農資領域職業經理人
學界對于職業經理人的定義也有多種，一個有代表性的說法是，所謂職業經理人雖然是受薪階層，但作為企業重要的管理者，所獲薪酬相當高，在美國的一些大企業高級職業經理層的平均收入已經達到了普通員工平均水平的一百多倍，因而有“金領”之稱。
伴隨中國的農資行業的繁榮與發展，農資領域職業經理人這支專業化的隊伍也愈加走俏。
職業經理人，在很多外人的眼中它是炫目附加很多光環的角色，但是在這光鮮背后卻又隱藏著許多常人無法理解的艱辛和痛楚;作為一名職業操手，光憑熱愛和熱情是不夠的，懷揣一份職業的熱情，你又能走多遠?!
身為企業職業經理人都要具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，以及豐富的工作經驗和深厚的理論功底。
曾經和一位朋友聊天，他把中國的職業經理人比作遷徙的候鳥，隨著老板欲望的膨脹，職業經理人們也開始了自己職業生涯中候鳥般的遷移，他們往往從這個巢穴遷移到另一個，飛舞遷移的隊伍場面宏偉且又龐大，命運卻是壯觀而又悲壯!在中國，民營企業資本的興衰，往往決定著老板們的理念和決策，而這些因素又交織、滲透、影響著老板對職業經理人的使用。坦誠地講，就我個人來講，在農資行業從事了多年的職業經理人生涯之后，最深刻的感觸就是：這是一個不好做，又必須做好的“角色”;每個氣場都有各自的運行軌跡和運行之道，不得要領的盲從，終究要被撞得頭破血流，傷痕累累!
融入
尋求職業經理人生存的環境和土壤，我個人認為：這不是一個用人企業單方面的問題;很多人一提到這個話題，最直接的反映就是對老板的抱怨。
可是在悲嘆自己命運的同時，我們是否也要做個反思?在你憑借一個職業經理人角色融入的時候，你融入的程度有多少?這種融入并不是簡單意義上的企業文化切入。職業經理人在忠于自己的所服務企業的同時，更要最大化地效忠于這個團隊，協調好這個組織。你的加入給企業老板帶來的利潤，是你給這個企業最行而有效的答卷;畢竟做商業不是辦慈善機構，老板扮演的也不是一個救世主的角色;你給員工帶來的上升空間，你給商業伙伴帶來的利益價值……這些通過抽象概念而轉化成的具體價值“元素”，往往都深刻地影響到你所融入到這個團隊的深淺程度。
中國人向來喜歡拿成敗來論英雄，職業經理人發揮的“個人價值”，最終決定了你在這家企業融入的深淺位置。
平衡
對于從事過職業經理人的同行而言，都有過受“夾板氣”的體會：“上”得不到老板的深度信任;“下”不擁有下屬的支持和理解;原因為何，我個人的體悟是：
切勿緬懷昨日輝煌，準確定位自己的角色和方向
很多職業經理人都屬于“身經百戰，見多識廣”一族;也正是源于這個因素，導致他們有較強的自戀甚至自負情結，總是有意無意地緬懷于昨日的輝煌。這種理念的存在，滲透到實踐工作的開展，形成了很多不利的因素--老板的思維：保守和傳統;與自己前衛和革新理念，時常會格格不入，甚至是背道而馳，這往往導致了兩者觀念上根結上的不和諧，從而失去老板的賞識和信任。在職場中，很多職業經理人混淆了自己的角色，不是協助老板管好治好這個“家”，而是索性替老板做主，當了這個“家”;切入管理的同時否定批判了老板既有，原有的一切，管理植入也非在老板文化的基礎上嫁接自己的自身價值去衍生調整，而是大刀闊斧，轟轟烈烈的革命革新。
為人要真誠、做事要厚道
作為團隊中的一員甚至是領頭羊，這個角色不好當;能被同事認同、領導認可、員工尊重就更不是一件容易的事情。作為職業經理人千萬別抱有這樣的心態：“此處不留爺，自有留爺處”，持這樣心態的人，最終的結局都是自誤終身!
身為職業經理人的你，若是想被同事認同，首先你要做到承認別人，欣賞別人;你想讓領導認可你的能力和思想，首先你就學會要認可、接受你服務的這個領導理念和平臺;你想得到員工下屬的愛戴和尊重，首先要做到是你要先去關心和愛護他們，為他們著想;若是處處“優先考慮”自己的得失，投石問路走一步看一步的做法，往往會落個心比天高，命比紙薄，懷才不遇的結果;取舍之間的智慧，值得作為職業經理人的深度思考，比起所有的門類學科，社會學、心理學是最難、最廣，也最深奧的一門科學!
心態
雖然職業經理人工作的流動性比較強，但從大局上看社會經濟的發展、人類社會的進步，關鍵因素之一就是人才的流動。缺乏流動性，就會扼殺人才的發展空間。人才的流動體現著資金、技術的流動，體現著企業內部的崗位調整，不同企業間的技術交換。行業交叉人才的隊伍不斷增大增多，這從某種意義上說，都在推動著歷史車輪的前行;只有“舍”才能“得”，先有“輸”后會“贏”;之所以是“舍得”而非“得舍”，之所以是“輸贏”而非“贏輸”，中國的方塊字蘊藏著太多的哲學內涵。
作為職業經理人，在一個行業做久了，產生惰性是難免的，不愿意改變，不想主觀的改變，長久以來的結果就等同于放棄。放棄是種勇氣，也是種智慧的升華，正是有了這樣一種氣魄，才誕生了唐駿、吳士宏、俞雷等，一批職業經理人的佼佼者，也正是這樣的一種放棄，才從而有了一種 “流動”產生的價值。
故此，對于農資領域的中國職業經理人而言：生存法則之道--融入、平衡、心態三點哪個也缺少不了，想要改變這支隊伍的命運，首先要從我們自身去轉變;想要我們自身命運的改變，首先要從我們的心態去調整;想要我們的心態去改變首先試著從融入開始，想要融入的更深更遠，首先切記學會平衡中庸的智慧之道!這就是生存法則的道中玄妙!
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