經理人應具備的習慣
常規意義上的企業經理，必須具有兩個基本特征：一是根據公司的經營管理狀況，找出部門工作目標，拆分成任務，通過調動資源，進行有效授權，并對目標實現的情況負責;二是要帶出一支隊伍，培養幫助指導下屬(從現象找本質)，進行大量的在職培訓，提升部門的整體水平。
經理人應具備的習慣
習慣可以改變人的一生。雖然我們已經了解了許多提高自身素質的方法，但這些方法如果轉變成自己的習慣，還是沒有任何意義。
下面列舉的五種習慣，是作為一名合格的管理者必備的五種習慣，這些習慣并不復雜，但做用卻非常顯著。如果你是一位管理者，或者你希望將來成為管理者，就應該從現在作起，努力培養這些習慣。
習慣之一：延長工作時間
許多人對這項習慣不屑一顧，認為只要自己在上班時間提高效率，沒有必要再加班加點。實際上，延長工作時間的習慣對管理者的確非常重要。
作為一名管理者，你不僅要將本職的事務性工作處理的井井有條，還要應付其他突發事件，還要去思考部門及公司的管理及發展規劃。有大量的事情不是在上班時間出現，也不是在上班時間可以解決的。這需要你根據公司的需要隨時為公司工作。
上述種種情況，都需要你延長工作時間。根據不同的事情，超額工作的方式也有不同。如為了完成一個計劃，可以在公司加班;為了理清管理思路，可以在周末看書和思考;為了獲取信息，可以在業余時間與朋友們聯絡�？傊�，你所做的這一切，可以使你在公司更加稱職，從而鞏固你的地位。
習慣之二：始終表現你對公司及產品的興趣和熱愛
你應該利用任何一次機會，表現你對公司及其產品的興趣和熱愛，不論是在工作時間，還是在下班后;不論是對公司員工，還是對客戶及朋友。
當你向別人傳播你對公司的興趣和熱愛時，別人也會從你身上體會到你的自信及對公司的信心。沒有人喜歡與悲觀厭世的人打交道，同樣，公司也不愿讓對公司的發展悲觀失望或無動于衷的人擔任重要工作。
習慣之三：自愿承擔艱巨的任務
公司的每個部門和每個崗位都有自己的部門及崗位職責，但總有一些突發事件無法明確的劃分到部門或個人，而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就應該從維護公司利益的角度出發，積極去處理這些事情。
如果這是一件艱巨的任務，你就更應該主動去承擔。不論事情成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產生認同。另外，承擔艱巨的任務是鍛煉你能力的難得機會，長此以往，你的能力和經驗會迅速提升。
在完成這些艱巨任務的過程中，你有時會感到很痛苦，但痛苦只會讓你成熟。
習慣之四：在工作時間避免閑談
可能你的工作效率很高，也可能你現在工作很累，需要放松，但你一定要注意，不要在工作時間做與工作無關的事情。這些事情中最常見的就是閑談。
在公司并不是每個人都很清楚你當前的工作任務和工作效率，所以閑談只能讓人感覺你很懶散或很不重視工作。另外，閑談也會影響他人的工作，引起別人的反感。
你也不要做其他與工作無關的事情，如聽音樂、看報紙等等。如果你沒有事做，可以看看本專業的相關書籍，查找一下最新專業資料等等。
總之，你必須讓人感覺你在工作時間的每一分鐘都是充實和高效的。
習慣之五：向公司領導提出部門或公司管理問題及建議
作為一名管理者，你必須始終以管理者的眼光觀察部門公司所發生的事情，并及時將發現的問題歸納總結，向公司領導提出管理建議。
你的上級可能不會安排你做這些事情，但你的管理能力卻是上級考核你的重要內容。你必須讓別人感覺到，你始終關心著公司的發展。
除向上級提出管理建議之外，一些小的管理方法可以直接在部門內部實施。只要這些方法行之有效，提高了部門的工作效率，你的工作就會被肯定。
高效經理人都會遵循的八個行為習慣
1、自問：“什么事情是必須做的？”
注意這個問題并不是問：“我想要做什么？”杰克韋爾奇在接過通用電氣CEO帥印時，想要推行的是海外擴張，可他認識到企業必須做的是砍掉那些不能成為行業老大或老二的業務。
2、制訂行動計劃
經理人在行動前先要規劃好路線，考慮清楚自己期望取得什么樣的結果，可能會受到哪些約束，而且要認識到行動計劃只是關于意愿的陳述，并不是承諾，應當根據情況的變化予以修改。同時，還要在計劃中設置檢查點，并安排好自己的時間。據說，拿破侖雖說過“沒有哪場勝利是按計劃取得的”，但他還是會為每一場戰役都制訂好作戰計劃，而且比以往任何一位將軍都要細致得多，因為這樣才能把行動的主動權掌握在自己手中，而不是成為事件的俘虜。
3、承擔溝通責任
高效經理人會確保自己的行動計劃和信息需求得到別人的理解。他們會與上司、同級和下屬分享各類信息，并征詢這些人的意見。他們會讓每一個人知道，為了完成任務，自己需要哪些信息，并主動索取，不斷敦促，直到得到這些信息。
4、敢于承擔決策責任
這一點在關于人員聘用和晉升的決策方面尤為重要。經理人應定期反思自己的決策結果，如果發現預期結果沒有達到，首先不應該責怪當事的員工沒有履行職責，而應該認識到是自己的用人決策不當。
5、更專注于機會而不是問題
在大多數公司里，每個月管理報告的首頁列出的都是些主要問題。而作者認為，其實把機會列在首頁、問題列在次頁的做法會更明智。除非是面臨大災難，否則經理人應該先對機會進行分析和妥善對待，然后再討論如何解決問題。
6、召開富有成效的會議
經理人有一半以上的工作時間是和其他人在一起，也就是說在參加某種形式的會議。要提高會議成效，經理人首先要確定會議類型，并遵循相應的形式。會議在達到了特定的目標之后，就必須立即結束，不要又提出其他問題來討論。會后要有良好的跟進措施。
7、在思考和說話時習慣用“我們”而非“我”
經理人擁有職權，完全是因為組織的信任。因此，經理人在考慮自己的需要和機會之前，必須先考慮組織的需要和機會。
8、自問：“什么事情是符合企業利益的？”
即使在家族企業中，人事決策也應該以企業利益出發，而不是任人唯親。杜邦公司的男性家族成員要想在公司獲得晉升，就必須通過專門小組的評審，判定他們是否優于同一級別的所有其他員工。
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