淺析企業管理模式中對新型人本管理管理理念的應用
社會以及科技術的發展使得企業的管理理念發生了巨大的改變，傳統的管理理念已經被時代所淘汰。以下是小編J.L為大家分享的關于企業管理模式中對新型人本管理管理理念的應用之論文范文。
顧名思義，人本管理是將人作為管理主體的一種企業管理，它不同于“見物不見人”或把人作為工具、手段的傳統管理模式，而是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用的基礎上，突出人在管理中的地位，實現以人為中心的管理。這種管理是通過采取一定的措施來調動企業員工的工作積極性以及 主動性，使得企業員工能夠積極地為企業提供服務，從而實現企業整體發展目標。此外，由于人本管理將關心、尊重、發展人作為了重要指導思想，因此，人本管理還有助于個人自我目標的實現。
1當前企業人本管理存在的問題
1.1缺乏有效的激勵機制
從目前的情況來看，我國有很多企業都沒有建立有效地激勵機制，員工的正常訴求無法在企業得到滿足，這大大打擊了企業員工的工作積極性與主動性，使得企業的發展也受到了一定的影響。有一些企業盡管建立了激勵機制，但是他們對于企業員工的激勵措施過于單一，他們主要是通過給員工金錢獎勵來對員工進行激勵的，忽略了員工在自我價值實現方面的需求。
1.2人力資源培訓欠缺
我國的許多企業還存在著人力資源培訓欠缺的問題，這也嚴重影響了企業的人本管理。甚至還有一些企業從來都沒有對員工進行過培訓，他們認為，培訓對于企業而言毫無用處，只會浪費企業的人力財力。有一些企業盡管對員工進行了定期的培訓，但是他們的培訓效果卻不是很好，沒有發揮出培訓應該有的作用。調查顯示，有很多企業超過一半的員工沒有參加過企業所組織的培訓，這對于企業的人本管理是非常不利的。
1.3缺少人本管理的個性
進行人本管理，很重要的一點是要考慮到企業的實際情況，使人本管理具有企業特色與個性。但在對企業的人本管理情況進行調查的時候，顯示有一些企業的人本管理只是根據相關的理論制定了措施而已，沒有考慮到企業的實際情況。這就導致企業的人本管理無法發揮出它真正的作用，人本管理成為了企業的一種形式。
2企業管理中有效實行人本管理的措施
2.1建立現代企業激勵監督機制
要進行人本管理，就必須建立有效的激勵監督機制，因為有效的激勵監督機制有助于企業員工工作積極性與主動性的調動。筆者認為，要建立有效的激勵監督機制主要要做到兩點。第一，企業要建立企業家激勵機制。和普通企業員工相比，企業管理人員所進行的是高智商高風險的勞動，他們為企業所付出的心血遠高于普通企業員工，因此，企業必須關注到管理人員的訴求，建立有效的管理人員激勵機制有助于管理人員訴求的滿足，也有助于管理人員工作積極性與主動性的調動。第二，企業要建立員工激勵機制，在之前筆者提到，很多企業只對員工進行了金錢激勵，沒有關注到員工在自我價值方面的需求，企業必須改變這一點，多關注員工在自我價值實現方面的需求。
2.2建立一支具有合作精神的團隊
從根本上來說，企業的競爭其實是人才的競爭，企業要想實現健康的發展，就必須擁有一支具有合作精神的員工隊伍。人是具有主觀能動性的，企業在進行人本管理的時候必須關注到這一點。在建立團隊的時候，企業要考慮每一位員工的個性與優缺點，并結合員工的個性與優缺點安排員工的工作崗位，是員工能夠開展密切的合作，這有助于企業的發展。
2.3對企業員工進行培訓
為了更好的進行人本管理，企業要對自己的員工進行培訓，這也是企業人本管理的重要內容。企業對員工進行的培訓應該包括以下兩個方面。第一，企業要對員工進行行為規范培訓。行為規范是每一個企業員工都必須遵守的，沒有人能夠例外。因此，在對員工進行培訓的時候，企業必須關注行為規范培訓，這有助于企業員工榮譽感與歸屬感的培養。第二，企業要對員工進行道德人格的培訓。道德人格培訓是企業培訓的難點以及重點所在，因此，企業要在這一方面花費更多的人力物力。道德人格培訓有助于企業員工正確思想觀念的形成，也有助于企業的健康發展。
2.4營造出和諧的內部關系
對于企業而言，要營造出和諧的內部關系，為此，需要充分尊重每一位員工的主體地位，承認員工對于企業發展起到的決定性作用，依靠員工、團結員工。作為領導者，要淡化“官本位”意識，對自身角色進行正確定位，做員工的代言人，另外，還要拋棄個人英雄主義思想，充分尊重員工的創新精神，鼓勵員工參與到企業的管理活動中，這既是現代企業發展的客觀要求，也是營造企業和諧關系的有益途徑。種種實踐顯示，如果領導可以充分發揚出自身的民主作風，珍惜民力、集中民智，廣泛聽取員工的意見，就可以充分挖掘出員工的工作潛能。此外，還要保障好員工的安全，安全是每一個人基本的需求，也是建設和諧企業的客觀要求，針對企業現階段存在的工作安全問題，要做好職業安全培訓，安排要員工的再就業培訓，幫助員工適應新崗位的要求，拓展就業渠道，鼓勵下崗員工進行自主創業，為他們提供必備的資金和技術支持，促進企業的和諧發展。
2.5創建吸引人才、留住人才的環境
影響人才歸離的關鍵因素在于是否有拴心留人的機制和環境。人才更加注重個人的成長與發展，要求有一個能滿足“自我實現的需要”的相對寬松的工作環境。創建吸引人才、留住人才的環境，應做到以下幾點：一是為人才提供學習和發展的機會，讓人才長期充電，適應學習型社會的要求。二是為人才提供職務晉升的機會，滿足人才地位的需要。三是為人才提供有競爭力的工資待遇，至少不低于社會同類人才的工資報酬。四是為人才提供相對滿意的退休福利，解除人才的后顧之憂。五是營造和諧的人文環境，讓人才在融洽的氛圍中增加親近感。
3結束語
社會以及科技術的發展使得企業的管理理念發生了巨大的改變，傳統的管理理念已經被時代所淘汰。在未來，企業應該將人本管理作為企業管理的重點，以人為本，使得企業員工能夠充分發揮工作積極性以及主動性。為此，企業要充分發掘企業員工的發展潛力，使員工能夠在企業中得到良好的發展，這有助于企業管理目標的實現。
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