項(xiàng)目管理師考試全真模擬練習(xí)題

時(shí)間：2024-06-15 20:29:45 項(xiàng)目管理師

　　項(xiàng)目管理的重要性被越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)及組織所認(rèn)識(shí)，為了幫助考生們更順利地通過(guò)考試，下面是YJBYS小編為大家搜索整理的關(guān)于項(xiàng)目管理師考試全真模擬練習(xí)題，歡迎參考學(xué)習(xí)，希望對(duì)大家有所幫助!

項(xiàng)目管理師考試全真模擬練習(xí)題

　　單項(xiàng)選擇題

　　1.項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃不包括( )。

　　A、方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織 B、項(xiàng)目管理委托、設(shè)計(jì)、施工、物資采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)方案

　　C、合同文本 D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案

　　答案：D

　　2.建設(shè)項(xiàng)目的固定性，設(shè)計(jì)的單一性，施工的單件性，管理組織的一次性，使得它不同于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程，其產(chǎn)品具有( )。

　　A、目的性 B、固定性 C、唯一性 D、整體性

　　答案：C

　　3.住宅小區(qū)的安裝是( )工程。

　　A、單項(xiàng) B、單位 C、分部 D、分項(xiàng)

　　答案：B

　　4.以下關(guān)于項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之間關(guān)系的論述錯(cuò)誤的是( )。

　　A、在實(shí)際工作中，通常以進(jìn)度目標(biāo)為中心

　　B、如在項(xiàng)目前期|考試|大|，具有較大的節(jié)省投資的可能，應(yīng)以投資目標(biāo)的控制為重點(diǎn)

　　C、在項(xiàng)目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)控制為重

　　D、既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面

　　答案：A

　　5.定期地舉行交流座談會(huì)，由每個(gè)項(xiàng)目小組或職能部門(mén)輪流向其他項(xiàng)目成員介紹本領(lǐng)域的基本技能和最新知識(shí)，這是運(yùn)用了橫向界面協(xié)商合作準(zhǔn)則中的( )方法。

　　A、跨職能整合 B、充分溝通 C、充實(shí)等級(jí) D、合作

　　答案：B

　　6.項(xiàng)目是一次性任務(wù)是經(jīng)過(guò)不同階段漸進(jìn)完成的，通常前一階段的結(jié)果是后一階段的依據(jù)和條件，不同階段的條件、要求、任務(wù)和成果是變化的，同時(shí)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也會(huì)面臨較多因素。這說(shuō)明項(xiàng)目具有( )的特點(diǎn)。

　　A、約束性 B、獨(dú)特性 C、臨時(shí)性， D、不確定性

　　答案：D

　　7.在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。

　　A、設(shè)計(jì)方 B、分包方 C、業(yè)主 D、總承包單位

　　答案：D

　　8.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃在項(xiàng)目( )完成，用于指導(dǎo)項(xiàng)目投用準(zhǔn)備和項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)，并在項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期進(jìn)行調(diào)整和完善。本書(shū)主要闡述項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃。

　　A、建設(shè)期 B、決策期 C、實(shí)施期 D、實(shí)施期前期

　　答案：C

　　9.建設(shè)項(xiàng)目策劃不包括( )。

　　A、項(xiàng)目組織策劃 B、項(xiàng)目決策策劃 C、項(xiàng)目實(shí)施策劃 D、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃

　　答案：A

　　10.在決策期策劃工作中，( )是核心內(nèi)容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是將建設(shè)意圖和初步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體、具有策略性運(yùn)作思路的方案。

　　A、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B、項(xiàng)目定義與項(xiàng)日目標(biāo)論證

　　C、管理策劃 D、技術(shù)策劃

　　答案：B

　　11.管理策劃的內(nèi)容不包括( )。

　　A、項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案 B、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案

　　C、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案 D、項(xiàng)目編碼體系分析

　　答案：D

　　12.按照美國(guó)管理學(xué)家斯蒂芬羅賓斯對(duì)控制內(nèi)容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤(rùn)，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須要進(jìn)行( )控制。

　　A、人員 B、作業(yè) C、財(cái)務(wù) D、信息

　　答案：C

　　13.項(xiàng)目實(shí)施策劃由于其( )，集中在項(xiàng)目實(shí)施期前期進(jìn)行，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行深化和調(diào)整。

　　A、目標(biāo)性 B、計(jì)劃性 C、獨(dú)特性 D、不確定性

　　答案：B

　　14.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施不包括( )。

　　A、組織措施 B、管理措施 C、合同措施 D、經(jīng)濟(jì)措施

　　答案：C

　　15.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強(qiáng)化合同管理屬于( )措施。

　　A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟(jì) D、技術(shù)

　　答案：B

　　16.組織論的一個(gè)重要結(jié)論是：( )是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。

　　A、管理 B、組織 C、控制 D、計(jì)劃

　　答案：B

　　17.投資估算形成于項(xiàng)目( )。

　　A、決策期 B、實(shí)施期前期 C、實(shí)施期 D、運(yùn)營(yíng)期

　　答案：A

　　18.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證不包括( )。

　　A、投資目標(biāo)|考試|大|的分解和論證 B、正確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想

　　C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證 D、建設(shè)周期規(guī)劃和論證

　　答案：A

　　19.采取“快速路徑法”的生產(chǎn)組織方式是( )。

　　A、CM模式 B、PMC模式 C、Partnering模式 D、項(xiàng)目總控模式

　　答案：A

　　20.( )反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門(mén))之間的指令關(guān)系。

　　A、組織結(jié)構(gòu)模式 B、組織分工 C、組織結(jié)構(gòu)圖 D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)

　　答案：A

　　21.在工作流程圖中，菱形框表示( )。

　　A、工作 B、邏輯關(guān)系 C、判別條件 D、工作執(zhí)行者

　　答案：C

　　22.組織結(jié)構(gòu)模式不包括( )組織結(jié)構(gòu)。

　　A、職能 B、線性 C、事業(yè)部型 D、矩陣

　　答案：C

　　23.反映一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間的合同關(guān)系的是( )。

　　A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、職能結(jié)構(gòu)圖

　　答案：C

　　24.工程設(shè)計(jì)平行委托模式的主要特點(diǎn)不包括( )。

　　A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)所有設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)、合同談判、簽約、招標(biāo)及合同管理，工作量較大

　　B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量較大

　　C、不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易造成設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)

　　D、符合“他人控制”原則

　　答案：D

　　25.建設(shè)項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部關(guān)系的處理，如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到( )，而施工單位則得到( )。

　　A、60%～70%，30%～40% B、70%～80%，20%～30%

　　C、80%～90%，10%～20% D、90%～100%，0～10%

　　答案：B

　　26.大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，關(guān)于其特點(diǎn)表述錯(cuò)誤的是( )。

　　A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過(guò)程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)，最大限度地滿足業(yè)主的需求

　　B、建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效

　　C、以六大控制(質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、文件、風(fēng)險(xiǎn))為主要內(nèi)容，采用國(guó)際先進(jìn)的模式和手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理

　　D、專業(yè)化、集約化和規(guī)模化，跨行業(yè)、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化，營(yíng)銷(xiāo)策略全球化，技術(shù)裝備現(xiàn)代化，項(xiàng)目管理科學(xué)化，低層作業(yè)本地化

　　答案：C

　　27.施工總承包管理模式的特點(diǎn)表現(xiàn)在進(jìn)度控制方面為( )。

　　A、施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前。分包合同的招標(biāo)也得到提前，從而提前開(kāi)工，可縮短建設(shè)周期

　　B、某一部分施工圖完成后，即可開(kāi)始這部分工程的招標(biāo)，開(kāi)工日期提前，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，縮短建設(shè)周期

　　C、由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多

　　D、一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)

　　答案：A

　　28.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目經(jīng)理與主管部門(mén)或主管人員代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的丁作不包括( )。

　　A、確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求 B、完成項(xiàng)目總體(或方案)設(shè)計(jì)(需要時(shí))

　　C、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析并制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略 D、完成裝置基礎(chǔ)設(shè)計(jì)(如有，需要時(shí))

　　答案：C

　　29.下面關(guān)于Partnering模式中采用的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)的特點(diǎn)，說(shuō)法不正確的是( )。

　　A、采用訴訟糾紛解決(AlternativeDisputeResolution，簡(jiǎn)稱ADR)程序處理爭(zhēng)議，避免引起訴訟

　　B、每一步都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性

　　C、每一步解決措施都有明確的管理層次負(fù)責(zé)

　　D、解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最少的成本解決問(wèn)題

　　答案：A

　　30.CM的基本指導(dǎo)思想是( )。

　　A、加快進(jìn)度 B、保證施工質(zhì)量 C、縮短建設(shè)周期 D、控制建設(shè)投資

　　答案：C

　　31.對(duì)于交通建設(shè)項(xiàng)目(如收費(fèi)公路、收費(fèi)橋梁、鐵路等)都可以采用( )方式。

　　A、BOT B、BOO C、BOOT D、TOT

　　答案：A

　　32.建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權(quán)益投資”。權(quán)益投資不包括( )。

　　A、所有權(quán) B、控制權(quán) C、收益權(quán) D、處分權(quán)

　　答案：D

　　33.有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為( )人。

　　A、5～9 B、3～13 C、5～19 D、3～19

　　答案：B

　　34.股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為( )人。

　　A、3～13 B、5～19 C、2～200 D、5～200

　　答案：B

　　35.在法人治理結(jié)構(gòu)中，( )是權(quán)力機(jī)構(gòu)，由出資人即股東組成，是建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)的擁有者，決定董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的成員。

　　A、股東會(huì) B、監(jiān)事會(huì) C、董事會(huì) D、經(jīng)營(yíng)管理層

　　答案：A

　　36.根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人是具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織，法人具備的條件不包括( )。

　　A、依法成立 B、有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi) C、有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所

　　D、能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任

　　答案：D

　　37.施工合作體在形式上和合同結(jié)構(gòu)上與施工聯(lián)合體一樣，但是實(shí)質(zhì)有所區(qū)別，下列論述錯(cuò)誤的是( )。

　　A、參加合作體的施工單位都沒(méi)有足|考試|大|夠的力量完成工程，都想利用合作體，他們之間既有合作的愿望，但彼此又不夠信任

　　B、各成員公司都投入完整的施工力量，每家單位都有人員、機(jī)械、資金、管理人員等

　　C、其分配辦法相當(dāng)于內(nèi)部分別獨(dú)立承包，按照各自承擔(dān)的工程內(nèi)容核算，自負(fù)盈虧

　　D、由于彼此不夠信任，所以不能夠互相協(xié)調(diào)

　　答案：D

　　38.實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總承包需要明確幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，下列( )項(xiàng)不包括在內(nèi)。

　　A、由誰(shuí)承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包任務(wù)

　　B、如何進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

　　C、何時(shí)開(kāi)始總承包以及承包的范圍是什么

　　D、在什么地方進(jìn)行總承包的招標(biāo)、投標(biāo)和評(píng)標(biāo)

　　答案：D

　　39.( )年12月，原國(guó)家計(jì)委《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見(jiàn)的通知》，鼓勵(lì)民間投資以獨(dú)資、合作，聯(lián)營(yíng)、參股、特許經(jīng)營(yíng)等方式，參與經(jīng)營(yíng)性墓礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。

　　A、2001 B、2000 C、2002 D、2003

　　答案：A

　　40.法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問(wèn)題就是( )。

　　A、權(quán)力制衡 B、使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分開(kāi) C、政企分開(kāi) D、保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢

　　答案：B

　　41.關(guān)于沒(méi)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的論述不正確的是( )。

　　A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)單位的選擇權(quán)

　　B、在整個(gè)設(shè)計(jì)階段，對(duì)各個(gè)分負(fù)責(zé)設(shè)汁單位的組織、協(xié)調(diào)則由設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)管理單位負(fù)責(zé)

　　C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需簽訂多個(gè)設(shè)計(jì)合同

　　D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需組織一次設(shè)計(jì)招標(biāo)

　　答案：C

　　42.關(guān)于人力資源的相關(guān)論述不正確的是( )。