2016年注冊會計師考試《公司戰略》模擬題答案
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一單項選擇題
1. 【答案】C
【解析】企業使命和目標的層級結構從高到低為：使命、目標、戰略、執行計劃/預算。戰略位于次低層。
2.【答案】A
【解析】使命是核心價值觀的載體與反映，是企業生存與發展的理由，是企業一種根本的、最有價值的、崇高的責任和任務，它回答的是“我們要做什么、為什么這樣做”的現實問題。使命體現了企業全體員工的行為共識，是引導和激發全體員工持之以恒，為企業不斷實現新的發展和超越而努力奮斗的動力之源;使命不僅包括目前面臨的任務，更涵蓋對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業成長的基本原則和思路。
3. 【答案】B
【解析】宏觀環境分析客觀地分析企業所處的外部環境，強調對企業組織產生影響的關鍵因素，并識別企業組織所面臨的機會及威脅。
4.【答案】B
【解析】在成長期，通過專利權或其他擴產和降低成本的方式來設置阻止競爭者進入行業的“進入壁壘”顯得尤為重要。
5.【答案】C
【解析】行業增長率緩慢時，現有企業之間爭奪既有市場份額的競爭就會變得激烈;如果行業的固定成本較高，企業唯有尋求降低單位產品的固定成本或增加產量，結果將導致企業在價格上互相競爭。使行業內的企業難以退出該行業的障礙會令同業的競爭激烈化。市場中的競爭者越多，則競爭強度就越高。
6.【答案】A
【解析】在戰略實施初期，一方面，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受;另一方面，戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。MM公司由于溝通造成的新戰略沒有被全體員工接受屬于早期失效。
7.【答案】C
【解析】政府部門對行業制定了各種政策和法規，以約束行業的行為使其健康發展，并對企業的行為產生影響，這屬于政治法律環境因素的影響。
8. 【答案】C
【解析】因為平衡計分卡同樣看重財務與非財務指標在企業實現其戰略目標中的作用，所以平衡記分卡不僅可以應用于以營利為目的的企業，還可以應用于非營利的組織。
9.【答案】B
【解析】行業內的競爭對手會有許多不同的分組，每個群組在相似產品、市場類別中遵循相似戰略，這些群組被稱為戰略群組。
10.【答案】C
【解析】評價核心競爭能力的幾種方法：
(1)企業的自我評價;
(2)行業內部比較;
(3)基準分析。最理想的方法是把企業和一流企業相比，無論它們是否處在同一個行業;
(4)成本驅動力和作業成本法。與傳統的成本會計方法相比能提供更有用的信息;
(5)競爭對手的信息。
11. 【答案】C
【解析】戰略制定要從企業使命和目標出發，分析和評價各種戰略的優勢和劣勢以及成本和收益，選擇最符合企業實際并能實現企業目標的戰略。ABD也都是正確的選項，但不是最佳的選項。
12.【答案】D
【解析】離心多元化戰略是指企業新發展的業務與原有業務之間沒有明顯的戰略適應性，所增加的產品是新產品，服務領域也是新市場，企業采用該戰略的主要目的是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
13.
【答案】A
【解析】評估戰略可行性的分析方法有資金流量分析，盈虧平衡分析和資源配置分析。資金流量分析目的是為了確定一個戰略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。
14. 【答案】A
【解析】在企業成長矩陣中，由現有市場和現有產品組合形成的成長型戰略是滲透戰略。市場滲透戰略的基礎是增加現有產品或服務的市場份額，或增長正在現有市場中經營的業務。
15.【答案】B
【解析】企業對員工的管理屬于輔助活動中的人力資源管理活動。價值鏈分析只涉及五種基本活動和四種輔助活動。
16.【答案】C
【解析】期貨合同一般是標準化的合同，而遠期合同一般是根據個人需要度身確定，因此選項A是錯誤的;遠期市場不存在獨立的結算行，期貨市場上的所有結算都由證券交易所結算所處理，因此選項B是錯誤的;遠期合同通常只在場外交易，因此選項D是錯誤的。
17.【答案】C
【解析】創業公司管理人員的錯誤主要來源于管理經驗的缺乏。
18.【答案】A
【解析】公司自愿償債安排由公司向法院提出申請，要求法院召集公司以及其債權人或一類債權人舉行會議。
19. 【答案】B
【解析】當企業逐步成長有多個產品線之后，或者由于消費者市場迅速擴張企業必須進行跨地區經營時，企業的協調活動就變得比較困難。在這一階段，事業部制組織結構就應運而生。事業部制結構按照產品、服務、市場或地區定義出不同的事業部。
20.【答案】D
【解析】信息戰略包括信息系統戰略、信息技術戰略和信息管理戰略三種戰略。
21.【答案】A
【解析】一般控制是指從總體上確保企業對其信息系統控制的有效性。
22.【答案】B
【解析】當管理局的作用是積極主動的，而變革的性質是轉化時，該種變革是一個計劃的變革。
23. 【答案】B
【解析】在適當的時候，企業可以在低增長的市場中占有高份額，即明星產品會變成金牛產品。
24.【答案】B
【解析】基準風險也稱作利率定價基礎風險，是指在利息收入和利息支出所依據的基準利率變動不一致的情況下，雖然資產、負債和表外業務的重新定價特征相似，但因其現金流和收益的利差發生了變化，也會對銀行的收益或內在經濟價值產生不利影響。該銀行用一年期的存款為來源發放一年期的貸款，不存在重新定價風險，但因為其基準利率的變化可能不完全相關，變化不同步，就會使該銀行面臨著因基準利率的利差發生變化而帶來的基準風險，因此選項B是正確的。
25.【答案】A
【解析】購買力平價理論的基本思想是，貨幣的價值在于其具有的購買力，因此不同貨幣之間的兌換比率取決于它們各自具有的購買力的對比，也就是匯率與各國的價格水平之間具有直接的聯系。所以，匯率實際上是由兩國物價水平之比決定，這個比被稱為購買力平價。某國國內通貨膨脹會導致該國的貨幣貶值，貨幣實際購買力下降，從而匯率會下跌，因此選項A是正確的。
26.【答案】D
【解析】鉆石條件，是指產品或服務必須有強大的國內市場需求。但有利的國內市場也可能是一個不利因素，因為它不能促使行業創新或變得更加優秀。
二、多項選擇題
1. 【答案】ABD
【解析】公司政策的錯誤是管理者錯誤的明顯結果。我們可以觀測到由缺乏經驗引起的三個負面信號：大量的資本支出、低的銷售水平以及被低估的費用，這些負面的信號是即將到來的破產的前期征兆。在稍后的階段，財務指標會顯示出類似的跡象，資金周轉問題是后期的征兆。
2.【答案】ABCD
【解析】確定戰略目標的SMART原則的內容為：Specific，目標應清晰明確;Measurable，目標要可量化;Attainable，目標具有可行性，具有可達性;Relevant，目標與使命一致;Time-based，目標必須具有明確的截止期限。
3. 【答案】ABCD
【解析】戰略實施的主要內容是組織調整、調動資源和管理變革。調整組織結構是組織調整的內容;調動人力資源、調動財務資源是調動資源的內容;確定管理風格是管理變革的內容。
4.【答案】ACD
【解析】市場細分應考慮的因素有：可衡量性、可進入性、適應性、穩定性和足量性。
5.【答案】ABCD
【解析】前三項沒有疑問，對于D選項，企業往往會忽視關系性資源，比如企業與顧客的關系以及與其他利益相關者的關系，包括與媒體或政府的關系。這類資源也是企業的無形資源。
6.【答案】ABCD
【解析】戰略的關鍵要素包括有愿景、具有可持續性、通過流程交付來傳遞、與獲取競爭優勢有關及利用企業與環境之間的聯系。利用企業與環境之間的聯系，即獲取關系中的協同效應。
7.【答案】ABD
【解析】評估戰略可行性有三種方法：資金流量分析、盈虧平衡分析和資源配置分析。C項屬于戰略適宜性的評估方法。
8. 【答案】BCD
【解析】在企業內部，經營戰略需要符合企業的能力，通過比較其業績表現和主要利益相關者的期望，以確定在內部環境要素與當前戰略之間是否存在差距，所以企業內部環境與經營戰略差距包含能力與經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距、主要利益相關者與經營戰略差距三種。
9. 【答案】ABCD
【解析】實現成本領先戰略的資源和技能包括：建立生產設備來實現規模經濟;采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要來降低成本;采用最新的技術來降低成本和改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;專注于生產力的提高。在高科技行業和在產品設計、生產方式方面依賴于勞動技能的行業中，充分利用學習曲線效應;將制造成本降到最低;獲得更優惠的供應價格。
10. 【答案】ABCD
【解析】協同效應指從兩個或兩個以上的企業并購中所獲得的好處，一般這些好處無法從獨立的企業中獲得。協同效應產生于互補資源，而這些資源與正在開發的產品或市場是相互兼容的，協同效應通常通過技術轉移或經營活動共享來得以實現。以上各選項其恰是協同效應的四個來源。
11. 【答案】ACD
【解析】組織結構有三個主要構成部分：復雜性，是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差別程度;規范性，是指企業中工作的標準化程度;集權度，是指企業的決策權力集中于個人的程度。
12.【答案】BD
【解析】企業的投資資本回報率大于資本成本，同時銷售增長率大于可持續增長率，該企業屬于創造價值型現金短缺的狀態，對于該種情況，企業應分析這種高速增長是屬于暫時性的還是長期性的，若是暫時性的增長，企業可以通過借款來籌集所需要的資金，若是長期性的增長，企業可采取措施來提高可持續增長率或者是增加權益資本。
13.【答案】ABC
【解析】內部審計師協會(The Institute of Internal Auditors， IIA)對控制環境的定義是：“董事會與管理層對待公司內部控制的重要性的態度及采取的行動”。控制環境是其他內部控制元素的根基，并提供紀律及結構。控制環境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。
14.【答案】ABCD
【解析】審計委員會應承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任;審計委員會應規定并復核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的;審計委員會應確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當的計劃;審計委員會應訂立年度程序，以確保外聘審計師的獨立性和客觀性;審計委員會執行完工后的復核。
15.【答案】BC
【解析】VaR的數值意味著：假設持有期為x天，置信水平為y%，VaR可度量在x天之內的最大損失(即外匯頭寸市值的減少);因此當x=1，y=95時，意味著企業預期概率為95%時，外匯頭寸的價值減少，1天內最大的損失為2000萬美元，因此選項BC的說法正確。
16.【答案】ABCD
【解析】企業應對操作風險的方法包括：設立流程、程序和政策;在公司內部實施正式的內部控制系統;防止錯誤和欺詐;培訓和管理雇員;評價技術和系統等。因此選項ABCD都是企業采用的應對操作風險的方法。
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三、簡答題
1.【答案】使命是企業在社會經濟的整體發展方向中所擔當的角色和責任，也是企業的根本任務或其存在理由。一般來說， 絕大多數企業的使命是高度概括和抽象的， 企業使命不是對企業經營活動具體結果的表述，而是企業開展活動的方向、原則和哲學。企業使命是對企業“存在理由”的宣言，它要回答“我們的企業為什么要存在的問題”。高層管理人員負責明確企業使命。
企業使命至少應當具備以下五個要素：(1)反映企業定位，包括盈利方式、企業的社會責任以及市場定位的企業價值。(2)有導向作用。明確的企業使命能夠指明企業未來的發展方向，能為有效分配和使用企業資源提供一個基本的行為框架，避免向某些嚴重偏離企業發展方向的領域進行投資，從而做到方向明確，力量集中。(3)說明業務范圍，即生產什么產品、在哪個領域經營。(4)有利于界定自身的企業形象，加深客戶對企業的認知。(5)企業使命取決于影響戰略決策的利益相關者的相對能力。
2.【答案】
(1)收縮型戰略分為扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。
(2)優點表現在：
①在衰退或經營不善的情況下實行收縮型戰略，有利于正確判斷經營領域的盈虧狀況，及時清理、放棄無利可圖或虧損的領域，提高效率，降低費用，增加收益、改善財務狀況，使企業及時渡過難關。
②采用轉向、放棄戰略，使企業有可能更加有效地組合配置資源，提高經營效率，發揮和增強企業的優勢、實力，在不斷適應市場需要的同時，使自身取得新的發展機會。
③可以避免競爭，防止兩敗俱傷。
缺點表現為：采取縮小經營的措施，往往會削弱技術研究和新產品開發能力，使設備投資減少，陷于消極的經營狀態，影響企業的長遠發展。
3.【答案】
(1)第一種企業倒閉類型是不成功的創業公司。這類創業公司由一個具有嚴重缺陷，并且相關的行業經驗不足的管理團隊所領導。第二種類型是雄心勃勃的并處于成長過程中的企業。這類公司在經過失敗的投資后，缺乏足夠的財務手段來調整經營方式以適應環境的變化從而避免破產。第三種類型是具有盲目的增長速度的公司。這類公司被過度自信的管理團隊所領導，這類公司的管理團隊通常缺乏有關公司財務狀況的切合實際的看法。第四種類型是在組建過程中缺乏熱情的企業。這類公司的管理團隊已經與不斷變化的外部環境失去了聯系。
(2)企業可以采取的應對措施有：①企業放棄戰略：企業在必要時采取放棄戰略。大多數組織內部有許多力量阻礙退出的靈活性，這些力量涵蓋對管理人員和員工的職業生涯的考慮等。②管理層收購。管理層收購的特點是，一組管理者收購了受其管理的公司的實際控制權和實質的所有權，并設立獨立的公司。管理層收購可分為管理層購出、杠桿收購、雇員收購、管理層購入和分拆。③資本再調配。企業可選擇一系列不同的資本再調配方式，其中包括債務重組及業務重組。
(3)中訊科技采取的是債務重組方法，降低風險。債務重組對資金提供者的影響：有償債能力的企業實施重組計劃的目的常常是通過使企業更具吸引力，來提高其未來融資能力，或者改善公司形象，使其更具吸引力，或者改善公司對于第三方的形象。在重組過程中，必須考慮不同資金提供者的利益和影響。因此，銀行和投資人對重組計劃的看法對于確保實現這一目標是非常重要的。債務重組的方案包括債務轉股份、股份轉債務、從一種股份轉成另一種股份、從一種債務轉成另一種債務。
4.【答案】
(1)由于人民幣貸款利率低，美元貸款利率高，因此套利可考慮的思路是借入人民幣、貸出美元。
(2)套利是否能夠成功實施還應該考慮美元的即期匯率和遠期匯率。按照上述思路，若借入人民幣782萬元，按照即期匯率可兌換為100萬美元;將獲得的100萬美元貸出，1年后可收回本息和105.25萬美元(100+100×5.25%);因此買入美元的同時可簽訂賣出美元的遠期(1年期)合同，賣出上述105.25萬美元;1年后執行遠期合同，根據合同約定匯率可獲得人民幣815.69萬元(105.25×7.75)。
(3)用執行遠期合同獲得的人民幣815.69萬元償還人民幣借款本息和801.71萬元(782+782×2.52%)，剩余部分即為套利獲得的利潤13.98萬元(815.69-801.71)。
四、綜合題
【答案】(1)SWOT分析是將企業內部環境的優勢與劣勢、外部環境的機會與威脅同列在一張“十”字形圖表中加以對照。
優勢和劣勢是針對內部而言，機會和威脅是針對外部而言。SWOT分析是各類發展戰略規劃中最常用的分析工具之一。
意義：幫助企業管理層清楚地把握全局，分析自己在資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的機會，防范可能存在的風險與威脅，對企業的成功有非常重要的意義。
S: 肯德基是世界最大的炸雞快餐連鎖企業，有著悠久的歷史、顧客忠誠度和品牌效應。業務發展得到了中國消費者廣泛地認可，因其獨有的美食和品質，被中國消費者廣泛熟知和喜愛，被公認為“顧客最常惠顧的”名牌，名列前十名國際知名品牌的榜首。為迎合中國人的口味相繼推出了倍受中國人民歡迎的食品。
W:近期大家對于健康問題的日益關注，對于肯德基快餐的質疑聲越來越高。肯德基所制作和出售的大部分食品屬于不被推薦食品，亦被俗稱為“垃圾食品”。一些國家的政府禁止肯德基進入境內經營。2005年蘇丹紅事件對肯德基的影響。一個美國組織指控肯德基提供的炸薯條可能致癌。
O:快餐行業仍有巨大的發展潛力，肯德基在中國的連鎖餐飲企業中領先同業，成為一家在中國發展最迅速的快餐連鎖企業。
T: 近年來，中國快餐行業諸侯群起，激烈程度已近白熱化。各式西方快餐紛紛進入中國市場，而且中國本土的快餐業迅速崛起，使得市場競爭更加殘酷。快餐行業的食品安全問題對肯德基也造成威脅。
(2)肯德基采用了特許經營的模式。
特許經營是指具有產品、服務或品牌競爭優勢的企業，選擇并授權若干家企業從事其特許業務活動的一種經營方式。特許經營的本質是控制、溝通、自主及持續關系，即授權企業為實現合作的“雙贏”，對接受特許權的企業進行經營指導和控制，并收取一定的特許費。合作企業之間既是一種控制的關系，也是一種相互溝通協作、彼此尊重對方的自主權的持續關系。一旦特許方發現被特許方有違反協議的行為或要求，或者雙方感到這種合作無利可圖，那么特許方可以收回特許權，被特許方也可以退出特許經營，從而終止這種關系。
肯德基選擇并授權若干家企業從事其特許業務活動——肯德基快餐店的連鎖經營。
一般而言，特許經營有如下特征：
①特許經營是特許人和受許人之間的契約關系;
②特許人將允許受許人使用自己的商號和(或)商標和(或)服務標記、經營訣竅、商業和技術方法、持續體系及其他工業和(或)知識產權;
③受許人自己對其業務進行投資，并擁有其業務;
④受許人需向特許人支付費用;
⑤特許經營是一種持續性關系。
(3)現有的特許經營體系有4種類型：①制造企業與零售業相結合，如汽車企業或石油企業對銷售店或加油站的特許;②制造企業與批發商相結合，如著名飲料企業把商標或品牌的特許權轉讓給批發商;③服務企業與零售店相結合，如日常生活中經常遇到的快餐服務、食品銷售、美容美發等以服務為中心的零售特許;④批發商和零售店相結合，即批發商把個人的商譽賣給零售店而結成的一種關系，是零售店得到的一種品牌或在一定地區的特許代理權、包銷權。
肯德基屬于其第三類，服務業與零售店相結合。
(4)【解析】肯德基利用特許經營能夠實行大規模的低成本擴張。
對于肯德基來說，借助特許經營的形式，可以獲得如下優勢：
①特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模，既可賺取合理利潤，又不涉及高資本風險，更不必兼顧加盟商的日常瑣事。
②由于加盟店對所屬地區有較深入的了解，往往更容易發掘出企業尚沒有涉及的業務范圍。肯德基已經不斷推出符合中國居民口味的各種食品。
③由于特許商不需要參與加盟者的員工管理工作，因而本身所必需處理的員工問題相對較少。
④肯德基不擁有加盟商的資產，保障資產安全的責任完全落在資產所有人的身上，肯德基不必承擔相關責任。
⑤肯德基可以借助特許經營建立分銷網絡，確保產品的市場開拓。
(5)根據世界衛生組織的報告指出，肯德基所制作和出售的大部分食品屬于不被推薦食品，亦被俗稱為“垃圾食品”。在一些國家，如意大利，瑞典，芬蘭等國的政府禁止肯德基進入境內經營。在2005年，中國大陸地區的肯德基所提供的雞塊調味料中，被驗出添加了蘇丹紅──一種嚴重危害人體健康的添加劑，肯德基公司承認事件。還有一個美國組織指控肯德基提供的炸薯條可能致癌。以及行業競爭的加劇，這些都對肯德基的經營造成了極大的威脅。
在今后的經營過程中，肯德基應注意迎合顧客的需求，迎和行業的發展趨勢。針對人們對食品健康問題的高度關注，聘請專家進行研究，盡快推出新式的健康的快餐，以應對人們對其“垃圾食品”的質疑。
在特許經營方面，肯德基仍須嚴格把關，以嚴格控制肯德基加盟店的食品口味與質量，對其聲譽負責。
在經營戰略方面，可以考慮與供應商建立合作伙伴關系，采取縱向一體化的戰略，從而能夠從供應商方面獲取更加穩定，質量可靠的貨源供應。
在溝通方面要向顧客、社會公眾以及政府監管部門宣傳其產品的健康性，例如肯德基推出的健康早餐，以創立其健康的形象。
2.【答案】
(1)新的進入者不斷進入的威脅會使行業的競爭強度增加;行業的特性以及國家的限制使得本行業有較高的進入壁壘，從而使得該行業的競爭強度減弱;供應商相對集中且原材料沒有替代品使得供應商討價還價的能力增強，從而使得該行業的競爭強度增強;現有競爭對手之間的競爭，產品差異性減小將會使得該行業的競爭強度增強;替代品的威脅，替代品的質量和性能提高會使得替代品的威脅增加，從而使得行業的競爭強度增強;替代品的價格略高又使得替代品的威脅降低，從而使得行業競爭強度有所減弱;行業內競爭者數量多會使行業的競爭強度增加。
(2)E公司的優勢是強大的研發能力、先進的生產設備和認可度、性能和質量高的產品;劣勢是內部管理不完善、銷售渠道出現問題、流動資金周轉不靈等;機會是政府對高科技行業的支持、寬松的金融環境;威脅是當前的金融危機影響、供應商減少、購買商拖延結款等。
(3)該公司應選擇多元化戰略，即利用優勢避免威脅，保持現有的經營領域，不再在該領域進行擴張。并利用金融環境寬松的條件進行融資，向其他領域進軍，如發展性能更高的同類產品。只有這樣，才能避免或降低外部威脅的打擊，分散風險，尋找新的發展機會。
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