職業經理人課程：如何做職場教練
職場上的主管往往犯了一個很大的錯誤就是：凡事都是親力親為，不放心也不授權。這樣主管和經理人都自己累得半死，養的都是一些混日子的下屬(瞞天過海、得過且過)，因為您對他們太好了就是害了他們也害了自己。
現在很多職業經理人對自己應該扮演的“教練”角色觀念淡薄，認識不夠，方法缺乏，行動不力，成效不夠。甚至以業務繁忙、任務壓力重為理由，把員工的訓練放在一邊，在他們心目中，企業重要的事情是銷售、產品，其它都是次要的。
現代企業的管理的成功都離不開團隊的成功，競爭的結果取決于個人和團隊的學習能力和創造力。
教練的角色需要重視的以下幾點：
一、激發潛力
二、良好心態
三、示范作用
四、積極引導
如何成為優秀團隊“教練”
1、梳理正確的教練觀念與意識
中國人那個觀念“教會徒弟餓死師傅”的觀念就是影響我們的關鍵，再加上我們的關于急功近利的社會大環境的熏陶影響更加是毒害更深，所以導致企業是“用人，而不訓練”的狀態。企業管理層需要更加注重是培養和訓練人為核心。
2、培育員工納入日常工作任務
職業經理人覺得員工培訓不是自己的事情，是屬于人力資源部門的事情，員工不好用和離職都把這個責任推卸到人資部門那里。這樣如何才有真正的人才用?不培養只是用這樣只能把企業帶入了一個萬劫不復的死循環。所以，員工的培訓不但是人力資源部門的事更加是他直接上級的重要工作。
3、建立于員工之間的信任關系
與員工之間的信任不能只是言語之間的表達，而是應該對我們給員工承諾予以兌現才行，員工其實非常現實和簡單，就是要他們關心的貼切的解決問題。安全感、歸屬感、集體榮譽感都是留住員工的精神支柱。
你的激勵往往在無形中激勵員工發揮自己在工作中的能力。
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