優秀職業經理人的條件

時間：2024-06-09 16:35:36 煒亮職業經理人

優秀職業經理人的必備條件

　　職業經理人成為一門新興的職業，受到社會各行各業廣泛關注，下面是小編為大家詳細介紹優秀職業經理人的必備條件，歡迎大家閱讀！

優秀職業經理人的必備條件

　　1、作為優秀職業經理人的必備條件

　　1.1 人品職業人大致可分為四種，有德有才、有德無才、有才無德、無德無才。

　　不管是國企老總還是私企業主，在選人用人上，總免不了自問，這人怎么樣？實際上在問這個人可靠不可靠，人品怎么樣，對工作能力和其他方面的要求顯然退到次席，德才兼備是最理想化的職業經理人，是所有領導都愿意接受和培養的對象，常言道，對于有德有才的人要提拔使用，有德無才的人合理使用，有才無德的人限制使用，無德無才的人堅決不用，作為一名優秀職業經理人，人品至關重要，它直接關系到上級對自己的認可及培養使用方向，關系到同級對自己工作的協作意愿，關系到下級對自己的尊重程度，人品存在缺陷的職業經理人其前途必然是暗淡的。

　　1.2 要有正反兩種思路

　　馬克思主義哲學告訴我們，矛盾是普遍存在的，是對立統一的，要用一分為二的觀點看世界，通過這些哲學原理來指導我們的思維方式，指導我們的實踐活動，企業經營也是一樣，職業經理人要具備一定思辨能力，對任何事物都不能單純的給予結論，更不能在單純結論之后，簡單進行處理，而是要有具備一種成熟的思維方式，將問題一分為二地看待，從正反兩個方面去思考，往往在遇到一些棘手問題時，正面解決是不能有效處理的，可以通過逆向思維或是從問題的反面尋求解決的辦法，這不僅需要職業經理人善于思考，而且要求他們能在思考后能提出最佳解決方案，作為一名職業經理人如果在思維層面沒有一套科學理論做指導，不能一分為二的看問題，那么在決策環節就容易出現片面性，而在企業管理實踐中則會由于決策的片面性，直接導致遺留問題的不斷增多，是有害于實踐的。

　　1.3 要善于用“三只眼睛”看問題第一只眼要向上看，提升高度，緊跟上級思路

　　工作方式和工作思路必須和上級保持一致，有效執行各項戰略政策，不同的上級領導有不同的工作要求，作為職業經理人必然要適應不同的上級，要能不斷調整自己的思路和工作方式；第二只眼睛要向下看，關注下屬，使下屬對你真正做到“服”“敬”“贊”，“服”就是要在專業技能上或在實際工作操作中具備指導下屬的水平和能力，對問題要有一定預見性，對下屬工作上遇到問題及時指導，必要時要能進行系統培訓，有效提高下屬工作水平和能力；“敬”是要管理上注重制度化的同時以人為本，人性化有情關懷，樹立領導品德形象，保持優良作風，以德服人，以身作則，敢于擔當，團隊內部不偏不倚，不搞小團體，保持威嚴與中立，建立團隊互信，讓下屬有歸屬感和向心力，這樣有凝聚力的團隊才能對上級產生敬重；“贊”就是讓下屬發自內心的佩服和敬重，自覺維護上級的形象和利益，對內對外都保持一種態度，樹立良好口碑；第三只眼睛要看到自己，看清自己，對自己有明確定位，善于SWOT自我分析，把準自己的脈搏，有改變自我的信心和思路，有完善自我，提高能力的行動，作為一名優秀的職業經理人，固步自封，好高騖遠都不是應該出現的，腳踏實地，實事求是，不斷提升完善才是上策，所以要有第三只眼，時時刻刻保持自省自信。

　　1.4 四種能力

　　①能做事，這有三層含義，一名優秀職業經理人首先是一名專業人員，不但可以很好的完成本職工作，并且對其管轄范圍內的各崗位工作都熟練掌握，是真正的內行和全才，可以想象一個外行是無論如何不能有效指導內行的；其次，優秀職業經理人不但能順利完成常規工作，而且對突發事件及臨時性工作也能做到妥善處理，對此類工作的處理方式和處理效果可以真正反映出一名優秀職業經理人是否已經成熟；再次，一名優秀的職業經理人處理問題和做事情需要達到一定深度，俗話說做人不能太絕，但是做事一定要絕，不能只做到面子，而要做到里子，做事要做成一根針，真正深入進去，把事情做細做透，具備這種能力則上可以為領導分憂，下可以指揮團隊；

　　②會用人，建設團隊的目的就是要利用集體的力量完成組織性的目標任務，職業經理人就是扮演領導團隊完成組織目標的角色，組織工作量是巨大的，人員配置也是既定的，再優秀的職業經理人也沒有精力把所有工作都做完，如何使現有的人員發揮最大的潛能，高效完成組織目標，這就牽扯到如何用人，作為一名職業經理人不能奢望公司完全按自己的要求來配備下屬，但是可以按自己的思路來分配工作，人的才能有大小之分，崗位有職責之分，什么樣的人適合做什么樣的事，需要職業經理人認真對比分析，各崗位人員分工越合理，人力資源利用率越高，管理才能越輕松，越順暢，職業經理人要避免陷入日常具體事務中，一要充分合理放權，二要做好檢核指導，這樣不僅能鍛煉下屬分擔工作量，也能有效規避各種風險；

　　③善溝通，一名優秀職業經理人并不一定巧舌如簧，能說會道，有三寸不爛之舌，但是一定要善與溝通，注重溝通，溝通就像是潤滑劑，因為不同的人想法和行為方式是不一樣的，包括上級和下屬，但是團隊或組織目標是統一的，要想統一思想和行為方式，避免各自為戰，實現共同的目標，只有通過溝通與交流，目的是尋求共識，相互實現妥協與調整，將思想和行動統一到一起來，才能高效實現組織目標，溝通不充分或是溝通不到位，執行中就容易出現偏差，最終會影響工作效率，甚至造成不必要的損失；

　　④懂管理，作為一名優秀職業經理人要具備一定管理能力，管理不是單純管人，管理也不能完全靠經驗判斷，管理要靠科學分析，要靠專業管理工具，懂管理就是要懂科學管理方式，會設計使用管理工具，我們的管理不是簡單說教，是建立在科學管理方式上的運用一系列規范管理工具的系統性管理，是各種規章制度、工作流程、組織架構、系統設備、人力資源、信息數據的有機組合，管理要有方法、有步驟、有層次，掌握方法是最核心的，作為一名優秀的職業經理人沒有管理方法顯然是不合格的，沒有管理方法就是不懂管理。

　　2、結語

　　一名優秀的職業經理人，具備了以上幾點，則在當今競爭日益激烈的職場上，才能從容立足，闖出自己的一片天地。

　　職業經理人的能力條件

　　傳播能力

　　團隊傳播能力強

　　未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與雇員建立良好關系，向員工灌輸企業忠誠理念的人。

　　感染力度

　　能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。

　　實踐能力

　　“做大夢”的實踐能力

　　能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。

　　預知能力

　　技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。

　　具有醫治能力

　　對于一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。

　　培養員工的成長

　　努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。

　　建立網絡能力

　　只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網絡，溝通協調好社會各界關系，才能不斷拓展企業的生存發展空間。

　　具備能力

　　“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。

　　■ 四能

　　決策能力職業經理人一定是權限內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，并具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如并購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。

　　執行能力經理人必定是實干家或實力派，執行是經理人的“重頭戲”，決策出臺后，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。

　　組織能力組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全局，安排得當，人盡其用，各顯其能。

　　協調能力管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關系，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支持，而致使工作難以開展下去。

　　■ 三素

　　道德素質這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利于企業發展的舉措或影響力。

　　文化素質這是經理人通過長期艱辛的學習和反復實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬件。

　　個性化因素經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。經理人的有個性并不是固執，而是區別于他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。

　　■ 雙贏

　　雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。

　　■ 一心

　　強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強。

　　其他能力

　　1.戰略管理能力

　　2.經營決策能力