領導者的寬容精神
寬容首先表現在能容忍下屬對自己的不滿。從消極方面講，矛盾無時不在，無處不有，即使你的領導再出色，再有成效，也永遠有令人不滿意之處。下面是小編整理的領導者的寬容精神，一起來看看吧。
領導者的寬容精神1
“如果你想有所作為，就要準備承受責難。”假如你不相信這句話，不按這句話行事，那你就永遠也不可能成為一位真正的領導者。
從積極方面講，責難和抱怨也能產生良好的影響。讓下屬講話，既可以獲得更多信息，使自己做到兼聽則明，又可以從中得知自己的不足，便于改正。同時，這也更加利于你了解下屬，為自己所用。美國《中小企業人事管理二十四條》中寫道：“記住，如果沒有不滿，就沒有改進。”所以，應該記住，下屬萬馬齊喑之日，必是你領導失誤之時。
領導者的寬容還表現在能容忍下屬的缺點和錯誤。有高峰必有峽谷，才干越高的人，缺點往往也越明顯。用人，在于求其所長，而不在于求其完美。
在美國的一些大公司，領導者不僅善于容忍下屬的缺點和錯誤，而且還鼓勵下屬犯“合理性的.錯誤”，不犯合理性錯誤的人是不受歡迎的。這一點與我們的傳統觀念完全不同。何謂合理性的錯誤呢?是指在工作中，特別是在競爭激烈的“經濟戰爭”中，對于擔有一定風險的經營決策，敢于開拓，勇于承擔風險者，或因對手過強，條件不足，或因對方配合不夠，不守信用而產生的錯誤和問題。至于知法犯法、怠工懶惰、莽撞胡來自然不在此列。
這些成功的企業家認為，如果受聘人員在一年的任職工作期間不犯“合理性的錯誤”，則意味著此人缺乏創造性、競爭力、保守平庸，心理素質和工作能力都成問題，不可能有所建樹。一個不敢冒風險的經營者，他在競爭中喪失的機會要比捕捉到的機會多得多。風險越大，往往希望越大，獲得的利潤也越高。這種鼓勵進取，不懼怕失敗的作法與我們要求盡善盡美，忽視個性特長的慣性思維是截然不同的。
在理性上，我們容易承認“失敗是成功之母”，但實踐中，我們常常避諱失敗，不容忍錯誤，甚至苛求犯有過失的人。
提倡合理的失敗，在現代企業管理中有許多好處：
其一，領導者允許合理的錯誤、失敗存在，下屬則容易視他為“大度”，而虛懷若谷的領導者最容易建立起威望。
其二，領導者不但不糾纏下屬、智囊成員的錯誤和失敗，反而給予適當的鼓勵，則容易造成一種寬松愉悅的精神環境，其主動精神和參與意識就會大大增強。
其三，一旦出現失敗，人們沒有顧忌、不會隱瞞，更不會尋求庇護，可以很快找到失敗的原因，利于問題的解決。
其四，人們正視錯誤，正視失敗，樂于接受教訓，而且往往一人有疾，眾人會診，把一人教訓變為眾人財富，也利于形成良好的人際環境。如果一味地指責，反倒會打擊一部分人的工作積極性，從根本上動搖企業的根基。
領導者的寬容精神2
一、假裝什么都不知道
在下屬偶犯過失，使悔莫及，已經悄悄采取了補救措施，未造成重大損失，情節比較輕微時，就應該伴裝不知，不再過問，以避免損傷下屬的自尊。
一件工作、一項任務結束以后，要充分肯定下屬為此付出的努力，把成績擺出來，客觀分析他們的失誤，把問題闡述明白。這樣，其工作得到承認，不足也得到了指點，就會在以后的工作中揚長避短，提高自己。
二、暫不追究
在交給下屬一件事關全局的重要任務之前，為了讓下屬放下包糧，信心滿懷，領導者不要急于結算他過去的過失，不妨采取暫不追究的方式，再給他一次將功補過的機會，并可視具體情節的輕重，再做處分。
三、分擔下屬的過錯
當下屬在工作中犯了錯誤，難免會受到大家的責難，這時，他正處于一個非常難堪的境地。作為他的領導者，這時，一定不能夠落井下石，更不能找他做替罪羔羊，而應該勇敢地站出來，客觀地為下屬辯護，主動分擔責任。這樣做，不僅拯救了一個下屬，而且，還會贏得更多下屬的心。
四、關鍵時翹為下屬護“短”
關鍵時刻護短一次，超過平時護短百次。當下屬處于即將提拔、晉級的前夕，常常會招致眾多的`苛求和非議。此時作為一個聰明的領導者，就應該站在公正的立場上，奮力挫敗嫉賢妒能者壓制冒尖的重風邪氣，勇敢保護那些略有不足的優秀人才。
俗話有云：“人非圣賢，孰能無過。”其實，即使是“圣賢”也不一定會“無過”。因此，對于犯錯的下屬，不應當過于嚴厲，而應該盡量寬容他，只要他有勇于承擔的勇氣，就不要懲罰得過狠了。
如果就錯誤的責任來講，作為其領導的自己，也應當負擔相應的責任，因為，是我們的下屬犯了錯，即等于是我們的錯，至少我們犯了監督不力，或者用人不當的錯誤。
寬容，其實就是一種變相激勵法。領導的寬容，能讓下屬保持一種良好的心理影響，使其感到親切、溫暖、友好，獲得心理上的安全感，進而放開手腳，更努力地工作。
作為一名領導，只有具備海納百川的氣度，才能最大限度地發揮集體的智慧，并帶領屬下創造最輝煌的業績！這就是高明的領導藝術。
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