2017采購(gòu)師考試簡(jiǎn)答題練習(xí)（含答案）
簡(jiǎn)述分散采購(gòu)、集中采購(gòu)以及分散集中采購(gòu)的各自特點(diǎn)
答：A：分散采購(gòu)是由總公司下屬各附屬公司或零售商各商品部門(mén)自行組織采購(gòu)。優(yōu)點(diǎn)是：對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)靈敏，補(bǔ)貨及時(shí)，購(gòu)銷(xiāo)迅速。缺點(diǎn)是：部門(mén)各自為政，容易出現(xiàn)重復(fù)交叉采購(gòu)。B：集中采購(gòu)是由總公司或零售商設(shè)置專(zhuān)門(mén)的部門(mén)或人員統(tǒng)一采購(gòu)各附屬公司和營(yíng)業(yè)部門(mén)專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和銷(xiāo)售，與采購(gòu)脫節(jié)。優(yōu)點(diǎn)是：專(zhuān)業(yè)化水平高，便于指揮調(diào)度，防止了多頭采購(gòu)。缺點(diǎn)是購(gòu)銷(xiāo)容易脫節(jié)。C：分散集中相結(jié)合是將一部分商品的采購(gòu)權(quán)集中，由專(zhuān)門(mén)的人員或部門(mén)負(fù)責(zé)，另一部分商品的采購(gòu)權(quán)交由各經(jīng)營(yíng)部門(mén)自己負(fù)責(zé)。優(yōu)點(diǎn)是：方法靈活，商店可根據(jù)自己的需求，有針對(duì)性的采購(gòu)部分商品;缺點(diǎn)是：管理不當(dāng)，會(huì)造成各自為政。
簡(jiǎn)述物流系統(tǒng)規(guī)劃的內(nèi)容。
答：物流系統(tǒng)規(guī)劃主要包括：配送策略規(guī)劃、供給策略規(guī)劃、國(guó)際物流策略、減少物流時(shí)間的策略規(guī)劃、提高資本生產(chǎn)率的物流策略規(guī)劃等等。
采購(gòu)成本的控制方法是什么?
答：成交價(jià)格，批量折扣，能滿足需求的服務(wù)，以及其它反應(yīng)供貨商表現(xiàn)的方面等。然后，決定幾個(gè)對(duì)企業(yè)成功來(lái)說(shuō)很重要的關(guān)鍵目標(biāo)。
這些信息應(yīng)該用來(lái)制定供貨商評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)來(lái)源于公司對(duì)市場(chǎng)的價(jià)值定位，也就是公司的戰(zhàn)略基礎(chǔ)。確定你的公司需要做什么來(lái)滿足客戶的需求，將引導(dǎo)你決定實(shí)際需要去做什么。這將引導(dǎo)你思考應(yīng)該要求你的供貨商，以便更好地滿足客戶的需求。制定你的供貨商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)又將涉及到采購(gòu)人員評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)的制定。請(qǐng)注意這一切都是相互聯(lián)系的。
把采購(gòu)成本的控制融合到績(jī)效目標(biāo)、衡量指針、目標(biāo)值和行動(dòng)計(jì)劃中去。在采購(gòu)流程的控制方面，組織應(yīng)該通過(guò)一個(gè)清楚的激勵(lì)體系來(lái)鏈接所有行動(dòng)，并對(duì)業(yè)績(jī)的提高和業(yè)績(jī)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，而這些業(yè)績(jī)目標(biāo)都是來(lái)自于公司的關(guān)鍵目標(biāo)。
簡(jiǎn)述定量訂購(gòu)法及其核心步驟
答：所謂定量訂購(gòu)控制法，就是預(yù)先確定的一個(gè)訂貨和訂貨批量，隨時(shí)檢查庫(kù)存，當(dāng)庫(kù)存下降到訂貨點(diǎn)時(shí)就發(fā)出訂貨。定量訂貨法的核心是確定訂貨點(diǎn)、訂貨批量和如何實(shí)施。
簡(jiǎn)述物資采購(gòu)成本的構(gòu)成及其計(jì)算方法~
答：在新的準(zhǔn)則中，“物資采購(gòu)”已經(jīng)改為“材料采購(gòu)”了它的成本包括：材料的買(mǎi)價(jià)，運(yùn)雜費(fèi)，93%的運(yùn)費(fèi)等等計(jì)算的方法有兩種：實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法在實(shí)際成本法下也就不用材料采購(gòu)這個(gè)科目了，而是用在途物資這個(gè)科目具體的你可以看看相關(guān)的資料
簡(jiǎn)述采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的步驟。
答：所謂市場(chǎng)預(yù)測(cè)，是對(duì)某一特定地區(qū)某種特定產(chǎn)品需求量和供應(yīng)量的預(yù)測(cè)。市場(chǎng)需求量預(yù)測(cè)可分為市場(chǎng)潛量預(yù)測(cè)和市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)。前者是分析產(chǎn)品在目前或近斯可能的最大需求量，后者是分析產(chǎn)品在今后一定時(shí)期內(nèi)的需求變化趨勢(shì)。市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，按時(shí)間長(zhǎng)短可分為長(zhǎng)期、中期和短期預(yù)測(cè)三種。長(zhǎng)期預(yù)測(cè)，一般指5年以上的預(yù)測(cè)，應(yīng)根據(jù)國(guó)民收入的增長(zhǎng)、消費(fèi)水平和購(gòu)買(mǎi)支付能力的變化，以及生產(chǎn)、運(yùn)輸能力和科學(xué)技術(shù)等客觀條件的發(fā)展變化等進(jìn)行分析預(yù)測(cè)，從而確定產(chǎn)品長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)方向和發(fā)展規(guī)模。短期預(yù)測(cè)，一般指一年以內(nèi)的預(yù)測(cè)，根據(jù)各季度和月份的客觀變化，預(yù)測(cè)需求的季節(jié)性變化，從而具體安排生產(chǎn)活動(dòng)。而介于二者之間的中期預(yù)測(cè)，一般指3年左右的預(yù)測(cè)。
試述單項(xiàng)商品價(jià)格變化的預(yù)測(cè)手段并闡述價(jià)格預(yù)測(cè)對(duì)商務(wù)洽商的作用
答：宏觀分析和微觀分析兩大部分。宏觀：目前國(guó)民經(jīng)濟(jì)水平、國(guó)家政策、國(guó)家市場(chǎng)狀況等微觀：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、市場(chǎng)需求量、風(fēng)險(xiǎn)分析、可行性分析等
作用：
答：在報(bào)價(jià)之前首先要對(duì)你的談判對(duì)象有一個(gè)基本的分析:對(duì)方是買(mǎi)"質(zhì)"的,還是買(mǎi)"價(jià)"的,也就是對(duì)方的價(jià)格需求。1)如果對(duì)方非常注重產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)價(jià)格不是很敏感;希望買(mǎi)到質(zhì)量最好的產(chǎn)品，價(jià)格只要不是非常貴就可以了。那么在初次報(bào)價(jià)時(shí)可以適當(dāng)高一點(diǎn)，把重點(diǎn)放在突出產(chǎn)品的質(zhì)量上。在獲得客戶對(duì)質(zhì)量的初步認(rèn)可后，可以主動(dòng)將價(jià)格調(diào)低一點(diǎn)點(diǎn)。2)如果客戶非常注重產(chǎn)品的價(jià)格，而對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量不是非常在意;希望買(mǎi)最便宜的而不是質(zhì)量最好的產(chǎn)品。那么在初次報(bào)價(jià)時(shí)要報(bào)一個(gè)相對(duì)較低的價(jià)格，先以此低價(jià)格吸引住客戶，然后再在談判中遇到客戶選擇質(zhì)量更好但價(jià)格稍高的產(chǎn)品。
【采購(gòu)師考試簡(jiǎn)答題練習(xí)含答案】相關(guān)文章：
2017中級(jí)采購(gòu)師考試簡(jiǎn)答題練習(xí)及答案07-11
高級(jí)采購(gòu)師考試簡(jiǎn)答題06-15
高級(jí)采購(gòu)師考試判斷練習(xí)題09-07
2017采購(gòu)師考試多選題練習(xí)及答案07-13
2023采購(gòu)師考試案例分析練習(xí)題及答案10-31
2017年導(dǎo)游證考試簡(jiǎn)答題練習(xí)及答案07-01