項目管理師考前模擬練習題

時間：2024-09-29 19:20:25 項目管理師

項目管理師考前模擬練習題

　　考生在備考時，必須熟悉考試的試題特點，明確備考方向和重點。下面是YJBYS小編為考生整理的項目管理師考前模擬練習題，供大家參考學習，預祝考生備考成功。

　　單項選擇題

　　1.按照美國管理學家斯蒂芬羅賓斯對控制內(nèi)容的歸納，為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運作，必須要進行( )控制。

　　A、人員 B、作業(yè) C、財務(wù) D、信息

　　答案：C

　　2.( )是組織存在的前提和基礎(chǔ)。

　　A、系統(tǒng) B、協(xié)作 C、分工 D、目標

　　答案：D

　　3.住宅小區(qū)的安裝是( )工程。

　　A、單項 B、單位 C、分部 D、分項

　　答案：B

　　4.設(shè)計修正概算在( )階段編制。

　　A、初步設(shè)計 B、技術(shù)設(shè)計 C、施工圖設(shè)計 D、決策

　　答案：B

　　5.定期地舉行交流座談會，|考試|大|由每個項目小組或職能部門輪流向其他項目成員介紹本領(lǐng)域的基本技能和最新知識，這是運用了橫向界面協(xié)商合作準則中的( )方法。

　　A、跨職能整合 B、充分溝通 C、充實等級 D、合作

　　答案：B

　　6.決定建設(shè)項目應(yīng)用價值工程具有普遍性特點的是( )。

　　A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點 B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點

　　C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點 D、建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長的特點

　　答案：B

　　7.在施工總承包模式條件下，在施工階段，通常是由( )組織進行價值工程活動。

　　A、設(shè)計方 B、分包方 C、業(yè)主 D、總承包單位

　　答案：D

　　8.經(jīng)驗證明，參與價值工程研究活動的人數(shù)最好保持在( )人的范圍內(nèi)，以保證價值工程研究活動的效率和效果。

　　A、5～12 B、6～12 C、5～14 D、6～14

　　答案：B

　　9.項目策劃是根據(jù)現(xiàn)實情況和以往經(jīng)驗，對事物變化趨勢作出判斷，對所采取的方法、途徑和程序等進行周密而系統(tǒng)的構(gòu)思和設(shè)計，是一種超前性的高智力的活動，是創(chuàng)新增值的過程。這說明策劃是一個( )過程。

　　A、開放性的工作 B、知識管理 C、創(chuàng)新求增值 D、動態(tài)

　　答案：C

　　10.建設(shè)項目策劃需要整合多方面專家的知識，包括組織知識、管理知識、經(jīng)濟知識、技術(shù)知識、設(shè)計經(jīng)驗、施工經(jīng)驗、項月管理經(jīng)驗和項目策劃經(jīng)驗等。這說明策劃是一個( )的過程。

　　A、知識管理 B、創(chuàng)新求增值 C、開放性 D、動態(tài)

　　答案：C

　　11.項目實施策劃由于其( )，集中在項目實施期前期進行，在項目實施過程中進行深化和調(diào)整。

　　A、目標性 B、計劃性 C、獨特性 D、不確定性

　　答案：B

　　12.經(jīng)濟策劃的基本內(nèi)容不包括( )。

　　A、項目建設(shè)成本分析 B、項目效益分析 C、融資方案 D、編制現(xiàn)金流量表

　　答案：D

　　13.在項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，改變施工管理方式和強化合同管理屬于( )措施。

　　A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟 D、技術(shù)

　　答案：B

　　14.項目控制是一種( )性的工作，在項目策劃的指導下進行，同時根據(jù)項目實施情況對項目策劃進行調(diào)整。

　　A、計劃 B、執(zhí)行 C、指導 D、策劃

　　答案：B

　　15.投資估算形成于項目( )。

　　A、決策期 B、實施期前期 C、實施期 D、運營期

　　答案：A

　　16.改進施工方法和改變施工機具是項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的( )措施。

　　A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟 D、技術(shù)

　　答案：D

　　17.在組織結(jié)構(gòu)圖中，用( )表示工作部門。

　　A、直線 B、單向箭線 C、雙向箭線 D、矩形框

　　答案：D

　　18.項目的總投資控制指標是( )。

　　A、投資估算 B、設(shè)計概算 C、施工合同價 D、招標標底價

　　答案：A

　　19.在( )組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一一個指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行。

　　A、職能 B、線性 C、矩陣 D、事業(yè)部

　　答案：B

　　20.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中( )措施是最重要的措施。

　　A、組織 B、管理 C、經(jīng)濟 D、技術(shù)

　　答案：A

　　21.管理活動需要在變動的環(huán)境中進行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性，這表明了管理活動的( )特征。

　　A、創(chuàng)造性 B、藝術(shù)性 C、動態(tài)性 D、科學性

　　答案：C

　　22.在項目結(jié)構(gòu)圖中，用( )連接矩形框。

　　A、直線 B、虛線 C、單向箭線 D、雙向箭線

　　答案：A

　　23.工作流程圖用( )表示工作。

　　A、矩形框 B、箭線 C、直線 D、虛線

　　答案：A

　　24.建設(shè)項目總承包模式起源于( )，是對傳統(tǒng)承發(fā)包模式的變革，是為了解決設(shè)計與施工分離的弊端而產(chǎn)生的一種新模式。

　　A、亞洲 B、歐洲 C、非洲 D、拉丁美洲

　　答案：B

　　25.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)(該項目的組成部分)的是( )。

　　A、項目結(jié)構(gòu)圖 B、組織結(jié)構(gòu)圖 C、合同結(jié)構(gòu)圖 D、職能結(jié)構(gòu)圖

　　答案：A

　　26.CM的基本指導思想是( )。

　　A、加快進度 B、保證施工質(zhì)量 C、縮短建設(shè)周期 D、控制建設(shè)投資

　　答案：C

　　27.設(shè)計階段質(zhì)量控制的任務(wù)是( )。

　　A、審核設(shè)計方提出的詳細的設(shè)計進度計劃和出圖計劃，并控制其執(zhí)行，避免發(fā)生因設(shè)計單位

　　B、推遲進度而造成|考試|大|施工單位要求索賠

　　C、審核各設(shè)計階段的圖紙、技術(shù)說明和計算書等設(shè)計文件是否符合同家有關(guān)設(shè)計規(guī)范、有關(guān)設(shè)計質(zhì)量要求和標準，并根據(jù)需要提出修改意見，確保設(shè)計質(zhì)量獲得市有關(guān)部門審查通過審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃

　　D、采用價值工程方法，在充分滿足項目功能的條件下考慮進一步挖掘節(jié)約投資的潛力

　　答案：B

　　28.有限責任公司由( )的股東出資設(shè)立，股東以其認繳的出資額為限對公司承擔責任。

　　A、2個以上9個以下 B、2個以上200個以下 C、5個以上9個以下 D、50個以下

　　答案：D

　　29.在建設(shè)項目設(shè)計階段，項目管理單位不負責( )。

　　A、編制項目建設(shè)實施方案

　　B、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主完成向政府部門相關(guān)報批工作

　　C、協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主確定項目的定義，包括項目的功能、規(guī)模、標準等

　　D、可行性研究

　　答案：D

　　30.在法人治理結(jié)構(gòu)中，( )是決策機構(gòu)，代表股東的利益，對建設(shè)項目重大事項行使決策權(quán)，并負責選樣經(jīng)營管理者。

　　A、股東會 B、監(jiān)事會 C、董事會 D、經(jīng)營管理層

　　答案：C

　　31.施工平行發(fā)包的特點不包括( )。

　　A、每一部分工程的發(fā)包，都以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)，投標人進行投標報價沒有依據(jù)

　　B、對業(yè)主來說，要等最后—份合同簽訂后才知道整個工程的總投資，對投資的早期控制不利

　　C、某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設(shè)計邊施工，縮短建設(shè)周期

　　D、由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多

　　答案：A

　　32.國際上項目總控理論得到成功應(yīng)用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在( )。

　　A、美國 B、德國 C、日本 D、英國

　　答案：B

　　33.施工總承包模式表現(xiàn)在合同管理方面的特點不包括( )。

　　A、建設(shè)項目業(yè)主只需要進行一次招標

　　B、與一家承包商簽約

　　C、招標及合同管理工作量大大減小，對建設(shè)項目業(yè)主有利

　　D、業(yè)主要負責所有合同的招標、合同談判和簽約工作，招標及合同管理的工作量大

　　答案：D

　　34.法人治理結(jié)構(gòu)解決的最主要問題就是( )。

　　A、權(quán)力制衡 B、使企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開 C、政企分開 D、保證公司運轉(zhuǎn)順暢

　　答案：B

　　35.在項目管理承包商(PMC)模式下，項目招標投標階段，項目管理承包商代表或協(xié)助建設(shè)項目業(yè)主主要進行的工作不包括( )。

　　A、制定工程發(fā)包和設(shè)備材料采購策略

　　B、對建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進行資格預審

　　C、編制建設(shè)項目總承包單位(如有)、施工或供貨招標文件

　　D、向建設(shè)項目業(yè)主移交項目全部文件資料

　　答案：D

　　36.建設(shè)項目相關(guān)人的性質(zhì)和數(shù)量會隨著建設(shè)項目在項目建設(shè)的階段性進展發(fā)生變化，這說明建設(shè)項目管理具有( )的特點。

　　A、有限性 B、動態(tài)性 C、暫時性 D、長期性

　　答案：B

　　37.BOT項目的設(shè)立程序排列正確的是( )。①由項目發(fā)起人(地方政府機構(gòu))負責編制項目建議書(預可行性研究報告)，按規(guī)定的建設(shè)項目審批程序進行報批;②建設(shè)項目批準后，由項目發(fā)起的政府機構(gòu)負責組織或委托咨詢單位編制招標文件(含特許權(quán)協(xié)議)，并進行招投標活動，選擇最終的中標人;③經(jīng)項目發(fā)起的政府機構(gòu)確認的特許權(quán)協(xié)議(附中標者編制的項目可行性研究報告和評標委員會的評審報告)，按規(guī)定的項目審批程序報批;④項目特許協(xié)議得到批準后，中標者必須按規(guī)定的期限，按法定程序設(shè)立項目公司;政府部門與項目公司正式簽訂特許權(quán)協(xié)議;⑤項目公司再具體負責組織建設(shè)項目的融資，組織工程設(shè)計、物資采購和施工建設(shè)，負責設(shè)施的運營和維護。

　　A、①③②④⑤ B、①②④③⑤ C、①②③④⑤ D、②①③④⑤

　　答案：C

　　38.弱電工程物資采購工作流程屬于( )流程組織。

　　A、管理組織 B、管理工作 C、物質(zhì) D、信息處理

　　答案：C

　　39.依照《公司法》設(shè)立的有限責任公司、股份有限公司是( )。

　　A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu) B、契約式合資結(jié)構(gòu) C、一般合伙制結(jié)構(gòu) D、有限合伙制結(jié)構(gòu)

　　答案：A

　　40.對于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才、人員任用可采取( )方式，以保證項目在需要的時候得到適當?shù)挠懈偁幜Φ娜藛T。

　　A、委任 B、選任 C、協(xié)商 D、推薦

　　答案：C

　　41.股份有限公司設(shè)監(jiān)事會，其成員不得少于( )人。