將企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)資源、企業(yè)經(jīng)營活動、財務(wù)管理等有機結(jié)合起來，通過科學(xué)的分析方法，為企業(yè)管理者決策提供了有力的決策依據(jù)。雖然從目前看管理會計在企業(yè)的應(yīng)用仍然困難重重，但隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)管理水平的日益提升，管理會計會逐漸被大家認可，在企業(yè)中得到廣泛的應(yīng)用;同時也會推動我國會計體系的完善，提高企業(yè)會計人員的管理水平。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策論文 篇2
一、管理會計的內(nèi)涵及作用
管理會計是在上世紀初隨著科學(xué)管理思想的產(chǎn)生而衍生出來的。管理會計，可以叫做“內(nèi)部報告會計”也可以成為“內(nèi)部經(jīng)營管理會計“，主要是以以企業(yè)資本運動為對象考慮現(xiàn)在和將來,為了提高經(jīng)濟效益的目標,為企業(yè)內(nèi)部管理提供科學(xué)依據(jù)管理決策的財務(wù)經(jīng)濟管理活動。它通常包括三個層面的內(nèi)涵:綜合評價的內(nèi)容的影響經(jīng)濟預(yù)測決策會計的管理決策；為生產(chǎn)和管理的整個過程進行全面的評估預(yù)算；成本控制計劃控制會計和責任會計的業(yè)務(wù)性能。當前各國的不同企業(yè)，為了追求如何增加利潤,降低成本的方法都在關(guān)注管理會計的應(yīng)用。管理會計,包括成本管理(成本會計),也要注意現(xiàn)代質(zhì)量管理和現(xiàn)代制造技術(shù),精益生產(chǎn)和敏捷制造等管理技術(shù)提高企業(yè)的盈利。企業(yè)管理基本功能的體現(xiàn)就是管理會計。它來自現(xiàn)代科學(xué)管理理念的基礎(chǔ)上,通過使用特定的.方法建立的各種內(nèi)部會計控制系統(tǒng),在這個過程中,需要管理編制各種信息,這有助于管理者使用企業(yè)資源優(yōu)化決策,最終使企業(yè)的管理目標全面成為現(xiàn)實。具體來分析,主要表現(xiàn)在以下四個方面:綜合信息的管理、經(jīng)濟前景的客觀預(yù)測和積極參與經(jīng)濟決策、契合實際的規(guī)劃管理目標制定、和經(jīng)濟過程的有效控制嚴格實施績效評估。通過基礎(chǔ)理論的分析，不難看出，管理會計在現(xiàn)代企業(yè)制度建立中的重要作用，以及企業(yè)想要獲得長久發(fā)展，做出近期和遠景決策都不能離開管理會計的參與。
二、管理會計在石油企業(yè)中存在的問題
石油企業(yè)作為國家的支柱產(chǎn)業(yè)，不同于一般的中小型企業(yè)的發(fā)展，它的規(guī)劃更應(yīng)該全面而長遠，管理會計在其中的作用不言而喻，但是，由于我國石油企業(yè)發(fā)展的獨特軌跡，管理會計的參與還在很多方面有著不盡然合理的地方。
(一)石油企業(yè)傳統(tǒng)管理模式制約管理會計的全面發(fā)展
管理會計不斷的發(fā)展和應(yīng)用深化是與一定的社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境存在著密切關(guān)系的。往往隨著周圍經(jīng)濟環(huán)境的發(fā)展就會致使企業(yè)整個的組織架構(gòu)也隨著進行調(diào)整，那么如同蝴蝶效應(yīng)一樣——一連串連鎖反應(yīng)就不可避免，微觀刀管理會計工作領(lǐng)域來看就會使得其實踐步驟發(fā)生變化,那么管理會計研究目的、內(nèi)容、方法就不可能不做出都相應(yīng)地調(diào)整。作為石油企業(yè)來說，管理會計滲透得還遠遠不夠，很難把國際上的管理會計模式照搬過來，石油企業(yè)一般機構(gòu)龐雜，和中小型企業(yè)輕裝上陣不同，管理會計的融入有一定的難度。而且，目前我國管理會計的發(fā)展帶了很多國外其他一下先進研究成果的影子，受其影響程度之深不言而喻，國外管理會計的研究和發(fā)展是依存于他們高度發(fā)達的經(jīng)濟條件，而中國管理會計的存在基礎(chǔ)是不一樣的，所以中國石油企業(yè)中管理會計的發(fā)展必須探索自己出路，不能一味的照搬照抄，要選擇適合自身經(jīng)濟和社會環(huán)境的發(fā)展方式。過幾管理會計理論的成熟和我國會計行業(yè)發(fā)展的相對遲緩，使管理會計和獨特的石油行業(yè)的的發(fā)展基礎(chǔ)銜接存在很大的困難。
(二)管理會計從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)與石油企業(yè)的要求存在差距
會計從業(yè)人員的實踐能力是管理會計中最重要的人力發(fā)展資源，如果人員素質(zhì)底下，整個行業(yè)何談發(fā)展，但是我們不容忽視的是這種企業(yè)要求與專業(yè)人員素質(zhì)相脫節(jié)的現(xiàn)象是客觀存在的，而且在相當長得一段時期內(nèi)也很難調(diào)和這種矛盾。對于石油企業(yè)的管理會計部門來說，人是運作過程是唯一主動性的因素，他決定了整個管理會計程序的優(yōu)劣。石油行業(yè)的會計人員肩負的任務(wù)更加艱巨，因為作為大型企業(yè)，會計制度的改革涉及方方面面，其中的改革決策很大程度上來源于管理會計前瞻性預(yù)測。會計人員的素質(zhì)是指會計人員的知識水平、知識結(jié)構(gòu)、價值和職業(yè)精神。現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)還處于一個亟待發(fā)展的階段,特別是很多管理會計人員受專業(yè)教育的程度不高，專業(yè)特色、重點的順利執(zhí)行也存在一定的困難，實踐能力也不能保證等等。當然，在石油企業(yè)的管理會計部門還存在著很多其他的問題，例如，企業(yè)體制不健全，管理會計難以發(fā)揮實用，沒有樹立宏觀的管理會計理念等。
三、管理會計在石油企業(yè)的發(fā)展方向
要使管理會計發(fā)揮應(yīng)有的作用，要從兩個方面著手。第一，應(yīng)該建立一定的社會約束機制；第二，借鑒西方先進經(jīng)驗來組建我國自己的管理會計師協(xié)會，推進管理會計的職業(yè)化。這兩個方面做好了就能在制度和機制上保證管理會計功能的充分發(fā)揮。總之，石油企業(yè)還應(yīng)該在企業(yè)管理上形成外向型、延展性的整體理念，秉持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，可以促使管理會計更著重長期的良性競爭實質(zhì)來規(guī)范企業(yè)的發(fā)展前景。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策論文 篇3
摘要：隨著當今社會經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，管理會計的應(yīng)用也成為必然，但由于教育和社會經(jīng)濟體制等多方面原因造成一定阻礙，使得我國引進管理會計相對較晚，嚴重影響了管理會計在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟的適應(yīng)性，因此為了提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，我國應(yīng)加大力度盡快使管理會計應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理之中。
關(guān)鍵詞：管理會計；管理制度；應(yīng)用分析
1、引言
管理會計對現(xiàn)代企業(yè)來說具有重要意義：管理會計在企業(yè)中合理有效的應(yīng)用能夠檢查方案對企業(yè)的有效性和可行性；為財務(wù)信息的分析節(jié)省了大量的時間，也提高了財務(wù)信息在成本方面的正確性；然后管理會計的應(yīng)用可以補充財務(wù)會計所沒有涉及的地方；管理會計的應(yīng)用為企業(yè)在進行決策與投資時提供了更科學(xué)更可靠的依據(jù)。管理會計和財務(wù)會計相輔相成。基于此，本文對大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應(yīng)用進行探討。
2、管理會計在企業(yè)中使用的問題分析
2.1對管理會計認識不足
當前，部分企業(yè)對管理會計認識不足或存在偏差，管理會計還有很大的提升空間，企業(yè)管理者沒有結(jié)合自身企業(yè)的實際情況，沒有合理應(yīng)用管理會計來不斷完善自身企業(yè)。該企業(yè)有管理會計，用于成本計算，沒有起到管理會計的作用。現(xiàn)代管理會計重在管理，其次是會計的核算。管理會計對一個企業(yè)來說是利用相關(guān)財務(wù)信息對未來的預(yù)算，是對現(xiàn)在的決策。管理會計的合理應(yīng)用能讓企業(yè)發(fā)展得更好，如果一直使用傳統(tǒng)會計會影響企業(yè)的發(fā)展。
2.2企業(yè)管理不科學(xué)，財務(wù)管理體系缺乏指導(dǎo)性
在企業(yè)的財務(wù)部，財務(wù)人員不足，財務(wù)人員分配不均，出現(xiàn)了管理會計和核算會計為同一個人的情況，核算會計和管理管理會計同為企業(yè)的重要崗位，一人多崗容易造成工作上的混亂，間接為企業(yè)帶來損失。核算會計主要工作內(nèi)容是進行財務(wù)成本方面的核算；管理會計的主要工作內(nèi)容是分析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來，與核算會計不同，管理會計主要偏向于用長遠的目光去為企業(yè)制造價值，兩者工作內(nèi)容不能混淆。
2.3會計信息資料應(yīng)用情況不佳
一方面，企業(yè)人員在應(yīng)用會計信息資料的時候，收集和整理會計信息資料的效率非常低下，管理會計是根據(jù)當前企業(yè)的情況來制定企業(yè)未來的發(fā)展計劃。而當前某些企業(yè)對于會計信息資料的處理速度慢，例如，在做月報的時候，往往次月15日才能把上個月月報做出，極大地影響了企業(yè)的經(jīng)營決策，管理會計應(yīng)用效果不佳。另一方面，企業(yè)人員對于會計信息查看權(quán)限不完善，不同崗位的會計人員在查看會計信息時有時候不能查看到本崗位需要的`會計信息，因此收集到的會計信息并不完善，影響了工作效率。
3、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計應(yīng)用策略
3.1加強對管理會計的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標
前文提到，當前部分企業(yè)對管理會計認識不足或存在偏差，管理會計還有很大的提升空間，因此，應(yīng)當加強對管理會計的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。為了有效解決企業(yè)經(jīng)營管理過程中的問題，企業(yè)務(wù)必要加強對管理會計的重視，企業(yè)的高層人員在對管理會計有了充分了解后，可以將管理會計進行下達，并且，企業(yè)還可以由財務(wù)部牽頭，進行管理會計的培訓(xùn)，提高人員對于管理會計的了解程度，進而重視管理會計的具體應(yīng)用。對于管理會計的應(yīng)用，則應(yīng)當將管理會計更多地運用于企業(yè)的財務(wù)管理上，而非僅僅用于會計核算。在將管理會計運用與企業(yè)的財務(wù)管理中時，應(yīng)當系統(tǒng)地、有步驟地推行，分析經(jīng)營情況務(wù)求仔細地分析企業(yè)的各項指標、各方面的經(jīng)營情況；企業(yè)各大指標的完成情況都要實時統(tǒng)計，做好一定的數(shù)據(jù)和文字記載；在對所收集數(shù)據(jù)材料進行分析時，還要求時間及時、不能怠慢、拖延。
3.2完善管理制度，加強企業(yè)財務(wù)部管理
當前部分企業(yè)管理不科學(xué)，財務(wù)管理體系缺乏指導(dǎo)性，因此，企業(yè)應(yīng)當完善管理制度，加強企業(yè)財務(wù)部管理。首先，通過制度規(guī)范管理會計實施的組織架構(gòu)、分工、流程，以避免財務(wù)人員分配不均，工作混亂的情況出現(xiàn)，其次，可對企業(yè)內(nèi)部員工實行獎懲制，依法調(diào)動財務(wù)部工作人員的積極性，實現(xiàn)會計規(guī)范化管理，嚴格執(zhí)行財政部規(guī)定的會計基礎(chǔ)工作規(guī)范，建立健全會計人員的工作崗位制度，使得各個崗位分工合理、職責分明。
3.3完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時更新完善管理會計信息
企業(yè)應(yīng)當完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是管理會計信息化建設(shè)不可或缺的基本條件,是企業(yè)資源開發(fā)利用和管理會計信息技術(shù)應(yīng)用的基礎(chǔ),而其重點是檔案信息網(wǎng)絡(luò)，它是信息傳導(dǎo)、交換和資本共享的重要手段。因此，企業(yè)須要創(chuàng)立一個完善的信息系統(tǒng)，保證可以實時取得與企業(yè)發(fā)展緊密相關(guān)的一切有價值的信息。并且，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理人員應(yīng)該根據(jù)大數(shù)據(jù)時代的趨勢，利用互聯(lián)網(wǎng)、計算機對企業(yè)經(jīng)營信息簡化處理后，呈現(xiàn)給信息使用者，再根據(jù)簡化過的數(shù)據(jù)對企業(yè)進行經(jīng)營預(yù)測、全面預(yù)算管理、績效評價。使得企業(yè)的內(nèi)部管理與大數(shù)據(jù)時代下的管理會計相結(jié)合，從而加強企業(yè)的內(nèi)部管理。此外，企業(yè)應(yīng)當及時更新完善管理會計信息，對軟件系統(tǒng)進行及時的更新優(yōu)化，還應(yīng)當合理配置不同人員的信息查看權(quán)限，保證大家能夠獲得適當?shù)臋?quán)限以便于查詢和跟新所需的信息。
4、結(jié)語
綜上所述，管理會計對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來說很重要，能幫企業(yè)核算成本是否合理，幫企業(yè)管理者節(jié)省不必要的資源浪費，能為企業(yè)管理者和財務(wù)信息使用者經(jīng)營決策、戰(zhàn)略決策、激勵和評價企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供重要的信息和決策建議提供更可靠的建議。我國企業(yè)要對管理會計進行良好的應(yīng)用還需加強對管理會計的重視，制定長期發(fā)展戰(zhàn)略目標，完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，及時更新完善管理會計信息。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策論文 篇4
基于我國國家政策引領(lǐng)下，聯(lián)合或是兼并成為會計師事務(wù)所解決結(jié)構(gòu)單一的主要途徑。但是在對會計師事務(wù)所進行聯(lián)合過程中，其業(yè)務(wù)水平顯得較為滯后，組織管理的精細化并未適應(yīng)當前時代發(fā)展。事務(wù)所通過聯(lián)合擴大，在發(fā)展業(yè)務(wù)資源時，需要快速的提升管理效率，在應(yīng)對組織結(jié)構(gòu)擴增時而增加的經(jīng)營風險。把管理會計運用到會計師事務(wù)所的經(jīng)營管理中，對于會計師事務(wù)所發(fā)展具有推動作用。
一、管理會計在會計師事務(wù)所應(yīng)用的現(xiàn)狀
（一）當前，我國會計師事務(wù)所在進行內(nèi)部管理時，應(yīng)用管理會計的方面最多的是對預(yù)算管理的運用，但是此種運用，與全面預(yù)算管理依舊存在較大差距。會計師事務(wù)所一般會依據(jù)業(yè)務(wù)類型進行費用預(yù)算，從而在事前進行控制。這對于會計師事務(wù)所在承接業(yè)務(wù)以前或是投標時，是要充分考慮的方面，為會計師事務(wù)所在投標報價與審計收費方面提供主要依據(jù)。在項目小組制定預(yù)算費用時主要分為以下幾點：
1、依據(jù)審計項目的業(yè)務(wù)多少來對項目成員進行分配以及確定項目工作的具體時間。
2、依據(jù)項目成員的薪資水平以及項目實際時間來對人工成本進行確定。
3、對于審計項目的差旅費以及住宿費等成本支出進行確定。
4、在人工成本以及費用支出方面來對總成本進行預(yù)估。
（二）基于全面的角度來看，會計師事務(wù)所的管理者精力主要集中在業(yè)務(wù)質(zhì)量上，對事務(wù)所的利潤收支等情況，通常是按照收付實現(xiàn)制的原則來對收入進行確認的，將其記錄在成本核算中，供其合伙人在分配利潤時提供依據(jù)。會計師事務(wù)所在經(jīng)營管理中沒有對管理會計進行重視，主要的因素有以下幾點：
1、會計師事務(wù)所作為自擔風險、自主經(jīng)營、自負盈虧的社會中介服務(wù)性機構(gòu)，因其在對社會提供中介服務(wù)等活動時是具有高風險的特性的，決定管理層過于重視會計師事務(wù)所的短期經(jīng)營成果，欠缺戰(zhàn)略性發(fā)展思維。
2、管理者對于管理會計的重視力度是影響其在會計師事務(wù)所應(yīng)用的主要因素。
3、管理會計實施過程中或是信息獲取過程中應(yīng)用成本是比較高的。
4、會計師事務(wù)的經(jīng)營管理是主要依靠專業(yè)人員的，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，但是其業(yè)務(wù)成本的構(gòu)成特性會制約管理會計運用。
二、加強管理會計運用推動會計師事務(wù)所發(fā)展
（一）對于會計師事務(wù)所的發(fā)展目標實現(xiàn)具體化
對全面預(yù)算進行編制，是會計師事務(wù)所中各個業(yè)務(wù)部門所要圍繞的成本、營業(yè)收入等需要滿足業(yè)務(wù)水平，進而其分別進行目標確定，經(jīng)過批準的預(yù)算規(guī)劃，使會計師事務(wù)所與員工都可以充分意識到自身的需要實現(xiàn)的目標，依據(jù)此來安排會計師事務(wù)的整體戰(zhàn)略目標，對于會計師事務(wù)所的風險降低具有重要作用。
（二）有利于事務(wù)所各部門之間的交流與協(xié)調(diào)
對于工業(yè)企業(yè)而言，因為全面預(yù)算是基于利潤最大化來對市場營銷進行規(guī)劃的、材料供應(yīng)規(guī)劃、資金規(guī)劃、生產(chǎn)規(guī)劃等眾多計劃的最佳融和，因此，會計師事務(wù)所通過對預(yù)算進行編制，可以使其各個部門之間的規(guī)劃進行有效協(xié)調(diào)，使事務(wù)所的整個計劃體系互相銜接，基于此來提高會計師事務(wù)所的核心競爭力。
（三）有利于加強對事務(wù)所經(jīng)濟活動的控制
在對預(yù)算編制執(zhí)行中，各個業(yè)務(wù)部門以及項目組都需要進行充分計算、分析，來對比預(yù)算與實際之間的不同，分析其原因，同時要應(yīng)用有效措施來對其加以糾正，使日常中的經(jīng)濟活動與業(yè)務(wù)活動有效的控制在預(yù)算的范圍中。除此之外，有了預(yù)算作為參照，在對業(yè)務(wù)支出進行審批時主要目的是對事務(wù)所的管理者縮短審批周期，增加經(jīng)營效益奠定基礎(chǔ)。
（四）有利于激勵機制的順利開展
會計師事務(wù)所中的員工在晉級上通常是基于業(yè)績與年限來作為主要考核依據(jù)的。主要是利用全面預(yù)算的執(zhí)行狀況作為實際業(yè)績考核以及晉級的主要參照，基于此可以使評價機制更加健全。通過對預(yù)算的執(zhí)行力度進行全面剖析，有利于業(yè)績考核以及獎懲機制的量化考核，對于員工的控制與鼓勵也起到一定作用。
三、管理會計在會計師事務(wù)所實施時需注意的問題
（一）構(gòu)建預(yù)算管理組織機構(gòu)
會計師事務(wù)所需要建立與自身管理相符的預(yù)算管理組織機構(gòu)。一般事務(wù)所的部門布設(shè)為三方面，其中包含質(zhì)量控制部門、執(zhí)行鑒證業(yè)務(wù)部門以及內(nèi)部經(jīng)營管理部門。會計師事務(wù)所再對預(yù)算進行制定時，需要布設(shè)臨時委員會來負責對全面預(yù)算的編制，對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督與考核，是由指定工作者經(jīng)過分析歸納之后向有關(guān)管理者進行上報。臨時預(yù)算管理委員會，是由會計師擔任主任委員，其余人員是由事務(wù)所中相關(guān)業(yè)務(wù)負責人共同建立。全面考慮成本效率以及日后調(diào)整情況，事務(wù)所中的預(yù)算委員會可以是臨時的，但是考核與監(jiān)督務(wù)必要嚴格按照事務(wù)所有關(guān)規(guī)定實行，通常是由質(zhì)控部門的工作者進行負責的，把預(yù)算執(zhí)行與對業(yè)務(wù)人員的評價緊密相連。
（二）充分運用全面預(yù)算的編制方法
因為會計師事務(wù)所的獨特性，可以運用上下結(jié)合的程序，對于一些極小的業(yè)務(wù)可以應(yīng)用較少的工作人員，在業(yè)務(wù)部門的內(nèi)部就可以對預(yù)算進行合理確定，而較大的項目需要事務(wù)所的內(nèi)部人員共同解決，這便需要有效的交流與協(xié)調(diào)，基于此來確定項目預(yù)算。選擇正確且合理的預(yù)算編制方法是確保預(yù)算可行性與科學(xué)性的基礎(chǔ)，對于預(yù)算進行編制的方式有很多。比如彈性預(yù)算、固定預(yù)算、定期預(yù)算等。這些方法的存在都有屬于自己的特性，在進行編制過程中，復(fù)雜程度都是各有不同的.。會計師事務(wù)所需要依據(jù)自身實際情況，來確定預(yù)算編制的方法。
（三）改善會計師事務(wù)所預(yù)算管理的基礎(chǔ)工作
1、明確事務(wù)所發(fā)展目標對于發(fā)展目標進行確定，是實現(xiàn)全面預(yù)算的前提條件，為了加大事務(wù)所的人力資源管理力度，需要對事務(wù)所的資金進行統(tǒng)籌管理，基于此才會有效的實現(xiàn)事務(wù)所的戰(zhàn)略發(fā)展目標。
2、確定費用開支標準各項業(yè)務(wù)的開支標準是事務(wù)所衡量預(yù)算指標的基礎(chǔ)，會計師事務(wù)所需要構(gòu)建合理且規(guī)范的費用開支標準。事務(wù)所主要支出的是人工費用，構(gòu)建有效的員工薪金制度是合理控制人工成本的前提。
3、完善預(yù)算管理機制對全面預(yù)算管理徹底落實在應(yīng)用中，同時要將其經(jīng)濟利益發(fā)揮到最大，事先需要建立一套滿足事務(wù)所發(fā)展的管理機制。事務(wù)所需要將預(yù)算管理機制當作事務(wù)所中的整體管理制度的核心，改善預(yù)算管理機制是保障全面預(yù)算管理全面實施的基礎(chǔ)，進而有效提高會計師事務(wù)所的經(jīng)濟效益。
四、結(jié)束語
會計師事務(wù)所提升核心競爭力，是我國市場經(jīng)濟增長的核心因素，也是企業(yè)規(guī)模不斷擴增的基礎(chǔ)。會計師事務(wù)所的前進不能只是對其業(yè)務(wù)水平進行規(guī)劃，需要加大對事務(wù)所的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理工作力度。基于全面預(yù)算的角度進行管理，再到人力資源會計管理以及責任中心考核等，是強化會計師事務(wù)所內(nèi)部管理的主要方法。從完善預(yù)算管理制度、確定各項費用開支標準、明確會計師事務(wù)所的發(fā)展目標等方面進行全面控制，進而提高會計師事務(wù)所的服務(wù)質(zhì)量。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策論文 篇5
一、管理會計在營銷管理應(yīng)用的基本內(nèi)容分析
在企業(yè)營銷管理中，想要使用管理會計需要遵循相關(guān)步驟，為分析管理會計在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用，先分析管理會計在企業(yè)營銷管理中的作用。
(一)管理會計在企業(yè)營銷管理中的作用分析
管理會計在企業(yè)營銷管理中的應(yīng)用主要集中在預(yù)測營銷前景、參與營銷決策、控制經(jīng)濟過程等方面。管理會計在營銷管理應(yīng)用中根據(jù)企業(yè)的營銷方針和發(fā)展目標，為企業(yè)的營銷決策提供參考。另外管理會計的應(yīng)用能夠分析和預(yù)測市場需求，選擇最佳的市場定位。管理會計的應(yīng)用能夠考核評價各部門人員責任指標執(zhí)行情況，為企業(yè)的營銷管理工作提供數(shù)據(jù)。管理會計能夠為營銷決策提供幫助，在應(yīng)用中根據(jù)企業(yè)的決策目標整合信息資料，并計算各種決策方案評價指標，做出最優(yōu)化的企業(yè)營銷決策檔案。管理會計能夠分解預(yù)算中的相關(guān)經(jīng)濟目標，保證包裝、物力以及服務(wù)的合理，為企業(yè)的營銷控制提供幫助。管理會計在企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計階段，能夠向企業(yè)提供更加全面的市場產(chǎn)品信息，預(yù)測產(chǎn)品的成本和利潤，為營銷管理節(jié)約成本。管理會計在營銷管理的應(yīng)用中能夠為企業(yè)的經(jīng)濟控制提供很大的幫助，管理會計能夠有效結(jié)合事前控制和事中控制，在企業(yè)營銷活動開展前提供科學(xué)性的標準，并根據(jù)實際偏差分析原因，積極調(diào)整營銷管理過程，確保營銷活動的順利開展。管理會計能夠有效分析企業(yè)的市場占有情況，提高企業(yè)的營銷效率。
(二)應(yīng)用步驟分析
管理會計和營銷管理存在密切的聯(lián)系，與企業(yè)管理循環(huán)的每一個步驟息息相關(guān)，管理會計在使用中需要遵循相關(guān)步驟，達到最佳的效果。在經(jīng)營管理中，管理會計在應(yīng)用的第一步就是為營銷管理提供市場相關(guān)信息，在使用中充分分析市場變化，挖掘企業(yè)的發(fā)展機會。在這個過程中，企業(yè)需要分清外部市場環(huán)境的變化，以及自身企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的相關(guān)變化，并建立必要的營銷信息系統(tǒng)。在這個分析市場機會的步驟中，管理會計主要是向決策者提供相關(guān)的信息，包括企業(yè)的資金運營情況、企業(yè)現(xiàn)有資源、是否有利可圖等，采用決策分析方法，選擇更加適合企業(yè)發(fā)展的營銷機會。管理會計在應(yīng)用中的第二步是確定一定時間內(nèi)企業(yè)的市場發(fā)展目標。管理會計在使用中，需要分析目標市場與自身市場地位，衡量市場容量和結(jié)構(gòu)，以顧客和地區(qū)為對象分析應(yīng)力能力，管理會計在應(yīng)用中還需要充分分析競爭產(chǎn)品的競爭地位，提供現(xiàn)有產(chǎn)品價格以及盈利水平相關(guān)的信息。管理會計在應(yīng)用中的第三步驟是為營銷管理確定營銷額和戰(zhàn)略，也即是根據(jù)企業(yè)的需求，確定包括產(chǎn)品質(zhì)量、價格、廣告以及服務(wù)等在內(nèi)的優(yōu)化組合。為確定這一過程的實現(xiàn)，管理會計在產(chǎn)品設(shè)計階段，需要分析產(chǎn)品成本以及效益，可以采用生命周期法進行分析，保證企業(yè)采用最小的成本得到最大的效益。在產(chǎn)品生命周期分析過程中中，需要看到市場環(huán)境在逐漸發(fā)生變化，企業(yè)的營銷策略也要求能夠相應(yīng)的改變，因此管理會計需要衡量和分析營銷策略效益和成本，在這里還需要注意價格決策，根據(jù)不同的情況采取合理的定價方法。管理會計在應(yīng)用中的最后一步是控制市場營銷活動，管理會計需要參與到營銷預(yù)算的編制中，在執(zhí)行的過程中，管理會計相關(guān)人員分析實際經(jīng)營情況與預(yù)算理論存在的差異，并分析原因，采取相應(yīng)的措施控制這種偏差，在這個步驟中，管理會計還需要提供營銷效率的報告，提高營銷工作的效率。
二、管理會計在企業(yè)營銷管理中應(yīng)用存在的問題分析
依照我國企業(yè)營銷管理應(yīng)用管理會計的現(xiàn)狀，存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾方面。
(一)理論發(fā)展與實際應(yīng)用不相符合
管理會計是在西方資本主義國家發(fā)展起來的，因此相關(guān)理論和應(yīng)用體系比較適合使用在高度發(fā)展的資本主義經(jīng)濟發(fā)展水平，管理會計的發(fā)展空間決定了管理會計的性質(zhì)和方法，同樣也決定了管理會計研究的內(nèi)容以及目的等。雖然我國引進管理會計后一直不斷改進和完善管理會計相關(guān)理論，大大推廣管理會計的使用，并做出了很多的宣傳，但是引進的內(nèi)容很多都是國外的研究成果以及相關(guān)的理論知識等，國內(nèi)并未形成自己的理論體系。從管理會計相關(guān)教材體系來分析，雖然很多理論知識是明確的，但是也存在很多的不同，如有的理論認為管理會計體系需要包括目標、對象以及基本要素、理論等，也有研究認為管理會計應(yīng)該具備目標、概念以及技術(shù)等，這些理論體系還不完善，不適合我國經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀，因此推廣使用受到很大的限制。
(二)技術(shù)與實際應(yīng)用相脫節(jié)
目前我國企業(yè)采用的管理會計技術(shù)方法大多是在實踐中總結(jié)出來的，也有少部分是借鑒經(jīng)濟學(xué)和統(tǒng)計學(xué)演變而言的，如機會成本、邊際成本等，這些技術(shù)方法的引入標志著管理會計的進步，也為以后管理會計的應(yīng)用提供理論機制。但是這些技術(shù)方法在使用中卻存在很大的難度，如在采用回歸分析法分析費用中的固定費用和變動費用中，想要得到明顯的效果要求具有幾十個數(shù)據(jù)，這在現(xiàn)實的使用中顯然存在很大的難度。另外這些理論知識在現(xiàn)實生活中是不成立的，如成本分析中，要求以單一產(chǎn)品為前提，但是很多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是單一的，在生產(chǎn)兩種產(chǎn)品的情況下，成本分析就不夠精確。
(三)相關(guān)人員缺乏管理會計工作應(yīng)該具備的水平
管理會計的推廣使用要求會計人員和營銷人員具備相關(guān)的知識能力，但是我國管理會計的發(fā)展時間較短，本身就存在一定的缺陷，企業(yè)會計人員掌握知識的途徑很有限，不少會計從業(yè)人員從沒有聽說過管理會計，缺乏管理會計應(yīng)該具備的'素質(zhì)水平。從管理會計的應(yīng)用經(jīng)驗分析，我國學(xué)術(shù)界對管理會計的研究比較深入，但是在成功經(jīng)驗的總結(jié)和歸納方面就比較少，沒有形成示范性的典型案例或者研究報告，管理會計在營銷管理中一直難以得到普及和推廣使用。從目前已經(jīng)發(fā)表的資料來進行分析，相關(guān)的經(jīng)驗集中在基本情況的介紹，學(xué)術(shù)界很少關(guān)注，這些成功經(jīng)驗難以得到推廣使用。學(xué)術(shù)界開展的研究以問卷調(diào)查為主，缺乏實際的調(diào)研環(huán)節(jié)，脫離實際。除了以上幾種問題之外，在管理會計基點方面，現(xiàn)代企業(yè)管理是經(jīng)營管理，企業(yè)經(jīng)營與銷售存在很大的聯(lián)系，但是管理會計在理論體系的構(gòu)建中把銷售作為常量來計算，限制了管理會計的發(fā)展應(yīng)用。在信息方面，管理會計應(yīng)用中很多信息來自成本會計報告和財務(wù)會計，這些信息存在滯后性，對管理者的決策沒有太大幫助。從產(chǎn)品的更新速度來分析，現(xiàn)代產(chǎn)品更新?lián)Q代非常快，管理會計在使用中存在很大的麻煩。
三、改進措施分析
針對管理會計在營銷管理應(yīng)用中存在的問題，建議從以下幾方面進行改進。
(一)構(gòu)建具有實用性理論和應(yīng)用體系
我國會計學(xué)界在構(gòu)建管理會計理論和應(yīng)用體系中需要在借鑒西方國家成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，建立具有中國特色的獨立的具有職業(yè)特點的組織機構(gòu)，由專門從事管理的人才來開展和推廣管理會計的具體工作。企業(yè)在應(yīng)用管理會計中需要設(shè)置專門的部分，強化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系，通過財務(wù)信息的深度加工實現(xiàn)營銷過程的預(yù)測和決策等。市場管理會計職能部門建立一個專門處理市場信息的部門，保證企業(yè)在處于激烈競爭時能夠了解市場目標，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。
(二)克服傳統(tǒng)管理會計存在的不足
在構(gòu)建管理會計中，受到我國企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營形式的影響，注意力放在了產(chǎn)品的生產(chǎn)中，管理會計人員在歷史成本和預(yù)算方面花費很大的精力，這種情況需要進行適當?shù)母淖儭９芾頃嬋藛T需要將自己的注意力集中在產(chǎn)品的市場方面，企業(yè)的經(jīng)營活動一直處在競爭中，管理會計需要能夠快速的查找信息，克服管理會計的生產(chǎn)傾向。在市場信息的分析中，管理會計人員不能被固定的思維所影響，而是采用各種方法來分析，分析市場的各種變量。目前我國管理會計體系的建設(shè)還處于初期階段，作用更加傾向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制，在市場領(lǐng)域的關(guān)注度不足，不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的要求，因此需要改革管理會計方法，加強研究，適合管理會計管理的需求。
(三)提高相關(guān)人員管理會計能力
管理會計在使用中，要求具有良好的適用環(huán)境，包括企業(yè)的體制以及相關(guān)人員的管理理念等，因此在推廣管理會計使用中，企業(yè)需要針對相關(guān)人員加強教育工作，提高員工以及管理人員的素質(zhì)水平。與會計人員相比，領(lǐng)導(dǎo)人的管理水平也是影響管理會計應(yīng)用的重要因素，因此企業(yè)相關(guān)管理人員需要注意加強管理會計意識。相關(guān)部門需要定期組織管理人員加強管理會計的培訓(xùn)工作，在經(jīng)濟師職稱的考評中可以增加管理會計的內(nèi)容，不斷完善管理人員的知識素質(zhì)水平，提高對管理會計的認識。企業(yè)在加強管理會計培訓(xùn)中，可以構(gòu)建一定的社會約束機制，通過行政手段來促使企業(yè)管理層重視管理會計的使用。
四、結(jié)束語
綜上所述，本文主要分析營銷管理中管理會計的實踐應(yīng)用。在管理會計的應(yīng)用中，除了以上幾種改進措施之外，還需要加強開展管理會計典型案例分析，管理會計想要得到推廣使用，還與經(jīng)驗的整理和歸納有關(guān)，在推廣管理會計中，需要及時總結(jié)開展管理會計的典型案例，找出管理會計發(fā)展規(guī)律，保證管理會計理論和方法能夠使用企業(yè)的實際經(jīng)營管理，滿足企業(yè)發(fā)展需求，在應(yīng)用中促進企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策論文 篇6
摘要：隨著我國高校辦學(xué)發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，社會大眾對高校期望值也越來越高。在這種環(huán)境下，高校應(yīng)當以學(xué)校內(nèi)部管理為切入點，積極改革創(chuàng)新財務(wù)管理工作，有效的彌補現(xiàn)階段我國高等院校教育資源不足的問題。本文從高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀出發(fā)，系統(tǒng)的闡述了在新時期下，高校財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用途徑。旨在進一步提高高校財務(wù)管理水平，實現(xiàn)財務(wù)風險的有效化解，提高高校的核心競爭力。
關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；管理會計
一、高校財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀
如果仔細分析現(xiàn)階段我國高校財務(wù)管理工作，我們不難發(fā)現(xiàn)其存在很多問題，這些問題的存在，對于我國高校財務(wù)管理工作的展開具有一定的阻礙作用。一是制度層面存在所有者缺位的現(xiàn)象。自始至終，國家都是高校經(jīng)費的所有者，在國家政策的宏觀調(diào)控下，高校相關(guān)部門來具體實施對國有資產(chǎn)的調(diào)控管理。二是管理監(jiān)督缺失。由于我國高校經(jīng)費的應(yīng)用以及投入方面沒有實現(xiàn)嚴格的、細致的管理以及規(guī)劃，導(dǎo)致難以形成全面的資產(chǎn)管理以及管控監(jiān)督。三是財務(wù)管理工作的功能沒有充分的發(fā)揮出來。[1]現(xiàn)階段，我國高等院校在教學(xué)資源、教學(xué)規(guī)模以及師資方面都得到了一定程度的拓展。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，社會主義制度的日漸完善，我們迫切的需要高校快速的融入到社會主義市場之中。[2]由于近年來我國高校所從事的經(jīng)濟活動的種類正在逐步增多，因此，高校所面臨的財務(wù)風險也逐步增多，這樣一來使得財務(wù)工作體制所面臨的挑戰(zhàn)顯得更加的嚴峻。因此，我國高校應(yīng)當加大對管理會計以及財務(wù)分析的重視力度，明確相應(yīng)的標準，然而現(xiàn)階段，我國絕大多數(shù)高校所制定的指標都沒有將具體的高校發(fā)展規(guī)模囊括在內(nèi)。除此之外，高校還沒有建立健全相應(yīng)的財務(wù)管理工作機制，在校長負責制的引導(dǎo)下，高校只有少部分人掌握財政分配權(quán)利，難以形成對應(yīng)性的經(jīng)濟責任，難以發(fā)揮出財務(wù)管理的作用，這與高校具體經(jīng)濟活動的宗旨不相適應(yīng)。
二、高校財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用
(一)管理會計在高校投資決策中的應(yīng)用
投資決策涵蓋貨幣時間價值以及投資風險價值兩方面。高校在投資決策中應(yīng)盡可能的將上述兩個價值都應(yīng)用于管理會計之中，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)科學(xué)、有效的決策，合理衡量報酬與風險之間的關(guān)系。在進行評估分析的過程中，可以以回收期、凈現(xiàn)金流量、報酬率等為標準，并采取多種措施，實現(xiàn)資金的合理分配，分散資金投入風險，切實提高高校資金的利用效率。高校預(yù)設(shè)投資項目的確定應(yīng)當以具體的投資環(huán)境為依據(jù)，樹立長遠規(guī)劃，牢牢的把握最合理的時機。反之，高校預(yù)設(shè)投資的評價則應(yīng)當與其他部門有機的聯(lián)系在一起，制定科學(xué)有效的決策，并將決策提交給校領(lǐng)導(dǎo)審批，通過一系列的討論之后，財務(wù)部門要積極主動的以投資決策為依據(jù)，籌措資金，實時控制和管理投資決策的進度、成本與質(zhì)量，實現(xiàn)投資預(yù)算的有效執(zhí)行。
(二)管理會計在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用
高校財務(wù)預(yù)算包含兩類內(nèi)容，即收入預(yù)算以及支出預(yù)算，收入中所包含的內(nèi)容是我國高等院校所從事的教學(xué)、科研與他類活動所獲得的資金，例如財政補貼等。支出預(yù)算的內(nèi)容也比較多，常見的包括經(jīng)營性支出、基建支出等。因此，我國高等院校應(yīng)當做到不斷的強化預(yù)算管控，實現(xiàn)資金的科學(xué)籌集以及有效分配，進一步提高資金的總體應(yīng)用效率。管理會計應(yīng)遵循相關(guān)原則，合理編制預(yù)算，通過零基預(yù)算等多種方式，將重要的內(nèi)容從具體的數(shù)據(jù)資料之中提煉出來，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找到差距，以便于后續(xù)的財務(wù)預(yù)算管理工作的展開。[3]預(yù)算過程中還要考慮到收入以及支出等諸多事項，從學(xué)校的`實際情況出發(fā)，合理配置院系各部門的資金資源，并進一步明確成本經(jīng)費的使用標準以及重點項目的確定標準。以科學(xué)的方式方法論證經(jīng)費使用標準的科學(xué)性，確保資金的合理使用，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。除此之外，還應(yīng)當在執(zhí)行預(yù)算的過程中，重點考量相關(guān)因素的變化，保障經(jīng)費的周轉(zhuǎn)，有效解決資金鏈斷裂的問題。
(三)會計管理在高校戰(zhàn)略決策中的應(yīng)用
戰(zhàn)略管理會計是指通過多種途徑，將管理會計以及戰(zhàn)略管理工作有效融合的一種會計管理辦法，這種會計管理辦法能夠進一步拓展管理會計核算的應(yīng)用范疇，使行為企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，并為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展進行服務(wù)。戰(zhàn)略管理會計在高校經(jīng)營發(fā)展中的應(yīng)用對于高校財務(wù)管理來說是一個跨越式的發(fā)展，打破了傳統(tǒng)的單一的會計管理模式，并在此基礎(chǔ)上使得高校更加注重外部發(fā)展環(huán)境的考察和競爭對象的了解工作。實現(xiàn)戰(zhàn)略管理會計工作應(yīng)當做到全面的看待和分析高校外界環(huán)境，并獲取與高校財會工作內(nèi)容相關(guān)的重要信息。這類信息對于高校財務(wù)管理工作來說，具有非常重要的意義。
現(xiàn)如今，市場競爭愈演愈烈，在這種環(huán)境下，更多的非財務(wù)信息也逐步發(fā)展成為了影響高校財務(wù)管理工作的重要因素，例如人才聘用單位滿意率、用人要求等。因此，高校戰(zhàn)略管理會計應(yīng)當積極主動的將一些比較重要的非財務(wù)信息提供給高校。除此之外，高校在日常的財務(wù)管理工作中，還應(yīng)當進一步加強人力資源管理，激發(fā)管理會計核心潛能價值，實現(xiàn)高校財務(wù)工作水平的進一步提高。
三、結(jié)語
總而言之，在我國教育改革不斷深化，教育行業(yè)競爭越來越激烈的今天，高校若想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須在財務(wù)管理工作中，有針對性的制定相應(yīng)的科學(xué)發(fā)展策略，合理激發(fā)管理會計的潛能，擴大高校影響力，提升社會對高校的認可度。
談?wù)勂髽I(yè)管理會計應(yīng)用問題及對策論文 篇7
摘要：文章從管理會計的概念出發(fā)，論述了其在當前建筑企業(yè)應(yīng)用的現(xiàn)狀，結(jié)合建筑企業(yè)的實際情況，分別分析了成本管理、本量利分析、存貨決策以及全面預(yù)算在建筑企業(yè)的具體應(yīng)用，充分意識到管理會計在建筑企業(yè)管理中所起到的巨大作用。提高建筑企業(yè)信息化程度、提高領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的重視、建立相關(guān)部門，對管理會計行業(yè)進行有效監(jiān)督、加強管理會計方面人才的培養(yǎng)以及將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合，更好地促進管理會計在建筑企業(yè)的應(yīng)用，能為投資者進行投資決策提供更豐富的信息。
關(guān)鍵詞：管理會計;建筑企業(yè);應(yīng)用
21世紀以來，建筑業(yè)在短短幾年中得到了飛速發(fā)展，取得的成就令人震撼。但是隨著更多資本的涌入，行業(yè)的競爭也越發(fā)激烈，傳統(tǒng)的管理方式難以滿足其發(fā)展的需要，管理會計，是一種以提高經(jīng)濟效益為最終目標的會計信息處理和決策支持系統(tǒng)。如何更好地將管理會計應(yīng)用到建筑企業(yè)中，對建筑企業(yè)的發(fā)展意義重大。
1、管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀及原因
我國管理會計起步較晚，與許多發(fā)達國家相比，在理論和實踐方面都存在明顯的不足。隨著市場經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國管理會計發(fā)展進程也顯著加快，不斷地吸收發(fā)達國家的先進理念。但是對于大多數(shù)建筑企業(yè)而言，對管理會計的應(yīng)用大多都處于較低的層次，改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)營效益的效果還不太理想，與實踐中具體情況的聯(lián)系也不夠密切，企業(yè)管理中存在的一些問題仍難于從根本上予以解決。
2、管理會計在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用
2.1成本管理在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
成本管理是建筑企業(yè)日常管理的重要環(huán)節(jié)。而在建筑企業(yè)的施工環(huán)節(jié)，我們主要通過制定目標成本來對建筑企業(yè)進行管理。首先，我們可以通過正確制定施工項目的目標成本來對生產(chǎn)耗費進行控制、分析和考核。我們還可以把制定的目標成本作為核算其他生產(chǎn)經(jīng)營計劃的基礎(chǔ)。目標成本的制定與經(jīng)營決策、投資決策以及全面預(yù)算等其他經(jīng)營活動都有著密切的關(guān)系。其次，目標成本的實現(xiàn)歸根結(jié)底要落實到個人。我們應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出節(jié)儉節(jié)約的企業(yè)文化，并要求企業(yè)高層以身作則。把目標成本相應(yīng)指標逐級分解，并落實到個人，制定相關(guān)的獎懲制度，使之與目標成本指標的完成情況相掛鉤，讓員工的利益與相應(yīng)的責任結(jié)合起來，從而使執(zhí)行和完成各項目標成本成為人人自覺努力完成的共同目標。最后，我們還應(yīng)該利用成本性態(tài)原理，認真合理的區(qū)分固定成本和變動成本，這不僅是建筑企業(yè)利用管理會計理論進行盈虧預(yù)測，進而預(yù)測全年計劃產(chǎn)值和利潤的基礎(chǔ)，同時也是建筑企業(yè)判斷是否承接工程項目，預(yù)測項目盈虧的基礎(chǔ)。
2.2本量利分析在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
本量利分析，是對成本、產(chǎn)量、利潤之間相互關(guān)系進行分析的一種定量分析方法，在建筑企業(yè)經(jīng)營決策中也有著廣泛的應(yīng)用，它能有效地保證建筑企業(yè)做出科學(xué)的決策，從而避免決策的盲目性。雖然現(xiàn)在建筑企業(yè)所需的一些物品構(gòu)件也可以自己進行生產(chǎn)，但在實際的經(jīng)營過程中，建筑企業(yè)往往會進行差別成本分析，它們更傾向于外購而不是自制。有時，哪怕自制確實能獲得利潤，也要考慮獲得的利潤與機會成本之間的關(guān)系，從而在自制與外購之間做出更好的選擇。本量利分析還能幫助建筑企業(yè)分析判斷其生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并據(jù)此做出適當?shù)臎Q策。作為建筑企業(yè)，我們可以根據(jù)制定好的企業(yè)年度贏利計劃指標和企業(yè)的具體情況，運用本量利分析計算出實現(xiàn)贏利指標所應(yīng)承接的工程量;也可根據(jù)企業(yè)的固定成本和變動成本的有關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測企業(yè)的.盈虧臨界點，確定盈虧臨界點產(chǎn)量，提供給公司管理層作經(jīng)營決策之用。在具體投標某工程項目時，也可以應(yīng)用本量利分析方法，根據(jù)預(yù)算價或清單報價等有關(guān)數(shù)據(jù)，結(jié)合當前實際的人工、材料、機械臺班的市場價格，測算項目盈虧狀況，確保所承接的項目有一定的贏利。
2.3存貨決策在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
存貨決策，就是對存貨控制和管理的各種方案的選擇。在建筑企業(yè)的施工活動中，存貨的管理始終占據(jù)重要的地位。傳統(tǒng)的建筑企業(yè)中，企業(yè)通常選擇儲備高于正常需求量的存貨。與由于存貨不足導(dǎo)致工期延誤造成的損失相比，這種方式確實損失較小，但是同樣也會造成不少資源的浪費。在管理會計的庫存決策中，我們希望能在不影響工程進度的前提下，使得企業(yè)最大限度地減少企業(yè)庫存，從而可以釋放更多的流動資金，進而大大減少項目施工成本。在存貨的決策中，考慮的成本主要包括采購成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本。在情況確定(此處指存貨耗用率以及發(fā)出訂單到訂貨到達的時間確定)的情況下，我們要充分考慮經(jīng)濟訂購批量，做好邊進貨邊消耗的情況下的存貨決策，在大批量訂購享受折扣的情況下要充分利用數(shù)量折扣，獲得較低的材料價、較低的運輸費、較低的年訂購費用，要使得從大批量訂貨中得到的節(jié)約額大于因此產(chǎn)生的儲存成本。在情況不確定的情況下，我們要處理好安全庫存量與庫存衰竭成本之間的關(guān)系，使得儲存成本和庫存衰竭成本之和達到最低限度。此外，我們還要充分考慮零存貨的可能性，采用標桿比較的方法，學(xué)習(xí)世界知名企業(yè)的存貨管理方法，例如豐田公司的JIT生產(chǎn)方式、戴爾的直銷模式與供應(yīng)商管理庫存等，從中汲取經(jīng)驗。
2.4全面預(yù)算在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用
建筑企業(yè)的全面預(yù)算，有著預(yù)測、規(guī)劃、評價、控制、溝通、協(xié)調(diào)、資源分配、獎酬激勵和防范風險等作用。其編制是一項煩瑣而復(fù)雜的工作，能否編制系統(tǒng)的、全面的、切實可行的全面預(yù)算，是能否很好地完成各項目的關(guān)鍵。在實際的工作過程中，完善的預(yù)算管理制度能確保全體員工有章可循。我們還要建立相應(yīng)的組織機構(gòu)來對制度的實施情況進行監(jiān)督管理。通常情況下，建筑企業(yè)由高層管理者根據(jù)歷年的經(jīng)驗結(jié)合未來可能發(fā)生的事項來編制全面預(yù)算，并充分考慮一些突發(fā)情況以及相應(yīng)的對策。通過對全面預(yù)算制定的目標進行分解，下級機構(gòu)負責執(zhí)行分解后的各項具體工作。為了確保全面預(yù)算管理能夠有效的實施，還應(yīng)該對指標進行全面、系統(tǒng)、有針對性的考核。預(yù)算考核首先要有全面性，即要求對所有的員工進行考核。其次考核要有針對性，我們應(yīng)該根據(jù)指標的重要程度分派相應(yīng)的資源。對于管理者，不僅要將管理者薪酬與全面預(yù)算指標完成情況掛鉤，還要避免管理者為了滿足短期激勵指標更為重視眼前利益，從而忽視企業(yè)的長遠發(fā)展。提高企業(yè)對全面預(yù)算的重視程度，使預(yù)算真正能夠約束建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。
3、促進管理會計在建筑企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用途徑
3.1提高建筑企業(yè)信息化程度
加大建筑企業(yè)在信息化方面的投入，提高企業(yè)在會計信息的采集、加工處理和綜合集成等方面的能力。實現(xiàn)企業(yè)在物流、信息流、資金流等方面的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化管理。
3.2建立統(tǒng)一的部門，對于管理會計行業(yè)進行有效監(jiān)督
國家應(yīng)該采取一定的舉措來促進管理會計行業(yè)規(guī)范的建立和市場制度的完善。成立專門的部門機構(gòu)不僅有利于管理會計體系的建立，而且還可以加強各單位之間的學(xué)習(xí)交流，由國家進行把控和調(diào)節(jié)，有效地將理論與實際結(jié)合起來，從而促進理論的完善、實踐的發(fā)展。
3.3加強建筑企業(yè)管理會計人才的培養(yǎng)
要想促進建筑企業(yè)管理會計的發(fā)展，首先我們應(yīng)該建立更加科學(xué)全面的人才選拔和培養(yǎng)制度，并通過嚴格的考核來進行篩選。其次，對現(xiàn)有隊伍人員，我們要加強隊伍培訓(xùn)建設(shè)，提高隊伍的人員素質(zhì)，更好地完善管理會計人員結(jié)構(gòu)。只有多管齊下，我們才能建立一支強大的管理會計人才隊伍。
3.4將管理會計與財務(wù)會計結(jié)合
作為現(xiàn)代企業(yè)會計的兩大分支，在建筑企業(yè)中，我們要充分地協(xié)調(diào)和利用管理會計和財務(wù)會計。財物會計主要服務(wù)于企業(yè)外部決策的需要，管理會計主要服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部管理的需要，我們在制定決策時也要充分考慮各方面，將二者結(jié)合起來，從而共同促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。
4、結(jié)論
在建筑企業(yè)管理中應(yīng)用管理會計對企業(yè)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃指導(dǎo)，有助于改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，雖然目前管理會計在我國建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用并不廣泛，但隨著社會主義市場經(jīng)濟的深化改革，它必將成為促進現(xiàn)代建筑企業(yè)發(fā)展的一項重要因素，為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展做出巨大貢獻。
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