CFO的基本概念
什么是CFO，他的主要職責是干什么的?下面小編為大家準備了關于CFO的基本概念，歡迎閱讀。
一、與上級保持良好的關系
財務經理也是企業的雇員，同樣要關注上級的意見和決定，更要和上級建立良好的彼此信任的關系，以便取得上級對其工作的重視與支持。在經理人方向不斷形成和發展的今天，作為企業的財務經理應該明確，自己的工作最終是對上級負責，對總經理負責。因此，財務經理能否代表公司利益，忠實執行或積極參與公司的戰略性決策或日常的決定，就成為其工作是否合格或出色的判定標準，而良好的工作業績是維系財務經理與上級良好關系的基礎。因此，與上級保持良好的關系會促進工作的出色完成，工作的出色完成又會促進自身與上級的融洽關系，形成一種良性的循環。
二、明確工作職責
明確自己的工作職責，即是對自己工作進行合理的定位，這是搞好其職位工作的前提。因為只有真正知道自己演的什么角色，才能把戲演得更好。作為財務經理，要想使自己的工作真正能夠對上級負責，就必須滿足上級對其職位工作的如下要求：
1、不折不扣地按公司要求完成任務;
2、一切從企業利益出發，代表本公司利益;
3、對下屬有足夠的控制力，并充分調動他們的積極性;
4、具備全局觀念，從企業的整體利益出發，協調財務與生產、營銷等部門的工作;
5、提供決策參考，為公司總經理決策出謀劃策。
四、在工作中不斷吸取新知識，不斷為自己充電，切勿落在時代的后面
企業和時代的發展，都會對其職位工作提出新的要求。過去的歷史經驗和成績，已經成為過去，絲毫不能當做今天的資本。要面對今天新形勢、新環境下的挑戰，作為財務經理，就要不斷的適應新形勢、新環境對其職位工作的要求，不斷的吸收新知識，具備新觀念，掌握新方法，使自己的管理方法和工作技能緊緊跟上企業和時代發展的步伐。
五、建立適應本企業生存與發展的財務組織結構和先進完整的財務控制與核算體系
由于各個企業的生產經營規模、環境和條件不盡相同，因此財務經理應該建立適應本企業生存與發展的財務組織結構，培植與本企業財務管理和會計核算工作相適應的財務人員，并依靠上級的支持和全體財務人員的積極參與，逐步建立起一整套先進完整的財務控制與核算體系，為日常財務管理工作取得制度和組織上的保證;逐步將每一項業務活動都劃分為“授權、主辦、核準、執行、記錄和復核”六個步驟，并交給不同部門或人員來處理，以保證處理程序高效公開地進行，使自己的工作逐漸從日常程序化、文件化的具體的繁鎖事務中脫離出來，把主要的時間和精力放到企業制度和程序的建立與完善、資本運作及分析以及參與企業生產經營活動的決策和制定企業發展戰略的重大決策中去。
六、把現金管理作為日常各項管理工作的重點
現金管理是企業最為重要和敏感的管理環節。對現金的管理也就是對現金收付的控制，它是企業內部控制系統中最為重要的環節，它包括現金收入的內部控制和現金付款的內部控制。
現金是企業一切資產中流動性最強的資產，企業內部的許多舞弊行為大多與現金控制不嚴有關。可以說，沒有哪一例金融犯罪案件不與現金有關。因此，財務經理必須加強對現金業務的控制與管理。具體的控制手段有：
1、建立會計報表和賬薄的日常查證制度。檢查《現金日記賬》和《現金日報表》所反映的金額和事項是否確實存在，企業在特定期間內所發生的現金業務是否均已記錄完畢，有無遺漏;會計報表日“賬賬”(現金日記賬與總賬)、“賬表”(現金日記賬與現金日報表)、“賬實”(賬面金額與實際庫存)是否相符。
2、確定現金的開支范圍。檢查現金的支出在會計報表上的披露是否恰當。
3、確定庫存現金余額。將日常庫存現金嚴格控制在備用金額定的范圍之內。
4、嚴格控制現金支票和收據。使每一份支票和收據的使用都有嚴格的審批手續和完整的記錄檔案;將空白現金支票與秘碼條、現金的收付業務與賬薄的登記、在銀行備案的財務公章和私章分散定人掌管，使每一筆現金的收付業務都由兩人以上相互牽制，徹底鏟除貪臟或舞弊行為滋長的土壤。
七、熟悉國家和地方經濟法規，保障企業生產和經營持續健康的發展
熟悉國家和地方經濟法規，尤其是財稅法規，是衡量一個財務經理是否能為企業營造一個健康的生存與發展環境的重要標準。因為，每一個企業無不希望在不違法的前提下減少稅務負擔，而稅負的減少，只能靠投資、籌資和利潤分配時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經發生時去偷稅漏稅。合理避稅是允許的，但偷漏稅是堅決被禁止的，是違法的，是 “搬起石頭砸自己的腳”。如果財務經理不懂得稅法或不用法律來規范自身行為、維護企業整體利益，在企業的營運過程中，一味盲目追求短期利益，從事違法行為，就尤如在企業內部放火。因此，這便要求財務經理除了要精通會計業務外，還要加強對國家和地方經濟法規的學習，用法律武器來維護企業的長遠利益，保障企業健康、快速向前發展。
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