關于項目管理論文

關于項目管理論文1

　　論文題目：淺談通信施工項目管理的有效性

　　【摘 要】通信工程的不斷擴建，使得通信施工項目管理中存在諸多弊端，嚴重威脅著通信行業的快速發展。基于此，下文對影響通信施工項目管理的因素進行了分析，并提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策，希望對相關人員提供參考。

　　關鍵詞通信施工；項目管理；有效性

　　管理的有效性主要體現的是在客觀條件下，施工項目管理團隊通過對項目進行管理而產生經濟效益的過程，通信施工項目的績效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團隊的管理水平。但是，由于地域與業主方性質的不同，也會出現較大的績效偏差，因此，施工企業要不斷提高自身的管理水平，提高項目管理的有效性，從而為企業創造經濟效益。

　　一、通信施工項目管理的意義

　　目前，通信行業的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領域來講，通信行業由原來傳統集中的發展方向逐步向微小、零散的方向發展，施工項目的領域也在不斷的縮小，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統通信市場的發展；從項目建設的成本上講，通信行業的擴展使項目建設的成本不斷加大，市場競爭也在進一步的加劇，因此，對通信施工項目實施科學有效的管理有著重要的意義。企業要想提高通信施工項目的施工進程，增強施工項目的市場競爭性，就必須對施工項目實施有效的科學管理。另外，施工項目管理的本質上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項目實施全方位的監管和改進，從而真正的保證施工項目的高效性

　　二、影響通信施工項目管理有效性的因素

　　客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產生影響，除此之外，項目管理的有效性也是項目質量的重要影響因素。在項目的施工過程中，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業的市場地位，施工企業的企業文化和管理團隊的管理水平。

　　（一）施工企業的市場地位

　　通信施工項目是施工單位提高市場占有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通信施工項目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中占有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場占有率，那么在新的通信施工項目中，施工單位的首要目標就是把握項目的質量與進度，確保施工項目的穩定性，從而保證施工項目管理的有效性。

　　（二）施工企業的企業文化

　　影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業的企業文化。企業文化決定了施工單位的精神面貌，通過優秀的企業文化能夠提高管理團隊的有效性，利用管理中導向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標準來完成施工項目，保證通信施工項目管理的有效性。同時，項目經理在制定項目發展的具體實際工作的時候，可以使企業文化和具體任務進行有機結合，從而增強團隊的凝聚力，培養員工高度的責任感。

　　（三）管理團隊的管理水平

　　項目管理的主體是該施工單位的管理團隊，如果管理團隊的管理水平不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項目造成嚴重的后果。目前，通信施工項目朝著小型、微型的趨勢發展，使得施工項目的管理方面存在著一些問題，比如人力資源配置分散、項目管理受區域影響較大等。因此，施工企業要建立有效的管理體系，落實管理任務，從而保證項目管理的有效性。

　　三、提高通信施工項目管理有效性的措施

　　（一）建立高效的施工項目管理計劃

　　計劃是管理的基礎，如果沒有完善的管理計劃，將會導致項目在施工現場管理中的不足，從而對通信施工項目的質量造成嚴重的影響。因此，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業要對施工項目的要求與標準進行綜合考慮，結合當地具體的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務的輕重緩急，確定優先順序；明確管理人員的任務與職責，將管理要求落實到位；明確管理團隊與個人的關系，從而提高管理人員的綜合素質水平。

　　（二）優化施工項目的管理方式

　　項目管理方式是指在項目實施的過程中總結出來的，其中包括科學方式、獨裁方式、溫情方式和親情方式。對于項目管理方式的使用要注重內容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項目施工的環境。另外，通信項目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性。

　　（三）合理的評價管理機制

　　通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯系，采取科學的方法來評價項目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進施工進度，從而獲得施工效益；而保障施工項目的效益，不僅是進行有效管理的基礎，還能保障企業員工的自身利益；施工項目的效果關系著項目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現。因此，對項目管理有效性的評價是對項目發展的效率、效益和效果的綜合評價。

　　（四）提升企業文化

　　一方面，企業要建立一套科學合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進過程中形成一種以績效為導向的文化氛圍，充分調動員工的積極性，提高項目管理的有效性；另一方面，企業要倡導以道德為主體的企業文化，優秀的企業文化能夠使員工自覺地嚴格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態來面對各項工作。另外，企業文化還要不斷的吸收西方企業的先進管理模式，不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效。

　　四、結束語

　　總而言之，施工企業要想提升通信施工項目管理的有效性，就要制定科學合理的管理制度，加大對團隊人員的素質培訓工作，全面提升管理水平，并且通過建立高效的管理計劃，組織和控制每一個施工環節，從而明確管理任務，促進企業的持續發展。

　　【參考文獻】

　　[1]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界，20xx（02）：21-22.

關于項目管理論文2

　　1前言

　　查找信息資產存在的漏洞，結合現有控制措施，分析這些威脅被利用的可能性和造成的影響，根據可能性和影響評估風險的大小，提出風險控制措施的過程。《國家信息化領導小組關于加強信息安全保障工作的意見》在20xx年9月被提上日程（簡稱27號文），提出了“信息安全風險評估是信息安全保障的重要基礎性工作之一”。為了貫徹27號文的精神，進一步識別信息系統存在的風險，并對其進行控制，很多單位啟動了風險評估項目。而風險評估項目又不同于一般的IT項目，有其自身的特點。

　　2信息安全風險評估項目的過程管理

　　可以從五個方面解釋信息安全風險評估項目的生命周期，即數據收集、計劃準備、數據分析、項目驗收、報告撰寫，其中一三五是風險評估的主要實施階段。

　　2.1計劃準備階段

　　（1）制定項目章程。在信息安全風險評估項目中，應盡早確認并任命項目經理，最好在制定項目章程時就任命。項目經理的職責首先就在于應該參與制定項目章程，而該章程則具有授權的作用，即它能夠使得經理能夠運用組織資源來進行項目的實施。顯而易見，項目經理是被授權的一方，必然不能成為授權項目運行有效的一方。授權項目啟動的人一般而言能夠提供實施項目所需要的資金等資源，他們能夠參與章程的編制。

　　（2）確定風險評估范圍。確定風險評估范圍即要了解什么方面或者對象具有風險爆發的可能，例如公司的服務器數目、電腦操作系統的安全性和穩定性、應用的防火墻種類和數目等，甚至一些人為的因素也是重要的參考。

　　（3）明確風險評估成果。在信息安全風險評估項目中，應該在項目開始之前，與客戶將項目提交的成果及要求確定下來。明確風險評估成果之后，在項目執行過程中，該目標也應該作為項目驗收的標準。

　　（4）制定項目實施方案。項目實施方案是項目活動實施的具體流程，主要用來為項目實施提供技術指導。

　　（5）制定項目管理計劃。如果想要計劃實施過程一切順利，或者說對定義等計劃行動的過程需要記錄的話，就會需要制定一個項目管理計劃。項目管理計劃需要通過不斷更新來漸進明細。項目管理計劃不能冗余，相反應該極其精煉，但是精煉并不意味著簡單，相反項目管理計劃應詳細論述和解釋完成這個項目所需要的一些條件。

　　（6）組建項目團隊。一個優秀的項目團隊是完成項目所必不可少的，是一種必須的人力資源。在項目開始時，一般而言，由項目經理來決定優秀團隊的組成，并且在組建團隊時應該注意談判技巧。

　　（7）召開項目啟動會。項目啟動會代表著一個項目從此開始了正式的運作，是一個項目的啟動階段，在項目啟動會上需要完成的任務包括分析評估完成項目所需要的方法和成本等問題。

　　（8）風險評估培訓。風險評估培訓是對項目團隊成員及客戶的項目參與者就風險評估方法、評估過程的相關細節性進行培訓，以便項目能順利實施。

　　2.2數據收集階段

　　主要包括收集資料、現場技術評估、現場管理評估三項任務。

　　（1）收集資料。數據收集階段最開始的步驟肯定是收集資料，簡而言之，收集資料就是采取一切可行的方法，盡可能詳細地獲得和項目相關的一些信息，例如客戶的行為習慣、客戶業務相關的文檔，甚至信息安全系統、信息化流程等信息都要盡量詳細化。

　　（2）現場技術評估。現場技術評估就是通過漏洞掃描、問卷調查、現場訪談、主機配置審計、現場勘查等手段對評估對象進行評估。

　　（3）現場管理評估。現場管理評估是最后一個步驟，但是卻非常重要，它不僅關系著此次項目運行成功與否，還關系到以后項目效率的改進，現場評估需要對項目進展的流程進行綜合分析，找出不足之處，尋出與優秀的項目管理之間的差距，歸納總結，從而完善管理程序。

　　2.3數據分析階段

　　收集數據階段已經收集了很多的數據存量，想要發現數據的內在規律，從而發現有用的東西，就必須對數據進行詳細分析，只有仔細分析數據，才能夠發現項目的風險所在，從而確定風險的大小，找出其資產、弱點、風險。

　　2.4報告撰寫階段

　　對收集到的數據進行了詳細分析，得到初步的結論以后，就到了報告撰寫階段，即在數據分析的基礎上，制作一份報告，論述項目的風險問題。

　　（1）撰寫風險評估報告。風險評估報告應該將風險分析的結果直觀地、形象地表達出來，讓管理層清楚地了解當前信息系統存在的風險。

　　（2）撰寫整改報告。整改報告則是根據風險評估的結果，提出對風險進行管理與控制的過程。可分為安全加固建議、安全體系結構建議、安全管理建議三種。

　　2.5項目驗收階段

　　在完成了以上的步驟以后，理論上就可以對項目進行驗收了，項目驗收即對前期風險評估成果的檢驗，一般包括三項內容，即報告的評審、組織會議討論驗收事宜以及內部項目總結。

　　（1）報告評審報告評審就是對風險評估報告及整改報告進行評審。

　　（2）召開項目驗收會即對項目的成果進行匯報。

　　（3）內部項目總結不僅僅是單純的對項目實施過程的一次簡單的回顧，還是一個經驗總結的過程，回顧過去，把握現在，爭取在以后的項目中不再犯同樣的錯誤。

　　3信息安全風險評估項目的重點領域管理

　　信息安全問題影響深遠，其風險評估應根據項目的特點及具體過程，且應在評估中重點加強溝通、范圍、時間、成本、風險、人力資源等幾個領域的管理。

　　3.1項目溝通管理

　　為了達到項目目標，項目經理首先必須通過溝通談判從本公司獲得相應的人力資源等支持；其次，為了獲得客戶的支持與配合，提高項目滿意度，項目經理必須與客戶進行有效溝通。項目的最終目標是滿足或者超過干系人的需求與期望。要滿足或者超過干系人的需求與期望，首先應該識別干系人，識別他們的需求與期望，制定溝通計劃，在項目實施過程中管理干系人的需求與期望。

　　（1）識別干系人。很顯然，與項目的相關程度不同，不同的人對項目信息安全風險具有不同的影響，作為客戶方與項目實施方，其公司企業的信息安全風險是不一樣的，一般而言客戶方具有最大的影響力，公司方則次之，干系人對項目的態度也是影響項目信息安全風險的重要因素，態度一般分為無關、支持和反對三個。

　　（2）了解干系人的需求與期望。應該在充分了解項目背景的基礎上，運用一定的方法與技巧了解干系人的需求與期望。①了解項目背景。可以咨詢售前顧問、銷售人員或者查閱招標時的招標書，甚至可以通過互聯網獲得相關信息。風險評估項目的項目背景也是復雜的，一般而言會分成很多的情況，比較常見的有項目本身實施過程中出現的信息安全事件、監管機制的不合理等。②了解干系人需求與期望的方法。馬期洛需求層次理論可以幫助我們了解干系人需求與期望。通過馬期洛需求層次理論可以大致了解干系人的需求，然后通過換位思考、溝通交流等手段，進一步確認干系人的需求與期望。

　　（3）制定溝通計劃。信息安全風險評估項目需要溝通，所以需要制定一個有效的溝通計劃。信息安全風險評估項目不能夠隨意地制定溝通計劃，而應該詳細地分析相關的影響因素，重點關注利益相關者的溝通情況，從而降低影響，提高效率。

　　（4）管理干系人的需求與期望。干系人的期望與需求也應該得到恰當的管理，最重要的是要明確期望與需求，進行類別的劃分。可分為A、B、C三類：A類：必須做（need），這一類如不做，將難以通過驗收；B類：應該做（want），這一類如不做，會影響驗收效果；C類：可以做（wish），這一類是可做可不做的，做了客戶會更加滿意，不做也不會影響驗收。其次，在管理干系人的需求與期望時，應該遵循80/20規則，即完成20%的任務實現80%的價值，這部分任務必須作為重點。另外，可能還有20%的任務花費80%的成本，在資源及時間允許的情況下處理此類需求與期望。再次，在管理干系人的需求與期望時也可以根據干系人的職權（權力）進行管理。①在第一象限中的干系人權力高，但對項目關注程度低，采用令其滿意的管理策略。②在第二象限中的干系人權力高，且對項目關注程度高，要對其重點管理，優先滿足其需要與期望。③第三象限的人員對項目關注程度高，但權力較低，采用隨時告知的策略，盡量不要影響其個人利益。④第四象限的人權力低，且對項目不關注，要監督他們對項目的反應，不引起負面影響。最后，為了滿足干系人的需求與期望，需要在項目范圍、項目時間、項目成本、項目質量之間做好平衡。

　　3.2項目范圍管理

　　范圍是一個空間的范疇，一個項目管理的范圍規定了一個項目的權限范圍，規定了項目可以做哪些事情，而哪些事情是不能做的，實際上是對必要工作的堅持和對不必要工作的摒棄。

　　（1）明確風險評估范圍。項目計劃準備時就要考慮風險評估范圍，在這一階段就應該定義項目范圍的廣泛性以及縱深等內容，并且考慮客戶的需求，從而明確項目管理范圍。項目范圍的確定不是一方所能夠決定的，相反這是一個博弈的過程，應該照顧各方的利益，制定出一個符合各方利益的項目管理范圍。

　　（2）明確風險評估成果。應該在項目開始之前，與客戶將項目提交的成果及要求確定下來。一是在項目執行過程中，以此為目標；二是設定一個驗收項目的標準。

　　（3）創建工作分解結構。顧名思義，創建工作分解結構即將解構分解，即把項目的最后結果和其工作流程明細化，從而使得每一步變得簡單，更加容易操作。在信息安全風險評估項目中，第一層一般就放置項目成果，而第二層則更加側重中間成果。顯而易見，分解工作結構并不是一件簡單的事情，也不是只有一種方法，各層次都是可以相互變化的。

　　（4）風險評估范圍控制。范圍是所有計劃的基礎。對待客戶提出范圍變更應該遵循以下流程：首先不能明確拒絕，然后要分析客戶變更的原因及目的，快速反應變更所需要的人工及預算對時間和質量的影響，然后再做出決定。

　　（5）風險評估成果核實。風險評估成果核實過程應該嚴謹而且細心，因為這是一個正式驗收項目的過程，需要由客戶和項目的執行人一起認真核實項目的最終結果。

　　（6）取得干系人對項目范圍正式認可。它要求審查可交付成果和工作結果，以保證一切均已正確無誤且令人滿意地完成。

　　3.3項目時間管理

　　時間管理至關重要，因為優秀的時間管理保證項目能夠不延期交付。

　　（1）定義活動。定義活動從字面上理解就是一個識別的過程，定義識別的是在項目的實施過程中需要采取的一切實施方法和步驟。它是在工作分解結構的基礎上進行細化而完成的。

　　（2）排列活動順序。活動順序涉及到的是一個排列的問題，指的是一種依賴關系，即識別和記錄項目活動的依賴關系，是一種邏輯的過程。一般而言，這里所指的依賴關系指的是信息安全風險評估項目中，各個活動之間所具有的特性，如強制性、選擇性和外部依賴性。確定完活動之間的依賴關系，就可以對他們進行排序了，可以采用網絡圖的方法來表達他們之間的順序，常有三種關系，即完成-開始，開始-開始，結束-結束。

　　（3）估算活動持續時間。估算活動持續時間是一個時間上的范疇，指的是估計資源運用和消耗，以及估計完成一項活動所需工時的過程。需要根據活動的具體情況、負責活動的人員情況來進行估算。估算不能隨意，應該具有嚴格的依據。工時估算時，常采用三點估算法。即估算工時=（最樂觀時間+4×最可能時間+最悲觀時間）/6。①制定進度計劃。制定進度計劃首先需要對所掌握的信息進行深入分析，從而確定活動的順序，并且在時間和空間上確定一個相對準確的點，估算對資源的需求以及項目實施流程。制定一個有效的進度計劃并不是件簡單的事情，而是極其復雜的過程，在這期間需要一遍又一遍分析，從而確定一個合適的時間跨度，并且對項目結果有一個合適的預期。即使制訂了進度計劃，也不是一成不變的，而是要根據相關審查部門的意見適當地修改計劃，從而使得計劃在時間和資源應用上更加合理。只有審查通過以后，這個進度計劃才可以說是確定下來了。信息安全風險評估項目極其復雜，很多因素無論是內部的還是外部的，都對項目有很大的影響，并且鑒于有限的項目組成員，所以需要采用一個更加合適的進度計劃形式。②控制進度。控制進度的同時也是一個對項目監督管理的過程，這一過程根據進度計劃的基準不斷地調整項目的進程。進度控制程序：一般分為四個步驟，即先要分析一個項目所散發的狀態信息；然后如果需要調整進度，就要調整影響進度的相關參數；再次分析以后，要確定一個項目是否在原定的軌道上；如果進度脫離了軌道，就要進行相應的管理。

　　3.4項目成本管理

　　成本管理包括估算成本、制定預算、控制成本三項任務。

　　（1）估算成本。對成本的估算需要囊括整個項目的進程，時間跨度和空間跨度上均要全面。成本估算是在某特定時點，根據已知信息所做出的成本預測。信息安全風險評估項目的主要成本是人工成本及實施直接成本，因為人工成本占了所有成本的一大部分，所以精確地估算人工成本是成本估算最基礎的一面。估算人工成本有個前提，即進度計劃是準確的，從而對團隊成員的人工估算做到精確。項目成本即使估算出來了，也不一定是準確的，需要時時修正，因為越到了項目的后期，需要估計的越少，影響估算準確性的因素也越少，所以成本估算需要不斷進行。

　　（2）制定預算。制定預算也是一個估算的過程，是對一個項目的所有方面進行一個全面的評估，從而為以后資金的撥付制訂了基礎和基準。只有制定預算，才能夠根據預算的需求來劃撥資金，并且影響到了項目的實施全過程和成果評估部分。

　　（3）控制成本。成本的控制一般而言指的是成本不應該超出預算，控制成本是一個動態的過程，是監督項目狀態，從而獲得有用信息以更新項目預算。項目成本控制包括：找出影響項目成本的因素，并作相應的修改；保證修改項目參數能夠成功；在修改成功以后，要隨時動態地監督；控制成本，使得成本控制在預算的范圍之內，甚至應該精確到每一項開支；分析成本與預算成本基準之間的差距；對照資金支出，監督工作績效；嚴格禁止不相關的支出，使得每一項成本都合情合理；向有關干系人匯報項目進展和成本控制的工作；即使項目超支了，也要盡量減少成本。

　　3.5人力資源管理

　　人力資源管理在一個項目執行時包括很多方面的內容，例如管理組織一個實施團隊、人員分工等。

　　（1）制定人力資源計劃。制定人力資源計劃是在項目實施之前對實施項目的團隊、人員、職務、報酬等方面的規劃，并且對各個人和團隊的責任進行詳細劃分。人力資源計劃包含項目角色與職責記錄、分成的各個部門等。一些信息安全風險評估項目執行時間比較長，因此需要更加有效的團隊，這就需要對人員進行培訓以及制定團隊建設策略等。風險評估項目的責任分配并不復雜，可采用責任分配矩陣（RAM），這個矩陣能夠顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系。并且根據需求的不同，制定不同層次的矩陣。

　　（2）組建項目團隊。組建項目團隊實際上是對人力資源使用和分配的過程，需要了解人力資源的各種特性，從而組建最合適的管理團隊，在組建團隊時需要注意：項目經理所要做的是積極地與人力資源人員進行交流，充分掌握各方面的信息，從而獲得最合適和最有效率的人才。但是有時候項目經理并不能總是如愿地獲得自己想要的人力資源，而是會受到如經濟等其他項目對資源的占用等因素的影響，從而制約了項目的實施，作為替代，項目經理可能不可避免地使用不合適的人力資源。

　　（3）管理項目團隊。管理項目團隊是選出來運營項目的人所組成的團隊，他們具有多樣化的目標，例如繼續學習，提高團隊成員的專業技能，增強團隊的執行能力從而保證項目結果的按時交付；以最低的成本完成最高質量的項目；按時完成項目，團隊成員之間相互協作，增加團隊效率，豐富團隊成員的知識，增強其跨學科運作能力，提高團隊的凝聚力，無論整體上還是個人上都有效率的提升等。項目經理在期間應該全權負責項目團隊的管理運作，增加項目績效，在團隊出現問題時，分析導致問題的原因，然后解決問題。團隊建設一般要經過5個階段：

　　①形成階段，這個階段是團隊形成的最初階段，團隊成員只是互相認識，并沒有相應的合作。

　　②震蕩階段，指的是團隊已經開始運作，但是成員之間需要磨合的階段。

　　③規范階段，過了磨合期以后，團隊成員彼此之間逐漸適應了彼此的節奏，能夠進行初步合作了，團隊開始有成為一個有效整體的趨向。

　　④成熟階段，這一階段團隊成員之間已經能夠精誠合作，互補余缺，相互學習，團隊效率較高。

　　⑤解散階段，即當項目完成以后，各成員完成了職責，從而脫離團隊。因為各種各樣的原因，例如缺乏充足的資金、進度安排不合理、團隊成員之間缺乏配合等，會造成項目環境的沖突。如果項目經理能有效管理，則意見分歧能夠轉變為團隊的多樣化管理，不僅能夠提高團隊創造力還有利于做出更好的決策。如果管理不當，團隊之間的分歧沒有得到解決，就可能會加大團隊成員之間的鴻溝，從而對項目的實施產生負面的影響。要建設高效的項目團隊，項目經理需要獲得高層管理者的支持，獲得團隊成員的承諾，采用適當的獎勵和認可機制，創建團隊認同感，有效管理沖突，團隊成員間增進信任和開放式溝通，特別是要有良好的團隊領導力。項目團隊管理的一些工具與技術包括：

　　①人際關系技能。通過了解項目團隊成員的感情來預測其行動，了解其后顧之憂，并盡力幫助解決問題，項目管理團隊可大大減少麻煩并促進合作。

　　②培訓。旨在提高項目團隊成員能力的全部活動，培訓可以是正式或非正式的。應該按人力資源計劃中的安排來實施預定的培訓。

　　③制定管理規范，對項目團隊成員的可接受行為做出明確規定。盡早制定并遵守明確的規則，可減少誤解，提高生產力。規則一旦建立，全體項目團隊成員都必須遵守。

　　④認可與獎勵。如果想要提高項目團隊的效率，使得每個人更加盡心和更加富有責任感，就應在團隊建設過程中引進相應的激勵機制，在制定項目計劃時就應該考慮到團隊成員的獎懲問題。在管理項目團隊的過程中，團隊成員的獎勵不是隨意而發的，而是通過項目績效評價，以正式或非正式的方式做出獎勵決定。只有優良行為才能得到獎勵。

　　3.6項目風險管理

　　項目風險管理旨在降低風險，或者把風險控制在可控范圍之內。其目標是盡力使得項目運行向著有利的方面轉化，對消極負面的一部分則注意防范。信息安全風險評估項目不屬于特別大的項目，所以一般分為識別風險、評價風險、規劃風險應對、監控風險四個過程。

　　（1）識別風險。識別風險是風險管理的前提，是一個信息處理的過程，在這個過程中判斷分析什么樣的風險會影響項目。可采用核對表的方式進行風險識別。

　　（2）評價風險。對于信息安全風險評估項目，評價風險只需要定性評價即可。實施定性風險分析根據風險發生的相對概率或可能性、風險發生后對項目目標的相應影響以及其他因素來評估已識別風險的優先級。

　　（3）規劃風險應對。規劃風險應對是風險管理最重要的步驟，其規劃的是項目的目標及降低風險的步驟。對于消極風險，常有回避、轉移、減輕、接受四種方式；對于積極風險，常有開拓、分享、提高、接受四種方式。

　　（4）監控風險。監控風險是風險管理的最后一步，也是第一步，因為它是貫穿在整個項目之中，是一個制定風險應對計劃、監控已知風險、加強管理以解決風險以及發現新風險的過程。

　　4結語

　　信息安全風險評估項目是個新興的行業，整體項目管理水平有待提高。在進行項目管理時，需要結合項目特點靈活運用項目管理的知識，有些知識領域應該重點加強，有些知識領域可以適當忽略，按時、合格地完成項目，得到滿意的項目結果，符合干系人的預期。

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　　1、開發項目準備階段質量控制

　　在房地產開發的研究中，許多工作人員忽略了前期研究、策劃與設計的質量管理階段，都把焦點放在施工階段。作為建設方，這種思維方式一旦定型，很難改變，特別是以項目成立的團隊。但是，如果沒有好的設計圖紙與方案，建設工程很難保證項目的成功實施與最大效益化。所以，房地產開發項目前期準備工作非常重要。房地產開發項目的前期工作主要包含了可行研究報告、項目產品策劃、建議書等。首先，健全項目質量管理責任制。項目負責人負責全權管理，親自抓起項目質量工作。與此同時，項目質量經理要定期檢查項目質量，一旦發現重大項目問題，立即向負責人匯報。另外，項目經理還要編制項目報告，確定市場定位，按質量規定計劃。總之，項目中的各個經理、人員都要完成自己的質量責任，確保開發項目質量的有效實施。其次，建立合理的評審制度。評審制度是提高開發項目前期質量的重要保證。一般的房地產會采取德爾菲法，不進可以及時發現自身問題，做出不斷調整，還吸取更多的專家與咨詢公司的建議，使開發商最大優化。最后，要制定質量計劃。質量計劃是根據項目的特點，明確項目目標與成果，并充分了解與掌握的實施標準。質量計劃要把權限、資源、職責合理分配，按步驟逐漸實施，形成一定的可操作性。

　　2、開發項目施工階段質量控制

　　開發項目形成實體的過程就是施工，它不僅保證了項目的進程與落實，還確定了產品質量的合理化與科學化。房地產要提高開發項目的工程質量，就必須加強質量預防措施，確保施工階段的質量控制的合理運行，并且可以適當增加施工成本，減少返工成本。舉個例子，如果出現工業產品的配件更換，需要大量人力與財力重新檢查。所以，工程項目施工質量控制必須狠抓狠打，確保穩定實施。筆者根據多年實踐經驗，主要從以下兩個方面說明：

　　2.1明確質量目標與計劃

　　投資人身為總負責人，不僅要制定項目開發戰略和確定項目定位，還需要對項目的成本和進程都有一定的控制，確保處于相同優先級。另外，項目開發質量目標要保證一個正確的度，如果目標過高，可能會導致綜合績效較低，投資成本過大；如果目標過低，會失去市場競爭，對項目造成傷害。所以，負責人要進行質量費用與投入分析，確保項目成本一致性，降低事故成本費用，并且樹立正確的項目壽命周期觀念。明確質量目標后，要制定合理的質量管理計劃。工作人員要制定出實現質量管理計劃的方案，確保計劃的實施與落實。另外，項目經理要負責團隊的質量責任，具體到對項目質量責任、團隊中的工作人員負責。一旦出現問題，項目經理還要對項目結果負責。所以，質量計劃非常重要，確保項目可以實施與運行。另外，開發項目的質量與目標的成功，就是增加了項目用戶、投資人等的信心。

　　2.2質量控制要求

　　項目開發的建設施工過程就是對質量的控制，質量控制就是對施工中的程序和過程中的偏差控制。一般來說，過程控制往往是對階段性過程與計劃成果進行比較，看是否一致，并且對比施工過程。這個時候，如果出現不一致的情況，施工人員需要找出執行中存在的偏差。還有一種是利用合同說明中的成品與半成品進行比較，找出一定范圍內的偏差。在施工前，現場負責人要正確分配權限，使每個工作人員各司其職，不可出現占用他人崗位情況。與此同時，設定合理的獎罰制度，杜絕不合格產品的出現。另外，負責人需要把工程施工組織設計送到監管部門手中，進行報備審核。在項目開發中，遇到重點工序前，需要檢查關鍵項目點，避免出現任何問題。并且堅持"三檢"制度。在每一個工序結束后，需要由作業組班、施工員、監管工程師三次審核，才可以保證項目正常運行。項目開發中，一旦遇到質量事故，要找尋問題，堅持"三不放過"原則。做到事故原因不清不放過、防護措施不當不放過、事故者不放過。與此同時，公司要根據圖紙會審對施工人員做出技術培訓，并且不斷推廣新技術和新應用。另一方面，施工人員對一些關鍵部位形成專門負責團隊，建立一個封閉信息網，形成靈敏的高效質量信息反饋系統。同時，現場質檢員要對產品質量進行提取與處理，搜集可靠信息，做出相應決策，制定科學、合理的質量統計分析圖表。

　　3、監管部門質量控制

　　在房地產項目開發中，一般都會選擇項目監管單位對施工單位質量狀況的監管與控制。并且加強承包人自檢體系管理，強調事前把關控制，做好項目檢驗與現場質量驗收等都是工程質量監管的目標。在監管單位的控制下，確保了項目開發合理進行，爭取質量創優，杜絕一些施工質量事故出現。首先，監管部門要劃分質量單元。為了保證施工的有效、穩定進行，監管人員必須明確劃分出各質量單元，包含了工藝流程監管圖、分項工程與工程部位三個部分。與此同時要配以相同的記錄、實驗表格，確保工序完整進行，杜絕一切質量失誤現象。其次，健全質量組織體系。監理工程師要對所有環節進行掌控，建立完整的質量組織系統。承包人不僅需要自檢三級質量保證體系，還要服從監理工程師對項目質量的管理工作，尤其是對各分級部門的質量與工地檢測部分做好相關調整。最后，質量監理程序要有序進行。監理工程師在施工前，要對承包方做出詳細說明與計劃控制程序，所有人員要共同遵守，確保項目質量控制合理化。另外，監理工程師要對施工技術、方案、進程做出審批，并且做詳細表格，列出需要的材料、機械與勞力。監理工程師還需要參與項目開發的全過程監管，對施工的工藝、方法進行有效質量控制，對一些違反施工技術的行為做指導和警告。

　　結語：

　　綜上所訴，房地產開發項目管理的質量控制不僅是項目施工的理論依據，也融合項目管理的實踐經驗。隨著項目管理質量控制的不斷完善，使房地產項目施工更加具有合理性與科學性，也極大提高了開發項目的效益化。

　　參考文獻：

　　[1]張百兵.房地產開發項目成本控制與管理[D].大連理工大學，20xx.

　　[2]朱文軍.戰略視角下房地產開發項目質量成本管理研究[D].東北石油大學，20xx.