決定創業者能否成功的五大關鍵因素

時間：2024-10-30 01:30:06 創業指導

決定創業者能否成功的五大關鍵因素

　　決定一個人創業能否成功的因素有很多種，今天本文為大家總結的五大要素是創業者創業能否成功的關鍵因素。

決定創業者能否成功的五大關鍵因素

　　一、創業要有足夠的資源。

　　很多人在初次創業的時候，都是資源十分欠缺的。資源不足，使企業創業成功的概率降低，但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上，一般來說，要符合兩種條件：一是要進入一個行業的起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。如果任何條件均不具備，創業成功的可能性很小。

　　創業資源條件主要包括幾個方面：業務資源：賺錢模式是什么;客戶資源：誰來購買;技術資源：憑什么贏取客戶的依賴;管理資源：經營能力如何;財務資源：是否有足夠的啟動資金;行業經驗資源：對該行業資訊與常識的積累;

　　行業準入條件：某些行業受到一些政策保護與限制。

　　人力資源條件：是否有合適的專業人才。

　　以上資源創業者也不需要100%的具備。但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。創業者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補;如果有足夠的客戶資源;其他資源的欠缺也容易改變。

　　二、創業前要慎思

　　創業前要認真思考、反復評估、考慮成熟再行動。除了要足夠的資源準備外。心理準備最重要。以下幾個方面問題，但得好好思考。

　　第一、我為什么要創業?是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎?過去的利益是否舍得放棄?

　　第二、我是否具備創業者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長?

　　第三、我創業成功的核心資源優勢是什么?我具備的條件是：足夠的資本?行業經驗?客戶資源?技術創新?商業動作能力?與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優勢?

　　第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

　　第五、創業最大的風險是什么，最壞的結果是什么，我是否能承受。不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。

　　回答清楚以上問題之后，再決定是否創業不遲。很多創業者的失敗，都是與創業前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創業，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創業也不遲。

　　三、先有業務，再創業

　　進入該行業為別人打工，通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給付了。

　　很多人創業是迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活。因此，在創業之初，是無所謂事業的，創業選擇極具盲目性，為創業而創業。在剛開始創業之前，進入什么行業以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創業者，先將創業者，先將公司注冊好了，再考慮業務范疇。

　　創業者在創業之前，一定要有明確的創業方向，再決定創業。

　　假如，選擇了某一個行業，創業前一定要積累一些該行業的經驗，收集相關的資訊，如果有可能，可以先考慮進入該行業為別人打工。通過打工的經歷來積累經驗與資源。那么“學費”自然由別的老板給你付了，也就用不著以自己創業時間交學費，行業知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創業，成功就指日可待了。

　　四、經營能力最重要

　　很多年輕人在創業時，過多強調資金因素影響力。其實不然，創業條件中資金雖然很重要，但不是最至關重要的，最最重要的是創業者個人的經營能力，特別是業務能力。如果資金是根本因素，那好，我給你投資1000萬，你經營什么，你有什么可以干，很多創業成功者，都是做業務出身。有了客戶，有了訂單，自然的事情都變得容易了。

　　筆者個人創業成功也是在近十年的專業積累基礎上獲得成功的，經營能力修練到家，成功自然到來。

　　對于有志創業者而言，不斷打造好自己的經營能力是至關重要的，從學做業務開始，是一個好辦法，當能力有了，創業機會自然很多，特別是今天，進入*能力賺錢的時代，經營能力更是重中之重。

　　五、內部創業更容易

　　在創業者中，有幾種成功的類型，自己從零開始獨立創業成功者，有技術與他人合作成功者，在企業內部創業成功者。筆者認為第三種創業方式最容易成功。

　　一個創業者比較好的選擇就是有計劃與策略進入一家成功公司，先取得老板的信任，再找準機會，建議老板從公司發展角度投資新項目，這樣創業的機會就有了，作為項目的提出者，自然會被老板賦予重任。很多企業都會有發展新項目的需要，如果冒昧地打入投資，合作機會不會太多，關鍵是一個信任感的問題，萍水相逢，人家為什么要信任?國內企業管理控制乏力，企業用人時，對忠誠度的在意，甚至超過對能力的重視。

　　從企業內部創業，有很多有利條件：雄厚資本實力的支持、管理的指導、綜合資源的共享、業務資源的利用，品牌形象借助等，如果創業公司的業務與母體公司的業務有延續性，或關聯性，創業起來更容易成功

　　第四、是否有足夠的耐心與耐力度過創業期的消耗，估計通過多長時間走過創業瓶頸階段，自己有多長時間的準備。

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