化工物流的供應(yīng)鏈管理
供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售商網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的供應(yīng)商、承運(yùn)人、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、制造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。下面是小編收集整理的化工物流的供應(yīng)鏈管理，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
化工物流的供應(yīng)鏈管理 1
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，化工行業(yè)的物流需求在不斷擴(kuò)大，進(jìn)而導(dǎo)致了一系列供應(yīng)鏈管理方面的問(wèn)題，限制了化工行業(yè)的快速進(jìn)步和發(fā)展。對(duì)此，化工企業(yè)一定要及時(shí)總結(jié)物流管理和供應(yīng)鏈管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，采取有效的物流管理整合策略，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的高質(zhì)量開(kāi)展，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1.化工物流管理整合中限制供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的主要因素
1.1化工物流企業(yè)的整體規(guī)模較小，管理效率比較低
相對(duì)于我國(guó)整個(gè)化工行業(yè)的發(fā)展速度而言，物流管理的質(zhì)量是相對(duì)滯后的，首要的問(wèn)題就是化工行業(yè)物流企業(yè)的整體規(guī)模不大，物流管理的效率不高，已經(jīng)很難完全滿足化工行業(yè)快速增長(zhǎng)的物流需求。同時(shí)，我國(guó)的化工物流企業(yè)還存在東西部發(fā)展不平衡、物流技術(shù)差等問(wèn)題，企業(yè)的整體信用水平和抗風(fēng)險(xiǎn)能力也有待于進(jìn)一步提高。此外，物流企業(yè)對(duì)化工危險(xiǎn)品的運(yùn)輸成本較高，未能針對(duì)我國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品發(fā)展的現(xiàn)狀，采取積極有效的物流管理策略。
1.2化工物流企業(yè)裝備的現(xiàn)代化水平不高
從整體上看，我國(guó)化工物流企業(yè)的現(xiàn)代化水平不高，突出表現(xiàn)在管理水平的落后上，例如，我國(guó)很多化工物流企業(yè)未能結(jié)合自身工作的實(shí)際，嚴(yán)格遵守國(guó)家化工行業(yè)運(yùn)輸?shù)臉?biāo)準(zhǔn)、安全體系、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、包裝檢驗(yàn)和安全技術(shù)等方面的要求，構(gòu)建有效的物流管理體系。此外，對(duì)危險(xiǎn)品在裝卸、運(yùn)輸過(guò)程中的整體狀況不夠理想，專業(yè)性和安全性有待進(jìn)一步提高。
1.3化工物流管理的專業(yè)性不強(qiáng)
長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)很多化工企業(yè)都存在自辦物流的現(xiàn)象，這不但在一定程度上分散了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與銷售環(huán)節(jié)的精力，也不利于物流管理專業(yè)化水平的提高，因?yàn)槠髽I(yè)自辦物流，很難保證其在物流管理方面的投入，環(huán)保意識(shí)和安全意識(shí)不強(qiáng)，物流管理的效率和效益也很難保證，不利于企業(yè)整體供應(yīng)鏈管理的水平。
1.4化工物流管理專業(yè)人才不多、信息化水平不高
化工行業(yè)的物流管理人才需要具備基本的化工專業(yè)知識(shí)和物流管理知識(shí)，對(duì)供應(yīng)鏈管理有深入的認(rèn)識(shí)，熟悉相關(guān)的運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)、安全保證體系等。但通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的.化工物流專業(yè)人才不多，專業(yè)技能和安全管理意識(shí)相對(duì)缺乏，這在一定程度上限制了化工物理管理的信息化水平，不利于供應(yīng)鏈管理效率和效益的提升。
2.化工物流管理整合中加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的有效對(duì)策
2.1建立全國(guó)性的化工物流管理信息平臺(tái)
利用無(wú)線射頻技術(shù)(RFID)、衛(wèi)星定位系統(tǒng)(GPS)、地理信息系統(tǒng)(GIS)等現(xiàn)代物流技術(shù)，為危險(xiǎn)品運(yùn)輸過(guò)程的跟蹤、監(jiān)控、管理等提供了技術(shù)支撐，并為事故發(fā)生后的應(yīng)急管理提供了技術(shù)上的保障。實(shí)現(xiàn)信息連通，做到事故在第一時(shí)間就近、就地處置，用信息化推動(dòng)物流現(xiàn)代化。同時(shí)，化工行業(yè)要健全完善化工物流的危險(xiǎn)品應(yīng)急救援系統(tǒng)以及機(jī)制。建立專業(yè)的化學(xué)品應(yīng)急救援網(wǎng)絡(luò)，并建立快速應(yīng)急救援機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)化學(xué)品應(yīng)急救援成員的培訓(xùn)，以便做到事故發(fā)生時(shí)快速處理，以保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全。
2.2加強(qiáng)化工物流人才隊(duì)伍建設(shè)，提高物流裝備水平
為了進(jìn)一步提高化工企業(yè)供應(yīng)鏈管理的效益，加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)、想方設(shè)法提高物流裝備的水平是必不可少的。企業(yè)通過(guò)先進(jìn)物流觀念和物流專業(yè)知識(shí)的灌輸，可以有效保證化工物流的安全性和經(jīng)濟(jì)性，提高物流服務(wù)的質(zhì)量和效率。同時(shí)，化工物流企業(yè)加大投入，積極引進(jìn)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全度更高的新設(shè)備，提高物流裝備的水平，能夠更好的適應(yīng)物流裝備不斷發(fā)展的新趨勢(shì)。
2.3加快專業(yè)化工第三方物流戰(zhàn)略的實(shí)施
為了更好的滿足化工行業(yè)快速發(fā)展和專業(yè)分工不斷細(xì)化的需要，更多的企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的發(fā)展實(shí)際，積極實(shí)施第三方物流的戰(zhàn)略，這有利于企業(yè)更好的開(kāi)展自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高化工物流的專業(yè)性，這對(duì)快速提升企業(yè)的供應(yīng)鏈管理質(zhì)量顯然是非常有幫助的。
化工物流的供應(yīng)鏈管理 2
化工供應(yīng)鏈管理基本內(nèi)容包括：
①計(jì)劃，是化工供應(yīng)鏈管理的策略性部分。需要有管理所有資源的策略，以滿足客戶對(duì)化工產(chǎn)品的需求。建立一系列方法監(jiān)控供應(yīng)鏈，能夠有效、低成本地為顧客遞送高質(zhì)量和高價(jià)值的化工產(chǎn)品或服務(wù)。
②采購(gòu)，選擇能為化工產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，與供應(yīng)商建立一套定價(jià)、配送和付款流程，并創(chuàng)建監(jiān)控和改善管理的方法。將供應(yīng)商提供的化工產(chǎn)品和服務(wù)管理流程集成起來(lái)，包括提貨、核實(shí)貨單、轉(zhuǎn)送貨物到制造部門并批準(zhǔn)對(duì)供應(yīng)商的付款等項(xiàng)目。
③制造，安排生產(chǎn)、測(cè)試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動(dòng)，包括產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測(cè)量。
④配送，又稱物流。是調(diào)整客戶的定單收據(jù)、建立倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到客戶手中、建立貨品計(jì)價(jià)系統(tǒng)、接收付款等活動(dòng)。
⑤退貨，是供應(yīng)鏈中的問(wèn)題處理部分。建立網(wǎng)絡(luò)接收客戶退回的.次品和多余產(chǎn)品，并在客戶應(yīng)用產(chǎn)品出問(wèn)題時(shí)提供支持。
化工企業(yè)不僅要銷售產(chǎn)品，還要為客戶和消費(fèi)者提供滿意的服務(wù)。化工供應(yīng)鏈企業(yè)需快速、敏捷、靈活和協(xié)作地響應(yīng)客戶的需求，才能在世界上贏得客戶。供應(yīng)鏈管理方法包括：
①快速反應(yīng)，企業(yè)面對(duì)多品種、小批量的買方市場(chǎng)，不只是儲(chǔ)備產(chǎn)品，而是準(zhǔn)備了各種要素，在客戶提出要求時(shí)，能以最快速度抽取要素，及時(shí)組裝，提供所需服務(wù)或產(chǎn)品。
②有效客戶反應(yīng)，以滿足客戶要求和最大限度降低物流過(guò)程費(fèi)用為原則，能及時(shí)做出準(zhǔn)確反應(yīng)，使提供的物品供應(yīng)或服務(wù)流程最佳化的一種供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略。客戶由生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈成員組成，各方相互協(xié)調(diào)合作，以更好、更快、更低的成本滿足客戶需要為目的制訂供應(yīng)鏈管理解決方案。
化工供應(yīng)鏈的特點(diǎn)主要有：
①業(yè)務(wù)流程長(zhǎng)、環(huán)節(jié)多，存在中間服務(wù)商，具有較大的優(yōu)化提升空間。
②化工供應(yīng)鏈存在明顯的批量?jī)?yōu)勢(shì)，建立集團(tuán)化的供應(yīng)鏈有利于降低成本，提高采購(gòu)效益。
③在買方市場(chǎng)中，需要優(yōu)化供應(yīng)鏈的管理方法，提高資金周轉(zhuǎn)效率，降低成本。因此，化工供應(yīng)鏈管理需運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，通過(guò)優(yōu)化管理體制和業(yè)務(wù)流程變革化工供應(yīng)鏈，達(dá)到降低成本，提高公司整體效益，進(jìn)而提高公司價(jià)值的目的。
采用電子商務(wù)技術(shù)整合化工企業(yè)內(nèi)部物資采購(gòu)與產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)，可實(shí)現(xiàn)更高效的化工供應(yīng)鏈管理。在化工生產(chǎn)領(lǐng)域中采用傳統(tǒng)手段降低成本的難度越來(lái)越大，需要找到降低成本的新途徑，而電子商務(wù)可以有效地整合化工供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)，改造管理和運(yùn)行流程，減少中間環(huán)節(jié)，堵塞漏洞，享受批量?jī)?yōu)惠，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。同時(shí)開(kāi)展電子商務(wù)，可以使化工供應(yīng)鏈率先完成業(yè)務(wù)計(jì)劃、戰(zhàn)略合作伙伴選擇等關(guān)鍵內(nèi)容，能夠搶占行業(yè)的市場(chǎng)先機(jī)。
建設(shè)化工供應(yīng)鏈信息處理通用平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的電子商務(wù)化，必須在流通領(lǐng)域及其相關(guān)領(lǐng)域切實(shí)做到信息資源共建、共享與共同管理。
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