SEO核心在于團(tuán)隊配合執(zhí)行
在中小型公司，一些seo方案或計劃為什么會失敗?除卻seoer由于能力有限制定的方案或計劃有問題之外，大多數(shù)的原因在于seo方案或計劃的團(tuán)隊配合和執(zhí)行力度差而導(dǎo)致效果不盡人意。
團(tuán)隊配合最重要
互聯(lián)網(wǎng)單打獨斗的英雄年代早已一去不復(fù)返，這是一個講究團(tuán)隊配合和執(zhí)行的時代�？墒�，很多公司的團(tuán)隊配合意識很低，導(dǎo)致整體戰(zhàn)斗力很差，或者大部分人根本沒有團(tuán)隊意識，也就無從談起團(tuán)隊配合。
seo的東西現(xiàn)在普及程度很高，在很多人眼里，seo的精髓是發(fā)外鏈。于是，會發(fā)發(fā)外鏈，做做錨文本，懂幾個名詞，就是seo，或者說就很懂seo了。所以，在一個公司或一個團(tuán)隊中，seo的位置就顯得比較尷尬，如果seoer沒有足以服眾的水平(因為有官seo的概念已經(jīng)很普遍，最基本的編輯都了解一些seo知識)，在制定seo方案或計劃后，就很難在團(tuán)隊中執(zhí)行下去;當(dāng)然也并不是說能夠服眾的seo就可以很好的發(fā)揮團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，還需要seo方案與團(tuán)隊執(zhí)行力相吻合，才能發(fā)揮最大的效果，有可能一些個人站長或seo在自己做站或小范圍優(yōu)化時做的如魚得水，但在團(tuán)隊中可能就顯得力不從心。
一個優(yōu)秀的seo團(tuán)隊的配合其實是要經(jīng)歷三個階段：
第一階段，團(tuán)隊磨合。不論seo是空降還是內(nèi)部產(chǎn)生，或者招募組合到一起，都需要一定時期的磨合。從彼此的不了解到慢慢熟悉各自的工作習(xí)慣以及工作能力、態(tài)度等一系列問題，這是需要一個團(tuán)隊彼此在工作中通過一定時間積累才能掌握的信息。這是一個從彼此可能不太適應(yīng)到慢慢適應(yīng)的工作過程，對于一個seo來說尤其重要，因為在制定seo方案時要考慮的是整個團(tuán)隊的執(zhí)行，當(dāng)然還需要團(tuán)隊中一個有力的領(lǐng)導(dǎo)，如果seo本身就是這個團(tuán)隊的核心人物或者主管會更好。
第二階段，團(tuán)隊配合。經(jīng)過磨合，團(tuán)隊中彼此開始適應(yīng)了各自的工作方式，整體團(tuán)隊的工作能力和團(tuán)隊效率已基本奠定。這時的團(tuán)隊已經(jīng)能開始發(fā)揮較穩(wěn)定的業(yè)績，同時團(tuán)隊的整體工作流程和習(xí)慣也大致形成。團(tuán)隊在核心人物(核心或關(guān)鍵人物最好是seo)的帶領(lǐng)下，開始學(xué)會配合著來進(jìn)行整體作戰(zhàn)并取得一定成效。
第三階段，團(tuán)隊融合。這是一個穩(wěn)定團(tuán)隊在長期良好的配合之后所達(dá)到的一種默契狀態(tài)。知己知彼，知道各自的優(yōu)劣勢，能夠通過核心人物的引導(dǎo)來使整個團(tuán)隊發(fā)揮最佳水平。當(dāng)然，這個階段的seo方案也是能夠體現(xiàn)團(tuán)隊水平的時候，也能夠發(fā)揮出seo的最好效果。
seo是一個長期的執(zhí)行過程，并不是朝夕見效的神藥。只可惜很多seo團(tuán)隊并不能經(jīng)歷三個階段化繭成蝶，大多數(shù)的團(tuán)隊的最佳狀態(tài)是團(tuán)隊配合狀態(tài)。再加上seo水平的參差不齊以及團(tuán)隊不穩(wěn)定狀態(tài)無法達(dá)到很好的配合，或者是團(tuán)隊較穩(wěn)定、seo方案也制定比較適合網(wǎng)站，但卻不適合團(tuán)隊操作，導(dǎo)致方案在團(tuán)隊配合和執(zhí)行過程中問題重重等等，這些都很難將seo理念和計劃執(zhí)行下去，導(dǎo)致方案夭折，整個計劃失敗。
執(zhí)行力才是核心
馬云曾說過：三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。再完美的seo方案最后落實還得人去完成，整個方案就必須要團(tuán)隊的配合和執(zhí)行才能共同完成。
短平快醫(yī)療行業(yè)seo團(tuán)隊怎么辦
醫(yī)療行業(yè)是一個特殊行業(yè)，由于其行業(yè)特殊性問題，在項目操作和團(tuán)隊執(zhí)行上難免不太穩(wěn)定。這就使團(tuán)隊人員流動性大，從而造成團(tuán)隊的配合程度和整體作戰(zhàn)效果較差一些，seo很難發(fā)揮比較好的效果，這也就更加造成醫(yī)療行業(yè)通過競價和投資其他見效快的網(wǎng)絡(luò)營銷形式來運營項目，從而也就形成一種惡性循環(huán)。
很多seo團(tuán)隊大多處于磨合狀態(tài)，剛剛磨合完，還沒等進(jìn)入配合期，團(tuán)隊就發(fā)生變化了，怎么辦?筆者提幾點個人建議：
1、打造企業(yè)或公司文化氛圍，形成一種團(tuán)隊意識。給公司注入靈魂式的理念和工作方式，鐵打的硬盤流水兵，無論是正在磨合的團(tuán)隊還是剛?cè)肼毜男氯�，可以把這種工作形式和公司理念形成一種氛圍和機(jī)制，從而影響整個團(tuán)隊的效率。用公司作為核心，用文化作為引導(dǎo)，來打造整個團(tuán)隊。當(dāng)然這需要一個長期堅持做品牌的醫(yī)療公司。
2、留住關(guān)鍵人物，把計劃執(zhí)行下去。把握住主要的人才避免流失和調(diào)動，讓最關(guān)鍵的部分能夠執(zhí)行下去，不至于使方案或計劃打很大的折扣，也能實現(xiàn)seo方案當(dāng)初在制定時的預(yù)期的大半成效。
單絲不成線，孤木難成林，seo如果還處在個人操作的階段，那么在公司或者企業(yè)中也很難取得預(yù)期成效，到頭來不但很難讓自己的價值難以體現(xiàn)，也很難讓領(lǐng)導(dǎo)加以重視。所以，seoer請做好團(tuán)隊配合來加大執(zhí)行力度吧。筆者相信，沒有完美的seo方案，只有完美的團(tuán)隊配合和強(qiáng)大的執(zhí)行力，才會取得最好的效果和業(yè)績。
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