2017營銷資格考試案例分析題練習（含答案）
案例一：波士頓咨詢公司法分析某家電生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃組合
(1)請簡單描述圖中四個象限的特點分別是什么?答：問號類。市場增長率較高、市場占有率較低的經(jīng)營單位或業(yè)務。大多數(shù)企業(yè)最初都處于這一象限。企業(yè)需要投入較多的資源，以趕上最大競爭者和適應迅速增長的市場。但是它們又都前程未卜，難以確定遠景。明星類。市場增長率和市場占有率都很高。需要企業(yè)大量投入資源，以保證跟上市場的擴大、并擊退競爭者，因此短期內(nèi)未必會給企業(yè)帶來可觀的收益。奶牛類。明星類單位的市場增長率降到10%以下，但有較高的相對市場占有率，便成為奶牛類單位。由于市場增長率下降，企業(yè)不需要大量投入資源;又由于相對市場占有率較高，這些單位可以產(chǎn)生較高的收益。瘦狗類。市場增長率和市場占有率都很低的經(jīng)營單位或業(yè)務。它們也許還能提供一些收益，但贏利甚少或有虧損，一般難以再度成為財源。如果經(jīng)營得法，它們也有可能會轉(zhuǎn)化為問號類或奶牛類單位。
(2)針對電視類業(yè)務，該企業(yè)應該采取的措施是什么?答：電視類業(yè)務屬于奶牛類業(yè)務。奶牛類業(yè)務是指明星類業(yè)務的市場增長率降到10%以下，但有較高的相對市場占有率。由于市場增長率降低，企業(yè)不需要大量投入資源;又由于相對市場占有率較高，這些單位可以產(chǎn)生較高的收益，支援問號類、明星類或瘦狗類單位。例中的企業(yè)只有一個奶牛類單位，說明它的財務狀況比較脆弱。如果有一天該單位的市場占有率突然下降，企業(yè)就不得不從其它單位抽回資源，以幫助其鞏固市場領先地位;要是把它的收益全部用于支持其它類單位，這頭強壯的“奶牛”就會日趨瘦弱。
案例二：李維斯牛仔褲
(1)請結(jié)合邁克爾E波特的競爭戰(zhàn)略理論分析李維斯80年代初期經(jīng)營失敗的原因。答：邁克爾E波特將競爭戰(zhàn)略劃分為3種類型：成本領先、別具一格和集中一點。根據(jù)波特的看法，他認為行業(yè)內(nèi)奉行同一戰(zhàn)略的企業(yè)組成了一個戰(zhàn)略群，而戰(zhàn)略群內(nèi)企業(yè)之間競爭的激烈程度往往要高于不同戰(zhàn)略群企業(yè)之間的競爭。每一戰(zhàn)略群中只有推行該戰(zhàn)略最為成功的企業(yè)，即位于第一的企業(yè)，才有可能獲得最高利潤，而那些想走“中間道路”、兼顧各方的企業(yè)，往往最后落得毫無特色、效果最糟。
(2)李維斯公司最終采取的競爭戰(zhàn)略是什么?它的具體做法是什么?答：集中一點戰(zhàn)略。集中一點戰(zhàn)略以企業(yè)在行業(yè)內(nèi)某一有限的細分市場上從事經(jīng)營活動為基礎，在這有限的目標市場上尋求競爭優(yōu)勢。具體做法又可以分為兩種形式：著眼于在目標市場上獲得成本優(yōu)勢者，稱為成本集中;著眼于在目標市場上獲得差異化優(yōu)勢者，稱為別具一格集中。李維斯采取的是后者。
案例三：某立體組合音響的營銷戰(zhàn)略
(1)請結(jié)合本案例說明市場營銷戰(zhàn)略的主要組成部分是什么?
答：主要組成部分有3部分：目標市場戰(zhàn)略：闡明企業(yè)及其品牌、產(chǎn)品準備進入的細分市場。市場營銷組合戰(zhàn)略：對確定進入的細分市場，制定包括產(chǎn)品、價格、渠道、促銷等因素在內(nèi)的一體化戰(zhàn)略。
市場營銷預算：執(zhí)行有關市場營銷戰(zhàn)略所需的各項適當?shù)馁M用，包括用途和理由。
(2) 制定市場營銷戰(zhàn)略需要同哪些部門相配合?請舉例說明。
答：在制定市場營銷過程中，市場營銷部門的一項重要工作就是和其它有關部門、人員討論、協(xié)商、溝通，爭取理解、支持與合作。比如同采購部門、研究與開發(fā)部門、生產(chǎn)部門、財務部門人員溝通、了解，確認他們在執(zhí)行計劃時有什么問題與困難，能否解決以及打算如何解決，哪些方面可以做到更好。具體包括能否買到足夠的原材料;能否設計、制造預期質(zhì)量、數(shù)量和特色的產(chǎn)品;資金的來源以及有無足夠的資金保證。
案例四：順達軟件的推廣方式
(1)順達軟件公司采用了哪種在線推廣方式?其含義是什么?試列舉出其他4種主要的在線推廣方式，并指出其中哪一種是在線推廣的首選?答：發(fā)展友情鏈接。友情鏈接是指企業(yè)站點通過付費以外的其它方式，與其他站點通過交換首頁面或其他頁面放置的logo或其它形式的鏈接。
在線推廣方式有：注冊搜索引擎;發(fā)展友情鏈接;利用新聞組、bbs、論壇;加入相關網(wǎng)站排行榜;提供郵件列表;電子雜志。注冊搜索引擎是在線推廣的首選。
(2)案例中提到，順達軟件公司了解到其產(chǎn)品的郵購者超過半數(shù)來自因特網(wǎng)。試問，順達軟件公司可以通過哪些網(wǎng)絡調(diào)研策略來了解消費者的信息?答：針對企業(yè)客戶與潛在消費者的網(wǎng)絡調(diào)研策略有：采用物質(zhì)鼓勵策略;制作簡潔有趣的問卷;利用CGI技術;利用互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫。針對競爭者的網(wǎng)絡調(diào)研策略有：加入郵件列表;利用新聞組、bbs、論壇;使用專門軟件;雇傭?qū)I(yè)公司。
案例五：洛陽“純靜”紙貴
(1)請結(jié)合本案例說明商標和品牌的區(qū)別。答：所謂品牌，是用以識別某個銷售者或某群銷售者的產(chǎn)品或服務，使之與其競爭者的產(chǎn)品或服務區(qū)別開來的商業(yè)名稱及其標志，通常由文字、標記、符號、圖案、顏色等要素或這些要素的組合構(gòu)成。品牌是一個集合概念，它包含品牌名稱和品牌標志兩部分。
企業(yè)在相關政府主管部門登記注冊以后，就擁有使用某種品牌名稱及品牌標志的專用權(quán)，這個品牌名稱及品牌標志就受到法律保護，其它任何企業(yè)、單位和個人都不得仿效使用。因此，商標實質(zhì)上時一個法律名詞，是指已獲得專利權(quán)并受到法律保護的一個品牌或一個品牌的一部分。
(2)請簡要說明進行品牌設計的原則。若由你為案例中的產(chǎn)品設計品名，你會如何選擇?答：品牌設計時應遵守下列原則：簡潔醒目，易讀易記;構(gòu)思巧妙，暗示屬性;富蘊內(nèi)涵，情意濃重;避免雷同，超越時空。
案例六：“七喜”牌飲料的品牌策略
(1)“七喜”公司所采取的品牌策略師什么?實施此策略的一般背景是什么?答：品牌再定位策略。一般背景：1)競爭者推出一個品牌，把它定位于本企業(yè)品牌的旁邊，侵占了本企業(yè)品牌的一部分市場，使本企業(yè)的品牌市場占有率下降，這種情況要求企業(yè)進行品牌重新定位。2)有些消費者的偏好發(fā)生了變化，他們以前喜歡本企業(yè)品牌，現(xiàn)在喜歡其他企業(yè)品牌，因而市場對本企業(yè)品牌的需求減少，這種市場情況的變化也需要企業(yè)進行品牌重新定位。
(2)“七喜”公司采取上述策略時需要考慮的因素包括哪些?
答：需要考慮兩方面的因素：一方面需要全面考慮把自己的品牌從一個市場部分轉(zhuǎn)移到另一個市場部分所需的成本費用。一般來說，重新定位距離越遠，其成本費用就越高。另一方面，還要考慮把自己的品牌定在一個新的位置上能獲得多少收入。
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