大型工程項目管理中精益管理

時間：2024-09-04 14:00:19 項目管理師

大型工程項目管理中精益管理

　　選擇合適的工程項目管理模式對于一個項目的影響是巨大的。而目前工程項目的“不精益”現象也十分普遍。小編下面為大家整理關于大型工程項目管理的文章，歡迎閱讀參考：

　　1。工程項目管理模式的分類

　　工程項目管理模式的內涵有廣義和狹義之分。廣義的工程項目管理模式包含了下列三個層面：

　　（1）工程項目管理模式即項目融資模式，又包括兩種：公益性工程項目融資模式和經營性工程項目融資模式。常見的項目管理融資模式有BOT、PFI、ABS等。

　　（2）工程項目管理模式指的是項目建設實施方式，也即狹義的工程項目管理模式。常見的工程建設實施模式又可分為三類：承發包類、管理服務類和承發包與管理服務混合類。承發包類方式主要有下列幾種：DBB模式，工程項目總承包模式，Partnering模式。管理服務類方式主要有下列2種：PM模式，PMT模式。承發包與管理服務混合類方式主要有下列2種：CM模式，PMC模式。

　　（3）工程項目管理模式指項目管理組織形式。如直線制組織、職能制組織、矩陣式組織等。

　　2。大型工程項目管理存在問題

　　2。1工程項目管理理論與現實脫節

　　當前，我國的工程項目管理模式的理論研究與應用走向兩個極端，部分研究人員嚴重脫離中國國情和行業實際，錯誤認識中國市場和建筑業水平，理論意識過于超前，尤其照搬國外管理模式太多，沒有統一認識，不根據中國實際將中國市場作為國外管理模式的單純性實驗品，沒有達到深層次剖析和適應性研究的高度。這樣導致管理工作的畸形發展和實踐應用的不符合。

　　2。2工程項目管理模式的理論研究不夠深入

　　現階段我國的工程項目管理模式大多數僅僅局限于套用國外的模式，缺乏結合我國實際的深層次的研究分析，現階段的理論成果也不夠系統和全面，沒有達到吸收和有選擇借鑒的高度，各種工程項目管理模式在定義、內涵、特點和適用條件等說明上不夠確切和清晰。

　　2。3工程項目管理的有關法律法規不夠健全

　　國家和地方政府針對工程項目管理行業范圍的、可操作性的指導性實施準則不夠完善，各種配套制度和法律法規不成體系。對于具體的項目運作，制度化和規范化管理的空白太多，建筑市場缺乏規范性和有序性。由于沒有具體的規范的實施準則和法律程序可依，在項目管理實踐中，會造成各項管理工作的隨意性和隨機性以及因人而異、因項目而異的現象普遍存在，不利于項目管理工作的水平提高，嚴重影響了建筑行業的長遠發展。

　　2。4個別部門的工程項目管理模式相對落后

　　我國現在正處于快速發展的階段，很多工程建設正如火如荼的進行。工程建設一般都是比較大的投資，容易滋生腐朽。一些項目由于部門權力和利益的驅使等原因，仍然采用計劃經濟體制下的做法，項目由籌建處、指揮部或者建設單位自己來組織實施，不嚴格按招投標法規定來實施或者是走走形式，直接掌管資金使用、材料設備采購和施工管理的權利，而對較為先進的工程項目管理模式置之不理。

　　3。精益思想在大型工程項目管理模式中的應用

　　3。1精益思想在成本管理中的應用

　　根據精益思想，為了提高工程項目的成本管理的成效，我們可以從項目的全壽命周期角度進行物流和價值流分析。工程項目物流指項目全過程中所需要的物料、構配件、設備等的采購、運輸、倉儲、裝卸、包裝、配送等，其成本管理主要是控制各個階段的成本，比如決策階段控制可行性研究報告，從項目的技術、經濟等方面進行控制;施工階段成本管理主要包括兩方面：材料管理和庫存。一般材料費占工程成本的比例最大，有的大型安裝工程項目的材料費占的比重可達70%，因此材料的節約是降低工程成本的關鍵。

　　3。2精益思想在質量管理中的應用

　　精益思想認為工程項目的質量是建造出來的，而不是檢查出來的，它提倡的是每個人都應該對建筑產品最終質量負責，從建造的設計階段開始就進行全面質量管理工作。因此精益思想下的質量管理可以用全面質量管理的思想來論述。

　　進行全面質量管理必須要做到“三全”，即：（l）內容與方法的全面性。它是指工程（產品）質量和工作質量的全面控制。注重采用多種方法和技術，包括科學的組織管理工作、各種專業技術、數理統計方法、成本分析、售后服務等。（2）全過程控制。對于工程項目而言，從項目的全過程的各個環節中做到以防為主、防檢結合、不斷改進，做到一切為用戶服務，以達到用戶滿意的目的。常用到的管理手段是PDCA。（3）全員參加的質量管理。即全體人員包括領導人員、工程技術人員、管理人員和工人等都參加質量管理，并對產品質量各負其責。

　　3。3精益思想在安全管理中的應用

　　現在安全管理作為項目管理的目標管理之一，這體現了以人為本，構建和諧社會的思想。從精益思想的角度來說，體現在通過持續不斷的改進，實現盡善盡美—外部以顧客為中心，而內部以員工為中心，實現員工的價值，讓員工自覺來做到精益求精。

　　從影響安全管理的要素進行分析，主要有管理制度、人員的素質、施工環境、機械設備等。因此，安全管理的內容主要包括三個方面：（l）對勞動者的管理。通過依法制定有關的政策、法規，給予勞動者的勞動安全和身體健康以法律保障，以約束勞動者的不安全行為，消除或減少主觀上的不安全隱患;（2）對勞動手段和勞動對象的管理。通過改善施工工藝，改進設備性能，以消除和控制生產過程中可能出現的危險因素，并通過安全技術保證措施，達到規范物的狀態，以消除和減輕其對勞動者的安全和造成財產損失;（3）對施工環境的管理。防止施工中高溫、嚴寒、粉塵、噪聲、震動、毒物對勞動者安全和健康影響的醫療、保健、防護等一系列措施，改善和創造良好的勞動條件，防止職業傷害，保護勞動者身體健康和生命安全。

【大型工程項目管理中精益管理】相關文章：