沒有完美的個人只有完美的團隊
一個人如果不能很好地融入團隊，就會像離開大海的水一樣迅速“干涸”;只有全身心地融入到團隊中去，讓自己成為團隊的一部分，才能最大限度地實現自身的價值。下面小編為您帶來沒有完美的個人只有完美的團隊！
在我們工作和生活的每一個領域，都會有一些相對出色的個人，他們擁有過人的天賦和才能，在自己的領域達到了別人難以企及的高度。在一般人眼中，他們也許是“完美”的，然而事實往往并非如此，他們的“完美”，有時候反而會成為所在團隊的麻煩。
米盧在分析中國媒體吹捧的某位“球星”時曾說：“按照他的個人素質，也許能成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊友配合的意識，不能融入到整個隊伍中，也就是說，他不是一個能夠為團隊做出貢獻的球員。”
在團隊中，個人或許起到了重要的作用，但個人英雄主義是一定要杜絕的。球隊獲勝的關鍵，在于成員之間的配合和默契，而不是一兩個所謂的“明星”球員;樂團如果想要走得長遠，就一定要注重成員之間的平衡，而不是只突出某一個成員的才華和技巧。作為團隊的一員，不要只想著展現自己的實力，而是要具有整體意識和大局觀，更好地服務于整個團隊。
現今的工作大都是程序化的工作，每一個人都有各自不同的領域，學會與他人互相配合，是每一個員工必備的素質。如今，越來越多的公司把是否具有團隊協作精神作為招聘員工的重要標準。工作能力強，具有團隊協作精神的員工，是公司高薪留用的對象;而一個不肯合作的“刺兒頭”，勢必會遭到公司的拒絕。
有一位公司老總曾經舉過這樣一個例子：在他的公司里有一個員工，不僅擁有出色的學歷，而且在工作上也做出了很多成績。按照他的才能，早就應該晉升到更高的職位，可是，事實卻并非如此，那些能力比他差的人都得到晉升，而他卻一直停留在原位。
原來，這位員工做事喜歡獨來獨往，不能和同事很融洽地相處。當同事需要協助時，他不是拒絕就是敷衍，而他也很少向其他同事求助，寧可事事親力親為。
遺憾的是，這位員工并沒有意識到自己的問題，反而認為自己的才華沒有得到老板的足夠重視。終于有一天，老板從大局出發，決定辭去他的職務。他不解地問：“老板，如果我離開公司，你難道一點都不會心痛嗎?”
老總回答說：“我當然會心痛，因為我將失去你這樣一個有能力的人，但是如果你傷害到我的團隊，我一定會讓你離開。”
這位員工之所以沒有得到重用，不是因為他沒有能力，而是因為他不懂得放低自己，讓自己成為團隊的一部分。現在的企業越來越重視團隊的力量，當老板覺得某一個人會影響整個團隊時，即使他的個人能力再突出，老板也只好忍痛割愛。
在這個團隊制勝的年代，單打獨斗的招式已經過時，只靠提高員工個人能力的方法，在今天已經沒有生命力了，而團隊精神才是一個企業真正的核心競爭力。整個團隊的興衰，與團隊中的每一個人都有著密不可分的聯系。每一個人成功的背后，都離不開團隊的支持;而每一個團隊的成功，也是全體成員齊心協力的結果。
現在的社會競爭前所未有地激烈，一個缺乏團隊意識，不懂得互助和協作的人，即使有著超強的能力，也難以在工作中更好地發揮出自己的優勢，甚至難以在職場中立足。拋棄了團隊精神，就意味著拋棄了更好地實現自身價值的機會，團隊固然要為此承擔風險，但損失最大的無疑是你自己。
對于團隊中的每一個人而言，沒有你我，只有我們。只有所有人都向著同一個目標前進，為團隊做出力所能及的最大貢獻，我們才會距離成功更近。當團隊收獲了榮譽和成就，我們每一個為之付出過努力的人，也將最大限度地實現自身的價值。
團隊溝通的管理技巧有哪些
上下屬的溝通是相互的
當耕柱主動找到墨子尋求溝通時，如果墨子以“工作很忙，要出差，去找某個副總談”等理由推托時，那么溝通是不良的;而如果我們假設墨子主動去找耕柱溝通，而耕柱卻予以回避或者不痛痛快快說出自己的真實想法，那么雙方的誤解還會加深。因此，在企業內部，團隊管理溝通技巧需要溝通一定是相互和雙向的。同時，企業首先應該建立溝通的渠道，這點我們應該向微軟學習，微軟幾十年如一日地建立了企業內部溝通機制，早期是信箱制，后期是郵箱制，讓所有微軟人可以暢所欲言，企業同時及早發現問題并防患于未然。
下屬應該主動找領導溝通
很多下屬往往害怕與領導溝通，這是不好的。首先要丟掉害怕的思想!我們可以試想一下，墨子作為“墨家學派”這么大一個公司的老總CEO，手下管著好幾大千人的隊伍，一個他可能沒時間，二來他也可能根本就沒覺察到耕柱有什么情緒，第三，墨子是一個命令的下達者，至于在執行中究竟發生了什么，他不一定有耕柱清楚。這樣一來，問題就被掩蓋了，導致的結果可想而知。因此，團隊管理溝通技巧需要作為一個下屬，應該主動尋求和自己的領導溝通的機會。
領導者應該積極地和下屬溝通
我們不得不說，“溝通”，是領導者必須掌握的一門技能!
領導者區別于下屬的一個顯著標志就是：領導者主要是決策者和管理者，而下屬主要是執行者和完成者。因此，對于任何管理目標實現過程中發現的問題，具體執行的人最有發言權。所以，為什么我們要提倡“走動式管理”?因為，走動可以發現問題!但走動一定會發現問題嗎?非也!走動不能發現全部的問題!或者說，走動只能發現表面的問題，而只有與下屬進行積極的溝通，才能發現深層次的問題和關鍵性的問題!
因此，管理者不應當是下達命令后就“高枕無憂”了，團隊管理溝通技巧需要的是管理者應該積極地與下屬溝通交流。
試想：在上面的故事中，如果耕柱不找墨子溝通，而墨子也不積極地去和耕柱溝通的話，那么，兩人的誤解最終或許會導致隔閡!如果耕柱離開墨子，則是人才的流失!如果耕柱“自立山頭”，那么“墨家”這個大企業則增加一個可怕的競爭對手!可怕在于，他對你知根知底啊!典型的例子，比如：牛根生離開伊利而創立蒙牛。你看看今天的奶市場!蒙牛把伊利搞得“伊”衫不整，多大的損失啊!
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