專訪影創(chuàng)孫立：A輪獲8000萬(wàn)元融資
影創(chuàng)所展示的是一個(gè)很典型的“硬件+平臺(tái)”的發(fā)展思路。孫立表示，他們目前的出貨，B端客戶和開(kāi)發(fā)者基本是五五開(kāi)的比例。
近日，36氪獲悉國(guó)內(nèi)AR硬件創(chuàng)業(yè)公司影創(chuàng)科技獲得了8000萬(wàn)元的A輪融資，這一輪由達(dá)晨創(chuàng)投領(lǐng)投，此前的資方知初和朗瑪峰都有跟投。影創(chuàng)科技CEO孫立接受了36氪的專訪，并向我們介紹了他們?cè)诩夹g(shù)和產(chǎn)品等方面的進(jìn)展。
孫立表示，他們此次能夠獲得比較好的融資進(jìn)展，除了由于較好的AR眼鏡量產(chǎn)能力，還因?yàn)樗麄冊(cè)谝恍╆P(guān)鍵技術(shù)上表現(xiàn)出的創(chuàng)造力。
一直以來(lái)，AR眼鏡的光學(xué)引擎既是這類設(shè)備開(kāi)發(fā)上的難點(diǎn)，也直接影響了產(chǎn)品的量產(chǎn)能力和成本控制。據(jù)孫立介紹，微軟Hololens的光學(xué)引擎采用了全息光柵的方案，在量產(chǎn)化方面有較高的難度。Lumus的方案盡管材質(zhì)造價(jià)可以降低，但需要人工進(jìn)行貼片，就額外造成了成本的上升。影創(chuàng)科技采用的自由曲面方案，也是業(yè)界不少同行認(rèn)為在量產(chǎn)潛力方面更大的一種方案。他們?nèi)ツ臧l(fā)布并主力推動(dòng)的產(chǎn)品Halo mini約在2016年年底開(kāi)始出貨，統(tǒng)計(jì)至今年3月底，共出貨了一千臺(tái)，從4月開(kāi)始，也將達(dá)成每月一千臺(tái)的產(chǎn)能，全年預(yù)計(jì)銷量可以達(dá)到一萬(wàn)臺(tái)。
另外，孫立還展示了他們開(kāi)發(fā)的光場(chǎng)芯片技術(shù)。影創(chuàng)的技術(shù)不同于Magic Leap所做的光場(chǎng)顯示那個(gè)廣為人知的光纖內(nèi)窺鏡方案，而是自建了一套導(dǎo)光方式的微投影屏幕，屏幕含有雙折射晶體材料制成的，可通過(guò)電壓調(diào)節(jié)光柵常數(shù)的額外一層結(jié)構(gòu)，通過(guò)這樣的方式做出能夠使人眼在觀察AR畫(huà)面時(shí)自然變焦的光場(chǎng)效果。據(jù)孫立介紹，他們并不是必須用光場(chǎng)素材才能展示這樣的效果，而是在原有畫(huà)面的基礎(chǔ)上加入可以變焦的深度信息，這樣即可實(shí)現(xiàn)較小數(shù)據(jù)量的占用。但是目前影創(chuàng)的這個(gè)技術(shù)也并沒(méi)有完全做成熟，目前他們只能實(shí)現(xiàn)單色光的光場(chǎng)顯示效果。未來(lái)他們計(jì)劃做出彩色顯示。這件事情最主要的難度就是屏幕系統(tǒng)的架構(gòu)以及識(shí)別深度的算法。
影創(chuàng)還在目前的攝像頭體系內(nèi)開(kāi)發(fā)了一塊計(jì)算芯片，可以將鏡頭傳回的圖形信息先進(jìn)行一步優(yōu)化處理，然后將壓縮后的純數(shù)據(jù)信息傳輸給移動(dòng)端CPU。這樣的做法除了減輕移動(dòng)端計(jì)算的壓力，直觀表現(xiàn)出來(lái)就是有效減少了AR畫(huà)面的延遲。據(jù)孫立介紹，目前各類通過(guò)手機(jī)攝像頭做AR的方案，都會(huì)存在動(dòng)作與圖像肉眼可見(jiàn)的延遲，約為20-30毫秒。而其中在硬件層面上的就具備上述的改造空間。目前影創(chuàng)可以將延遲控制在16毫秒。
上述的各類技術(shù)積累，孫立表示按照他們的開(kāi)發(fā)進(jìn)度和產(chǎn)品迭代進(jìn)度，基本會(huì)在2019年得以實(shí)現(xiàn)。今年5月份，影創(chuàng)還會(huì)推出2款新產(chǎn)品，其中一款頭盔式的AR設(shè)備，視場(chǎng)角可以達(dá)到90度;另外一款眼鏡式的設(shè)備，視場(chǎng)角可以達(dá)到60度。
影創(chuàng)所展示的是一個(gè)很典型的“硬件+平臺(tái)”的發(fā)展思路。孫立表示，他們目前的出貨，B端客戶和開(kāi)發(fā)者基本是五五開(kāi)的比例。所以影創(chuàng)在其中會(huì)幫助開(kāi)發(fā)者對(duì)接很多行業(yè)應(yīng)用的需求，而不會(huì)自己來(lái)承接，放棄做內(nèi)容。他們目前與400多家開(kāi)發(fā)者有類似的合作。而在B端客戶方面，孫立將其歸納為五類，包括學(xué)校、設(shè)備維修、展示、物流以及軍警等各類單位，其中從他們目前的市場(chǎng)效果來(lái)看，學(xué)校采購(gòu)是占有的銷量比例最大。另外就是，在量產(chǎn)能力率先做出效果的這一階段，他們也會(huì)做一些ODM的事情。
從孫立的介紹中，我們也感受到了影創(chuàng)與去年在產(chǎn)品策略方面的變化。孫立自己也表示，他們目前也會(huì)將主要產(chǎn)品方向放在了B端，C端預(yù)計(jì)也得兩年左右的時(shí)間才會(huì)起來(lái)。最主要的限制因素還是產(chǎn)品功能性的打造上。當(dāng)前的類似Google Glass形態(tài)的產(chǎn)品，功能性較弱，難以形成剛需，但價(jià)位又比手環(huán)類的穿戴設(shè)備高出太多，很難形成較大的消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)。而想要打造功能較為成熟的，堪比手機(jī)類的產(chǎn)品，那么在重量在100克，功耗達(dá)到現(xiàn)在的四分之一，計(jì)算性能在梟龍821水準(zhǔn)，以及FOV達(dá)到60度等等方面發(fā)展成熟，大約都得需要兩年左右的發(fā)展時(shí)間。
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