項目管理的具體原理與方法
項目管理是一種科學(xué)的管理方式, 項目管理貫穿于項目實施的全過程, 項目管理的關(guān)鍵內(nèi)容是進(jìn)度、費(fèi)用和質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)、相互制約、相互適應(yīng), 同時項目管理的組織與領(lǐng)導(dǎo)又是項目成敗的關(guān)鍵。目前越來越多的企業(yè)逐步認(rèn)識到項目管理的重要性, 相信在公路工程的各個領(lǐng)域都將會采用項目管理, 這樣產(chǎn)生的高效率和高效益是可觀的。
我們在工程設(shè)計、工程施工、軟件設(shè)計、舉辦會議等項目運(yùn)作過程中所遇到的進(jìn)度隨意拖延、費(fèi)用嚴(yán)重超支、質(zhì)量難以保證等問題往往不是技術(shù)原因造成的, 而是源于僵化的管理習(xí)慣和錯誤的管理方式。正因為如此, 基于“項目”的科學(xué)的管理方法——項目管理, 正受到各國政府的重視。世界許多大的集團(tuán)和機(jī)構(gòu)均已全面采用項目管理進(jìn)行運(yùn)作和管理。隨著計算機(jī)技術(shù)和信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展, 項目管理也進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展階段。當(dāng)務(wù)之急我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念, 在重視學(xué)習(xí)世界先進(jìn)技術(shù)的同時, 更應(yīng)重視學(xué)習(xí)世界先進(jìn)的管理方法。
1 項目管理的基本概念
目前國際上對于項目管理還沒有一個統(tǒng)一的定義。主要因為: 項目管理是一整套科學(xué)的管理體系和方法, 很難用幾句話對其進(jìn)行全面而精確的概括, 為此只能從不同的角度對其進(jìn)行描述
描述1: 項目管理是在項目運(yùn)作過程中, 綜合應(yīng)用各種知識、技能、手段和技術(shù)以完成項目預(yù)期的目標(biāo)和滿足項目有關(guān)方面的需求。
描述2: 項目管理是以項目為對象的一種科學(xué)的管理方式, 它以系統(tǒng)論的思想為指導(dǎo), 以現(xiàn)代先進(jìn)的管理理論和方法為基礎(chǔ), 通過項目管理特色的組織形式, 實現(xiàn)項目全過程的綜合動態(tài)管理, 以有效地完成項目目標(biāo)。
另外項目管理還有其它含義: 項目管理既是一種科學(xué)的管理活動, 也是一門新興的管理學(xué)科。
2 項目管理的工作內(nèi)容
項目管理認(rèn)為, 各種項目的生命周期均可分為C、D、E、F 四個階段。各個階段具有各自的工作方法和工作內(nèi)容。
(1)C 階段。即概念階段, 該階段的主要內(nèi)容有:
①調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù);
②明確需求、策劃項目;
③確立目標(biāo);
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