施工企業(yè)項目財務(wù)管理
隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工企業(yè)也逐漸成為了建筑市場的主體，在確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的同時，財務(wù)管理效率的提升是促進施工企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展的必要途徑。小編下面為大家整理關(guān)于施工企業(yè)項目管理的文章，歡迎閱讀參考：
一、施工企業(yè)項目財務(wù)管理中的不足之處
1.合作單位資信管理不夠嚴格，增加了財務(wù)管理的難度
當一項新的工程中標后，施工企業(yè)引入的合作單位，包括材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包單位等，在選擇的標準上不夠嚴格，而且原則性不強。部分合作單位的選擇，僅僅是由項目負責人來制定，對于一些沒有正規(guī)企業(yè)資質(zhì)、管理制度不健全的企業(yè)沒有進行嚴格的把關(guān)。一旦這樣的隊伍參與到企業(yè)的工程項目中，則會對項目的正常管理帶來嚴重的影響。不僅容易擾亂企業(yè)財務(wù)管理的正常秩序，同時也會由于負責人的徇私而導(dǎo)致企業(yè)自身的會計監(jiān)督職能無法充分的發(fā)揮，財務(wù)管理制度更是形同虛設(shè)。另外，對于工程分包項目的招標過程，往往需要考慮到領(lǐng)導(dǎo)或者是個人交情等問題，而使得招標過于形式化，無法從中選擇優(yōu)質(zhì)的合作隊伍。
2.缺乏對項目資金的有效管理
在項目資金的管理方面，缺乏計劃性，更加缺乏對現(xiàn)金的預(yù)算管理。在一部分施工企業(yè)中，雖然各項制度中都對預(yù)算管理體制進行了明確的規(guī)定，也設(shè)定了預(yù)算管理機構(gòu)，但是往往只是流于形式，無法充分發(fā)揮預(yù)算控制的作用。大多的項目經(jīng)理為了個人的管理職責，或者是為了一己私利，而堅持預(yù)算控制由項目經(jīng)理一人負責的制度，由此也造成了工程項目的實際運轉(zhuǎn)資金與建設(shè)單位支付的資金出現(xiàn)偏差，容易造成資金的閑置或者是資金缺乏等現(xiàn)象。
3.對項目財務(wù)管理工作的認識不足
工程項目的財務(wù)管理工作是一個全過程管理的工作，有的財務(wù)人員認為，只要將資金管理好，就是財務(wù)管理，卻忽略了對成本管理工作的重視。由于缺乏對成本管理的有效認識，對于事前預(yù)算、事中控制和事后分析沒有一個詳細的認知，對于發(fā)生的每一項成本費用都無法從源頭和過程上進行監(jiān)督，當其能夠體現(xiàn)在賬面上時，往往已經(jīng)成為失控的事實，無法改變。在大多施工企業(yè)中，由于過多的注重工程的進度、質(zhì)量以及安全等管理工作，忽略了財務(wù)管理在施工企業(yè)中的重要作用，會計監(jiān)督的職能更是無法得到有效的發(fā)揮。
二、加強施工企業(yè)項目財務(wù)控制與管理的措施
1.完善項目會計委派制度
當前，為了加強財務(wù)控制的力度，大多數(shù)施工企業(yè)都實行了項目委派會計制度，會計委派制度實行，使得會計相對獨立的法律地位得到了明確，能夠保證會計人員和會計職能的順利發(fā)揮。同時，通過會計委派制度，能夠加強對項目財務(wù)的監(jiān)督與管理，有利于廉政建設(shè)效率的提高，因此說，對項目會計委派制度的完善，是加強施工企業(yè)項目財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)和前提。
(1)要對會計委派的方式和委派制度的實施進行規(guī)范。根據(jù)企業(yè)對會計監(jiān)督實施的不同要求，以及被委派項目的具體形式和規(guī)模，來確定委派的形式。比如對于一項新的工程或者是規(guī)模較大的項目，一般建議采用直接管理的形式，委派對象是該項目的財務(wù)負責人或者是主管會計;而針對一些如收尾項目或者是一些分散的小項目，則可以使用項目核算中心的方式，將會計人員進行集中管理、分別核算的方式，促進會計監(jiān)督和管理職能的和諧統(tǒng)一。
(2)建立健全會計委派制度的監(jiān)管機制。對于會計委派工作的相關(guān)成果審核與監(jiān)督，項目財務(wù)主管要堅持輪崗交換的制度。同時，對于被服務(wù)的單位也應(yīng)當進行監(jiān)督，主要監(jiān)督的內(nèi)容是其是否接受委派會計的管理與監(jiān)督，是否在委派會計之外私自轉(zhuǎn)移資金等問題。
(3)要加強對委派會計人員綜合素質(zhì)的建設(shè)，通過進行定期的學習與培訓，使他們的專業(yè)技能和職業(yè)道德都得到不斷的提升，更加能夠勝任委派會計這一工作。
2.加強對項目資金運行的管理
資金的管理是企業(yè)財務(wù)管理中的重中之重，資金管理的效率，直接影響著企業(yè)財務(wù)管理水平的高低，同時也影響著企業(yè)項目的經(jīng)濟效益。現(xiàn)代項目資金管理的效率是企業(yè)財務(wù)管理水平的重要標志，因此，應(yīng)當加強對項目資金運行的管理，以此來提高企業(yè)財務(wù)管理的效率。首要的工作就是強化合同管理，增強工程價款意識。合同是生產(chǎn)經(jīng)營的基本前提，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證，合理合法嚴格履行合同，才能確保資金的有效運作。其次，要規(guī)范外包隊伍管理，防止資金流失。對分包單位及勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)嚴格驗工計價和撥款的審批手續(xù)，不以任何借口推遲或提前計價。對外的所有撥款，必須以施工合同和驗工計價為依據(jù)，逐份合同或逐個單位建立勞務(wù)工程價款結(jié)算臺帳，嚴防超撥款。
3.積極參與項目責任成本核算
實行項目責任成本管理，開展責任成本核算是向管理要效益比較好的實施辦法。項目財務(wù)工作重，應(yīng)該由簡單算賬、記賬轉(zhuǎn)移到如何降耗節(jié)支增效，把握成本過程控制上來，加強內(nèi)部控制、向管理要效益。根據(jù)施工組織設(shè)計及工期要求，機械設(shè)備的生產(chǎn)能力及配套水平，隊伍的綜合施工能力及歷史成本水平等資料，系統(tǒng)分析責任主體在完成既定工作量所必需耗費的工、料、機費用等，編制科學合理的責任預(yù)算。同時，項目財務(wù)主管要加強制度建設(shè)，確立運作機制和行為規(guī)范。建立健全項目內(nèi)部切實可行，又行之有效的責任成本核算制度，才能人人遵守制度、執(zhí)行制度、將自己什么時候要干什么工作，怎么樣做這些工作，做到什么標準，掌握得清清楚楚，才能把核算工作落到實處。
4.加強內(nèi)部會計監(jiān)督
我國相關(guān)的法律文件中規(guī)定，單位負責人對本單位會計資料的真實性和完整性負責，也就是說，單位負責人與本單位會計監(jiān)督職能的發(fā)揮有著緊密的聯(lián)系，只有單位負責人與會計監(jiān)督進行有效的結(jié)合，才能夠有效的發(fā)揮會計監(jiān)督的作用。為此，在施工企業(yè)中應(yīng)當建立健全內(nèi)部控制制度，并且將內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)施工和管理工作的各個方面，針對實物資產(chǎn)管理、資金使用審批、合同管理等內(nèi)容進行嚴格的規(guī)定。加強施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立與完善，是保證企業(yè)會計信息真實、完整的基本保障，也是提高施工企業(yè)會計監(jiān)督效率的根本途徑， 更能夠有效的促進會計人員之間的互相制約與監(jiān)督，防止徇私行為的發(fā)生。
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