女性領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力（Leadership）指在管轄的范圍內(nèi)充分地利用人力和客觀條件在以最小的成本辦成所需的事提高整個團(tuán)體的辦事效率的能力，比較常見的領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)方法包括CEO12篇領(lǐng)導(dǎo)力提升、EMBA及EDP項目等。下面是小編為大家整理的女性領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、通過學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)力
限制許多女性成為領(lǐng)導(dǎo)者并取得更大成就的不是她們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)者的潛力，而是領(lǐng)導(dǎo)力是不可學(xué)得的這個傳統(tǒng)觀念。認(rèn)定領(lǐng)導(dǎo)能力可以通過學(xué)習(xí)而獲得，我們就會發(fā)現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐中存在著數(shù)不勝數(shù)的優(yōu)秀的女企業(yè)家。當(dāng)然，這些高效的女企業(yè)家總是在不斷地學(xué)習(xí)，她們視所有的經(jīng)歷為學(xué)習(xí)的過程，而不僅僅是指在教室里或書本中的學(xué)習(xí)，她們總是在不停地探索提高完善自己和組織的方法，并努力將自己的組織打造成學(xué)習(xí)型組織。
2、學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)勝自己
領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展過程就是自我提高的過程，領(lǐng)導(dǎo)者只能依賴自己，才能釋放受到約束的領(lǐng)導(dǎo)潛能。女企業(yè)家只有把握住自己，才能掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。自我的完善提高并不僅僅意昧著用大量的新知識填充自己的大腦或者嘗試使用最新的技術(shù)手段，它還意昧著要釋放那些業(yè)已存在于自己心靈深處的東西，解放自己內(nèi)心里受到約束的領(lǐng)導(dǎo)潛能。
女企業(yè)家可以通過自我完善和提高來獲得作為領(lǐng)導(dǎo)者所需要的自信，只有當(dāng)人們努力鑒別并開發(fā)自己自信的時候，這些潛在的力量才會變得清晰和強(qiáng)大。領(lǐng)導(dǎo)就是要挑戰(zhàn)自己的勇氣，領(lǐng)導(dǎo)就意味著學(xué)會肯定自己的行為動力和能力。
3、有正確的價值觀與道德目標(biāo)
美國斯坦福大學(xué)教授約翰加德納提出了領(lǐng)導(dǎo)行為的四類道德目標(biāo)：釋放人類的潛能，平衡個人與社會之間的需求，維護(hù)社會的基本理念，向個人灌輸主動和責(zé)任意識。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)努力使自己尊崇正義、平等、關(guān)愛、自由、尊嚴(yán)、奉公和誠信，女企業(yè)家也不例外。當(dāng)你真正弄清楚那些指導(dǎo)你一生以及所追求的基本理論時，你每天的決定都會變得富有意義。
正確的價值觀與道德目標(biāo)會保證企業(yè)家在隨時可能會有暴風(fēng)驟雨的職業(yè)生涯中始終保持正確的方向，一名領(lǐng)導(dǎo)者無論是在家里還是在工作崗位上，無論是面對家人還是與同事相處，都應(yīng)該保持那份屬于自我的信念和真誠。
4、有永不滿足、銳意進(jìn)取的決心
針對女性進(jìn)取心普遍較弱的現(xiàn)象，女企業(yè)家應(yīng)具備永不滿足、銳意進(jìn)取的決心，這樣才能成為更優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。應(yīng)該時刻提醒自己是否達(dá)到了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的全面要求，包括：是否能夠采用更為民主、參與型的領(lǐng)導(dǎo)形式;是否能更有效地滿足與工作有關(guān)的需要;是否能更成功地代表組織與各個相關(guān)利益群體有效溝通;是否能夠組建更高業(yè)績的團(tuán)隊;是否能夠不斷加強(qiáng)、鞏固部下的忠誠度和責(zé)任感;是否能夠提高激勵水平，讓人們自愿地努力工作;是否能夠促使人們不斷學(xué)習(xí);是否能夠拓展本企業(yè)提供服務(wù)的種類和范圍;是否能夠降低缺勤率、人員流動率和辭職率;是否擁有較高的個人信譽(yù)等等。
5、經(jīng)營好各方關(guān)系
真正成功的女性領(lǐng)導(dǎo)者往往能夠獲得家庭和事業(yè)雙豐收，生活與事業(yè)可以平衡。可以看到的是，此次上榜胡潤富豪榜的耀眼“明星”當(dāng)中，有好幾個是“夫妻成雙成對”出現(xiàn)的，比如張靜、黃茂如(丈夫);張欣、潘石屹(丈夫);楊瀾、吳征(丈夫)等等，“她們懂得經(jīng)營好各方關(guān)系”。
相反，如果一個女人經(jīng)營自己的策略不知道像水一樣去變化，在“工作———小孩———家庭”的抉擇中缺少水的柔軟性，就會變成僵化物，輸?shù)艏彝サ耐瑫r也輸?shù)羰聵I(yè)，最終使自己失敗。
拓展：女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些優(yōu)勢
很多人可能覺得，對于創(chuàng)業(yè)來說，還是男性比較占有上風(fēng)，雖說是可以這么說，但是女性創(chuàng)業(yè)者也有著屬于自己的一片天，只要發(fā)揮屬于自己的優(yōu)勢，其實(shí)創(chuàng)業(yè)中，也可以做出屬于自己的一份事業(yè)。那么，女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些優(yōu)勢？很多人都需要去完善，也是很關(guān)鍵的。
現(xiàn)任北京銀行行長的嚴(yán)曉燕掌管著中國首都唯一一家地方性股份制商業(yè)銀行。她是經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士、高級經(jīng)濟(jì)師，精通銀行財務(wù)管理和風(fēng)險控制，先后在中國人民銀行北京分行、工商銀行北京分行、北京銀行工作。在接受《財富》(中文版)訪問時，她指出，女性領(lǐng)導(dǎo)者盡管沒有男性的爆發(fā)力，“但天然地富于堅持和韌性，并且擁有不怕輸?shù)年柟庑膽B(tài)”。
北京銀行初始環(huán)境很艱難，用嚴(yán)曉燕的話來說就是“破繭重生”。在成立初期，銀行面臨高達(dá)67億元的歷史遺留不良資產(chǎn)。經(jīng)過十年的時間，依靠積累所創(chuàng)造的利潤，終于消化了巨額不良資產(chǎn)。在此過程中，她感覺自己是“如臨深淵”，所以始終保持著危機(jī)意識。
在15年的過程中，北京銀行在全國九個中心城市開設(shè)了近200家分支機(jī)構(gòu)，并設(shè)立香港代表處、阿姆斯特丹代表處等。目前，在全球1，000家大銀行中，北京銀行排名第155位，競爭力在亞洲銀行業(yè)排名第13位，成為一家優(yōu)秀的上市銀行。
在英國《銀行家》雜志2010年最新公布的全球1，000家大銀行排名中，該銀行按一級資本排名第155位，在亞洲銀行競爭力綜合排名中位居第13位，北京銀行股票已進(jìn)入滬深300指數(shù)。 “伴隨北京銀行發(fā)展壯大，我感覺自身也獲得了升華，實(shí)現(xiàn)了人生的價值。”嚴(yán)曉燕表示。她與董事長閆冰竹、監(jiān)事長史元等一大批北京銀行的創(chuàng)業(yè)者在發(fā)展過程中建立了深厚友誼，
15年前，北京銀行是在90家城市信用社基礎(chǔ)上改制設(shè)立的新型股份制商業(yè)銀行，一直在尋找適合中小銀行的發(fā)展方向，起步時資產(chǎn)僅有200多億元。截至2010年6月末，北京銀行資產(chǎn)已達(dá)6，461億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤近40億元，同比增幅33%以上。嚴(yán)曉燕也以其國際視野、實(shí)干、卓越的管理才能和專業(yè)能力，在近年被評選為 “中國城商行年度人物”和“中國金融新銳人物”等。
在嚴(yán)曉燕看來，領(lǐng)導(dǎo)力是一種藝術(shù)。“而完善的公司治理是領(lǐng)導(dǎo)力的重要保障。公司治理作為一種制度安排，最終解決企業(yè)永續(xù)發(fā)展問題。”這種態(tài)度來源于她的金融理論素養(yǎng)。對于新知識的渴望，可以說是《財富》(中文版)在系列采訪過程中發(fā)現(xiàn)的中國成功女性管理者的一個共同特點(diǎn)。
身為高級經(jīng)濟(jì)師的嚴(yán)曉燕很看重自身和員工的培訓(xùn)，她44歲時獲得西南財經(jīng)大學(xué)貨幣銀行學(xué)碩士，十年后又獲得廈門大學(xué)管理學(xué)碩士學(xué)位。如今，她還在擔(dān)任中央財經(jīng)大學(xué)研究生導(dǎo)師、博士后科研工作站指導(dǎo)教師，而且近年來曾在《金融時報》、《中國金融》等專業(yè)報刊上發(fā)表文章。
嚴(yán)曉燕指出，“卓越的人才隊伍是領(lǐng)導(dǎo)力的根本源泉。”她管理下的北京銀行視人才為賽馬，其管理制度也被描述成“育馬”和“賽馬”。而“用馬”的階段則采用一種開放競爭的機(jī)制，以“全體起立”方式，進(jìn)行全員競聘競崗。
在“育馬”階段，她試圖系統(tǒng)地提升員工能力，先后分20余批次、近200人赴植根于荷蘭的全球化金融機(jī)構(gòu)ING總部和全球分部學(xué)習(xí)。她將自己企業(yè)的文化歸納為“戰(zhàn)艦理論”，即要求在北京銀行這艘“戰(zhàn)艦”上的每一個人都要“奮力劃槳”。值得注意的是，北京銀行盈利能力在上市銀行中處于前列，人均凈利潤68萬元，位列上市銀行首位。
當(dāng)問到女性管理者有哪些天然優(yōu)勢時，嚴(yán)曉燕認(rèn)為“細(xì)膩”、“善解人意”、“敏感度高”等是女性的突出特質(zhì)。而這些特質(zhì)可以使女性在理性分析基礎(chǔ)上，細(xì)致入微地考慮和推動工作，從而更易于得到客戶信任，并且在團(tuán)隊管理中也更具親和力和黏合力，使團(tuán)隊關(guān)系更加融洽。不過，她也指出女性有時過于關(guān)注細(xì)節(jié)，缺乏全局觀念，容易困擾于視聽。
但同時，這也使她們遇事考慮更加復(fù)雜。另外，受中國傳統(tǒng)思想的影響，家庭事務(wù)往往更多地要由女性來承擔(dān)，這勢必會占據(jù)一定的時間和精力。但是，她們的高敏感度和直覺，使其時刻對市場保持敏感，能夠及時抓住商機(jī)。
對于女性來說，要成為合格的領(lǐng)導(dǎo)者，也是需要很多的方法的，自己不斷的去總結(jié)，才能更好的去成就事業(yè)，完善屬于自己的事業(yè)好未來。女性領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備哪些優(yōu)勢？以上的諸多分析，希望可以為你的事業(yè)帶來一定的基礎(chǔ)。
如何提高職場領(lǐng)導(dǎo)力？
盡管導(dǎo)師制度已被普遍認(rèn)為是實(shí)現(xiàn)職場成功的一個關(guān)鍵要素，而且如梅格·惠特曼(Meg Whitman，惠普公司總裁兼首席執(zhí)行官)和英德拉·諾伊(Indra Nooyi，百事公司主席兼總裁)這樣的我們這個時代最成功的一些女性也對導(dǎo)師在其攀登職業(yè)巔峰過程中所發(fā)揮的關(guān)鍵作用大加贊揚(yáng)，但是根據(jù)人才管理咨詢公司“智睿咨詢(Development Dimensions International，DDI)“于2012開展的一項研究顯示，只有63%的商界女性曾經(jīng)擁有過正式的導(dǎo)師。
那么，應(yīng)該如何縮小這一差距呢?
AccountingWEB獨(dú)家對美國眾議院首位女性監(jiān)察長特蕾莎·M·格拉芬蒂尼(Theresa M.Grafenstine)和美國財務(wù)會計準(zhǔn)則委員會(FASB)首位女性主席萊斯利·F·塞德曼(Leslie F.Seidman)進(jìn)行了專訪。兩位杰出的女性領(lǐng)導(dǎo)者分享了自己作為一名女性會計的經(jīng)驗(yàn)，并且暢談了行業(yè)的性別平等現(xiàn)狀，以及女性應(yīng)該如何在職業(yè)道路上幫助其他女性開拓進(jìn)取。
尋求職業(yè)突破
格拉芬蒂尼說，毫無疑問對女性注冊會計師而言，與1992年她開始其審計師職業(yè)生涯時相比，現(xiàn)在的整體職業(yè)環(huán)境已發(fā)生了顯著變化。她畢業(yè)后的第一份工作是在美國國防部總督察長辦公室的一個地方辦事處工作。辦事處約有35名員工，其中超過30名是男性。格拉芬蒂尼是這個辦事處首批聘用的一小批女審計師之一。她說道：“對所有女同事而言，一開始存在嚴(yán)重的文化沖擊。高級經(jīng)理對新員工采取的是非常家長式和父親式的管理方法。我覺得他們很努力地試圖照顧我們的工作。”
但是總體而言，她記得辦公室里“有點(diǎn)像更衣室的感覺”。午餐時間男同事會在自己的小隔間里更換慢跑的裝束。格拉芬蒂尼回憶道：“他們完全是在男性環(huán)境中成長和工作的，非常習(xí)慣這個環(huán)境。所以他們沒有想到應(yīng)該去洗手間換衣服。”
除此之外，她的一位中層經(jīng)理還給過她一些“生活建議”。建議她應(yīng)該花更多的時間去尋找另一半，然后她便可以離開無聊的工作去照顧家庭，這樣也就為另一位男士留出了工作職位。
“你要知道，那時候已經(jīng)是1992年而不是1952年。”格拉芬蒂尼說道，“有趣的是我從來沒有感覺到任何人有惡意的企圖。他們經(jīng)常毫無來由，但卻沒有惡意。”
那么，格拉芬蒂尼是如何克服這些因循守舊的老觀念所帶來的困難的呢?她說道：“我努力工作并堅持自我，必要時我會進(jìn)行反擊。我把大量的個人時間花在了對即將開展的項目進(jìn)行技術(shù)研究上。這樣一來，我的男同事不再把我當(dāng)作一名特殊的、年輕女審計師，而是一種優(yōu)秀資源和團(tuán)隊的最佳“人選”。我開始變得不可或缺。事實(shí)上，我成為了第一位獲得全機(jī)構(gòu)年度初級審計師獎的駐地辦事處員工，該評選不分性別。”
作為另一名成功女性，塞德曼在2010年當(dāng)選為FASB第一名女性主席。對她自己而言，這是一次浴火重生般的歷練。她從中學(xué)習(xí)到了在逆境和艱難時期如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的重要經(jīng)驗(yàn)，此后她也將這些寶貴的經(jīng)驗(yàn)與她指導(dǎo)的女性同仁進(jìn)行了分享。
塞德曼說：“我當(dāng)選FASB主席時正值FASB歷史上最危機(jī)四伏的時刻，既有因?yàn)榻鹑谖C(jī)引發(fā)的嚴(yán)重的財務(wù)報告質(zhì)量問題，又不得不面對備受爭議的國際會計準(zhǔn)則趨同項目所帶來的沉重的工作負(fù)荷。而且來自私營企業(yè)的利益相關(guān)人有著自己獨(dú)特的擔(dān)憂，他們對FASB的回應(yīng)表示非常不滿。我認(rèn)為自己的任命正是重塑FASB組織認(rèn)知和文化的絕佳契機(jī)。”
如何在艱難時期引領(lǐng)FASB，塞德曼學(xué)到的第一課是什么?讓利益相關(guān)各方充分認(rèn)識到FASB的確關(guān)注他們的需求。塞德曼說：“我與所有主要利益相關(guān)人組織進(jìn)行了面對面的會談，有一些組織是第一次得到邀請，這些會晤對恢復(fù)利益相關(guān)人對FASB的信任大有裨益。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，如果人們發(fā)現(xiàn)對方對他們的意見進(jìn)行了仔細(xì)斟酌，那么，即便結(jié)果不是其首選解決方案，他們也會更愿意接受。”
塞德曼目前擔(dān)任佩斯大學(xué)(Pace University)新創(chuàng)立的卓越財務(wù)報告中心執(zhí)行董事。她認(rèn)為雖然她在FASB學(xué)到的第一課適用于所有職場人士，但她在擔(dān)任主席的早期就充分意識到女性觀眾更渴望從一位女性領(lǐng)導(dǎo)人那里聽到這些經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。
塞德曼還說道：“FASB舉行的會議都是向公眾開放并網(wǎng)絡(luò)直播的，這樣世界各地的人們都可以看到你的言行。在一次非常艱難的會議之后，我收到幾位女性發(fā)來的電子郵件，咨詢我如何能在如此激烈的討論中保持冷靜和克制。我告訴她們舉辦一次成功的會議，靠得不是運(yùn)氣，而是大量的事先準(zhǔn)備工作和計劃各種情景下的應(yīng)對措施。我想通過分享這些信息也是指導(dǎo)的一種形式，可以幫助人們了解如何才能在職場有所精進(jìn)。”
塞德曼在她的職業(yè)生涯學(xué)到的最重要的“樹立威信”一課，就是如何對付辦公室“惡霸”——通過她自己的方式，而不是所謂的職場規(guī)則。她總是把這一經(jīng)驗(yàn)傳授給她指導(dǎo)的女性。
“幾年前，我不得不處理一名同事對我(和其他同事)的不敬。他經(jīng)常嘲弄他人或給予其他侮辱性的評論，有時甚至是在公開場合，”塞德曼回憶道，“最初我的策略是忽略他，但他并沒有停止。一些人告訴我，我應(yīng)該‘以牙還牙’，但是這不是我做事的方式。”相反地，一位家族朋友幫助塞德曼認(rèn)識到，在被動受欺負(fù)和“以其人之道還治其人之身”這兩個極端之間還有其他的方式。
“我開始對這個同事的不當(dāng)行為進(jìn)行了批評，然后直接表達(dá)了自己的觀點(diǎn)。這需要很大的勇氣、正能量及預(yù)先規(guī)劃。但是效果立竿見影，他不再對我不敬了。”塞德曼說道，“這件事教會我如何通過專業(yè)與文明的方式來捍衛(wèi)自己。”
改變緩慢的職場規(guī)則
雖然格拉芬蒂尼和塞德曼都表示，這么多年來她們已經(jīng)看到女性在會計行業(yè)的長足發(fā)展。但是，會計師事務(wù)所中只有19%的女性領(lǐng)導(dǎo)人這一現(xiàn)狀仍是她們熟知的“隱痛”。根據(jù)近期美國注冊會計師協(xié)會(AICPA)人力資源供需調(diào)查的結(jié)果，盡管女性占事務(wù)所會計職員中44%的份額，但在合伙人中僅有19%為女性。
那么，她們認(rèn)為會計行業(yè)應(yīng)該如何打破19%的界限，以及如何創(chuàng)建一種職場文化，為更多的女性成為會計師事務(wù)所合伙人鋪平道路?
格拉芬蒂尼和塞德曼都回答道，在已經(jīng)討論多年的兩大方式上加強(qiáng)引導(dǎo)：經(jīng)理級或更高級別的職業(yè)道路發(fā)展應(yīng)更具創(chuàng)造性和靈活性(并對靈活的職業(yè)發(fā)展道路進(jìn)行規(guī)范)，以及讓所有在職業(yè)上升期的女性有更多的機(jī)會接觸女性榜樣。
“針對這個問題的調(diào)查與研究的結(jié)果都相當(dāng)?shù)囊恢隆Ｅ詴嬎岬綆状舐殘隼щy總是包括難以平衡或融合會計職業(yè)與家人和其他個人利益，以及缺乏女性榜樣。”塞德曼說，“因?yàn)樗齻儾幌嘈抛约耗軌颢@得事業(yè)的成功并同時在工作以外擁有充實(shí)的生活，很多女性最終脫離了會計行業(yè)。”
塞德曼說道，幸運(yùn)的是，會計專業(yè)涵蓋許多不同種類的工作，而且由于技術(shù)的進(jìn)步，工作方式也可以有所不同。“對于那些需要靈活地管理自己生活責(zé)任的職場男女而言，無論是暫時性，抑或永久性，新的職業(yè)角色或遠(yuǎn)程辦公都可以成為很好的解決方案，”塞德曼說，“加入FASB之前，當(dāng)時我的女兒尚年幼，我曾擔(dān)任過幾年的顧問。”
“關(guān)鍵在于要勇于創(chuàng)新，并幫助女性發(fā)現(xiàn)在人生每個重要時段都可以留在會計行業(yè)的各種工作方式。”塞德曼說，“取得成效的關(guān)鍵在于我們不能對什么代表典型的職業(yè)生涯發(fā)展，或成為合伙人或其他領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的時間表形成僵化的理念，但是我們必須定期與員工進(jìn)行談話，了解他們在可預(yù)見的未來及更長期間對自己職業(yè)生涯的要求，這樣我們可以知道是否有人正在考慮改變。”
導(dǎo)師與“小自我”
格拉芬蒂尼表示，如果我們希望看到更多的女性在會計師事務(wù)所擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，那么女性注冊會計師也需要更多地接觸“活躍”的導(dǎo)師：那些在積極從事自己的事業(yè)并且通過工作建立自己的職業(yè)網(wǎng)絡(luò)(或DDI 稱之為“社會資本”)的導(dǎo)師。
格拉芬蒂尼說，“如果你看到有人在職業(yè)發(fā)展上獲得了成功，大多數(shù)人會說，她或他在發(fā)展的過程中得到了一些經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，并承擔(dān)了“導(dǎo)師”的角色，哪怕只是非正式的。他們提供了基本的職業(yè)指導(dǎo)、指出其潛在的弱點(diǎn)、幫助取得備受矚目的項目、同時適時地讓別人知道自己指導(dǎo)的員工是一名有價值的員工，可以上升到更高的位置。這些是我的經(jīng)驗(yàn)之談。”
格拉芬蒂尼還說，她所有的非正式導(dǎo)師都是男性，他們幫助她發(fā)現(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并為她尋求晉升的機(jī)會。她說，“基于19%的統(tǒng)計結(jié)果，我只能認(rèn)為這種情況并未在公共會計行業(yè)的男性和女性之間平等發(fā)生。”
她強(qiáng)調(diào)，她并不認(rèn)為女性缺乏導(dǎo)師僅僅是因?yàn)橐徊糠帜行愿吖軔阂獾模蛘哂心康牡貦M加阻止。相反，她認(rèn)為，這種短缺是因?yàn)椤皾撘庾R的社會偏見。”
格拉芬蒂尼認(rèn)為這種偏見，在企業(yè)或商界的管理者在選擇他們要指導(dǎo)誰時就已經(jīng)發(fā)生了。隨著管理者和潛在的導(dǎo)師在其自身職業(yè)生涯不斷進(jìn)步的同時，他們自己的時間越來越稀缺，這使得他們挑選受指導(dǎo)者時非常挑剔。
格拉芬蒂尼說，這也就限制了他們的積極指導(dǎo)和支持只能是針對一小撮“有潛力的后起之秀”。“當(dāng)你只能是成為幾個人、甚至只有一個人的導(dǎo)師時，你看到兩個候選人，比如說喬和薩麗，你是不會問，我不知道喬是否會在職業(yè)生涯中離開一段時間去生孩子?不論公平與否，領(lǐng)導(dǎo)者潛意識中會對女性候選人做此評判的可能性很大。這就是潛意識的社會偏見。”格拉芬蒂尼說。
會計師事務(wù)所應(yīng)該如何應(yīng)對這種偏見呢?格拉芬蒂尼說，由于統(tǒng)計數(shù)據(jù)上女性往往承擔(dān)更多養(yǎng)育子女活動的責(zé)任，組織應(yīng)該確保像遠(yuǎn)程辦公、彈性工作時間、以及現(xiàn)場托兒所這些方案可供選擇。她說道，“不解決這些問題將帶來危險的后果。如果我們繼續(xù)只培養(yǎng)不足一半的畢業(yè)生作為下一代領(lǐng)導(dǎo)人，企業(yè)將失去競爭優(yōu)勢。”
格拉芬蒂尼還認(rèn)為會計師事務(wù)所需要解決“小自我”的導(dǎo)師體系病灶才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。
“人出于本性會認(rèn)為‘我喜歡自己，所以我很樂意被十個像我一樣的人所包圍’。如果我的團(tuán)隊都是和‘我’一樣的人，那我的日子就會舒服的像天堂。我們有著相同的愛好、相似的背景，我們不會冒犯彼此、或者聊一些大家都不知道的尷尬話題，”格拉芬蒂尼說，“你會發(fā)現(xiàn)由男性領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)是如何給這個行業(yè)帶來風(fēng)險的。”
她說，這個“小自我”，雖然并非故意，但顯然是不公平的，它會制造出單維團(tuán)隊，并導(dǎo)致事務(wù)所的業(yè)績變得次優(yōu)。
格拉芬蒂尼說，另一種解決方案就是那些開創(chuàng)性的女性—那些已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)很多“第一”，并已經(jīng)穿越眾所周知的“玻璃天花板”的女性—不應(yīng)該僅僅讓她們簡單地作為“被動榜樣”來指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)的年輕女性。
這種職業(yè)指導(dǎo)不必過于結(jié)構(gòu)化、正規(guī)化、或耗費(fèi)很多時間。格拉芬蒂尼強(qiáng)調(diào)一個15分鐘的電話或喝一杯咖啡都可以有所影響。這只是需要你對未來將跟隨你的發(fā)展足跡的女性投入一些關(guān)注。
格拉芬蒂尼說，“雖然任何優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者都能提供有價值的職業(yè)指導(dǎo)，但是女性和少數(shù)族裔領(lǐng)導(dǎo)者有獨(dú)特的職業(yè)經(jīng)歷，而年輕一代真的很想從中學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。如果所有的女性都能為處于職業(yè)發(fā)展階梯下端的其他女性提供幫助，我們會看到女性在會計行業(yè)將有更大的變化和建樹。”
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