專訪李國慶：不玩通吃 只追求幾個細分領域領先
當當網CEO李國慶近日與媒體交流時，談及京東商城和蘇寧易購時表示，一家電子商務B2C網站如果什么都賣、全品類作戰，就是給自己找麻煩。
“只要能贏在幾個細分領域就夠了。當當網并不追求做什么行業前三，我沒什么不甘心。”李國慶說。
近期，李國慶剛完成環浙江招商，邀請浙江服裝企業入駐當當網。以圖書起家的當當網，已將母嬰、服裝劃為該公司的戰略品類。
他反問說：“家電數碼幾年前就已經被蘇寧、國美拼得沒什么利潤了。作為一個企業，為什么要通吃呢?”
李國慶還點評了此次電商價格大戰。他表示不同意“張近東是抱著傳統零售的企業思想在塑造蘇寧易購”的說法，稱蘇寧如果真這么玩，是不能忍受易購不盈利的，因為傳統思想是一年兩年不盈利就關門了。這可以看出蘇寧對線上還是有很多想法的。
李國慶又再次炮轟京東商城“要規模，把別人先搞死，再改善毛利”。
在李國慶看來，京東和蘇寧易購有一個共同的問題：一定要搞大規模、試圖全品類通吃。“不要以為規模大，采購優勢就有了。重要的是在幾個細分領域有足夠優勢，市場份額的10%是個安全閥，占不到這個數，不安全。在單一品類里能占到30%，排前三名很穩。”
他以當當為例，“我第一年做圖書的時候是平均7.4折、第二年是平均6.9折，結果現在平均6.5折了。無論我怎么改進包裝材料，怎么差異化，但價格戰無法回避，這就是零售業。”
盡管圖書高度標準化的特色及經年積累的優勢，讓當當網還不會放松影音數碼業務，但李國慶稱，當當網已將服裝、母嬰等確定為公司的戰略發展品類。
服裝、母嬰主要以平臺招商為主，但當當亦在服裝品類上推出了公司的自主品牌，理由同樣是利潤空間大。
“我們對自有品牌的要求，一是中高端，二是必須在價格上拉到本土線下中高端品牌的5到7折銷售。”李國慶表示即使如此，自有品牌的毛利率仍能達到50%。他坦言，自有品牌扣除積壓等因素，凈利率至少要貢獻30%。
李國慶稱，盡管當當網最新二季度仍未實現盈利，但該公司實現盈利的手段“并非減虧，而是尋求在幾個特定品類當中拓展我們的市場”。
拓展：
創業勵志句子
1、以誠感人者，人亦誠而應。
2、如果寒暄只是打個招呼就了事的話，那與猴子的呼叫聲有什么不同呢?事實上，正確的寒暄必須在短短一句話中明顯地表露出你他的關懷。
3、使用雙手的是勞工，使用雙手和頭腦的舵手，使用雙手、頭腦與心靈的是藝術家，只有合作雙手、頭腦、心靈再加上雙腳的才是推銷員。
4、偉人所達到并保持著的高處，并不是一飛就到的，而是他們在同伴們都睡著的時候，一步步艱辛地向上攀爬的。
5、競爭頗似打網球，與球藝勝過你的對手比賽，可以提高你的水平。
6、即使是不成熟的嘗試，也勝于胎死腹中的策略。
7、凡真心嘗試助人者，沒有不幫到自己的。
8、偉人之所以偉大，是因為他與別人共處逆境時，別人失去了信心，他卻下決心實現自己的目標。
9、你可以選擇這樣的“三心二意”：信心、恒心、決心;創意、樂意。
10、無論才能、知識多么卓著，如果缺乏熱情，則無異紙上畫餅充饑，無補于事。
11、行動是成功的階梯，行動越多，登得越高。
12、人之所以有一張嘴，而有兩只耳朵，原因是聽的要比說的多一倍。
14、積極的人在每一次憂患中都看到一個機會，而消極的人則在每個機會都看到某種憂患。
15、沒有人富有得可以不要別人的幫助，也沒有人窮得不能在某方面給他人幫助。
16、積極思考造成積極人生，消極思考造成消極人生。
17、拿望遠鏡看別人，拿放大鏡看自己。
18、當你感到悲哀痛苦時，最好是去學些什么東西。學習會使你永遠立于不敗之地。
19、成功的法則極為簡單，但簡單并不代表容易。
20、堅韌是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會把人喚醒的。
21、世上并沒有用來鼓勵工作努力的賞賜，所有的賞賜都只是被用來獎勵工作成果的。
22、積極者相信只有推動自己才能推動世界，只要推動自己就能推動世界。
23、世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人。
24、一個人最大的破產是絕望，最大的資產是希望。
25、即使爬到最高的山上，一次也只能腳踏實地地邁一步。
26、不要等待機會，而要創造機會。
27、環境永遠不會十全十美，消極的人受環境控制，積極的人卻控制環境。
28、世界上那些最容易的事情中，拖延時間最不費力。
29、只有不斷找尋機會的人才會及時把握機會。
30、昨晚多幾分鐘的準備，今天少幾小時的麻煩。
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