工程項目管理的作用

時間：2024-10-15 01:36:23 項目管理師

工程項目管理的作用

　　工程項目的施工管理是一個非常重要而復(fù)雜的流程，那么建筑工程項目的管理究竟起到了哪些作用，我們一起來看看!

　　1 項目部人員管理

　　每個企業(yè)都有自己的項目管理部門，而人作為生產(chǎn)力的主體，是整個管理部門中最活躍的因素。項目經(jīng)理是整個項目的龍頭，負(fù)責(zé)對項目進(jìn)行宏觀性的指導(dǎo)。項目部的人員管理，需要靠制度和職能的配合，專業(yè)人員要具有一定的道德技術(shù)修養(yǎng)。

　　在每個具體的崗位上，每個工人都會有明確的任務(wù)分工，這是項目管理做好的前提和基礎(chǔ)，明確項目分工，讓每個員工清楚自己應(yīng)該完成的任務(wù)，在分工的同時，加強(qiáng)各個部門之間的協(xié)作，確保工程的系統(tǒng)性和完整性，提供各種專業(yè)的技術(shù)和服務(wù)。

　　我們首先要對管理人員進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)其自身的道德修養(yǎng)和專業(yè)素質(zhì)。總的來說，有以下幾個方面：

　　(1)自身的政治理論學(xué)習(xí)。這就要求管理人員本身能夠樹立正確的三觀，提高自我的政治素質(zhì)和專業(yè)素養(yǎng)，培養(yǎng)其先做人、后做事的優(yōu)良品質(zhì)。

　　(2)通過向經(jīng)驗豐富的老工程師的學(xué)習(xí)，讓年輕的工程師多多經(jīng)歷，多多創(chuàng)造，培養(yǎng)自我處理問題的能力。工程是個系統(tǒng)化的工作，需要不斷虛心的學(xué)習(xí)。

　　(3)周圍的人也是管理人員學(xué)習(xí)的對象。每個人都有自己的長處和短處，優(yōu)秀的管理人員就是要有識人的能力，能夠做到揚長避短，滿足其在技術(shù)方面的確實，努力將自己培養(yǎng)成為一名合格的復(fù)合型人才。

　　(4)工作在一線的工人同志，也是管理層重點學(xué)習(xí)的對象。他們由于工作在一線，因此對于施工的技術(shù)更有發(fā)言權(quán)，尤其是在焊接、捆綁等一些復(fù)雜的技術(shù)上，他們可以做為最佳的模板，掌握了這些，管理人員才能夠制定出符合實際的方案，有效地指導(dǎo)當(dāng)前的施工。

　　(5)向書本學(xué)習(xí)。雖說許多的管理層都是來自于大中院校的高材生，但是由于離開學(xué)校時間比較長，再加上建筑行業(yè)技術(shù)日新月異的變化，很難將各種知識進(jìn)行實踐的運用，從這個角度來說，萬變不離其宗，要將各種知識落實到書本上，并進(jìn)行有效地升華，用于指導(dǎo)后期的工程，這對于每個施工管理人員來說，都是一個過程。

　　2 施工隊伍管理

　　隨著市場化程度的提升，各種利用勞務(wù)進(jìn)行分包處理的過程已經(jīng)成為一種新的格局，特別是現(xiàn)代施工隊伍中，各種民工等的加入，給當(dāng)前的施工帶來了一股新生力量，他們是施工中不可缺少的一部分。

　　在堅持分包隊伍“準(zhǔn)入”制度的前提下，合理選擇隊伍，適時簽訂勞務(wù)分包合同，堅持以人為本管理原則，建設(shè)民工小區(qū)，改善民工生產(chǎn)生活條件，配發(fā)勞保用品，保證民工工資足額及時發(fā)放。由于民工來自全國各地，文化素質(zhì)和技術(shù)水平參差不齊，組織相對松散，為讓他們適應(yīng)項目的技術(shù)、質(zhì)量要求，進(jìn)場前必須經(jīng)過安全教育、專業(yè)技能培訓(xùn)，使他們逐步走上正規(guī)化、規(guī)范化的軌道，形成民工與技術(shù)人員一起奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的良好局面。民工隊伍做了大量的基礎(chǔ)工作，他們工作質(zhì)量的好壞直接影響著工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度，加強(qiáng)勞務(wù)分包隊伍管理，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)合同，兌現(xiàn)獎罰承諾，關(guān)心民工生活，其實就是成就自己的項目，成就自己的企業(yè)。

　　3 技術(shù)管理

　　技術(shù)管理是項目管理的重中之重，技術(shù)管理不到位，工程質(zhì)量將無法得到保證。因此，選擇一名有經(jīng)驗、有責(zé)任心、能力強(qiáng)的總工程師尤為重要，再根據(jù)項目需要選配合適的工程部長、工程師、技術(shù)員、試驗員等崗位人員。技術(shù)管理工作要做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，滿足可追溯的原則。項目部領(lǐng)到圖紙后，要立即組織有關(guān)人員認(rèn)真進(jìn)行自審，熟悉圖紙，弄清設(shè)計意圖、工程特點和施工中可能出現(xiàn)的問題，作好記錄，參加業(yè)主(監(jiān)理)主持召開的圖紙會審，提出問題，弄清情況;對設(shè)計變更應(yīng)及時辦理手續(xù)，建立好臺帳;工程各子項目開工前，總工程師要組織施工技術(shù)人員就施工項目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計意圖、施工方案與要求、施工順序、工期、進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊的技術(shù)交底要分批、分段進(jìn)行，派專門的技術(shù)人員貫徹控制在整個施工過程中;技術(shù)資料要及時、完整、真實，指定專人負(fù)責(zé)收集竣工所需的技術(shù)資料并進(jìn)行整理、編目、分類、裝訂成冊，為工程交工驗收提供依據(jù)。

　　4 造價控制

　　工程項目在建設(shè)程序的不同階段，造價控制各有特點：

　　4.1 前期階段的造價控制

　　這里所講的前期階段是指工程項目從可行性研究到總體設(shè)計完成止的工程建設(shè)階段。一個工程項目的決策是否正確，方案是否經(jīng)濟(jì)可行將直接影響到整個工程造價。數(shù)據(jù)表明，投資決策階段對工程造價的影響度達(dá)到80%。因此，要控制工程造價，必須做好前期工程造價管理。

　　在可行性研究階段，采用不同的專業(yè)概算定額或估算指標(biāo)，重點結(jié)合已建類似項目的造價指標(biāo)進(jìn)行分析，細(xì)致做好各專業(yè)的投資估算，形成投資最高限額，以便為建設(shè)前期階段提供一個合理的造價確定與控制保障。

　　4.2 設(shè)計階段的造價控制

　　把設(shè)計階段的工程造價管理作為一個重點來進(jìn)行控制，是因為在總體設(shè)計投資限額完成后，有效地控制造價就從設(shè)計階段開始。只有在設(shè)計工作尚未完成，在設(shè)計圖紙未交付實施之前就把好工程造價管理第一關(guān)，才能為總體工程造價控制打好基礎(chǔ)，因為后續(xù)的造價控制都是在施工圖的基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整的。

　　4.3 實施階段的造價控制

　　建設(shè)項目實施階段，是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。據(jù)統(tǒng)計，建設(shè)項目在實施階段工程施工費用約占整個工程造價的60%左右。因此，工程實施階段對工程造價的直接影響很大。

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