大型醫院建筑施工管理問題及策略
在大型醫院建筑施工中，施工管理是非常重要的，不僅貫穿于整個工程的質量，還關系到整個工程是否順利完工。那么，下面是小編為大家整理的大型醫院建筑施工管理問題及策略，歡迎大家閱讀瀏覽。
大型醫院建筑施工管理中存在的主要問題
施工管理中的進度問題
大型醫院建筑施工管理中常遇到的進度問題主要有：①施工項目進度控制目標編制不科學，計劃編排不周全。②制約因素多，管理不到位。自身的管理水平、施工現場環境等，都會影響到施工管理的進度。③施工進度計劃檢查跟蹤不夠。使施工進度實施變成計劃與實際相背離，造成施工進度控制陷入放任自流的無序狀態，最終導致施工項目進度控制目標無法完成。
建筑施工管理中成本控制問題
成本控存在的問題主要有：①缺乏管理、指標程序的控制。對施工隊伍，沒有做到考核，沒有定期進行評審、總結及糾正偏差等管理行為。②成本控制意識較差。如：現場布置不合理，導致材料浪費費用增加等。③缺乏健全、合理的項目成本管理方法和體系。
安全意識薄弱，落實不到位
在施工過程中指揮者或者監督者等沒有安全認識、缺乏法律觀念和意識，沒把安全第一放在首位，一般只重施工輕安全。對員工沒有加強安全教育培訓，安全責任不明確，當出現事故后逃避責任。在施工單位即使有管理制度，也只是為了應付上級檢查，安全管理制度沒有得到很好的貫徹落實。
管理中的技術問題
在整個建筑施工過程中技術是非常重要的，起著整個工程的決定性的作用。如果技術把關不嚴格，稍有偏差就會造成重大事故的發生，導致人員傷亡和工程的損失成本增大，因此，在施工前要對技術人員嚴格的、全面的技術交底，施工過程中嚴格按照技術要求進行每一項施工。
大型醫院建筑施工中的質量問題
建筑施工質量管理是為了保證和提高產品質量，所進行計劃、組織等各項工作的總稱。主要質量問題有：① 存在施工人員施工技術問題以及質量意識低;②施工材料監控體系缺乏，施工工序流程不統一;④施工質量監督保證體系不完善等。
針對大型醫院建筑施工管理中出現的問題采取有效的措施
加強工程施工進度的管理
對大型醫院建筑施工進度管理，主要從三方面進行進度管理：①編制階段。在施工建筑工程施工中，一般按照工期實行分段控制，并綜合所有工序和中間環節等有可能影響施工進程的因素，將每一道工序的控制時間分解到每月每周，來保證總計劃的合理性和可操作性，同時要注意工序銜接和施工流程;主體結構完成后，應第一時間制定一套較為科學、合理的配套專業施工計劃，保證現場施工的有效開展和完成。②做好項目配套工作。大型醫院建筑配套項目眾多，如：水電、消防、暖通等配套專業外，還有智能化弱電、醫用氣體等專業配套工程。依據工程總體進度的情況，各配套專業要適時完成方案設計和招標工作。③落實動態計劃的調整。項目實施過程中，在不影響總進度計劃的前提下，施工方可以根據實際施工條件的不同，對原有的進度計劃做調整，以保證最終竣工日期不推遲。
大型醫院建筑施工做好成本控制管理
做好建筑施工中的成本控制管理主要有：
①嚴格控制人工成本。在編制施工組織設計時，進行合理的工序安排，提高勞動生產效率，并且要控制用工數量，減少人工成本。②建立完整的建設工程投資總額計劃，把所有的計劃全部納入計算，并統一辦理工程立項報批手續，盡量避免因分散辦理而耗費不必要的時間和精力，要保證資金充足、成本控制有人負責等，減少超預算責任不明確等問題發生。③加強材料成本的控制。首先，減少資金的占用，合理確定進貨批量。其次，制定用料標準，做好材料用量的控制，減少不必要的浪費。再次，施工技術要創新改進，在保證工程質量的前提下，用低價材料替代高價材料。最后，根據實際情況考慮就近購料，選擇最經濟的運輸工具，降低運輸成本。④嚴格執行工程驗收簽證制度。在工程簽證時，必須嚴格執行工程驗收簽證制度，保證簽證的真實性，并要有據可查，符合相關程序等。
在建筑施工過程中加強安全管理
在施工過程中要把安全管理放到第一位，加強對員工的安全教育培訓，提高工作人員的安全意識。配合監理單位定期安全檢查，在施工過程中要注意防火、佩戴安全帽等，并做好相關審核信息的記錄和報告，對施工現場進行監控，隨時掌握情況，即使發生事故，能在第一時間能采取應急方案讓員工脫離危險區。對于安全監管部門的權利保障，應建立健全相關法律法規基礎之上，樹立安全監管機構的權威性、規范性等，嚴厲處罰那些違章行為，讓建筑施工安全能夠得到有效保障。
加強建筑施工中的技術管理
在建筑施工中技術管理貫穿于整個工程的全部過程，因此，要開展施工的技術組織工作、制定系統的管理要求、嚴格按照國家規定的標準等，來保證工程的質量。技術管理主要有：①做好紙會審和技術交底工作，成立熟悉工程技術的技術管理班子，要熟悉施工圖紙，對施工工序進行優化處理，制訂科學、合理的施工計劃書等，在施工中遇到問題，應啟用預案進行處理，減少或避免事故發生。②做好測量檢測工作。③對于重要的技術問題，必須及時進行確認并上報，并組織相關各方進行協調解決和處理;④嚴厲杜絕假報、瞞報、漏報，要及時有效的處理各類技術問題。⑤對技術工人開展培訓、技術交底，提高專業技術操作人員的作業水平;以技術為基礎，確保施工質量符合合同中的要求及各項規范標準。
強化建筑施工質量的管理
加強施工質量的管理有：① 加強材料進廠質量的控制。首先，嚴格按照材料進場驗收制度，采購的材料必須都符合國家質量標準及設計要求。其次，用環保、節能等新材料。最后，材料要合理堆放，避免損耗。②加強施工現場的質量控制。建立完善工程質量領導責任制，提高了領導等的質量責任意識。定期組織質量檢查，排除質量隱患，在檢測時，要做到不查清質量原因不放過;不認識到質量事故的危害不放過;無整改措施、整改不當、整改不徹底不放過，從而保證施工中的質量問題。③提高施工企業相關施工人員的質量觀念，使工程質量得到可靠保障。
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