國有企業(yè)產(chǎn)權制度變革下的政治經(jīng)濟學探討論文
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摘要：目前，我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，國有企業(yè)面臨著越來越多的困難。歸根結底所有的問題都涉及國有企業(yè)產(chǎn)權制度變革的問題，如果不解決變革過程中，政治經(jīng)濟學方面的相關矛盾，如何處理相關財產(chǎn)權的分配和經(jīng)營問題，就將直接影響國有企業(yè)的進一步發(fā)展。本文探討了國有企業(yè)產(chǎn)權制度變革過程中的政治經(jīng)濟學，以望起到參考作用。
關鍵詞：國有企業(yè)；產(chǎn)權制度；政治經(jīng)濟學；
一、國有企業(yè)產(chǎn)權制度變革
根據(jù)分析，我國現(xiàn)行的政治體制是人民需要通過人大代表來選取政府，從而實現(xiàn)最終權利。政府代表人民行使對國企財產(chǎn)權的所有權。政府相關負責人是國有企業(yè)的產(chǎn)權代表。但是政府及其相關負責人并不能直接去履行國有資產(chǎn)中代表相關的職責，因此他們需要從中選擇自身的代表來作為國有企業(yè)的實際代表，國有企業(yè)真正的代表人就是當下國有企業(yè)中的實際領導，這種產(chǎn)權制度的結果將國有企業(yè)發(fā)展前途歸結于領導的優(yōu)秀與否。可以看出，這種方式并不可靠，而且國有企業(yè)的人民所有權并沒有得到真正的落實。為了進一步改善國有企業(yè)多頭管理的現(xiàn)狀，國家對國有企業(yè)的管理系統(tǒng)進行了優(yōu)化。按照現(xiàn)代企業(yè)的運行方式進行管理，將國有財產(chǎn)有效運營。國有企業(yè)產(chǎn)權制度的變革的核心就是這個公司領導人由人民代表共同選出管理人，與政府之間沒有直接的隸屬關系，可以直接代表著國家行使相關的資產(chǎn)所有權國有企業(yè)的各個地方分支企業(yè)需要按照中央的管理方式建立，最終形成國有企業(yè)的整體管理系統(tǒng)。
二、國有企業(yè)產(chǎn)權制度變革過程的政治經(jīng)濟學探討
（一）規(guī)范化股份制改造
在國企產(chǎn)權制度改革過程中，想要進行股份制改造，需要先將資產(chǎn)的歸屬關系進行劃清，明確不同產(chǎn)權主體。對國有企業(yè)而言，國家一般作為股東的方式出現(xiàn)，依照國家調(diào)整市場市場引導企業(yè)的整體運行方針，各個股東需要切實從利益出發(fā)，關心企業(yè)發(fā)展，避免強企業(yè)置身于短期的市場競爭中。實行規(guī)范的股份制改造，可以幫助國企進一步完善資源配置股份制的方式，可以促進資金的有效流動，引導社會的生產(chǎn)要素逐漸升高，并朝著高效益的方向發(fā)展，企業(yè)可以進一步調(diào)整內(nèi)部機構，在確保自身利益得到增加的情況下，引導資本運營的效率不斷提高。規(guī)范化的股份制改造可以為國企提供真正具有活力的經(jīng)營機制。在行政方面，股權，經(jīng)營權和法人產(chǎn)權之間的分離和互相影響，都可以讓各個不同的投資主體對自身的持有的資產(chǎn)負責，而企業(yè)的制約機制和激勵機制都能進一步幫助企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動擁有更大的靈活性。因此，在國企產(chǎn)權制度改革過程中，需要注重對內(nèi)部管理的加強有效提高市場的應變能力和經(jīng)濟效益。
根據(jù)當下經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢看來，國企實現(xiàn)股份制改造勢在必行，國企改造之后，可以有效控制產(chǎn)權，避免出現(xiàn)調(diào)控無力的情況。股份制集團強調(diào)了資產(chǎn)的鏈接，不斷增強集團的市場抗風險能力，才可以與世界強大的企業(yè)共同抗衡。
（二）促進股份合作制發(fā)展
在國企產(chǎn)權制度變革過程中，對于某些中小型國企而言，實現(xiàn)股份合作制是有效提升企業(yè)增效的好方式。股份合作制擁有股份制與合作制共同的優(yōu)點，在股份合作國企中將生產(chǎn)資源直接與勞動者互相結合，勞動者可以出參股，讓生產(chǎn)工人成為股東，最終成為真正意義上的企業(yè)主人。
股份合作制并不是將財產(chǎn)簡單的合并，而是需要進行認真的審核和評估，才可以讓國有財產(chǎn)按照相關規(guī)章制度進行轉讓。股份合作制實現(xiàn)三個結合，也就是資產(chǎn)和勞動的結合，集體與個人的結合，按勞分配與控股分紅的互相結合，由于產(chǎn)權之間有著明確的關系，職工會直接關系企業(yè)的風險和資產(chǎn)的運行，真正做到利益共享，風險承擔。
國企產(chǎn)權制度變革過程中，使用股份合作制可以為國企增加一條新的融資渠道，國企運營有了新的資金，避免出現(xiàn)債務的包袱，還可以進一步優(yōu)化內(nèi)部結構，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
（三）推行企業(yè)股權多樣化
當下產(chǎn)權制度改革過程中應該要注重股權的多元化，從而進一步確保企業(yè)的決策科學，有效監(jiān)督。通過將資產(chǎn)進行重組，股權互相置換，以及債權的轉讓等多種方式，不斷引入多樣化的個人股，外資股有效加強企業(yè)的擴張力，在國企中使用股權多樣化制度，將會直接影響國有股份的比例。在國家完全控股的情況下，也將會受到多元股權的共同制約。
（四）注重企業(yè)改革過程中的監(jiān)督
國有企業(yè)想要在市場經(jīng)濟不斷復雜的條件下生存發(fā)展，就需要有效改革創(chuàng)新。而在這產(chǎn)權制度不斷改革創(chuàng)新的過程中，都需要有相應的監(jiān)督保障機制。
（五）國有企業(yè)股票上市
想要在當下不斷發(fā)展的市場中成為主體，國有企業(yè)就需要規(guī)范上市。只有不斷成為股份制有限公司，走向上市的道路，才有這種的出路，我們必須要認識到這一點。
在實現(xiàn)股份制改造之后，國有企業(yè)就可以上市。通過股份制改造，真正實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值，進一步確保國有企業(yè)在當下市場發(fā)展中的主體地位。
國有企業(yè)成功上市可以幫助企業(yè)內(nèi)部的資源重新得到配置，同時構建優(yōu)勝劣汰的競爭機制關系，國家需要不斷投入資金。而國家要退出控股的企業(yè)，則可以不斷抽回資金的投入，作用到其他地方。
三、結語
本文探討了國有企業(yè)產(chǎn)權制度變革過程中的企業(yè)的未來發(fā)展道路，以望起到參考作用。
四、參考文獻
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