企業經濟管理的創新策略

時間：2024-09-07 22:14:59 MBA論文

企業經濟管理的創新策略

　　對于企業來說，對人力資源進行創新是企業實現經濟管理創新的基礎，尤其是在社會發展的今天，這種管理已經成為了必然的發展需求。

　　摘要：

　　隨著我國社會經濟的不斷發展，企業也開始面臨更為復雜的市場環境，而且在激烈的市場競爭中想要實現長遠的發展就要堅持做好改革與創新工作。所以說，企業的發展與企業經濟管理上的創新是分不開的。因此，就要認識到經濟管理創新工作的重要性，堅持從實際出發來進行創新。基于此本文闡述了在新形勢的影響下，做好企業經營管理的創新工作的方法和策略，僅供參考。

　　關鍵詞：

　　新形勢;企業;經濟管理;創新分析

　　對于企業經濟管理來說，就是管理人員對企業的未來發展形勢以及活動等方面的管理方式。現如今，隨著經濟全球化的不斷深入，企業市場競爭也在不斷加劇，這樣也就給我國的眾多企業帶來了機遇。因此，想要實現更好的發展。就要堅持從多個角度上出發，制定出有效的創新措施，提高生產技術，采取有效的管理方法，完善各方面的建設工作。

　　一、現階段中企業在經濟管理上的發展現狀

　　1.人力資源上的管理問題

　　對于企業來說，做好人力資源上的管理有著十分重要的意義，同時也是企業管理過程中最為核心的內容之一，企業的發展與人力資源之間有著密切的聯系。且對于現代企業來說，在人力資源的管理上存在著一定的問題，如沒有組織員工進行專業教育與培訓。其次，還存在激勵手段的不足等。

　　2.財務管理上的問題

　　在對企業進行管理的過程中，做好財務管理工作顯得極為重要，而且因為財務管理工作是企業實現經濟活動中的重要內容之一，只有有效的財務管理，才能促進企業的正常發展。但是從實際上來說，一些企業中存在著財務管理混亂等現象，這樣也就使得企業對資金不能實現有效的掌握，從而增大了企業中的風險，造成財務上的損失，甚至影響著企業的發展[1]。

　　3.內部關系上的問題

　　就目前的企業經濟管理來說，在內部關系上也有著重要的影響，同時也影響著整個企業經濟管理的發展效率與準確性等方面。但是從實際上來說，在企業中的內部管理上存在著一定的問題，其中比較典型的就是內耗現象比較明顯等，這樣也就影響了企業中的經濟管理，同時也造成了資源上的過度浪費，在面對經濟管理風險時也不能實現有效的處理，從而降低了企業管理的效果。

　　二、在新形勢的影響下提高企業經濟管理的創新措施

　　1.更新企業經濟管理的理念

　　在新形勢的影響下，想要做好企業經濟管理的創新工作，就要堅持從理念上出發，做好創新與發展工作，同時也要明確，做好這一工作是保證企業實現經濟創新與管理的重要保證。企業只有在理念上實現了創新，才能擴展自己的思路，從而保證企業經濟管理的有效發展，且對于這種創新理念來說，不僅對管理人員提出了相關的要求，還對企業員工提出了要求，這樣才能保證自身的管理工作可以在滿足新形勢的基礎上來實現發展，從而也可以為其他方面的創新與發展奠定基礎。

　　2.對管理體制進行創新

　　對于企業來說，只有每一個人員都具備了創新的管理理念，才能促進企業實現更好的發展。從實際上來說，還要針對企業中的經濟管理體制進行創新，這樣才能滿足新形勢的發展需求。因此，在實際中，企業就要認識到創新的重要性，明確企業管理體制是保證企業實現順利運轉的基礎，這樣才能保證企業經濟活動的效果，從而為企業的發展提供動力，所以說，對管理體制進行創新是企業經濟管理中必不可少的一部分[2]。

　　3.完善內部管理

　　就企業的經濟管理來說，做好內部的管理是保證企業順利發展的基礎，尤其是在企業管理模式不斷成熟的今天，做好內部上的管理可以體現出其應有的價值，這樣也就可以提高內部管理的效果，實現有效的控制。對于企業經濟管理來說，做好對預算的管理以及控制是最基本的目的，可以實現對企業中成本的有效控制，避免出現風險，同時也可以控制好風險的發生，提高企業的經濟管理效果，促進企業財務的管理。

　　4.做好人力資源上的管理

　　對于企業來說，對人力資源進行創新是企業實現經濟管理創新的基礎，尤其是在社會發展的今天，這種管理已經成為了必然的發展需求。且針對人力資源進行創新還可以促進企業經濟管理的發展。首先，要完善企業招聘與晉升模式，實現標準化的管理，以此來保證其公平性。其次，要建設好企業文化，提高員工的歸屬感，增強員工的認同度[3]。

　　5.完善企業的經營策略

　　對于企業經濟管理來說，作為經濟管理中的核心部分，是企業實現經濟創新的重要環節。因此，就要不斷完善好企業的經濟理念與組織結構，從生產、銷售以及技術等方面出發，來做好革新與管理，在新形勢的發展下來促進企業實現更好的發展。這樣對于企業來說，才能更好的面對激烈的市場競爭。

　　三、結語

　　綜上所述可以看出，做好企業經濟管理的創新工作是企業想要實現發展的必然。因此，在實際中就要做好創新與建設工作，從實際出發來提高企業的發展層次，樹立起良好的企業形象，在新形勢的發展上來為企業的發展提供動力基礎，這樣對于企業來說，才能更好的參與到市場發展中，實現可持續發展。

　　參考文獻：

　　[1]欒海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略——以某零售企業為例[J].現代商業，2014，(32)：89-89.

　　[2]安智博.芻議新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國商貿，2015，(5)：37-38.

　　[3]李巍.淺析后金融危機時代下企業經濟管理的創新改革[J].品牌(理論月刊)，2011，(5)：74-75.

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