施工項目全過程管理

時間：2024-11-04 18:56:06 項目管理師

施工項目全過程管理

　　施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作，廣義的施工項目全過程管理是指從投標簽約開始到工程施工完成后的服務為止整個過程。下面小編為大家整理了施工項目管理的文章，一起來看看吧：

施工項目全過程管理

　　1 施工前的管理與準備工作

　　1.1 做好技術準備

　　現代建筑工程在很大程度上都存在技術先進、工藝復雜、新材料應用、材料品種多等特點。因此這就要求建筑施工企業的管理人員一定做好技術及工藝的事前準備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對施工合同具體要求,盡最大限度去優化每一道工序,每一分項工程,同時考慮自身企業的具體情況(施工隊伍、材料供應、資金、設備等)各種氣候等條件,認真、合理地做好施工前組織計劃,確保每一項工程、每個工序都能夠控制在計劃范圍之中。其次,針對工程特點,除了合理的施工前組織計劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術準備,特別是高新技術要求的施工工藝。

　　1.2 科學的施工前組織和資源配置是搞好施工期間現場管理的有效措施

　　1.2.1 科學合理的施工前組織設計現場施工計劃,計劃施工進度,使其忙而不亂是保證工程質量和安全所必須的。在工程項目的關鍵環節細致研究和精心準備,對施工中每一階段、每一工種可能出現的技術難題提出符合施工過程實際的施工方案和技術措施,都將大大降低施工成本和確保施工質量。

　　1.2.2 根據工程特點精心設計、繪制工程平面圖,放置在醒目處。對搭設臨時設施,安裝機械設備、堆放材料構件、水電線路鋪設等都認真進行預先規劃,并在平面圖上予以標識。對現場安全通道要設計醒目的標識牌。做到施工前計劃周全的設施布局,材料區域與工藝特性科學布置、機械操作范圍明確、車輛進出方便、工序銜接緊密等施工科學化管理,使整個現場不僅僅是施工前的計劃還是施工過程中都顯得忙而不亂,井然有序。

　　1.2.3 合理配置施工資源是保證施工現場動態投入生產并在施工過程中達到最佳組合,獲取較大經濟效益的關鍵。在施工過程中,人力、材料和機械都需求量不斷變化,在施工前的配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃;根據材料供應與使用情況決定材料儲備量;根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械。

　　2 認真抓好現場施工階段的綜合管理

　　2.1 認真做好工程質量管理質量管理是施工項現場管理中最為重要的環節,施工質量是施工企業的生命,是企業立足市場的根本,靠質量贏得信譽,靠質量贏得市場,靠質量增效益。

　　2.1.1 建立完善的質量管理保證體系和領導體系,強化質量意識,落實質量責任,并強化技術質量統籌管理,及時對員工進行技術交底,強化員工的質量責任心,同時層層簽訂質量責任保證書,明確質量與責任的關系,使質量目標的實現落實到每一個人,并按規定建立獎罰制度,與各級工作人員的經濟利益掛鉤。

　　2.1.2 嚴格執行質量驗收制度,對工程質量進行巡回檢查,做到質量的全過程管理無縫隙,對發現的問題必須查明原因,追查責任,并跟蹤檢查整改措施的落實情況,同時在全面抓好施工質量的同時,應針對不同階段的工程特點有針對性地加大管理措施,嚴把材料采購和進場質量驗收關,杜絕不合格品材料混入現場。

　　2.2 制定嚴格、科學的現場管理辦法。為了確保建筑工程的順利進行,必須制定科學有效的現場管理辦法:所有進入工程現場的施工人員,必須統一著施工企業工作服和安全帽,并從專用施工通道出入現場,高空作業人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業時間進行施工,嚴禁超強度工作和蠻干。企業全體成員(包括企業領導層)必須服從現場的管理人員指揮和管理,遵守現場的警示標志、標語,以及隔離標志。嚴格控制現場的環境衛生,做到施工工序完成后料清場地清,每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放,定期處理。必須保證現場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制,不能流于形式。交叉作業必須有安全員與工程質量員忠于職守的監督管理,因為工序銜接部位也是質量和事故多發區域。

　　2.3 優化建筑施工企業的現場管理,走現代企業之路對于建筑施工企業來說,優化現場管理實際上是建筑施工企業生產經營活動中必須走的現代企業必經之路。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分和企業文化的體現。換言之,施工企業若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額,就必須優化現場管理。從某種意義上說,現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此,施工企業應該內抓現場綜合管理,外抓市場有效競爭,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷科學有效的優化企業自身的現場管理。

　　建筑施工企業優化現場管理應該遵循經濟效益的基本原則、科學發展原則、標準化規范化原則等三個現代企業必須具備的原則。那么,科學的優化施工現場管理的主要內容就是:施工作業與現代管理接軌、物資流通管理與信息網絡接軌、施工質量管理以及現場整體管理與崗位責任制有機結合。通過對上述施工現場的主要管理內容的優化,來實現建筑施工企業整體的優化目標。在目標確立后,一是以市場為導向,為用戶提供最滿意的建筑質量,全面完成各項生產任務;二是徹底消除施工生產中的浪費現象,科學合理的組織作業,真正實現生產經營的高效率和高效益;三是優化人力資源,不斷提高全員的思想素質和技術素質;四是加強定定額管理,降低物耗及能耗,減少因物料周轉時間而占用資金現象,不斷降低成本五是優化現場協調作業,發揮其綜合管理效益,有效地控制現場的投入,盡可能地用最小的投入換取最大的產出;六是均衡地組織施工作業,實現標準化作業管理;七是加強基礎工作,使施工現場始終處于正常有序的可控狀態;八是文明施工,確保安全生產和文明作業。

　　2.4 建立施工企業激勵、約束、監督機制構建良好的企業文化

　　(1)建立競爭機制。建立全員(包括領導層)的競爭上崗制度,按照“公平、公開、公正”的原則。一要有效促進全員工作作風的轉變,提高管理層工作和辦事效率;二要有效激發員工對企業、對新技術新工藝的學習熱情;三要提高廣大員工的勞動生產積極性和潛在力量,有效地促進施工生產和質量意識。

　　(2)建立企業內外部的綜合激勵機制。從改革員工最關心的分配政策入手,徹底打破大鍋飯,將員工個人收入與施工產值、質量、安全、成本等指標掛鉤,按貢獻給予應有的價值獲得。

　　(3)建立有效的約束機制。施工企業必須有章法“章和法”才有說服力,避免傳統的家長制,讓各項規章制度切實發生效力用制度激勵人、用制度約束人。

　　(4)建立科學的監督機制。圍繞提高工程質量和增加企業效益這一核心,切實建立有效的建立施工企業內部監督機制。

　　建筑的類型、樣式繁多，規模要求各不相同，施工作業受天氣影響較大，而復雜的多工種交叉施工、多項技術綜合運用、工序搭接較多，在這些生產過程中都需要加強管理。在實際工程項目管理中，需要結合各項目的特點，進一步細化管理中的各項工作，以嚴謹的科學態度，不斷的積累經驗，確保在不出現任何安全事故的前提下按時完成施工任務。

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