成功創業的前中后期應該注意什么

時間：2024-09-12 01:43:01 如何創業

成功創業的前中后期應該注意什么

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。創業是一種需要創業者及其創業搭檔組織經營管理、運用服務、技術、器物作業的思考、推理和判斷的行為。那么如何創業呢？下面是小編整理的成功創業的前中后期應該注意什么，僅供參考，大家一起來看看吧。

成功創業的前中后期應該注意什么

　　成功創業的前中后期應該注意什么1

　　創業前，具備四大條件：

　　1、大組織的磨練，十年以上經驗更好

　　要成功創立小型公司，最好先經歷大組織的磨練，因為組織可以提供較大的視野。

　　2、建立個人品牌形象

　　在大組織工作逐漸外包、委外的趨勢中，公司的光環亦隨時會被拿掉。因此，在組織內工作的員工，除了要擦亮公司的品牌，也要把自己當成品牌來經營。

　　3、廣結善源，建立人脈

　　人脈，可說是要創業時最大的資本之一。尤其脫離組織初期，一定要靠親朋好友來提拔。建立人脈，即便是小秘書也可以擁有出頭之日。三十二歲的鐘雨欣，過去只是日商貿易公司的秘書，但是她加入日商秘書協會之后，意外得到即席翻譯的兼職工作，她除了事前做好準備，事后檢討缺失，還會去進修相關知識，讓她不斷得到即席翻譯的機會。

　　這不僅拓展了她的人脈，還讓她有機會進入有線電視日本臺，進行三年的公關、節目企劃與制作等工作的歷練。現在她成立了個人的公關工作室，主要負責日本表演團體或企業來臺灣的窗口與活動企劃，以及規劃日本旅游等。“只要想到日本就會想到我”鐘雨欣自我期許的說。

　　4、加強專業能力、整合能力

　　“沒有專業，人脈只能用一次而已，沒有第二次機會”，一位獨立工作者強調，無可挑剔的專業能力是一切的基礎。除了專業，要能從眾多的自由工作者脫穎而出，則要有不同專業領域的整合能力。從信息科技工作者轉型為個人理財顧問，現在掌管十多位客戶的`嘉鼎資產管理顧問公司總經理余凌霄，就是這樣一個典型的例子。三十五歲的余凌霄，擁有工業工程與財管碩士的學歷，一開始是在富蘭克林投資顧問公司擔任信息部門的員工，通過擔任支持部門職員的角色，他慢慢了解到其它部門的想法，后來還進入業務與研究部門工作。“不管在哪個部門，我都把自己當成老板來經營”余凌霄說。

　　創業時應該避免的三大陷阱：

　　1、不能亂接案子

　　一位文字工作者就曾經有慘痛經驗。不是三個月沒案子接，就是一下子來太多案子，每個都急得半死，簡直瘋狂。之后，只維持一年半，他就回組織工作。用他的痛苦經驗，他建議soho族不要亂接案，要有一段時間摸索出一個穩定的客戶群。

　　2、要管理客戶的信用

　　宇承數字科技的張易承，曾經幫一家五星級飯店更新網頁，結果這家飯店中途經營權易主，聯系的窗口換人，讓他做了三個月的白工，十幾萬費用都沒收到。若上法院求償，考慮到沒時間搞這些法律過程，只好認賠。但是之后，張易承學會保護自己，每個案子進來，雙方都要先簽法律條文，這些信件都會進入對方公司的法務部門，我就較有保障。

　　3、不能孤芳自賞

　　離開《行遍天下》總編輯職務后，曹憶雯建議，如果常常拒絕客戶的緊急案子，日后很難有合作機會，因此，無法接下的案子，會介紹給其它朋友，甚至案子太大時，一定找其它人協助。“這樣案源基礎才會擴大”，她說。

　　創業后，掌握四大重點：

　　1、初期心態要歸零。經濟上要有至少一年的準備。

　　當過惠普總經理六年，又擔任過資策會董事長三年，去年夏天拿到臺大博士學位后，五十六歲的黃河明，又給自己一個極大的挑戰。

　　卸下董事長的職稱與待遇，現在黃河明常坐捷運，幾個員工待在只有十幾坪的辦公室里。黃河明說自己個性審慎，因此各種準備早就做好了。財務上，十年沒有收入，也不會影響家計，心情上，一切歸零，就像是計算機上已經打了好幾頁的文件，統統丟掉，重來，當作過去沒有就好了。

　　2、不能單打獨斗，要組成可彈性合作的團隊

　　由于市場變化快速，自由的個人工作者，經常是臨時組合的團隊，特別需要靈活彈性與團隊合作。旅游雜志《行遍天下》前任總編輯曹憶雯就是一個例子。三十五歲的曹憶雯，離開屬于裕隆集團旗下的《行遍天下》之后，單飛成為旅游報導的自由工作者，她經常跟旅行社或航空公司提企劃案，通過之后，再找美編、以及兩、三個文字工作者一起合作。我們彼此都是對方的老板，曹憶雯的合作伙伴也會去接別的案子，再分工合作。

　　3、永遠的客戶導向

　　通常企業外包的案子，大都是公司內部沒有這種人才，做不出來，或是臨時發生狀況，或是結案時間有限。「客戶需求可能說不清楚，又有時間壓力，又必須要讓客戶滿意，」他指出自由工作者必須具備這樣的核心能力。

　　4、自我管理與持續學習

　　離開組織，會失去組織的學習資源，自由工作者更需要花時間自我學習，否則無法維持優勢。韓第在《大象與跳蚤》一書就提醒，持續學習，才能超越競爭，尤其是隨時需要維持最新技能的專門職業。他建議一年要花10%的時間來學習。

　　雖然創業是一件大事，但是它的成敗仍然取決于諸多細節。那么有哪些可能會影響創業成敗的常見細節呢？

　　成功創業的前中后期應該注意什么2

　　細節一：別人給你推薦好項目時不要草率行動

　　商場如戰場，如今各行各業都競爭激烈，想發現好的創業項目并不容易。所以，當別人給你推薦好項目，并極力說服你去做時，你不能太過草率。一定要親自深度了解項目，然后自主獨立判斷項目的可行性。倘若推薦人自己都沒有去做相關項目，那你更應該慎重。

　　細節二：自己發現好項目時不要隨意告訴他人

　　“人為財死，鳥為食亡。”如果你發現了有潛力賺大錢的好項目，那么這個項目就屬于商業秘密。這個時候，不應該把這個“秘密”隨便說給他人聽，畢竟說者無心聽者有意，如果他人搶在你前面做了相關項目，那就等于你把好的創業機會拱手讓給了別人。

　　細節三：如果開實體店，要高度重視店鋪選址

　　實體店的客戶群體與店鋪位置高度相關。不管你的項目有多好、商業模式有多好、裝潢有多好，如果店鋪位置沒有選好，就很可能導致前功盡棄。所以在選擇店鋪位置時，一定要親自前往各個備選地址認真考察、認真觀察，然后分析對比各個備選地址的優劣，最后擇優選擇。

　　細節四：簽訂合同時，一定要咬文嚼字

　　創業過程中簽訂各種合同時，一般簽約雙方都是笑臉相對，這個時候是人最不好意思說“丑話”的時候，也是最容易放松警惕的時候。但是你要記住，最容易放松警惕的時刻，才是你最應該警惕的時刻。這個時候，你一定要認認真真一字不落的把合同看完，發現有問題的地方，要提出來雙方重新討論。必要時，別那么著急簽合同，可以先把合同交給專業人士看一遍，沒問題以后，再去簽署。常見的合同細節問題有違約金數目、合同期限、違約責任、對xx條款等。

　　細節五：辦理經營所需各種證件時要注意有效期

　　如果是花錢委托相關公司辦理一些經營所需證件，比如出版物經營許可證、食品生產許可證、食品經營許可證等，一定要在合同里明確證件的有效期。要不然，有效期太短，沒過多久，又要花錢重新辦理。

　　細節六：如果有客服部門，要認真培訓客服人員

　　一提到客服，很多人會認為這是一個很低級的工作崗位。實際上，在商業運作過程中，客服是直面客戶的一線工作崗位。如果客服的工作不到位，就很可能直接導致大批客戶流失。比如，在用SEM（搜索引擎營銷）獲客時，每個客戶線索都花了很多錢，如果客服人員的話術不夠專業，就很可能因為一句話而導致客戶流失。

　　細節七：對于實體產品，要注意產品的細微體驗

　　細節決定品質。對于實體產品的每一個細節，相關質量要求不能是“差不多”，而應該是“精益求精”，甚至是“極致”，唯有如此，才能大幅度提升用戶體驗，從而招攬更多客戶。要知道，用戶都是非常挑剔的，不管他們發現了產品的任何瑕疵，他們都會很在意，進而影響購買回頭率。

　　細節八：是進還是退，不要完全聽信他人的建議

　　創業過程中遇到困難時，是該放棄，還是該繼續堅持，不應該完全聽信他人的建議，畢竟他們不是當事人，他們不可能比你自己更了解你的處境。你應該根據現有信息，全面自主綜合判斷，是該進還是該退。畢竟創業遇到困難是大概率事件，如果一遇到困難就放棄，那么將很難創業成功。與此同時，如果真的發現有問題，也應該及時止損，以免越陷越深。所以，整體上來說，創業時要采用靈活的方法應對自己的`處境。

　　細節九：招聘員工時不要僅憑個人喜好

　　一個好的員工，能夠幫助公司解決很多問題；一個差的員工，則會給公司增加很多問題。一正一反，有可能直接影響創業的成敗。所以，招聘員工時，不能憑個人喜好決定要不要錄用，關鍵要看對方的個人能力、工作態度、工作經驗等與工作直接掛鉤的指標是否符合要求。

　　細節十：注意公司的控制權

　　在融資的過程中，要合理設定每次融資出讓的股權比例，否則多次融資之后，可能會導致公司創始人失去對公司的控制權。

　　細節十一：保護好公司的核心數據

　　如果公司有重要的數據，比如客戶數據、機密文檔資料、后臺數據等，應該嚴格保護好，不要隨意讓一般員工接觸到。因為一旦核心數據丟失，會給公司帶來巨大的損失，甚至致命打擊。

　　細節十二：高度重視對知識產權的保護

　　如果是發明型創業，要提前對相關發明申請專利保護。如果公司產品涉及知識產權，比如文字類產品、音樂類產品等，要提前做好對知識產權的保護，以避免被侵權。

　　細節十三：深入一線，對客戶“微服私訪”

　　創業初期，作為創始人一定要深入一線了解客戶對產品的反饋信息，不能光聽手下員工說。對于客戶反饋的信息，要認真分析，然后再對產品進行有針對性的優化。凡事不要太過主觀，客戶反饋的情況往往才是最為客觀、最有價值的，畢竟客戶是產品的終端使用者。

　　細節十四：優先選擇大公司作為合作對象

　　在網上找合作對象時，不要太過隨意。具體來說，不能聽相關銷售人員的一面之詞，而應該根據搜集到的信息獨立自主去判斷合作對象可不可靠。然后優先與實力強、信譽好的大公司合作，因為這樣的公司售后服務更有保障。普通小公司的售后服務有時候不靠譜，一旦后期遇到問題，會比較麻煩。

　　細節十五：緊盯政府層面關于市場的各種政策信息

　　創業時，不僅要關注自己所做的事情，同時還要關注競爭對手所做的事情，以及市場大背景。尤其是政府層面出臺的相關行業政策，對整個行業具有引導性作用，作為創業者要順勢而為。通常來說，一旦某個行業出現嚴重問題或者比較混亂，比如之前的xx、校外培訓、共享單車、社區團購等，這個時候政府就會出臺政策整治。

　　細節十六：管理上不要“一言堂”

　　作為老板，一定要懂管理，否則整個團隊像一盤散沙，將很難成事。具體來說，要通過建立完善的企業規章制度，來提升整個團隊攻堅克難的能力。在一些事務上，老板不能太過獨斷專行，要多傾聽員工的聲音，尤其要讓員工敢于說真話，這樣有利于企業的長久發展。

　　細節十七：別把一切想得太完美

　　有些人在創業之初，會把各個環節想象得很完美，自以為所有事情都會按照自己想象中的模樣發展。在這種心理預設下，一旦在實際操作過程中遇到困難，就會遭受巨大的打擊，甚至直接放棄。實際上，創業過程中的一切根本不可能像自己想象中那么順利，遇到困難、出現問題幾乎是必然的事情。因此，創業之初，應該盡可能實事求是地預測創業過程中可能會遇到的困難，并做好應對措施上的準備以及心理上的準備。

　　細節十八：嚴格監督供應鏈上的各個環節

　　很多產品在打造的過程中，會經歷多個環節，一旦任何一個環節出現問題，都可能導致最終的產品出現問題。因此，要嚴格監督供應鏈上的各個環節，比如開飯店要注意食材的安全性、制造食品要注意各種原材料的安全性、工廠要注意流水線上有沒有安全隱患等。

　　細節十九：選擇最佳的創業時間點

　　很多創業項目是具有行業特性的，所以要選擇最佳的時間點進行創業。比如，夏天是理發的高峰期，冬天是理發的低谷期，這就是理發行業的行業特性。如果你沒有考慮這種行業特性，很隨意地選擇在冬天開了一家理發店，那么創業成功的概率就會大幅度降低。其他行業也一樣，創業前一定要認真研究相關行業的行業特性。

　　細節二十：用規章制度代替彼此信任

　　進行合伙創業時，不要以為合伙人都是親戚或者好朋友，就不去制定完善的企業制度，否則日后很容易出現各種問題。畢竟人都有私心，只有用完善的企業規章制度代替口頭上的約定，才能使企業行穩致遠。尤其是財務上的事情、利益分配上的事情、職責上的事情，一定要有明文規定。

　　細節二十一：把時間用在最重要、最核心的事情上

　　創業時，各種復雜的事情非常多，而人的精力有限、時間有限，所以一定要把精力與時間用在最重要、最核心的事情上。不要在一些雞毛蒜皮、無關緊要的事情上浪費太多時間。最好按事情的優先等級，有條不紊地做各種事情。

　　細節二十二：高度重視安全生產

　　安全無小事。如果創業項目中有些環節具有一定危險性，那么一定要做好安全保障工作。比如，進行房屋建設時要確保工人的安全、工廠里要確保操作工的安全等。

　　細節二十三：創業成功前和成功后都要遠離違法人員

　　創業一定要走正道，千萬不要做違法的事情，否則即使賺到很多錢，將來也難逃坐牢的命運，而且違法所得還會被沒收。創業成功后，同樣要遠離違法人員，畢竟成功不是一成不變的，倘若走錯道，成功也會轉為失敗。

　　細節二十四：不要任人唯親

　　有不少創業者喜歡把自己的親戚朋友安插在自己的公司上班，實際上這種操作對公司的危害性很大。一方面，自己的親戚朋友不好管理；另一方面親戚朋友的能力未必能勝任相關工作。所以，最好不要任人唯親，而應該任人唯賢。

　　細節二十五：凡事不要等待，更不要坐以待斃

　　創業是一件極為主動的事情，所以在整個過程中都要主動去做各種事情，千萬不要被動等待。你等不來客戶，也等不來轉機，唯有主動爭取，有智慧地做事，才能打開局面。在項目遇到嚴重困難時，更不應該坐以待斃，而應該想辦法制定最佳解決方案。

　　以上創業過程中的細節，具有很高的實用價值和參考價值。所以，你在決定創業時或者在創業的過程中，最好經常拿出來用心閱讀，細細品味，然后深刻反思，這樣才能對你的創業起到真正的幫助。

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