炸雞塊的10條領導力準則
1994年，41歲的大衛·諾瓦克擔任肯德基總裁，骨子里流著市場營銷員血液的他終于有機會獨擋一面，奮力前行。當時諾瓦克對雞肉食品一無所知，憑借不恥下問，頻頻約見加盟商，終于開發出兩款流行產品：上校雞塊和雞肉派。這是他職場中的重大轉折，肯德基受益于這兩款產品，及帶動其他新品銷售，三年里利潤翻番。諾瓦克的領導力也因此得到集團公司一致贊譽，最終促使他擔任總裁，執掌集肯德基、必勝客、塔可鐘于一體的，全球最大餐飲集團——百勝集團。
超級雞塊，超級領導力，這正是《超級領導力：實現偉大目標的唯一道路》傳遞出來的信息。它并不是一部關于領導原理的書，而是一本行動方案，是百勝集團內部培訓教材的升級版。勵志一哥大衛?諾瓦克提供了非常獨特的步驟以幫助你我提升領導力。
諾瓦克讓我們了解到了百勝集團連續10年保持10%年增長率背后的奧妙，其共享智慧精神值得頌揚。也可以這么說，通過《超級領導力》一書，加上2年多前出版的自傳《意料之外的CEO》，諾瓦克已步斯隆、韋爾奇、舒爾茨等偉大企業家后塵，從“立功”正式升級為“立言”，加入偉大商業人群。
炸雞塊，推銷雞塊并不是一件容易的事，它同樣需要超級領導力來武裝自己。翻閱《超級領導力》，在如何提升領導力方面至少有4則實用啟示，另外，我們還精選出的諾瓦克10條領導力準則。
啟示1：像市場營銷人員那樣的思考
諾瓦克認為，成功領導力的核心就是要具備像市場營銷員那樣的思維方式。原因很簡單，他本人是從市場營銷人員起步的。諾瓦克沒有哈佛商學院的學歷，只不過是密蘇里大學新聞與廣告專業的一個本科生。畢業后的第一份工作是在一家小廣告代理公司做廣告文案撰稿人。
諾瓦克說：“我目前的職位雖是CEO，但在內心深處實質上卻是一個市場營銷員”。
市場營銷的本質就是要洞悉客戶的想法，通過有利于自身發展的方式幫助他們解決問題。同樣的道理，想要成為一名出色的領導者，必須能夠以同樣的洞察力來掌握下屬的想法和心思。
啟示2：設定“上臺階式”目標
成功領導者的首要任務就是明確你準備要率領部下達到的目標。
“上臺階式”目標與漸進式目標截然對立，它是大跨越式的。沒有人希望因為各種原因而遭遇失敗，保住飯碗是排名靠前的一種失敗。領導者也經常在設定目標時缺乏遠見，非常謹慎。但事實上，設定“還不錯”而非宏偉的目標根本不足以激勵人們與你同行。
比如說，如果去年的銷售增幅是3.5%，你把今年的目標定在4%，這是漸進式思維。我們很有可能順利完成目標，但卻永遠不會知道自己的真實能力有多高。如果將目標設定為15%，這就是大膽的挑戰，是“上臺階式”目標。
記住，勇于嘗試總比裹足不前更能令我們獲得進步。試想一下，即便只完成了目標的一半，也依然實現了7.5%的增幅，相較于之前設定的4%，已有一個不小的差別。
啟示3：與老板意見不一致時，啟用“與團隊一起/與團隊分開”原則
當你同你的團隊在一起時，總可以表達自己的觀點(與團隊一起)，這是團隊協作的好處。有時，我們只有把自己的觀點說出來，才能睡個安穩覺。假如這時，老板決定了另外一條不同的路線，你要支持他的決定(與團隊分開)。
向團隊表達了自己的觀點，你真實地面對了自己，但你必須接受現實，老板就是老板。這種方式既可以獨立思考，也能夠顧全大局。這一點在任何組織當中取得晉升都至關重要。
啟示4：堅持到底!
諾瓦克在公司內部做了一項研究，調查300位高層主管的能力，發現“不能堅持到底”是短板。
大多數人都喜歡新觀點帶來的刺激，但隨后就失去了興趣、轉移目標，并最終未能完全執行之前的主張。作為領導者，如果能夠選擇正確的做法，贏得他人的支持，那么當你的團隊最終見證了因為堅持到底，而實現了連他們本人都不敢奢望的成就時，他們心中的自豪感正是在商業世界里常常被低估的獎賞。
10條領導力準則
1、你必須具備極強的征服欲，才能快速進入別人的圈子。在商業上，成功會讓你變得更有張力。
2、保持本色會被人認為你值得信賴且真誠。如果沒有這兩種優點，那你已是一個失敗者，因為沒有人會跟隨你太久。
3、最優秀的領導者們都是那些心知自己異于常人的人，他們有著自己特有的優點和缺點、興趣和知識，他們自己就是一幅永遠都在不斷改進的作品。
4、我與其他人最大的區別就在于我把知識和思想看得比面子和私欲更重要。
5、你需要創造出合適的氛圍，讓你身邊的人能夠心甘情愿地說出他們的點子，并讓他們知道會因此受益。
6、人們都更加鐘情于自己的想法，但隨著職位越來越高，你必須更多地歡迎別人的意見。
7、要樹立正確的態度，意識到每天來工作的人當中99%都想要做好工作并努力工作的。
8、與人共處最有效的三個發問。“告訴我一些你認為我還不知道的關于你的事情”;“告訴我一些你喜歡我的地方”;“告訴我一些我們的共同點。”
9、沒有人從一開始抱著“試試看、或許能成”態度能夠最終取得大的成就，你必須相信自己具有成就大事的能力。
10、作為領導者，最糟糕的表現就是試圖自己親自去解決所有的問題。
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