談談醫院財務管理中會計電算化的應用
財務管理在醫院中起著至關重要的作用，但有很多醫院沒有意識到它的重要性。
摘要：
一個醫院的正常運作離不開財務管理的完善，因此，財務管理是醫院發展的后臺保障，只有財務管理妥帖了，醫院的正常運作才會使經濟效益有所提高。有的醫院雖然發展不錯，但還是有很多外來因素會帶來不利的影響，整個體系也存在較多問題，所以，本文對會計電算化在醫院財務管理的應用做出了分析，并提出了一部分針對性的解決方案。
關鍵詞：
會計電算化;醫院;財務管理
一、引言
在社會的經濟發展下，中國的醫院有了較大的發展，不僅服務質量逐步地上升，而且整體的醫療體系也得到了全面優化。但是，醫院的財務管理卻一直沒有較大的變革，由于其機制的落后性，造成了各項工作的不協調性，[1]而且其較為復雜，關聯的部分相對較多，需要管理的內容也十分廣。在時代的沖擊下，醫院財務管理的質量關乎著醫院服務體系的整體效益，而且其經受著許多因素的影響，很容易產生較大的隱患。為了合理提升醫院財務管理的效益，醫院必須加強對會計電算化的應用，找準醫院財務管理的發展方向，全面地做好各部分工作的管理實施，進而最高效地提升醫院財務管理的質量。
二、醫院財務管理中存在的問題
會計電算化的應用和會計人員息息相關，會計人員的素質和能力決定了會計電算化在醫院財務管理中的應用反映，但是在醫院中，很多會計人員的職業素質有待提高，所以難以使會計電算化在當中發揮足夠的作用。一些醫院的財務管理人員監督工作做得不到位，加上會計人員在工作中沒有規范的完成操作，使數據處理比較亂，質量嚴重出現問題，以至于醫院效益不高。而醫院一方面也不注意這方面的發展，沒有針對會計人員進行相關的培訓，提高他們的能力，而使一些缺乏經驗的會計人員渾水摸魚，錄入的會計信息存在很大的風險，最后影響醫院財務管理的實質性發展。
為了加強醫院財務管理的提高，中國發行了一些制度規范，但是很多醫院按照規范去進行的力度較小，以致體系紊亂，沒有實質性效果，而且醫院內部管理欠缺，監管不嚴，處于草草了事階段，沒有認真對財務管理進行措施規范。[2]醫院本身對會計人員的審核不嚴，也沒有通過培訓去提高他們的業務能力，讓醫院處于停滯狀態。在醫院財務管理中，資金、所有者權益、損益、費用等內容對醫院的經濟效益有莫大的關系，如果一些醫院不對自己的問題進行嚴肅處理，這將會帶來嚴重的后果。實際情況中，很多醫院會計電算化體系存在弊端，管理制度也不完善，使運作出現問題，經濟效益嚴重下降。[3]所以，有必要加強財務管理的監督，嚴格完善體系，保障醫院正常運作，使會計電算化發揮出應有的效用。
三、加強會計電算化在醫院財務管理中應用的策略
第一，健全整體財務管理制度。中國為了提高財務管理水平，頒布了一些規范制度，所以醫院應該在這些制度的基礎上，結合自己醫院的實際情況，去完善財務管理體系，讓會計電算化的作用充分發揮出來，解決醫院各方面存在的弊端。提高會計人員的職業素養，規范他們操作的流程，使財務數據準確真實，以實現會計的目的，還有，管理人員也要加強監督職能，定期和不定期地去審核會計人員的工作，積極了解醫院的財務情況，并提出建議，消除財務管理不當帶給醫院的不利影響，對損益表和財務報表進行落實，提高醫院的經濟效益。
第二，合理提升財務管理人員素質。醫院財務管理反應效果是由會計人員決定的，很多醫院，對于會計人員審核不夠嚴格，有大多的人沒有經驗，沒有受到相關的培訓，以至于在工作中操作流程不當，各個數據的準確性和真實性受到質疑，工作效率低下。所以醫院應該注意會計人員的職業素質問題，根據各個會計人員的實際情況去因材施教，對員工進行針對性培訓，熟練掌握各個數據處理流程和計算機一些應用，充分發揮出會計電算化的優勢，并對管理人員進行培訓，加強他們的工作態度，這樣才能最優化地提高質量。
第三，切實加強財務管理成本審核。在處理財務管理的時候，有很多管理人員不注重審核會計內容，比如成本要素，沒有定期和不定期的去復核數據的真實性和準確性，并且沒有把握會計的目的，使賬務一團糟，財務管理的質量也隨之不能得到保障。所以，醫院可以成立審查小組，讓財務管理制度得以執行，落實各個數據，提出問題的解決方案。此外，醫院應該加強成本審核。由于醫院的部門十分多，每個部門資金使用情況不同，所以審核人員應該增加審核的范圍，只有每個部分都審核到了，才能保證數據的準確，使地得出的報表具有客觀性，幫助管理層做出正確的決策，提高醫院的經濟效益。
四、結束語
財務管理在醫院中起著至關重要的作用，但有很多醫院沒有意識到它的重要性。為了提高醫院的財務管理水平，醫院必須逐步提升會計人員的職業素質，對他們進行一定層次上的專業培訓，同時要注重管理人員監督職能的發揮，讓全體工作人員提高工作效率，進而逐步完善財務管理制度和規范，防止很多外來因素帶來的隱患。
參考文獻：
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[3]陳瓊.論會計電算化對醫院財務內控的影響及建議[J].現代經濟信息，2015(22).
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