人力資源管理的五大挑戰
導語：人力資源管理的核心功能是通過提供一系列以“人”為核心的工作與服務，為企業發展提供源源不斷地決策支持和人才支撐。現如今面臨著產業更新的挑戰，一起來了解一下吧！
1、經濟結構轉型：供給側改革深入推進
習*****數次強調供給側結構性改革的內涵：“供給側結構性改革，重點是解放和發展社會生產力，用改革的辦法推進結構調整，減少無效和低端供給，擴大有效和中高端供給，增強供給結構對需求變化的適應性和靈活性，提高全要素生產率。供給側結構性改革，既強調供給又關注需求，既突出發展社會生產力又注重完善生產關系，既發揮市場在資源配置中的決定性作用又更好發揮政府的作用，既著眼當前又立足長遠。”
供給側結構性改革的核心要義是淘汰大量落后生產力，將發展方向鎖定新興領域、創新領域，創造新的經濟增長點。代表新生產力方向的企業必定會在洗牌的過程中快速崛起，而如何通過結構性改革提升生產力水平（體現在企業商業模式升級和經營管理效率提升），將是擺在企業面前的核心命題。進則生，退則亡，時代呼喚新的產業領袖出現。
2、產業整合加快：持續性的并購浪潮
20**年，中國并購市場繁榮發展，交易數量穩步保持，交易總金額環比大幅提升。根據數據統計，截至20**年12月底，證監會審核并購重組數量為311單，交易金額為11080.34億元，全市場并購重組的數量為2669單，交易金額為220**.21億元。
一方面，IPO（首次公開募股）延緩和注冊制推遲，導致許多公司放棄自行上市，投入上市公司懷抱。
另一方面，中國市場的流動性依然很好，因為中國在全球的經濟地位和中國股市的高倍市盈率，給了中國企業并購國際市場好標的企業的機會。
更為重要的是，產業集中度的提升是工業化進程的必然產物，亦是當前中國企業參與全球化競爭、做強做大的有效途徑。和君咨詢倡導的“上市公司+PE”模式（控股匯冠股份、入股威創股份）、FLA模型（行業龍頭+并購基金+創業企業）等，均獲得了巨大的經濟和社會效益。
3、互聯網+興起：信息技術與互聯網思維
工業化最重要的思維是依靠標準化的手段進行規模化的生產和規模化的銷售，叫做量產量銷。也是制造業的基本思維，已經面臨著越來越大的挑戰——商家倒逼供應鏈。
商家倒逼生產企業降價是常見的現象，甚至導致劣幣驅逐良幣。本質上帶來的是“供求背離”，從而導致落后產能重復建設、資源大量浪費；產業鏈和供應鏈的價值分配錯位、無序、甚至顛倒；已經威脅到社會的正常運行。
和君咨詢合伙人李書玲博士認為：“互聯網將改變工業化以來‘供求背離’的態勢，信息的充分將推動‘消費者主權’和‘員工主權’時代的到來。消費者主導市場，需要的是商家提供誠信（產品和服務的誠信）、需要的是生活方式（產品和服務只是手段），要求更為柔性的生產和供應鏈應對消費者差異化的需求。”可見，傳統企業的互聯網轉型升級，是信息互聯加速商業文明的進步必然趨勢。
4、產融互動的戰略景象：多層次資本市場發育
20**年以來，全國中小企業股份轉讓系統（新三板）成為資本市場的最熱門主題。大量IPO受阻或者暫不符合IPO條件、又有強烈融資需求的企業掛牌新三板。
截至20**年5月8日，新三板掛牌企業已經突破7000家，其中出現了以九鼎投資為代表的巨無霸企業。從當前及未來一個階段來看，中國金融市場企業直接融資比例仍然較全球先進國家偏低，多層次資本市場的發育不會因為注冊制延緩、戰略新興板暫時擱置而停滯。
相反，隨著資本市場的日益成熟，過去簡單依靠上市牌照或資質獲得優勢資源的時代將一去不復返，如何提升企業內功，合理利用資本市場工具，形成產業與資本的良性互動，將是企業必須認真考慮的命題。
和君咨詢創造性地提出了“產融互動的戰略思維”，即“沒有市值制空，往往走不出新一波的產業增長或者會走得很艱苦。
反之，沒有產業第二波、第三波、第四波的反復驗證，也無法維持市值曲線的陡峭增長和高估值，制空終將落空。持續成功的企業，應該是產業發展和市值增長兩條曲線的不離不棄、形影相吊、相生互動、螺旋上升。”
5、組織創新層出不窮：平臺化與合伙人制
從源自京瓷公司、“日本經營之圣”稻盛和夫創立的阿米巴經營，到海爾張瑞敏堅定不移推行的倒三角經營、眾創模式，再到韓都衣舍的小組制、永輝超市的員工合伙人計劃……各種各樣的組織創新模式層出不窮，平臺化與合伙人制成為大多數企業都在研究、試點甚至全面推行的戰略性舉措。
究其原因，一方面是互聯網時代，逐步由員工服從組織變成了員工主導組織，這就自然要求企業建立“人格平等、能力互助、能量互動的組織方式”，由“自上而下的組織動力”轉向“自下而上的或多元交叉的組織動力”，由“能力配置權力”轉向“權力配置能力”。
另一方面，80后、90后員工已經逐漸成長為職場主力群體，他們對自我價值實現的追求，甚至先于對物質財富的追求，這是對馬斯洛需求理論的一次重構和顛覆。
傳統的考核與激勵方式逐漸失效，基于價值認同的、低權力距離的組織運行機制將是員工的最大訴求，亦是企業努力的方向。
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