如何加強園林施工項目的管理
各國各城市愈來愈重視生態(tài)問題，所以園林施工也越來越受到大家的重視，那么如何加強園林施工項目的管理呢?我們一起來看看!
1 園林綠化工程的特點
(1)園林綠化工程的大部分實施對象，都是有生命的活體。通過各種色彩植物、花卉、樹木草皮的栽植與搭配，利用各種苗木的特殊功能，來達到清潔空氣、吸塵降溫隔音，營造與美化生活環(huán)境，它是源于林業(yè)與其它種植業(yè)而又有別于林業(yè)與其它種植業(yè)的特殊行業(yè)。
(2)“三分種七分管”，而且，種是短暫的，管是長期的。只有進行不間斷的精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活率和良好長勢，否則，就難以達到生態(tài)環(huán)境景觀的特殊要求和效果。
(3)追求工程的藝術(shù)美。如果說，任何建筑都講究美觀的話，那么，園林綠化工程在景觀小品、植物配置、古典建筑等方面則更講究藝術(shù)性，其效果要給人以格外美的感受。這就給設(shè)計人員和工程監(jiān)理人員提出了專業(yè)上的深層次要求和對于園林藝術(shù)美的特殊處理要求。
2 在園林施工過程中應(yīng)注意的幾個問題
2.1 原有樹木的保存
原有樹木經(jīng)確定需要保存，在土建施工以前，應(yīng)采取措施暫時圍起來，以避免由于踏實、碰撞造成損傷。應(yīng)用草袋保護。特別是行道樹，有時由于更換便道板或樹穴板，需要做墊層，石灰和水泥都會造成土壤堿化，危害樹木正常生長。因此在施工過程中先將樹穴用土護起，做成高30cm以下的土丘，避免石灰侵入。
2.2 綠化土壤表土改處理。
一般情況下，表土具有大量養(yǎng)料和有用的土壤團粒結(jié)構(gòu)，而在改造地形時，往往剝?nèi)ケ硗�，這樣不能確保植物有良好的生長條件，因此應(yīng)保存原有表土，在栽植時進行有效利用。在表土的采取及其復(fù)原過程中，為了防止重型機械進入現(xiàn)場壓實土壤，避免團粒結(jié)構(gòu)遭到破壞，最好使用倒退鏟車掘取表土，并按照一個方向進行，表土最好直接平鋪在預(yù)定栽植的場地，不要臨時堆放，防止地表固結(jié)。掘取、平鋪表土作業(yè)不能在雨后進行，施工時的地面狀況應(yīng)該十分干燥，機械不得反復(fù)碾壓。為了避免在復(fù)原的地面形成滯水層，平鋪時要很好地耕耘。表土復(fù)原地的地基應(yīng)耕起一定的厚度，以便和復(fù)原表土合為一體。采取深耕方法讓土地風(fēng)吹日曬，從而達到復(fù)原地膨軟的目的，如果下層土質(zhì)不好，應(yīng)改良土壤，土壤改良深度以80～100cm為宜(含表層)。
2.3 綠化用地的整理。
綠化地的整理不只是簡單的清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為樹木等植物提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。
2.4 反季節(jié)樹木的栽植。
由于有特殊需要的臨時任務(wù)或其它工程的影響,不能在適宜季節(jié)植樹時,需要采用突破植樹季節(jié)的方法,進行反季節(jié)栽植。栽植胸徑20cm以上的喬木和胸徑15cm以上的常綠大樹(不含古樹),形成景觀快,短期內(nèi)可改變景區(qū)面貌。夏季反季節(jié)栽植大樹難度大,技術(shù)措施要求高,管理也要求更精細。
3 園林工程的項目管理
3.1 園林企業(yè)項目管理的現(xiàn)狀
3.1.1 忽視項目管理的核心作用。由于業(yè)務(wù)的增多，園林企業(yè)增長很快。但是，大部分企業(yè)只考慮賺錢，為完成原始積累和生存而奮斗，卻忽視了工程項目管理的核心作用。導(dǎo)致管理思想僵化落后、目標短淺、體制單薄、組織松散、方法簡陋，使企業(yè)項目管理局限于生產(chǎn)經(jīng)營或投機倒把式的管理格局之中，企業(yè)項目管理的作用沒有得到充分發(fā)揮。
3.1.2 受到大環(huán)境的制約。由于受宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化和體制的影響，園林企業(yè)在加強項目管理方面遇到了阻礙。主要表現(xiàn)有：項目管理受業(yè)主和監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)的影響過大;項目經(jīng)理的素質(zhì)與能力決定項目管理的好壞;事業(yè)單位下屬園林企業(yè)一方面要做好政府職能下的城市建設(shè)與維護，另一方面又要參與市場競爭，利用政府資源搞創(chuàng)造效益;政策的“歧視”使中小園林企業(yè)和國有企業(yè)、大型企業(yè)不能公平競爭，項目管理變?yōu)橘嶞c可憐的利潤或降低質(zhì)量來牟取最大利益化;地方政府行業(yè)管理部門大量的干預(yù)，使園林企業(yè)的項目管理目標短期等等。
3.1.3 管理逐步貼近市場。企業(yè)的經(jīng)營理念有了很大變化，企業(yè)項目管理思想、目標、體制、組織、方法和手段在向市場經(jīng)濟貼近。由于政府職能的轉(zhuǎn)變，其下屬園林企業(yè)改制為職工股份化或國退民進，參與市場競爭能力得到加強，甚至有3～5年內(nèi)工程業(yè)務(wù)扶持的優(yōu)惠政策;民企更加成熟和自信，在激烈的市場競爭中學(xué)習(xí)更加先進的管理經(jīng)驗。
4 園林企業(yè)項目管理存在的問題
�、俟芾砝砟盥浜�;②營銷環(huán)節(jié)薄弱;③基礎(chǔ)管理松懈;④專業(yè)技術(shù)化水平低;⑤缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才;⑥項目進度控制無序;⑦項目質(zhì)量管理一般;⑧勞動合同意識淡薄;⑨忽視安全和場容管理。
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